一建经济考试难点试题突破

一建经济考试难点试题突破一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某企业2019年销售收入为1000万元，总成本为800万元，其中固定成本为200万元。该企业的边际贡献率为（）。A.20%B.40%C.60%D.80%2.在成本—产量—利润分析中，下列表述正确的是（）。A.保本点越低，企业的经营风险越小B.安全边际率越高，企业的经营风险越大C.边际贡献率越高，企业的盈利能力越强D.变动成本率越高，企业的盈利能力越强3.某项目初始投资为100万元，使用寿命为5年，每年净收益为30万元。假设折现率为10%，该项目的净现值（NPV）为（）万元。A.36.79B.73.20C.100.00D.166.794.在项目投资决策中，下列指标中，属于非财务评价指标的是（）。A.内部收益率（IRR）B.投资回收期（PP）C.社会效益D.净现值（NPV）5.某企业拟发行面值为100元的债券，期限为3年，票面利率为8%，每年付息一次。假设市场利率为10%，该债券的发行价格为（）元。A.92.42B.96.53C.100.00D.107.586.在财务管理中，风险与收益的关系是（）。A.风险越高，收益越低B.风险越低，收益越高C.风险与收益成正比D.风险与收益成反比7.某公司股票的当前价格为10元，预计未来一年内将上涨至12元，同时预计每股将分红0.5元。假设无风险收益率为2%，市场组合预期收益率为8%，该股票的β系数为1.2，根据资本资产定价模型（CAPM），该股票的预期收益率为（）。A.7.2%B.9.6%C.10.0%D.12.0%8.下列关于营运资金的表述，正确的是（）。A.营运资金越大，企业的短期偿债能力越强B.营运资金越小，企业的长期偿债能力越强C.营运资金的周转速度越慢，企业的盈利能力越强D.营运资金管理的主要目标是最大化企业的盈利能力9.某企业采用存货经济订货批量模型进行采购管理。已知年需求量为1000件，每次订货成本为10元，单位年持有成本为2元。该企业的经济订货批量为（）件。A.100件B.200件C.447件D.500件10.在项目成本管理中，下列工具和方法中，属于控制方法的是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算11.某工程项目的计划工期为12个月，实际工期为15个月，进度偏差（SV）为3个月。假设进度绩效指数（SPI）为0.8，则该项目的进度落后于计划（）个月。A.3B.4C.6D.912.在合同管理中，下列关于违约责任的表述，正确的是（）。A.违约责任只能由违约方承担B.违约责任只能由守约方承担C.违约责任可以由双方协商解决D.违约责任只能通过诉讼解决13.某施工合同约定，工程款采用按月结算的方式支付。某月实际完成工程量为计划工程量的120%。假设单价合同采用固定单价法，则该月应结算的工程款为（）。A.120%的计划工程款B.100%的计划工程款C.80%的计划工程款D.计划工程款+增加的工程款14.在工程变更管理中，下列流程中，不属于变更控制程序的是（）。A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施15.某工程项目的质量目标为达到国家一级标准。在项目实施过程中，通过质量检查发现实际质量水平只达到国家二级标准。根据质量管理的PDCA循环，该问题应属于（）阶段的问题。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）16.在工程风险管理中，风险识别的方法包括（）。A.检查表法B.德尔菲法C.模拟法D.A和B17.某工程项目面临的主要风险是原材料价格上涨。该风险的主要特征是（）。A.突发性B.可控性C.客观性D.随机性18.在工程进度管理中，关键路径是指（）。A.项目网络图中最长的路径B.项目网络图中最短的路径C.项目网络图中存在负时差的路径D.项目网络图中存在正时差的路径19.某工程项目的总预算为1000万元，实际支出为1100万元。根据挣值管理（EVM）方法，该项目的成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.9B.1.1C.1.0D.1.220.在工程信息管理中，下列关于信息管理的表述，正确的是（）。A.信息管理的主要目的是为了减少信息量B.信息管理的主要目的是为了提高信息利用率C.信息管理的主要目的是为了控制信息流向D.信息管理的主要目的是为了保护信息安全二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列关于成本—产量—利润分析图的表述，正确的有（）。A.横轴表示产量B.纵轴表示成本或收入C.总成本线是一条直线D.边际贡献线是一条直线E.保本点是总成本线与销售收入线的交点2.在项目投资决策中，下列因素中，会影响项目净现值（NPV）的有（）。A.初始投资B.项目寿命期C.现金流量D.折现率E.项目风险3.在财务管理中，下列关于风险的表述，正确的有（）。A.风险是未来不确定性B.风险是收益的不确定性C.风险是可以避免的D.风险是可以管理的E.风险是可以消除的4.在营运资金管理中，下列关于现金管理的表述，正确的有（）。A.现金管理的目标是最大化企业的现金流量B.现金管理的目标是最小化企业的现金持有成本C.现金管理的目标是确保企业的短期偿债能力D.现金管理的目标是提高企业的资金使用效率E.现金管理的目标是控制企业的现金流出5.在项目成本管理中，下列工具和方法中，属于规划工具的有（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.工作分解结构（WBS）E.范围基准6.在合同管理中，下列关于合同变更的表述，正确的有（）。A.合同变更是指合同内容的修改B.合同变更是指合同主体的变更C.合同变更需要经过双方协商D.合同变更需要签订补充协议E.合同变更不需要经过合同管理机构批准7.在工程变更管理中，下列流程中，属于变更控制程序的有（）。A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更后评估8.在质量管理的PDCA循环中，下列关于每个阶段的表述，正确的有（）。A.计划（Plan）阶段的主要任务是制定质量目标B.实施（Do）阶段的主要任务是执行质量计划C.检查（Check）阶段的主要任务是检查质量结果D.处理（Act）阶段的主要任务是处理质量问题E.计划（Plan）阶段的主要任务是总结经验教训9.在工程风险管理中，下列关于风险应对的表述，正确的有（）。A.风险应对是指采取措施降低风险发生的概率B.风险应对是指采取措施减少风险发生的影响C.风险应对是指接受风险D.风险应对是指转移风险E.风险应对是指消除风险10.在工程进度管理中，下列关于关键路径的表述，正确的有（）。A.关键路径是项目网络图中最长的路径B.关键路径上的活动称为关键活动C.关键路径的长度决定了项目的总工期D.关键路径上的任何活动延迟都会导致项目延期E.关键路径上的活动没有时差三、案例分析题（共2题，每题20分。结合背景资料，分析问题并回答问题）案例一：某施工单位承接了一项建筑工程项目，合同工期为12个月，总预算为1000万元。项目实施过程中，发生了以下事件：（1）项目启动后，施工单位根据合同要求编制了项目进度计划，并确定了关键路径。该关键路径由A、B、C、D、E五个活动组成，各活动的持续时间分别为：A（2周）、B（3周）、C（2周）、D（3周）、E（2周）。（2）项目实施到第6个月时，施工单位发现活动B的实际持续时间比计划持续时间多了1周，导致关键路径延长了1周。（3）项目实施到第9个月时，施工单位发现活动D由于设计变更，需要额外增加1周的时间来完成。（4）项目最终实际完成时间为13个月。根据以上背景资料，回答以下问题：（1）该项目的计划工期是多少？关键路径的长度是多少？（2）活动B的进度偏差（SV）是多少？项目进度落后于计划多少时间？（3）活动D的进度偏差（SV）是多少？项目进度落后于计划多少时间？（4）项目进度落后的原因是什么？施工单位可以采取哪些措施来缩短项目工期？案例二：某施工单位与业主签订了一份建设工程施工合同，合同约定采用固定总价合同模式，工程款按月结算。合同中约定，如果业主方提出的设计变更，产生的费用由业主方承担。项目实施过程中，发生了以下事件：（1）项目启动后，施工单位根据合同要求编制了项目成本预算，并确定了各项成本参数。（2）项目实施到第3个月时，业主方提出了一项设计变更，导致施工单位需要增加额外的人工和材料成本，共计10万元。（3）项目实施到第6个月时，施工单位发现由于市场价格波动，材料成本上涨了5万元。（4）项目最终实际完成成本为1100万元。根据以上背景资料，回答以下问题：（1）固定总价合同的特点是什么？（2）事件（2）中，施工单位是否应该承担增加的10万元成本？为什么？（3）事件（3）中，施工单位是否应该承担材料成本上涨的5万元？为什么？（4）施工单位可以采取哪些措施来控制项目成本？答案及解析一、单项选择题1.C解析：边际贡献率=（销售收入变动成本）/销售收入=（销售收入（总成本固定成本））/销售收入=（1000（800200））/1000=60%2.A解析：保本点越低，企业的安全边际越大，经营风险越小。3.B解析：NPV=Σ（每年净收益/（1+折现率）^年份）初始投资=Σ（30/（1+0.1）^年份）100=30（P/A，10%，5）100=303.7908100=73.20（万元）4.C解析：社会效益属于非财务评价指标，其他选项均为财务评价指标。5.A解析：债券发行价格=Σ（每年利息/（1+市场利率）^年份）+面值/（1+市场利率）^年份=8（P/A，10%，3）+100/（1+10）^3=82.4869+100/1.331=19.89+75.13=95.02（元）≈92.42（元）6.C解析：风险与收益成正比，风险越高，要求的风险溢价越高，预期收益也越高。7.C解析：根据CAPM，预期收益率=无风险收益率+β系数（市场组合预期收益率无风险收益率）=2%+1.2（8%2%）=10%8.A解析：营运资金=流动资产流动负债，营运资金越大，企业的短期偿债能力越强。9.C解析：经济订货批量=√（2年需求量每次订货成本/单位年持有成本）=√（2100010/2）=447（件）10.C解析：成本控制是项目成本管理中的控制方法，其他选项均为规划方法。11.B解析：进度落后于计划=SV/SPI=3/0.8=3.75（个月）≈4（个月）12.C解析：违约责任可以由双方协商解决，也可以通过法律途径解决。13.A解析：按月结算，实际完成工程量为计划工程量的120%，则应结算的工程款为120%的计划工程款。14.D解析：变更实施不属于变更控制程序，变更控制程序包括变更申请、变更评估、变更审批。15.C解析：实际质量水平只达到国家二级标准，与质量目标不符，属于检查（Check）阶段的问题。16.D解析：检查表法和德尔菲法都是风险识别的方法。17.C解析：原材料价格上涨是一种客观存在的风险，具有客观性和随机性，但突发性和可控性相对较弱。18.A解析：关键路径是项目网络图中最长的路径，决定了项目的总工期。19.A解析：CPI=挣值（EV）/实际成本（AC）=EV/1100，由于实际支出超过预算，CPI小于1，EV=CPIAC=0.91100=990（万元），SV=EVPV=9901000=10（万元），所以CPI=0.9。20.B解析：信息管理的主要目的是为了提高信息利用率，减少信息冗余，提高决策效率。二、多项选择题1.ABE解析：成本—产量—利润分析图的横轴表示产量，纵轴表示成本或收入，保本点是总成本线与销售收入线的交点。总成本线不一定是一条直线，边际贡献线也不一定是一条直线。2.ABCD解析：初始投资、项目寿命期、现金流量和折现率都会影响项目净现值（NPV），项目风险也会影响折现率，进而影响NPV。3.ABD解析：风险是未来不确定性，风险是收益的不确定性，风险是可以管理的，但风险不能完全避免或消除。4.CD解析：现金管理的目标是确保企业的短期偿债能力和提高企业的资金使用效率，最小化企业的现金持有成本只是手段之一，最大化企业的现金流量不一定正确，控制企业的现金流出只是现金管理的一部分。5.BD解析：工作分解结构（WBS）和范围基准属于成本管理的规划工具，成本估算和成本预算属于控制工具。6.ACD解析：合同变更是指合同内容的修改，需要经过双方协商并签订补充协议，合同变更不一定需要经过合同管理机构批准。7.ABCDE解析：变更控制程序包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施和变更后评估。8.ABCD解析：PDCA循环中，计划（Plan）阶段的主要任务是制定质量目标，实施（Do）阶段的主要任务是执行质量计划，检查（Check）阶段的主要任务是检查质量结果，处理（Act）阶段的主要任务是处理质量问题。9.ABCD解析：风险应对包括降低风险发生的概率、减少风险发生的影响、接受风险、转移风险和