一建建造师考试试题与解析

一建建造师考试试题与解析考试时间：120分钟总分：160分题型：单项选择题、多项选择题、案例分析题第一部分单项选择题（共20题，每题1分，共20分）说明：下列选项中，只有一项符合题意。1.建设工程法规定，建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起（）日内，将竣工验收报告报送建设行政主管部门备案。A.15B.30C.60D.902.某工程采用固定总价合同，合同价为1000万元，因设计变更增加工程量200万元，承包商可索赔的利润通常为（）。A.0万元B.20万元C.200万元D.无法确定3.在工程项目管理中，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）关系。A.工作流程B.指挥统一C.管理职能D.逻辑关系4.项目管理规划是一系列相互关联的、相互协调的（）的集合。A.目标和过程B.活动和资源C.程序和规则D.文件和记录5.施工组织设计是指导施工项目（）的技术和经济文件。A.全过程B.竣工阶段C.验收阶段D.前期准备6.某基坑开挖深度6米，地质条件复杂，基坑支护结构设计等级为二级，应优先考虑采用的支护结构形式是（）。A.深层搅拌桩桩墙B.钢板桩支护C.地下连续墙D.排桩排桩墙7.关于流水施工参数的说法，错误的是（）。A.流水节拍是组织流水施工的重要参数B.流水步距的大小取决于相邻施工过程的流水节拍C.流水施工可以保证专业工作队连续、均衡、有节奏地工作D.流水施工主要解决的是空间布置问题8.混凝土结构施工中，模板及其支撑体系必须具有足够的（）。A.强度、刚度和稳定性B.强度、刚度和耐久性C.强度、稳定性和耐久性D.刚度、稳定性和耐久性9.桥梁工程中，用于承受拉力的预应力筋张拉方法主要有（）。A.先张法、后张法B.塔吊法、支架法C.悬臂拼装法、转体法D.冷拉法、热处理法10.地基基础工程验收时，需要进行（）检验。A.水准测量B.桩基承载力C.墙体垂直度D.楼板厚度11.建筑工程中的安全管理体系，其核心是（）。A.安全教育培训B.安全检查与隐患排查治理C.安全责任制度D.安全技术措施12.施工现场文明施工管理的目的是（）。A.提高施工效率B.降低施工成本C.创造良好的施工环境和场容场貌D.减少施工扰民投诉13.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，较大事故是指造成（）死亡，或者重伤（包括急性工业中毒）30人以上、100人以下的事故。A.3人以上、10人以下B.5人以上、10人以下C.10人以上、30人以下D.30人以上、50人以下14.建设工程采用固定单价合同，合同履行期间，若发生合同约定范围内的工程量增减，其合同价款应（）。A.按照原合同单价结算B.按照新商定的单价结算C.由发包人决定是否调整单价D.视情况减免合同总价15.施工分包合同中，分包人应当接受（）的监督管理。A.发包人B.总承包人C.监理工程师D.建设行政主管部门16.国际工程合同中，FIDIC合同条件适用于（）。A.国际货物买卖B.国际技术合作C.国际工程建设D.国际咨询服务17.施工现场质量管理的核心是（）。A.强制执行B.过程控制C.结果检验D.奖惩分明18.建筑工程绿色施工的基本要求不包括（）。A.节约资源与减少污染B.保护环境与提高效率C.使用可再生材料和节能设备D.最大化追求经济利益19.项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。A.风险评估B.风险应对C.风险调查和专家咨询D.风险监控20.施工现场设置消防器材时，灭火器的最大保护距离不宜超过（）米。A.20B.30C.40D.50第二部分多项选择题（共10题，每题2分，共20分）说明：下列选项中，至少有两项符合题意。错选、少选、多选均不得分。21.建设工程参建各方主体依法对工程质量承担（）责任。A.监理单位B.建设单位C.设计单位D.总承包单位E.分包单位22.施工进度控制措施主要包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.质量措施23.影响混凝土强度的因素主要包括（）。A.水泥强度等级B.水灰比C.骨料种类和质量D.混凝土搅拌方式E.养护条件24.脚手架工程属于危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案需（）。A.由施工单位技术负责人签字B.经总监理工程师签字C.进行专家论证D.报送相关部门备案E.由项目负责人签字25.建设工程索赔的主要类型包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.费用索赔D.安全索赔E.合同索赔26.施工成本管理的任务包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析27.建筑工程绿色施工的特点包括（）。A.全过程覆盖B.资源节约C.环境保护D.过程控制E.技术先进28.施工现场环境保护的措施主要包括（）。A.噪声控制B.大气污染防治C.水污染防治D.固体废弃物处理E.绿色施工29.风险量是风险发生的可能性（）和风险损失程度的函数。A.大小B.频率C.程度D.严重性E.影响范围30.建设工程合同争议解决的方式主要有（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.拍卖第三部分案例分析题（共2题，共40分）背景资料：某市政桥梁工程项目，合同工期为12个月，采用公开招标方式确定承包单位。合同约定：项目总造价为8000万元；工期每提前1个月奖励50万元，每延期1个月罚款30万元；工程预付款为合同价的20%，在基础工程完工后支付；工程进度款按月支付，每月支付至上月已完工程款的80%；工程保修期为竣工验收合格之日起1年。承包单位在基础工程施工时，遇到了地质条件与勘察资料不符的情况，导致基坑开挖时间延长2周，增加成本15万元。承包单位及时向监理工程师提交了索赔申请，并附有关资料。在主体结构施工过程中，因业主方提供的施工场地未能按时移交，导致承包单位窝工损失10万元。承包单位也提出了索赔申请。项目最终工期为13个月，总成本比原计划增加了25万元。问题：1.(4分)承包单位因基础工程地质条件变化提出的索赔申请，监理工程师应如何处理？2.(6分)若承包单位因业主方原因造成的窝工损失索赔成立，该部分损失应由谁承担？承包单位可以获得的补偿是多少？3.(6分)根据合同约定，该工程预付款是多少？每月实际支付的工程进度款是多少？4.(8分)分析该工程最终的实际成本和实际工期情况，并计算承包单位应得的奖惩金额。5.(6分)简述该案例中承包单位应注意的索赔管理要点。参考答案与解析第一部分单项选择题1.B解析：根据《建设工程质量管理条例》第五十一条，建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将竣工验收报告报送建设行政主管部门备案。2.B解析：固定总价合同中，承包商承担了价格风险和一定的风险。对于合同范围内的设计变更增加的工程量，通常按原合同单价结算，可以索赔增加的人工、材料、机械等直接费，但利润一般按合同约定或无法获得。选项B是最常见的直接费索赔金额。3.D解析：组织结构模式描述的是组织内部各单元（部门、岗位等）之间的逻辑关系，特别是指令关系的传递路径和方式。4.A解析：项目管理规划的核心是围绕项目目标，对项目全过程的管理活动进行系统性的规划，形成一个由相互关联、相互协调的目标和过程组成的集合。5.A解析：施工组织设计是为了指导施工项目从准备到竣工验收的全过程施工活动而编制的技术和经济文件。6.C解析：基坑支护结构的选择需考虑开挖深度、地质条件、周边环境、地下水等因素。对于深度6米、地质复杂、设计等级为二级的基坑，地下连续墙具有刚度大、整体性好、止水效果佳等优点，是较为理想的支护形式。深层搅拌桩、钢板桩适用于较浅或特定条件的基坑。7.D解析：流水施工的主要作用在于优化资源配置，实现空间、时间和资源的合理利用，其核心是解决施工过程的组织问题，保证各专业队连续、均衡工作，提高效率。选项D将流水施工的作用错误地归结为仅解决空间布置问题。8.A解析：模板及其支撑体系是混凝土结构成型的模具，必须具备足够的强度、刚度和稳定性，以确保混凝土结构的质量和安全。9.A解析：预应力筋张拉方法主要分为先张法和后张法。先张法在浇筑混凝土前张拉预应力筋，后张法在浇筑混凝土后张拉预应力筋。10.B解析：地基基础工程是建筑物的“根基”，其承载力直接关系到建筑物的安全。因此，桩基承载力是地基基础工程验收时必须进行的关键检验项目。水准测量、墙体垂直度、楼板厚度属于主体结构或装饰工程的检验内容。11.C解析：安全责任制度是安全生产管理的核心，明确了各参与方在安全生产中的职责，是落实各项安全措施、实现安全生产目标的基础。12.C解析：文明施工是指保持施工现场整洁、有序、安全、环保、文明的活动，其核心目的是创造良好的施工环境和场容场貌，提升企业形象。13.C解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》第三条，较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。选项C符合该定义。14.A解析：固定单价合同的特点是单价固定，合同总价随工程量变动。合同履行期间，若发生合同约定范围内的工程量增减，应按照原合同单价结算。15.B解析：施工分包合同中，分包人作为总承包合同的相对人，必须接受总承包人的统一管理和监督，包括接受其在施工组织、进度、质量、安全等方面的管理。16.C解析：FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同条件是国际上应用最广泛、最为成熟的工程建设合同范本，主要用于国际工程建设项目。17.B解析：施工质量管理的核心在于“过程控制”，即在施工活动的各个阶段、各个环节进行有效的控制，确保工程质量满足设计要求和规范标准。18.D解析：建筑工程绿色施工的基本要求是节能、节地、节水、节材、保护环境和减少污染，旨在工程建设全生命周期内，最大限度地节约资源、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与最大化追求经济利益相悖。19.C解析：风险识别是风险管理的第一步，主要任务是识别项目可能面临的风险，常用的方法包括风险调查、专家访谈、头脑风暴、检查表、流程图分析等。20.B解析：根据《建筑灭火器配置设计规范》(GB50140)，灭火器的最大保护距离是根据灭火器类型、危险等级等因素确定的。对于手提式灭火器，一般普通危险场所的最大保护距离为2030米。选项B是常见的数值。第二部分多项选择题21.A,B,C,D,E解析：根据《建设工程质量管理条例》，建设单位（业主）、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位对工程质量依法承担相应的责任。22.A,B,C,D解析：施工进度控制措施包括组织措施（建立健全进度控制体系）、技术措施（采用先进的施工技术和方法）、经济措施（落实进度款支付、奖惩等）、合同措施（明确工期、提前期、延误责任等）。23.A,B,C,E解析：混凝土强度主要受水泥强度等级、水灰比、骨料质量（种类、级配、含泥量等）、养护条件（温度、湿度、时间）以及外加剂等因素影响。搅拌方式对强度影响相对较小。24.A,B解析：根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，脚手架工程属于危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案需由施工单位技术负责人签字，并经总监理工程师签字后方可实施。是否进行专家论证取决于脚手架的高度、搭设方式等具体风险等级。25.A,B,C解析：工程索赔通常包括工期索赔（要求延长合同工期）、成本索赔（要求补偿额外损失的费用）和费用索赔（要求补偿间接损失的费用）。安全索赔和合同索赔虽然也可能发生，但通常归类于广义的成本或工期索赔范畴。26.A,B,C,D,E解析：施工成本管理是一个系统过程，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。27.A,B,C,D解析：建筑工程绿色施工的特点是全过程覆盖（从规划设计到拆除）、资源节约、环境保护、过程控制。28.A,B,C,D,E解析：施工现场环境保护措施涵盖噪声控制、大气污染防治（如扬尘控制）、水污染防治（如废水排放）、固体废弃物处理（如建筑垃圾、生活垃圾分类处理）、绿色施工（采用环保材料、节能技术等）。29.A,B,C,D,E解析：风险量是衡量风险影响程度的指标，是风险发生的可能性（大小、频率）和风险损失程度（严重性、影响范围）的函数。30.A,B,C,D解析：根据《中华人民共和国民法典》，建设工程合同争议解决方式主要包括协商、调解、仲裁和诉讼。拍卖不属于合同争议解决方式。第三部分案例分析题1.答案要点：监理工程师应审查承包单位提交的索赔申请资料是否齐全、有效，判断索赔事件是否符合合同约定或法律规定。程序审查：检查承包单位是否在索赔事件发生后的规定时间内提交了索赔意向通知和索赔报告。内容审查：审查地质条件变化与索赔事件之间的因果关系，确认是否属于承包单位不可预见的、非承包单位原因造成的异常情况。核实增加成本15万元的合理性。处理：若资料齐全、事件属实且符合合同约定，监理工程师应予以受理，并协调业主与承包单位就索赔金额进行协商；若资料不全或事件不成立，应要求承包单位补充资料或说明理由。最终处理意见应报业主批准。解析：索赔管理是合同管理的重要内容。监理工程师作为第三方监督者，有责任对索赔申请进行审查，确保索赔的合理性、合规性。审查过程包括程序审查和内容审查，最终目的是公正、合理地解决索赔问题。2.答案要点：责任承担：因业主方提供的施工场地未能按时移交属于业主违约行为，导致承包单位窝工损失，该部分损失应由业主承担。补偿计算：承包单位可以获得的补偿是窝工损失10万元。合同中没有明确约定奖励或惩罚条款与此相关，因此索赔金额直接按损失计算。解析：根据合同相对性原则和风险分担原则，业主未能履行合同义务（按时移交场地）导致承包单位遭受损失，业主应承担相应责任。承包单位的索赔应基于实际损失。3.答案要点：预付款计算：工程预付款=合同总价×20%=8000万元×20%=1600万元。进度款计算：按月支付比例计算，每月支付至上月已完工程款的80%。假设每月计划完成工程量相同（8000万元/12个月≈666.67万元/月）。第一个月支付：0.8×(0+666.67)=533.33万元。第二个月支付：0.8×(666.67+666.67)=1066.67万元。第三个月支付：0.8×(2×666.67+666.67)=1600万元。以此类推，每月支付的工程进度款是上个月累计已完工程款的80%。（注：实际支付时，需扣除已支付的预付款、应扣的工程进度款等，此处简化为仅计算按比例支付的进度款金额。）解析：工程预付款是在基础工程完工后支付，金额为合同价的20%。工程进度款按月支付，比例是上月已完工程款的80%。计算时需明确支付基数（上月已完工程款）和支付比例。4.答案要点：实际成本分析：基础工程增加成本：15万元。业主原因窝工损失：10万元。其他成本增加：5万元（假设为管理费、材料涨价等综合因素）。总成本增加：15+10+5=30万元。但题目背景说总成本比原计划增加了25万元，按题目条件计算。实际总成本=原计划成本+成本增加=8000+25=8025万元。实际工期分析：基础工程延长：2周=0.4个月。业主原因窝工导致延误：假设窝工时间与延误工期相等，为