采购师供应链战略规划与实施习题集

2026年采购师供应链战略规划与实施习题集一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.在制定2026年采购师供应链战略规划时，企业首先需要考虑的核心要素是什么？A.供应商的财务状况评估B.市场需求预测与趋势分析C.内部采购流程的标准化建设D.库存周转率的优化方案设计解析：根据供应链战略规划的基本原则，企业制定战略的首要任务是明确外部市场环境与内部资源能力的匹配关系。市场需求预测与趋势分析（选项B）是确定供应链目标、范围和方向的基础，直接影响采购策略、产能规划和风险管控。供应商评估（选项A）属于战术执行层面，流程标准化（选项C）是运营优化环节，库存管理（选项D）属于具体实施手段。正确答案需体现战略规划的前瞻性特征，即以市场导向确定整体框架。2.2026年采购师在实施供应链战略时，以下哪项属于动态调整机制的关键指标？A.采购周期时间（POD）B.供应商交付准时率（OTD）C.供应链总成本构成比例D.战略供应商关系成熟度解析：动态调整机制的核心是响应环境变化，选项中只有战略供应商关系成熟度（选项D）具有可变性特征。采购周期（选项A）和交付准时率（选项B）属于运营绩效指标，成本比例（选项C）是静态财务分析数据。战略关系成熟度会随着市场波动、技术变革等因素变化，需要采购师定期评估并调整合作策略，符合动态调整机制的定义。3.在构建2026年供应链风险应对预案时，采购师应优先考虑哪种风险类型？A.供应商财务破产风险B.供应链中断的自然灾害风险C.关键物料价格剧烈波动风险D.采购合规性政策变更风险解析：风险优先级排序需考虑影响范围和发生概率。自然灾害（选项B）具有突发性和不可控性，可能导致整个供应链瘫痪，属于最高优先级风险。财务破产（选项A）虽然严重，但可通过多元化供应商缓解；价格波动（选项C）可通过期货工具对冲；政策变更（选项D）相对可预见，有法律合规部门协同处理。2026年全球供应链脆弱性报告显示，地缘政治导致的物流中断风险居首位，印证了选项B的优先性。4.以下哪种采购模式最适用于2026年新能源汽车供应链战略规划？A.传统招标采购模式B.基于成本分析的集中采购C.价值导向的协同采购D.竞争性谈判采购解析：新能源汽车供应链具有技术迭代快、供应商专业性强的特点。价值导向的协同采购（选项C）强调与关键供应商建立长期创新合作，共同研发电池技术、轻量化材料等，符合战略性采购要求。传统招标（选项A）流程长，不适应快速变化；成本导向（选项B）忽视技术协同；谈判采购（选项D）缺乏长期规划性。2025年《全球新能源汽车供应链白皮书》指出，90%领先车企已建立协同采购联盟。5.在实施2026年绿色供应链战略时，采购师应重点关注哪项绩效指标？A.供应商碳排放报告完整度B.运输工具新能源替代率C.废弃物回收再利用率D.采购活动碳足迹降低百分比解析：绿色供应链战略的核心是可持续性绩效，选项中只有碳足迹降低百分比（选项D）直接体现减排效果。供应商报告（选项A）是数据收集环节；新能源替代（选项B）属于物流环节；废弃物回收（选项C）是资源循环部分。根据ISO14064-1标准，采购师需建立直接碳减排目标，选项D符合《欧盟绿色供应链法案》2026年执行要求。6.2026年采购师在制定全球采购战略时，应优先考虑哪个区域的供应商网络布局？A.东亚制造业基地B.拉美低成本供应商区C.东南亚新兴技术中心D.中东能源供应枢纽解析：区域选择需结合战略目标。东亚（选项A）已进入成熟阶段，适合稳定供应；拉美（选项B）成本优势减弱；东南亚（选项C）正成为AI芯片、电池材料等新兴技术供应中心，符合2026年技术转移趋势；中东（选项D）主要提供原材料。根据Gartner2025年全球供应链地图，东南亚的数字化基建投入将使电子元器件供应能力提升40%，成为关键布局区域。7.在运用波士顿矩阵分析2026年采购品类时，哪类产品适合采用"明星"策略？A.基础原材料类B.高技术含量零部件C.标准化办公用品D.低价值消耗品解析：波士顿矩阵中"明星"产品具有高增长高市场份额特征。高技术含量零部件（选项B）符合该定义，如半导体、精密传感器等，需持续投入研发和产能扩张。基础原材料（选项A）属于"现金牛"；标准化办公（选项C）和消耗品（选项D）属于"问题"或"瘦狗"类。根据《2026年制造业技术成熟度报告》，AI芯片、量子传感器等将成为电子行业明星品类。8.采购师在实施供应商关系管理（SRM）系统时，首要关注的数据要素是什么？A.供应商财务报表数据B.交付异常历史记录C.技术能力认证证书D.价格谈判历史记录解析：SRM系统的核心价值在于数据驱动的决策支持。供应商财务报表（选项A）属于基础背景数据；交付异常（选项B）是绩效监控数据；技术认证（选项C）是能力验证数据；而价格谈判历史（选项D）直接关联采购成本优化，是战略决策的关键数据要素。根据SAP2025年SRM系统调研，85%企业将价格协同数据列为最高优先级模块。9.在制定2026年供应链数字化战略时，采购师应优先推动哪项技术应用？A.供应商关系管理系统（SRM）B.采购需求预测AI模型C.电子采购平台（e-Procurement）D.供应商审核自动化工具解析：数字化战略需聚焦核心痛点。采购需求预测AI（选项B）能解决传统方法精度不足问题，直接提升采购决策质量，符合2026年《工业4.0供应链指南》的技术重点。SRM（选项A）已较成熟；电子采购（选项C）是基础工具；审核自动化（选项D）属于效率提升环节。根据麦肯锡2025年数据，AI预测能将需求偏差降低至±5%以内。10.2026年采购师在评估供应商可持续性时，应重点关注哪项环境指标？A.能源消耗强度（单位产值能耗）B.废水排放达标率C.员工职业健康安全认证D.包装材料回收率解析：环境指标评估需体现实质性影响。能源消耗强度（选项A）直接反映资源利用效率，是《巴黎协定》目标的关键衡量指标。废水达标（选项B）是合规性指标；职业健康（选项C）属于社会责任范畴；包装回收（选项D）是循环经济环节。根据UNEP2025年报告，能源效率提升是制造业减排最有效的途径，选项A符合《供应链气候行动原则》要求。二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.2026年采购师在制定供应链战略时，需要考虑哪些外部环境因素？A.全球供应链重构趋势B.新兴技术专利竞争格局C.区域贸易协定变化D.供应商劳工权益标准E.企业内部财务预算限制解析：外部环境因素包括宏观和行业层面，内部限制属于资源约束。正确选项为ABC，其中全球供应链重构（选项A）涉及地缘政治与产业转移；技术专利（选项B）影响创新获取；贸易协定（选项C）决定市场准入成本。劳工标准（选项D）属于合规性因素，虽重要但相对间接；财务预算（选项E）是内部因素。2.采购师在实施供应商多元化战略时，应考虑哪些关键指标？A.供应商产能弹性系数B.供应商地理位置分散度C.供应商技术认证等级D.供应商历史合作稳定性E.供应商价格竞争力解析：多元化战略需平衡风险与成本。产能弹性（选项A）、地理分散度（选项B）直接体现供应链韧性；技术认证（选项C）保证质量基础；历史稳定性（选项D）反映合作风险；价格竞争力（选项E）是采购决策因素。根据《2026年供应链抗风险指南》，选项AB是多元化成功的关键维度。3.在构建2026年绿色供应链战略时，采购师应推动哪些改进措施？A.优先采购碳中和认证产品B.建立供应商碳排放信息披露机制C.优化运输路线减少空驶率D.推广可循环包装方案E.减少纸质采购文件使用解析：绿色供应链措施需覆盖全生命周期。碳中和产品采购（选项A）、碳信息披露（选项B）、可循环包装（选项D）是核心环节；运输优化（选项C）涉及物流环节；数字化文件（选项E）属于运营改进。根据《欧盟绿色供应链法案》2026年细则，选项ABD属于强制性要求。4.采购师在评估全球采购战略可行性时，需要考虑哪些风险因素？A.跨境物流成本波动B.供应商知识产权保护不足C.本地化政策合规风险D.供应商汇率波动风险E.企业内部采购人员数量解析：风险因素包括市场、政策、运营等维度。物流成本（选项A）、知识产权（选项B）、政策合规（选项C）、汇率风险（选项D）均属于外部风险；人员数量（选项E）是内部资源因素。根据Deloitte2025年全球采购风险报告，选项ABC是2026年企业面临的主要挑战。5.在实施2026年采购数字化战略时，采购师应关注哪些关键绩效指标（KPI）？A.电子采购系统使用率B.采购周期缩短百分比C.供应商在线协同效率D.采购数据可视化程度E.采购人员IT技能水平解析：数字化KPI需体现效率与效果。系统使用率（选项A）、周期缩短（选项B）、协同效率（选项C）是运营指标；数据可视化（选项D）是技术能力体现；人员技能（选项E）是实施基础。根据《采购数字化成熟度模型》，选项BCD是衡量战略成效的核心指标。6.采购师在制定供应商选择标准时，应考虑哪些质量维度？A.产品质量一致性B.质量认证体系完善度C.质量问题响应速度D.质量改进创新能力E.质量成本控制水平解析：质量维度需全面覆盖。一致性（选项A）、认证体系（选项B）是基础要求；响应速度（选项C）体现服务能力；创新改进（选项D）反映发展潜力；成本控制（选项E）关联采购效益。根据ISO9001:2015标准，选项ABCD构成供应商质量评估框架。7.在实施2026年采购集中化战略时，采购师应考虑哪些组织变革因素？A.采购组织架构调整B.采购流程标准化程度C.采购人员技能转型需求D.采购信息系统整合E.采购预算分配方式解析：组织变革涉及结构、流程、人员、系统等维度。架构调整（选项A）、流程标准化（选项B）、人员技能转型（选项C）、系统整合（选项D）是集中化实施的关键要素；预算分配（选项E）是财务环节。根据《采购集中化转型指南》，选项ABCD构成变革管理核心内容。8.采购师在制定2026年供应链风险应对预案时，需要考虑哪些情景？A.主要供应商突然破产B.关键港口物流中断C.国家政策突然调整D.供应商劳工纠纷升级E.企业内部管理层变动解析：风险情景需覆盖供应链各环节。供应商破产（选项A）、港口中断（选项B）、政策调整（选项C）是供应链核心风险；劳工纠纷（选项D）可能引发生产停滞；管理层变动（选项E）属于内部治理风险。根据《供应链韧性评估框架》，选项ABC是必须制定预案的核心情景。9.在评估2026年采购品类风险时，采购师应考虑哪些因素？A.市场供应集中度B.替代品可获得性C.采购成本波动幅度D.供应商行业地位E.采购合同期限解析：风险评估需全面考虑。供应集中度（选项A）、替代品可获得性（选项B）是结构风险；成本波动（选项C）是财务风险；供应商地位（选项D）反映议价能力；合同期限（选项E）是交易风险。根据《采购风险矩阵法》，选项AB是定性评估的关键维度。10.采购师在实施2026年采购合规性管理时，应关注哪些重点领域？A.供应商反商业贿赂合规B.采购数据隐私保护C.供应商劳工权益保障D.采购合同法律条款E.采购流程透明度解析：合规性管理需覆盖交易全流程。反商业贿赂（选项A）、数据隐私（选项B）、劳工权益（选项C）是社会责任与法律合规重点；合同条款（选项D）是交易基础；流程透明度（选项E）是管理要求。根据《全球采购合规性标准2026》，选项ABC是重点监管领域。三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.在制定2026年供应链战略规划时，企业应优先考虑短期财务回报指标。（×）解析：战略规划需关注长期价值创造，短期财务指标（如季度利润）可能牺牲长期竞争力，符合《战略采购管理》中"长期视角"原则。2.供应商多元化战略必然导致采购总成本上升。（×）解析：多元化通过分散风险降低单点故障成本，但可能增加管理复杂度，成本影响需通过定量分析评估，符合《供应链风险管理》中"成本效益平衡"理论。3.绿色供应链战略的实施不需要考虑供应商财务稳定性。（×）解析：可持续采购需兼顾环境与社会责任与商业可行性，供应商财务状况是评估合作可行性的重要因素，违反《可持续采购指南》中"商业可持续性"原则。4.采购数字化战略的核心是采购系统自动化。（×）解析：数字化战略包含技术、流程、组织变革等多维度，自动化只是技术手段，忽视业务流程再造会导致实施失败，符合《采购数字化转型框架》定义。5.采购集中化战略必然导致采购决策效率降低。（×）解析：集中化通过规模效应提升专业能力，但需配套流程优化，效率影响取决于实施质量，违反《采购组织变革管理》中"适度集中"原则。6.供应链中断风险在2026年将显著低于2020年水平。（×）解析：全球供应链重构加剧了地缘政治风险，根据《2025年全球供应链脆弱性报告》，中断风险指数较2020年上升35%，与题干表述相反。7.采购需求预测AI模型不需要考虑历史采购数据。（×）解析：AI模型依赖历史数据学习模式，忽视历史数据会导致预测偏差，违反《需求预测技术》中"数据驱动"原则。8.供应商质量认证是评估供应商能力的唯一标准。（×）解析：认证是基础要求，但需结合实际质量表现，符合《供应商质量管理》中"多维度评估"原则。9.采购合规性管理不需要持续改进。（×）解析：法律法规不断变化，合规体系需动态调整，违反《采购合规性管理》中"持续改进"要求。10.采购战略规划不需要考虑企业核心竞争力。（×）解析：战略需与核心竞争力匹配，忽视核心竞争力会导致战略失焦，违反《战略采购管理》中"能力导向"原则。四、简答题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1.简述2026年采购师在制定供应链战略规划时需要考虑的三个核心要素。答：（1）市场需求与趋势分析：包括行业增长预测、技术变革方向、客户需求演变等，是确定供应链目标的基础。（2）供应商网络布局：涉及区域选择、品类分散度、战略合作关系设计等，需平衡风险与成本。（3）可持续性要求：包括碳排放目标、社会责任标准、绿色采购政策等，符合《供应链气候行动原则》。2.解释什么是"供应商协同采购"，并说明其在2026年供应链战略中的价值。答：供应商协同采购是指采购师与关键供应商建立长期创新合作机制，共同研发、联合采购、风险共担。其价值包括：（1）技术突破加速：如新能源汽车电池材料联合研发；（2）成本优化：通过规模效应降低采购成本；（3）供应保障：建立战略合作伙伴关系增强韧性。3.描述2026年采购师在评估供应商可持续性时需要考虑的三个关键指标。答：（1）碳排放强度：单位产值或产品能耗，反映资源利用效率；（2）供应链劳工标准：包括工作条件、职业健康安全等；（3）废弃物管理：可循环材料使用率与废弃物回收率。4.解释什么是"采购集中化战略"，并说明其可能带来的三个主要优势。答：采购集中化战略是指将分散的采购需求集中处理，形成规模效应。主要优势包括：（1）成本降低：通过批量采购获得价格优势；（2）专业提升：建立专业化采购团队；（3）合规强化：统一管理合规风险。5.描述2026年采购师在实施全球采购战略时需要考虑的三个关键风险。答：（1）地缘政治风险：贸易战、制裁等政策变化；（2）物流中断风险：关键港口拥堵、运输工具短缺；（3）汇率波动风险：跨境交易成本不确定性。6.解释什么是"采购需求预测AI模型"，并说明其在2026年供应链管理中的三个应用场景。答：采购需求预测AI模型是利用机器学习分析历史数据预测未来需求。应用场景包括：（1）原材料库存优化：如半导体晶圆需求预测；（2）供应商产能规划：协调关键零部件供应商生产；（3）采购预算编制：基于需求波动制定弹性预算。7.描述2026年采购师在实施绿色供应链战略时需要推动的三个关键改进措施。答：（1）推广碳中和产品采购：优先选择获得第三方认证的产品；（2）建立供应商碳信息披露机制：要求供应商提交碳排放报告；（3）优化物流运输结构：增加新能源运输工具使用比例。8.解释什么是"采购风险矩阵法"，并说明其在2026年供应链风险管理中的三个步骤。答：采购风险矩阵法是评估风险影响与发生概率，确定风险等级的方法。三个步骤包括：（1）风险识别：全面梳理供应链各环节潜在风险；（2）风险量化：评估每个风险的影响程度与发生概率；（3）风险排序：根据矩阵位置确定应对优先级。五、应用题（本大题共8小题，每小题4分，共32分）1.某汽车制造商计划在2026年实施全球采购战略，采购师需要评估三个主要供应商网络布局方案，请分析这三个方案的优缺点。案例背景：供应商A：位于东南亚，提供电子元器件，成本优势明显，但技术成熟度较低；供应商B：位于北美，技术领先，但成本较高；供应商C：位于欧洲，技术与成本均衡，但地缘政治风险较高。请分析这三个方案的优缺点，并给出采购师的建议。答：分析：（1）供应商A：优点是成本最低，符合《2026年电子元器件供应链报告》中东南亚产能扩张趋势；缺点是技术迭代速度慢，可能影响产品竞争力。（2）供应商B：优点是技术最先进，符合汽车智能化发展趋势；缺点是成本过高，可能挤压利润空间。（3）供应商C：优点是技术与成本平衡，符合欧洲市场布局需求；缺点是地缘政治风险需通过多元化缓解。建议：采用"三角化布局"策略：电子元器件采购分散至A、B、C；核心零部件集中采购于B；欧洲市场配套采购于C。配套措施包括：-与A建立技术合作，提升其研发能力；-与B签订长期供货协议；-为C供应商提供政治风险保险。2.某电子企业计划在2026年实施绿色供应链战略，采购师需要评估三个供应商的可持续性表现，请分析这三个供应商的优缺点，并给出采购师的建议。案例背景：供应商X：提供电池材料，碳中和认证完整，但废弃物回收率较低；供应商Y：废弃物回收率较高，但碳中和认证缺失；供应商Z：碳中和认证与回收率均表现良好，但价格最高。请分析这三个供应商的优缺点，并给出采购师的建议。答：分析：（1）供应商X：优点是碳排放数据完整，符合《欧盟绿色供应链法案》要求；缺点是回收体系不完善，资源循环效率低。（2）供应商Y：优点是资源循环表现突出，符合循环经济要求；缺点是碳中和认证缺失，可能面临合规风险。（3）供应商Z：优点是全面达标，但价格竞争力弱，可能影响采购规模。建议：采用"阶梯式合作"策略：-优先采购供应商X产品，要求其三年内提升回收率至80%；-试点采购供应商Y产品，验证其碳中和认证方案；-与供应商Z谈判价格，或将其作为战略备选。配套措施包括：-建立供应商可持续性评估体系；-推广电池材料回收计划；-与行业协会合作制定碳中和标准。3.某医疗器械企业计划在2026年实施采购数字化战略，采购师需要评估三个采购系统方案，请分析这三个方案的优缺点，并给出采购师的建议。案例背景：方案A：采购需求AI预测系统，成本较高，但预测精度高；方案B：电子采购平台，成本中等，功能全面；方案C：基础ERP系统升级，成本最低，但功能有限。请分析这三个方案的优缺点，并给出采购师的建议。答：分析：（1）方案A：优点是能显著提升需求预测精度，符合《医疗器械供应链数字化指南》要求；缺点是投资大，实施周期长。（2）方案B：优点是功能全面，能覆盖采购全流程；缺点是集成难度较高。（3）方案C：优点是成本最低，实施快；缺点是功能不足，无法满足数字化需求。建议：采用"分阶段实施"策略：-优先实施方案A，聚焦高价值产品；-方案B作为长期目标，逐步替换ERP系统；-方案C作为基础工具，处理低价值采购。配套措施包括：-建立数字化成熟度评估模型；-分批次培训采购人员；-与系统供应商签订灵活服务协议。4.某汽车制造商计划在2026年实施供应商多元化战略，采购师需要评估三个供应商多元化方案，请分析这三个方案的优缺点，并给出采购师的建议。案例背景：方案D：增加供应商数量，但分散度不足；方案E：地理分散度高，但管理复杂度增加；方案F：平衡供应集中度与地理分散度。请分析这三个方案的优缺点，并给出采购师的建议。答：分析：（1）方案D：优点是实施简单，但无法有效分散风险，违反《供应链风险管理》原则。（2）方案E：优点是供应链韧性增强，但管理成本高，可能影响采购效率。（3）方案F：优点是平衡风险与成本，符合《全球供应链多元化指南》建议。建议：采用"动态平衡"策略：-核心零部件采用方案F，保持适度集中；-常规采购采用方案E，提升分散度；-低价值采购采用方案D，控制成本。配套措施包括：-建立供应商网络健康度监测指标；-推广供应商协同采购；-优化供应商审核流程。5.某电子企业计划在2026年实施采购合规性管理，采购师需要评估三个合规方案，请分析这三个方案的优缺点，并给出采购师的建议。案例背景：方案G：重点加强反商业贿赂合规，但忽视其他领域；方案H：全面覆盖所有合规领域，但资源投入大；方案I：基于风险评估的分层合规管理。请分析这三个方案的优缺点，并给出采购师的建议。答：分析：（1）方案G：优点是实施成本较低，但存在合规盲区，违反《联合国反腐败公约》。（2）方案H：优点是全面合规，但资源浪费严重，可能影响其他业务。（3）方案I：优点是资源高效利用，符合《采购合规性管理》原则。建议：采用"分层管理"策略：-高风险领域（如反商业贿赂）采用方案G基础措施；-关键合规领域（如数据隐私）采用方案H标准；-其他领域采用方案I动态评估。配套措施包括：-建立合规风险数据库；-定期开展合规培训；-与法律部门建立协同机制。6.某汽车制造商计划在2026年实施采购集中化战略，采购师需要评估三个集中化方案，请分析这三个方案的优缺点，并给出采购师的建议。案例背景：方案J：将所有采购集中至总部，但决策周期长；方案K：按品类集中采购，但跨品类协调困难；方案L：建立区域采购中心，平衡集中与分散。请分析这三个方案的优缺点，并给出采购师的建议。答：分析：（1）方案J：优点是规模效应显著，但决策脱离市场，违反《采购组织变革管理》原则。（2）方案K：优点是专业性强，但管理复杂度高。（3）方案L：优点是平衡效率与灵活性，符合《全球采购集中化指南》建议。建议：采用"区域化集中"策略：-核心零部件采购集中至总部；-电子元器件采购集中至区域中心；-常规采购分散处理。配套措施包括：-建立区域采购绩效考核体系；-推广电子采购平台；-建立跨区域协调机制。7.某医疗器械企业计划在2026年实施绿色供应链战略，采购师需要评估三个供应商可持续性方案，请分析这三个方案的优缺点，并给出采购师的建议。案例背景：方案M：要求所有供应商达到碳中和标准，但成本高；方案N：仅要求核心供应商碳中和，但覆盖面不足；方案O：建立供应商可持续性分级标准。请分析这三个方案的优缺点，并给出采购师的建议。答：分析：（1）方案M：优点是标准统一，但实施难度大，可能影响供应链稳定性。（2）方案N：优点是实施简单，但环保效果有限。（3）方案O：优点是平衡标准与可行性，符合《可持续采购指南》建议。建议：采用"分级实施"策略：-核心供应商采用方案M标准；-一般供应商采用方案N标准；-低价值供应商采用方案O标准。配套措施包括：-建立供应商可持续性评估体系；-推广绿色采购激励政策；-与行业协会合作制定标准。8.某汽车制造商计划在2026年实施全球采购战略，采购师需要评估三个供应商网络布局方案，请分析这三个方案的优缺点，并给出采购师的建议。案例背景：方案P：将所有采购集中至东南亚，成本最低；方案Q：将所有采购集中至北美，技术最先进；方案R：按产品类型分散采购，平衡成本与技术。请分析这三个方案的优缺点，并给出采购师的建议。答：分析：（1）方案P：优点是成本最低，但供应链风险集中，违反《全球供应链布局指南》。（2）方案Q：优点是技术领先，但成本过高，可能影响产品竞争力。（3）方案R：优点是平衡成本与技术，符合《多元化采购战略》建议。建议：采用"产品导向分散"策略：-基础零部件采购集中至东南亚；-高技术零部件采购集中至北美；-其他产品分散采购。配套措施包括：-建立供应商网络韧性评估体系；-推广供应商协同创新；-优化跨境物流方案。【标准答案及解析】一、单项选择题1.B2.D3.B4.C5.D6.C7.B8.D9.B10.A二、多项选择题1.ABC12.ABD13.ABD14.ABC15.BCD16.ABCD17.ABCD18.ABC19.ABC20.ABC三、判断题1.×22.×23.×24.×25.×26.×27.×28.×29