一建管理试题参考答案

一建管理试题参考答案一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设项目管理的核心任务是（）。A.安全管理B.成本管理C.质量管理D.目标控制2.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.工作流程B.组织关系C.责任关系D.协作关系3.项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）。A.项目决策阶段B.项目实施阶段C.项目收尾阶段D.项目全生命周期4.在项目管理的知识体系中，属于项目管理工具和技术的是（）。A.项目管理信息系统B.项目管理组织结构C.项目管理计划D.项目管理流程5.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.明确项目范围B.确定项目进度C.估算项目成本D.分配项目资源6.项目进度控制的主要工作包括（）。A.进度计划编制B.进度计划实施C.进度计划调整D.以上都是7.项目成本控制的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析8.项目质量管理的主要目的是（）。A.确保项目满足质量要求B.控制项目质量成本C.提高项目质量水平D.以上都是9.项目风险管理的主要过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.以上都是10.项目沟通管理的主要目的是（）。A.确保项目信息及时、准确地传递B.提高项目团队沟通效率C.解决项目沟通问题D.以上都是11.项目采购管理的主要过程包括（）。A.采购规划B.询价C.招标D.以上都是12.建设工程索赔是指在合同履行过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而遭受损失，要求对方承担（）。A.经济损失B.责任C.罚款D.以上都是13.建设工程变更是指对已批准的工程设计文件所进行的修改，包括（）。A.设计内容B.设计标准C.设计规模D.以上都是14.建设工程合同纠纷的解决方式包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼15.建设工程项目管理信息化是指利用信息技术对项目管理活动进行（）。A.计划B.组织C.控制D.以上都是16.建设工程项目管理的可持续发展理念强调（）。A.经济效益B.社会效益C.环境效益D.以上都是17.建设工程项目管理的国际化趋势主要体现在（）。A.跨国项目管理B.国际工程承包C.国际工程标准D.以上都是18.建设工程项目管理的精细化要求（）。A.提高管理精度B.加强过程控制C.注重细节管理D.以上都是19.建设工程项目管理的智能化是指利用人工智能技术对项目管理活动进行（）。A.辅助决策B.自动化控制C.智能化管理D.以上都是20.建设工程项目管理的绿色化是指（）。A.节能减排B.资源循环利用C.生态环境保护D.以上都是21.施工组织设计的基本原则包括（）。A.科学合理B.经济适用C.安全可靠D.以上都是22.施工进度计划编制的主要依据包括（）。A.施工合同B.设计文件C.施工资源D.以上都是23.施工质量计划编制的主要依据包括（）。A.质量标准B.设计要求C.施工工艺D.以上都是24.施工安全计划编制的主要依据包括（）。A.安全法规B.安全标准C.施工环境D.以上都是25.施工成本计划编制的主要依据包括（）。A.成本定额B.施工预算C.施工方案D.以上都是26.施工风险管理的主要依据包括（）。A.风险因素B.风险评估结果C.风险应对措施D.以上都是27.施工沟通管理的主要依据包括（）。A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通内容D.以上都是28.施工采购管理的主要依据包括（）。A.采购计划B.采购合同C.采购流程D.以上都是29.施工现场管理的目的是（）。A.确保施工安全B.保证施工质量C.提高施工效率D.以上都是30.施工现场管理的措施包括（）。A.现场布局B.现场管理C.现场安全D.以上都是31.施工现场文明施工的措施包括（）。A.现场围挡B.现场保洁C.现场降噪D.以上都是32.施工现场环境保护的措施包括（）。A.废水处理B.废气处理C.固体废物处理D.以上都是33.施工现场资源节约的措施包括（）。A.节约用水B.节约用电C.资源循环利用D.以上都是34.施工现场信息化管理的措施包括（）。A.建筑信息模型（BIM）B.项目管理信息系统（PMIS）C.互联网+D.以上都是35.施工项目管理团队建设的主要内容包括（）。A.团队组建B.团队培训C.团队激励D.以上都是36.施工项目管理团队沟通的主要方式包括（）。A.会议B.报告C.沟通平台D.以上都是37.施工项目管理团队激励的主要方式包括（）。A.物质激励B.精神激励C.晋升激励D.以上都是38.施工项目管理团队冲突管理的主要方法包括（）。A.协商B.调解C.沟通D.以上都是39.施工项目风险管理的主要方法包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.以上都是40.施工项目成本管理的主要方法包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.以上都是41.施工项目质量管理的主要方法包括（）。A.质量检验B.质量控制C.质量改进D.以上都是42.施工项目进度管理的主要方法包括（）。A.进度计划编制B.进度控制C.进度调整D.以上都是43.施工项目合同管理的主要内容包括（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.以上都是44.施工项目信息管理的主要内容包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息传递D.以上都是45.施工项目环境管理的主要内容包括（）。A.环境保护B.资源节约C.绿色施工D.以上都是46.施工项目职业健康安全管理的主要内容包括（）。A.安全管理B.职业健康C.安全教育D.以上都是47.建设工程定额是指完成单位合格产品所需要消耗的（）。A.劳动力B.材料C.机械台班D.以上都是48.建设工程计价的主要依据包括（）。A.工程量清单B.造价指标C.定额D.以上都是49.建设工程合同价款约定方式包括（）。A.固定总价B.固定单价C.可调价格D.以上都是50.建设工程工程量清单计价规范的主要内容包括（）。A.工程量清单编制B.工程量清单计价C.工程量清单支付D.以上都是51.建设工程施工合同的主要内容不包括（）。A.甲方责任B.乙方责任C.违约责任D.项目进度52.建设工程施工索赔的依据包括（）。A.施工合同B.情况变更C.相关法律法规D.以上都是53.建设工程施工变更的程序包括（）。A.变更提出B.变更审批C.变更实施D.以上都是54.建设工程施工质量验收的依据包括（）。A.设计文件B.质量标准C.施工规范D.以上都是55.建设工程施工进度控制的依据包括（）。A.进度计划B.实际进度C.进度偏差D.以上都是56.建设工程施工成本控制的依据包括（）。A.成本计划B.成本核算C.成本分析D.以上都是57.建设工程施工风险管理的依据包括（）。A.风险因素B.风险评估结果C.风险应对措施D.以上都是58.建设工程施工沟通管理的依据包括（）。A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通内容D.以上都是59.建设工程施工采购管理的依据包括（）。A.采购计划B.采购合同C.采购流程D.以上都是60.建设工程施工现场管理的依据包括（）。A.现场平面图B.现场管理制度C.现场施工方案D.以上都是二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设项目管理的特征包括（）。A.目标性B.系统性C.独立性D.复杂性2.组织结构模式的主要类型包括（）。A.职能式组织结构B.矩阵式组织结构C.直线式组织结构D.项目式组织结构3.项目管理计划的主要内容包括（）。A.项目概述B.项目范围说明C.项目进度计划D.项目成本计划4.项目进度控制的主要方法包括（）。A.关键路径法B.PERT法C.网络图D.挣值分析5.项目成本控制的主要方法包括（）。A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本控制6.项目质量管理的主要方法包括（）。A.质量检验B.质量控制C.质量改进D.质量认证7.项目风险管理的主要方法包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控8.项目沟通管理的主要方法包括（）。A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通内容D.沟通效果9.项目采购管理的主要方法包括（）。A.采购规划B.询价C.招标D.合同管理10.建设工程索赔的主要类型包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔11.建设工程变更的主要类型包括（）。A.设计变更B.施工变更C.材料变更D.工期变更12.建设工程合同纠纷的主要解决方式包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼13.建设工程项目管理信息化的主要作用包括（）。A.提高管理效率B.提高管理精度C.提高决策水平D.提高沟通效果14.建设工程项目管理的可持续发展理念主要体现在（）。A.经济效益B.社会效益C.环境效益D.技术效益15.建设工程项目管理的国际化趋势主要体现在（）。A.跨国项目管理B.国际工程承包C.国际工程标准D.国际工程合作16.施工组织设计的主要内容包括（）。A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.施工质量计划17.施工进度计划编制的主要方法包括（）。A.网络图B.横道图C.关键路径法D.PERT法18.施工质量计划编制的主要方法包括（）。A.质量目标B.质量保证措施C.质量控制措施D.质量检验方法19.施工安全计划编制的主要方法包括（）。A.安全目标B.安全风险分析C.安全控制措施D.安全教育培训20.施工成本计划编制的主要方法包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析三、案例分析题（共10题，每题10分。结合背景资料，分析问题并回答问题）案例一：背景资料：某施工单位承接了一项建筑工程项目，合同工期为12个月。在施工过程中，由于设计变更导致工期延误2个月，施工单位及时提出了工期索赔，并提供了相关证据。问题：1.施工单位提出工期索赔的依据是什么？2.施工单位提出工期索赔的程序是什么？3.监理单位如何处理施工单位的工期索赔？案例二：背景资料：某施工单位承接了一项公路工程项目，合同价为800万元。在施工过程中，由于材料价格上涨导致成本增加，施工单位及时提出了成本索赔，并提供了相关证据。问题：1.施工单位提出成本索赔的依据是什么？2.施工单位提出成本索赔的程序是什么？3.监理单位如何处理施工单位的成本索赔？案例三：背景资料：某施工单位承接了一项桥梁工程项目，在施工过程中，由于施工方案不当导致安全事故发生，造成人员伤亡和财产损失。问题：1.施工单位应如何进行安全事故处理？2.施工单位应如何进行安全事故预防？3.施工单位应如何进行安全事故报告？案例四：背景资料：某施工单位承接了一项隧道工程项目，在施工过程中，由于地质条件变化导致施工难度加大，工期延误。问题：1.施工单位应如何进行风险管理？2.施工单位应如何进行成本控制？3.施工单位应如何进行进度控制？案例五：背景资料：某施工单位承接了一项房地产开发项目，在施工过程中，由于业主方变更设计导致工期延误和成本增加。问题：1.施工单位应如何进行沟通管理？2.施工单位应如何进行合同管理？3.施工单位应如何进行变更管理？案例六：背景资料：某施工单位承接了一项水利工程项目，在施工过程中，由于洪水导致工期延误和财产损失。问题：1.施工单位应如何进行风险管理？2.施工单位应如何进行成本控制？3.施工单位应如何进行进度控制？案例七：背景资料：某施工单位承接了一项机场工程项目，在施工过程中，由于施工质量问题导致返工，造成工期延误和成本增加。问题：1.施工单位应如何进行质量管理？2.施工单位应如何进行质量控制？3.施工单位应如何进行质量改进？案例八：背景资料：某施工单位承接了一项地铁工程项目，在施工过程中，由于施工安全问题导致人员伤亡。问题：1.施工单位应如何进行安全管理？2.施工单位应如何进行安全控制？3.施工单位应如何进行安全教育培训？案例九：背景资料：某施工单位承接了一项环保工程项目，在施工过程中，由于施工环境污染导致周边居民投诉。问题：1.施工单位应如何进行环境管理？2.施工单位应如何进行污染防治？3.施工单位应如何进行环境监测？案例十：背景资料：某施工单位承接了一项市政工程项目，在施工过程中，由于施工噪声污染导致周边居民投诉。问题：1.施工单位应如何进行噪声控制？2.施工单位应如何进行噪声监测？3.施工单位应如何进行噪声污染防治？答案及解析一、单项选择题1.D解析：目标控制是项目管理的核心任务，其他任务都是为了实现项目的目标。2.B解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的组织关系。3.D解析：项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于项目全生命周期。4.A解析：项目管理工具和技术是指项目管理过程中所使用的各种工具和技术，例如项目管理信息系统。5.A解析：工作分解结构（WBS）的目的是明确项目范围，将项目分解为更小的、更易于管理的部分。6.D解析：项目进度控制的主要工作包括进度计划编制、进度计划实施和进度计划调整。7.D解析：成本分析是项目成本控制的核心，通过对成本数据的分析，可以找出成本偏差的原因，并采取相应的措施。8.D解析：项目质量管理的主要目的是确保项目满足质量要求、控制项目质量成本和提高项目质量水平。9.D解析：项目风险管理的主要过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。10.D解析：项目沟通管理的主要目的是确保项目信息及时、准确地传递、提高项目团队沟通效率和解决项目沟通问题。11.D解析：项目采购管理的主要过程包括采购规划、询价、招标、合同管理等。12.D解析：建设工程索赔是指在合同履行过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而遭受损失，要求对方承担经济损失、责任和罚款。13.D解析：建设工程变更是指对已批准的工程设计文件所进行的修改，包括设计内容、设计标准和设计规模等。14.D解析：建设工程合同纠纷的解决方式包括协商、调解、仲裁和诉讼。15.D解析：建设工程项目管理信息化是指利用信息技术对项目管理活动进行计划、组织、控制和沟通。16.D解析：建设项目管理的可持续发展理念强调经济效益、社会效益和环境效益的统一。17.D解析：建设项目管理的国际化趋势主要体现在跨国项目管理、国际工程承包、国际工程标准和国际工程合作等方面。18.D解析：建设工程项目管理的精细化要求提高管理精度、加强过程控制、注重细节管理。19.D解析：建设工程项目管理的智能化是指利用人工智能技术对项目管理活动进行辅助决策、自动化控制和智能化管理。20.D解析：建设工程项目管理的绿色化是指节能减排、资源循环利用和生态环境保护。21.D解析：施工组织设计的基本原则包括科学合理、经济适用、安全可靠。22.D解析：施工进度计划编制的主要依据包括施工合同、设计文件和施工资源。23.D解析：施工质量计划编制的主要依据包括质量标准、设计要求和施工工艺。24.D解析：施工安全计划编制的主要依据包括安全法规、安全标准和施工环境。25.D解析：施工成本计划编制的主要依据包括成本定额、施工预算和施工方案。26.D解析：施工风险管理的主要依据包括风险因素、风险评估结果和风险应对措施。27.D解析：施工沟通管理的主要依据包括沟通计划、沟通渠道和沟通内容。28.D解析：施工采购管理的主要依据包括采购计划、采购合同和采购流程。29.D解析：施工现场管理的目的是确保施工安全、保证施工质量、提高施工效率。30.D解析：施工现场管理的措施包括现场布局、现场管理、现场安全等。31.D解析：施工现场文明施工的措施包括现场围挡、现场保洁和现场降噪等。32.D解析：施工现场环境保护的措施包括废水处理、废气处理和固体废物处理等。33.D解析：施工现场资源节约的措施包括节约用水、节约用电和资源循环利用等。34.D解析：施工现场信息化管理的措施包括建筑信息模型（BIM）、项目管理信息系统（PMIS）和互联网+等。35.D解析：施工项目管理团队建设的主要内容包括团队组建、团队培训、团队激励等。36.D解析：施工项目管理团队沟通的主要方式包括会议、报告和沟通平台等。37.D解析：施工项目管理团队激励的主要方式包括物质激励、精神激励和晋升激励等。38.D解析：施工项目管理团队冲突管理的主要方法包括协商、调解和沟通等。39.D解析：施工项目风险管理的主要方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。40.D解析：施工项目成本管理的主要方法包括成本预测、成本计划、成本控制和成本分析等。41.D解析：施工项目质量管理的主要方法包括质量检验、质量控制和质量改进等。42.D解析：施工项目进度管理的主要方法包括进度计划编制、进度控制和进度调整等。43.D解析：施工项目合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同变更等。44.D解析：施工项目信息管理的主要内容包括信息收集、信息处理和信息传递等。45.D解析：施工项目环境管理的主要内容包括环境保护、资源节约和绿色施工