一建管理专业试题及答案

一建管理专业试题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的主要服务对象是（）A.政府部门B.施工单位C.建设单位D.金融机构2.项目管理按项目规模分类，不包括（）A.大型项目B.中型项目C.小型项目D.特级项目3.项目管理按项目性质分类，不包括（）A.新建项目B.改建项目C.扩建项目D.迁建项目4.项目管理按项目参与方分类，不包括（）A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方5.项目管理信息系统的主要功能不包括（）A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.人力资源管理6.施工项目管理规划的核心是（）A.项目目标B.项目组织C.项目进度D.项目成本7.施工项目目标控制的流程是（）A.计划实施检查处理B.计划实施检查C.计划实施处理D.实施一检查处理8.施工项目质量控制的目的是（）A.确保工程质量达到设计要求B.确保工程质量达到合同要求C.确保工程质量达到规范要求D.以上都是9.施工项目成本控制的目的是（）A.降低项目成本B.控制项目成本C.管理项目成本D.以上都是10.施工项目进度控制的目的是（）A.确保项目按计划完成B.确保项目按合同完成C.确保项目按实际完成D.以上都是11.施工项目合同管理的目的是（）A.规范合同管理B.维护合同权益C.提高合同效益D.以上都是12.施工项目信息管理的目的是（）A.提高信息利用效率B.提高信息共享程度C.提高信息管理质量D.以上都是13.施工项目风险管理的主要目的是（）A.识别风险B.评估风险C.控制风险D.以上都是14.施工项目沟通管理的目的是（）A.确保信息畅通B.提高沟通效率C.提高沟通质量D.以上都是15.施工项目索赔管理的目的是（）A.维护合同权益B.解决合同纠纷C.提高合同效益D.以上都是16.施工项目变更管理的目的是（）A.规范变更管理B.控制变更影响C.提高变更效益D.以上都是17.施工项目环境保护管理的目的是（）A.减少环境污染B.保护生态环境C.提高环境保护意识D.以上都是18.施工项目职业健康安全管理的目的（）A.预防安全事故B.保护员工健康C.提高安全管理水平D.以上都是19.施工项目资源管理的目的是（）A.合理配置资源B.提高资源利用效率C.降低资源消耗D.以上都是20.施工项目采购管理的目的是（）A.规范采购行为B.降低采购成本C.提高采购质量d.以上都是21.施工项目现场管理的目的是（）A.维护现场秩序B.提高现场效率C.改善现场环境D.以上都是22.施工项目组织管理的目的是（）A.建立健全组织机构B.明确组织职责C.提高组织效率D.以上都是23.施工项目团队建设的目的是（）A.增强团队凝聚力B.提高团队协作能力C.提升团队绩效D.以上都是24.施工项目文化建设的目的（）A.营造积极向上的文化氛围B.提高员工归属感C.提升企业竞争力D.以上都是25.施工项目技术创新的目的（）A.提高技术创新能力B.推广新技术应用C.提升项目效益D.以上都是26.施工项目信息化管理的目的是（）A.提高信息化水平B.推广信息化应用C.提升管理效率D.以上都是27.施工项目绿色施工的目的（）A.节约资源B.减少污染C.保护环境D.以上都是28.施工项目装配式施工的目的（）A.提高施工效率B.提升工程质量C.降低施工成本D.以上都是29.施工项目BIM技术的应用目的（）A.提高设计效率B.提升施工效率C.加强项目管理D.以上都是30.施工项目智慧工地建设的目的是（）A.提高工地智能化水平B.提升工地管理效率C.改善工人工作环境D.以上都是31.施工项目管理规划的内容不包括（）A.项目概况B.项目目标C.项目组织D.项目财务32.施工项目目标控制的措施不包括（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.法律措施33.施工项目质量控制的方法不包括（）A.检查B.测量C.试验D.追究34.施工项目成本控制的方法不包括（）A.预算控制B.技术控制C.进度控制D.质量控制35.施工项目进度控制的方法不包括（）A.计划控制B.进度控制C.竣工控制D.验收控制36.施工项目合同管理的方法不包括（）A.合同谈判B.合同签订C.合同履行D.合同变更37.施工项目信息管理的方法不包括（）A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息保密38.施工项目风险管理的方法不包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险自留39.施工项目沟通管理的方法不包括（）A.沟通计划B.沟通实施C.沟通检查D.沟通评价40.施工项目索赔管理的方法不包括（）A.索赔提出B.索赔审核C.索赔处理D.索赔奖励41.施工项目变更管理的方法不包括（）A.变更提出B.变更审核C.变更实施D.变更奖励42.施工项目环境保护管理的方法不包括（）A.环境影响评价B.环境保护措施C.环境监测D.环境保护奖励43.施工项目职业健康安全管理的方法不包括（）A.安全教育B.安全检查C.安全防护D.安全奖励44.施工项目资源管理的方法不包括（）A.资源计划B.资源配置C.资源使用D.资源奖励45.施工项目采购管理的方法不包括（）A.采购计划B.供应商选择C.采购合同D.采购奖励46.施工项目现场管理的方法不包括（）A.现场布置B.现场控制C.现场清理D.现场奖励47.施工项目组织管理的方法不包括（）A.组织设计B.组织实施C.组织调整D.组织奖励48.施工项目团队建设的方法不包括（）A.团队组建B.团队培训C.团队激励D.团队奖励49.施工项目文化建设的方法不包括（）A.文化理念B.文化活动C.文化宣传D.文化奖励50.施工项目技术创新的方法不包括（）A.技术研发B.技术引进C.技术应用D.技术奖励51.施工项目信息化管理的方法不包括（）A.信息化规划B.信息化建设C.信息化应用D.信息化奖励52.施工项目绿色施工的方法不包括（）A.节能减排B.资源循环利用C.绿色建材应用D.绿色施工奖励53.施工项目装配式施工的方法不包括（）A.模块化设计B.工厂化生产C.现场装配D.装配式施工奖励54.施工项目BIM技术的应用方法不包括（）A.BIM建模B.BIM可视化C.BIM协同D.BIM奖励55.施工项目智慧工地建设的应用方法不包括（）A.物联网技术B.大数据技术C.云计算技术D.智慧工地奖励56.施工项目管理规划编制的依据不包括（）A.相关法律法规B.项目合同文件C.项目设计文件D.项目财务文件57.施工项目目标控制的依据不包括（）A.项目计划B.项目合同C.项目变更D.项目财务58.施工项目质量控制的标准不包括（）A.国家标准B.行业标准C.地方标准D.企业标准59.施工项目成本控制的依据不包括（）A.项目预算B.项目合同C.项目变更D.项目进度60.施工项目进度控制的依据不包括（）A.项目计划B.项目合同C.项目变更D.项目质量二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目管理的特点包括（）A.目标明确性B.过程复杂性C.独立性D.系统性E.随机性2.项目管理的方法包括（）A.逻辑斯蒂模型B.PERT方法C.关键路径法D.因果分析图E.鱼骨图3.施工项目管理规划的内容包括（）A.项目概况B.项目目标C.项目组织D.项目实施E.项目收尾4.施工项目目标控制的措施包括（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.法律措施E.管理措施5.施工项目质量控制的方法包括（）A.检查B.测量C.试验D.追究E.根除6.施工项目成本控制的方法包括（）A.预算控制B.技术控制C.进度控制D.质量控制E.人员控制7.施工项目进度控制的方法包括（）A.计划控制B.进度控制C.竣工控制D.验收控制E.调整控制8.施工项目合同管理的方法包括（）A.合同谈判B.合同签订C.合同履行D.合同变更E.合同解除9.施工项目信息管理的方法包括（）A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传输E.信息保密10.施工项目风险管理的方法包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险自留E.风险转移11.施工项目沟通管理的方法包括（）A.沟通计划B.沟通实施C.沟通检查D.沟通评价E.沟通反馈12.施工项目索赔管理的方法包括（）A.索赔提出B.索赔审核C.索赔处理D.索赔支付E.索赔评价13.施工项目变更管理的方法包括（）A.变更提出B.变更审核C.变更实施D.变更确认E.变更评价14.施工项目环境保护管理的方法包括（）A.环境影响评价B.环境保护措施C.环境监测D.环境保护验收E.环境保护奖励15.施工项目职业健康安全管理的方法包括（）A.安全教育B.安全检查C.安全防护D.安全事故处理E.安全奖励16.施工项目资源管理的方法包括（）A.资源计划B.资源配置C.资源使用D.资源控制E.资源回收17.施工项目采购管理的方法包括（）A.采购计划B.供应商选择C.采购合同D.采购验收E.采购评价18.施工项目现场管理的方法包括（）A.现场布置B.现场控制C.现场清理D.现场安全E.现场环保19.施工项目组织管理的方法包括（）A.组织设计B.组织实施C.组织调整D.组织评价E.组织奖励20.施工项目团队建设的方法包括（）A.团队组建B.团队培训C.团队激励D.团队沟通E.团队评价三、案例分析题（共5题，每题10分。背景资料由考生熟悉或了解，案例分析要求结合背景资料，综合运用项目管理知识进行分析解答）案例一：背景资料：某施工单位承接了某高层住宅项目的施工任务，工期为12个月。在施工过程中，由于业主方变更设计，导致工期延误2个月。施工单位及时提出了索赔，但业主方只同意了1个月的工期延误。问题：1.施工单位应该如何处理这个索赔？（4分）2.业主方为什么会只同意1个月的工期延误？（3分）3.如何避免类似情况的发生？（3分）案例二：背景资料：某施工单位承接了某桥梁项目的施工任务，工期为6个月。在施工过程中，由于遇到了罕见的暴雨，导致工期延误1个月。施工单位及时提出了索赔，并提供了相关的证据。问题：1.施工单位应该如何处理这个索赔？（4分）2.业主方应该如何应对这个索赔？（3分）3.如何预防自然灾害对项目的影响？（3分）案例三：背景资料：某施工单位承接了某工业厂房项目的施工任务，工期为9个月。在施工过程中，施工单位发现原设计存在缺陷，可能导致工程质量问题。施工单位及时提出了变更申请，并提供了相关的技术方案。问题：1.施工单位应该如何处理这个变更？（4分）2.业主方应该如何应对这个变更？（3分）3.如何确保设计变更的质量？（3分）案例四：背景资料：某施工单位承接了某市政道路项目的施工任务，工期为3个月。在施工过程中，施工单位遇到了技术难题，导致施工进度缓慢。施工单位及时提出了索赔，并提供了相关的证据。问题：1.施工单位应该如何处理这个索赔？（4分）2.业主方应该如何应对这个索赔？（3分）3.如何提高施工效率？（3分）案例五：背景资料：某施工单位承接了某高层住宅项目的施工任务，工期为12个月。在施工过程中，施工单位发现原材料的质量不符合要求，可能导致工程质量问题。施工单位及时提出了索赔，并提供了相关的证据。问题：1.施工单位应该如何处理这个索赔？（4分）2.业主方应该如何应对这个索赔？（3分）3.如何确保材料的质量？（3分）答案及解析一、单项选择题1.C解析：建设工程项目管理的主要服务对象是建设单位，因为建设单位是项目的投资主体和发起者，施工单位、设计单位、监理单位等都是为建设单位提供服务的。2.D解析：项目管理按项目规模分类，通常分为大型项目、中型项目和小型项目，特级项目不是按照规模分类的。3.D解析：项目管理按项目性质分类，通常分为新建项目、改建项目、扩建项目和迁建项目，而D选项“迁建项目”属于改建项目的一种，不是独立分类。4.D解析：项目管理按项目参与方分类，通常分为业主方、设计方、施工方和监理方，而D选项“金融机构”不是项目参与方。5.D解析：项目管理信息系统的主要功能包括进度管理、成本管理、质量管理、合同管理、信息管理和风险管理等，人力资源管理不属于其主要功能。6.A解析：施工项目管理规划的核心是项目目标，因为项目目标是项目管理的出发点和落脚点，所有的管理活动都是围绕着项目目标的实现展开的。7.A解析：施工项目目标控制的流程是PDCA循环，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Act）。8.D解析：施工项目质量控制的目的是确保工程质量达到设计要求、合同要求和规范要求，以上都是。9.D解析：施工项目成本控制的目的是控制项目成本，使其不超过预算成本，并尽可能降低项目成本。10.A解析：施工项目进度控制的目的是确保项目按计划完成，因为计划是项目实施的依据，确保按计划完成是项目成功的关键。11.D解析：施工项目合同管理的目的是规范合同管理、维护合同权益和提高合同效益，以上都是。12.D解析：施工项目信息管理的目的是提高信息利用效率、提高信息共享程度和提高信息管理质量，以上都是。13.D解析：施工项目风险管理的主要目的是识别风险、评估风险和控制风险，以上都是。14.D解析：施工项目沟通管理的目的是确保信息畅通、提高沟通效率和提高沟通质量，以上都是。15.D解析：施工项目索赔管理的目的是维护合同权益、解决合同纠纷和提高合同效益，以上都是。16.D解析：施工项目变更管理的目的是规范变更管理、控制变更影响和提高变更效益，以上都是。17.D解析：施工项目环境保护管理的目的是减少环境污染、保护生态环境和提高环境保护意识，以上都是。18.D解析：施工项目职业健康安全管理的目的预防安全事故、保护员工健康和提高安全管理水平，以上都是。19.D解析：施工项目资源管理的目的是合理配置资源、提高资源利用效率和降低资源消耗，以上都是。20.D解析：施工项目采购管理的目的是规范采购行为、降低采购成本和提高采购质量，以上都是。21.D解析：施工项目现场管理的目的是维护现场秩序、提高现场效率和改善现场环境，以上都是。22.D解析：施工项目组织管理的目的是建立健全组织机构、明确组织职责和提高组织效率，以上都是。23.D解析：施工项目团队建设的目的是增强团队凝聚力、提高团队协作能力和提升团队绩效，以上都是。24.D解析：施工项目文化建设的目的营造积极向上的文化氛围、提高员工归属感和提升企业竞争力，以上都是。25.D解析：施工项目技术创新的目的提高技术创新能力、推广新技术应用和提升项目效益，以上都是。26.D解析：施工项目信息化管理的目的是提高信息化水平、推广信息化应用和提升管理效率，以上都是。27.D解析：施工项目绿色施工的目的节约资源、减少污染和保护环境，以上都是。28.D解析：施工项目装配式施工的目的提高施工效率、提升工程质量和降低施工成本，以上都是。29.D解析：施工项目BIM技术的应用目的提高设计效率、提升施工效率和加强项目管理，以上都是。30.D解析：施工项目智慧工地建设的目的是提高工地智能化水平、提升工地管理效率和改善工人工作环境，以上都是。31.D解析：施工项目管理规划的内容包括项目概况、项目目标、项目组织、项目实施和项目收尾，不包括项目财务。32.D解析：施工项目目标控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和管理措施，不包括法律措施。33.D解析：施工项目质量控制的方法包括检查、测量和试验，不包括追究。34.C解析：施工项目成本控制的方法包括预算控制、技术控制、质量控制和管理控制，不包括进度控制。35.D解析：施工项目进度控制的方法包括计划控制、进度控制、竣工控制和调整控制，不包括验收控制。36.D解析：施工项目合同管理的方法包括合同谈判、合同签订、合同履行和合同变更，不包括合同解除。37.E解析：施工项目信息管理的方法包括信息收集、信息处理、信息存储和信息传输，不包括信息保密。38.D解析：施工项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险控制和风险转移，不包括风险自留。39.E解析：施工项目沟通管理的方法包括沟通计划、沟通实施、沟通检查和沟通评价，不包括沟通反馈。40.D解析：施工项目索赔管理的方法包括索赔提出、索赔审核和索赔处理，不包括索赔奖励。41.D解析：施工项目变更管理的方法包括变更提出、变更审核和变更实施，不包括变更奖励。42.E解析：施工项目环境保护管理的方法包括环境影响评价、环境保护措施和环境监测，不包括环境保护奖励。43.E解析：施工项目职业健康安全管理的方法包括安全教育、安全检查和安全防护，不包括安全奖励。44.D解析：施工项目资源管理的方法包括资源计划、资源配置和资源使用，不包括资源奖励。45.D解析：施工项目采购管理的方法包括采购计划、供应商选择和采购合同，不包括采购奖励。46.D解析：施工项目现场管理的方法包括现场布置、现场控制和现场清理，不包括现场奖励。47.D解析：施工项目组织管理的方法包括组织设计、组织实施和组织调整，不包括组织奖励。48.D解析：施工项目团队建设的方法包括团队组建、团队培训和团队激励，不包括团队奖励。49.D解析：施工项目文化建设的方法包括文化理念、文化活动和文化宣传，不包括文化奖励。50.D解析：施工项目技术创新的方法包括技术研发、技术引进和技术应用，不包括技术奖励。51.D解析：施工项目信息化管理的方法包括信息化规划、信息化建设和信息化应用，不包括信息化奖励。52.D解析：施工项目绿色施工的方法包括节能减排、资源循环利用和绿色建材应用，不包括绿色施工奖励。53.D解析：施工项目装配式施工的方法包括模块化设计、工厂化生产和现场装配，不包括装配式施工奖励。54.D解析：施工项目BIM技术的应用方法包括BIM建模、BIM可视化和BIM协同，不包括BIM奖励。55.D解析：施工项目智慧工地建设的应用方法包括物联网技术、大数据技术和云计算技术，不包括智慧工地奖励。56.D解析：施工项目管理规划编制的依据包括相关法律法规、项目合同文件和项目设计文件，不包括项目财务文件。57.D解析：施工项目目标控制的依据包括项目计划、项目合同和项目变更，不包括项目财务。58.D解析：施工项目质量控制的标准包括国家标准、行业标准和地方标准，不包括企业标准。59.D解析：施工项目成本控制的依据包括项目预算、项目合同和项目变更，不包括项目进度。60.D解析：施工项目进度控制的依据包括项目计划、项目合同和项目变更，不包括项目质量。二、多项选择题1.A,B,D,E解析：建设工程项目管理的特点包括目标明确性、过程复杂性、系统性和随机性。2.B,C,D,E解析：项目管理的方法包括PERT方法、关键路径法、因果分析图和鱼骨图，逻辑斯蒂模型是市场营销模型。3.A,B,C,D,E解析：施工项目管理规划的内容包括项目概况、项目目标、项目组织、项目实施和项目收尾。4.A,B,C,D,E解析：施工项目目标控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、法律措施和管理措施。5.A,B,C,E解析：施工项目质量控制的方法包括检查、测量、试验和根除，追究不属于质量控制方法。6.A,B,C,D,E解析：施工项目成本控制的方法包括预算控制、技术控制、进度控制、质量控制和人员控制。7.A,B,C,D,E解析：施工项目进度控制的方法包括计划控制、进度控制、竣工控制、验收控制和调整控制。8.A,B,C,D,E解析：施工项目合同管理的方法包括合同谈判、合同签订、合同履行、合同变更和合同解除。9.A,B,C,D,E解析：施工项目信息管理的方法包括信息收集、信息处理、信息存储、信息传输和信息保密。10.A,B,C,D,E解析：施工项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险控制、风险自留和风险转移。11.A,B,C,D,E解析：施工项目沟通管理的方法包括沟通计划、沟通实施、沟通检查、沟通评价和沟通反馈。12.A,B,C,D,E解析：施工项目索赔管理的方法包括索赔提出、索赔审核、索赔处理、索赔支付和索赔评价。13.A,B,C,D,E解析：施工项目变更管理的方法包括变更提出、变更审核、变更实施、变更确认和变更评价。14.A,B,C,D,E解析：施工项目环境保护管理的方法包括环境影响评价、环境保护措施、环境监测、环境保护验收和环境保护奖励。15.A,B,C,D,E解析：施工项目职业健康安全管理的方法包括安全教育、安全检查、安全防护、安全事故处理和安全奖励。16.A,B,C,D,E解析：施工项目资源管理的方法包括资源计划、资源配置、资源使用、资源控制和资源回收。17.A,B,C,D,E解析：施工项目采购管理的方法包括采购计划、供应商选择、采购合同、采购验收和采购评价。18.A,B,C,D,E解析：施工项目现场管理的方法包括现场布置、现场控制、现场清理、现场安全和现场环保。19.A,B,C,D,E解析：施工项目组织管理的方法包括组织设计、组织实施、组织调整、组织评价和组织奖励。20.A,B,C,D,E解析：施工项目团队建设的方法包括团队组建、团队培训、团队激励、团队沟通和团队评价。三、案例分析题案例一：1.施工单位应该首先