一建网课习题难点剖析及答案总结

一建网课习题难点剖析及答案总结一、单选题（每题1分，共20分）1.下列关于项目管理目标的说法，错误的是（）。A.项目管理目标是指为项目成功的交付或完成而需要实现或满足的特定条件。B.项目管理目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的（SMART原则）。C.项目管理目标只能由项目经理一个人来制定。D.项目管理目标应与组织的战略目标相一致。解析：项目管理目标的制定是一个团队的过程，需要项目发起人、项目经理、项目团队成员以及其他相关方的共同参与。因此，选项C的说法是错误的。2.在项目管理的五大过程中，哪个过程主要负责定义项目范围、可交付成果、项目目标和相关约束条件？（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组解析：启动过程组主要负责定义新项目或项目新阶段，获得授权以开始项目或阶段，并正式接受项目或阶段。规划过程组主要负责制定项目管理计划，其中包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等，这些计划详细定义了项目范围、可交付成果、项目目标和相关约束条件。因此，选项B是正确的。3.下列关于沟通管理计划的说法，错误的是（）。A.沟通管理计划是项目管理计划的一部分，描述了将如何规划、结构化、执行和监督项目沟通。B.沟通管理计划应详细说明谁需要什么信息、何时需要、以及如何传递这些信息。C.沟通管理计划只需要在项目启动阶段制定一次，不需要在项目执行过程中进行调整。D.沟通管理计划的有效性可以通过沟通效果评估来衡量。解析：沟通管理计划是一个动态的文档，需要根据项目进展和实际情况进行调整。因此，选项C的说法是错误的。4.在项目管理中，风险是指可能对项目目标产生积极或消极影响的不确定性事件或条件。下列哪项不属于风险？（）A.项目团队成员突然离职。B.项目预算超支。C.项目客户需求发生变化。D.项目团队按时完成项目。解析：风险是指可能发生也可能不发生的事件，其发生会对项目目标产生积极或消极的影响。项目团队按时完成项目是一个期望的结果，而不是风险。5.下列关于质量管理计划的说法，错误的是（）。A.质量管理计划是项目管理计划的一部分，描述了如何满足项目及其相关方的质量要求。B.质量管理计划应详细说明项目的质量标准、质量控制方法、质量保证活动和质量改进措施。C.质量管理计划只需要在项目启动阶段制定一次，不需要在项目执行过程中进行调整。D.质量管理计划的有效性可以通过质量审计和过程分析来衡量。解析：质量管理计划是一个动态的文档，需要根据项目进展和实际情况进行调整。因此，选项C的说法是错误的。6.下列关于采购管理计划的说法，错误的是（）。A.采购管理计划是项目管理计划的一部分，描述了如何管理和采购项目所需的产品、服务或结果。B.采购管理计划应详细说明采购策略、合同类型、供应商选择标准、合同管理等。C.采购管理计划只需要在项目启动阶段制定一次，不需要在项目执行过程中进行调整。D.采购管理计划的有效性可以通过供应商绩效评估来衡量。解析：采购管理计划是一个动态的文档，需要根据项目进展和实际情况进行调整。因此，选项C的说法是错误的。7.在项目管理的执行过程中，项目经理发现项目进度落后于计划。项目经理应该采取哪种措施来纠正进度偏差？（）A.调整项目范围。B.增加项目资源。C.改变项目进度计划。D.以上所有选项都可以。解析：当项目进度落后于计划时，项目经理可以采取多种措施来纠正进度偏差，包括调整项目范围、增加项目资源、改变项目进度计划等。因此，选项D是正确的。8.下列关于项目团队建设的说法，错误的是（）。A.项目团队建设是指提高团队成员的技能和促进团队成员之间的协作。B.项目团队建设活动可以提高团队的士气和生产力。C.项目团队建设活动只能在项目启动阶段进行。D.项目团队建设活动可以包括团队建设培训、团队建设游戏、团队建设会议等。解析：项目团队建设是一个持续的过程，需要在整个项目生命周期中进行。因此，选项C的说法是错误的。9.在项目管理的监控过程中，项目经理发现项目成本超支。项目经理应该采取哪种措施来纠正成本偏差？（）A.调整项目范围。B.增加项目资源。C.改变项目进度计划。D.以上所有选项都可以。解析：当项目成本超支时，项目经理可以采取多种措施来纠正成本偏差，包括调整项目范围、增加项目资源、改变项目进度计划等。因此，选项D是正确的。10.下列关于项目收尾的说法，错误的是（）。A.项目收尾是指完成项目或阶段的所有活动，包括关闭项目或阶段、移交可交付成果、释放项目资源等。B.项目收尾是一个重要的项目管理过程，需要认真对待。C.项目收尾只需要在项目结束阶段进行。D.项目收尾可以包括项目验收、项目总结、经验教训总结等。解析：项目收尾是一个持续的过程，需要在整个项目生命周期中进行。因此，选项C的说法是错误的。11.根据我国《建筑法》，建筑工程施工许可制度适用于（）。A.所有建筑工程B.所有房屋建筑工程C.所有市政基础设施工程D.所有依法应当取得施工许可的建筑工程解析：根据《中华人民共和国建筑法》第七条规定，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。因此，选项D是正确的。12.建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责。总承包单位经建设单位同意，可以将承包的建筑工程中的部分工程分包给具有相应资质条件的单位。下列关于分包的说法，正确的是（）。A.总承包单位可以将承包的所有工程分包给其他单位。B.分包单位应当具备相应的资质条件。C.分包单位不需要对总承包单位负责。D.分包单位可以将其承包的工程再分包。解析：根据《中华人民共和国建筑法》第二十九条规定，建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责。总承包单位经建设单位同意，可以将承包的建筑工程中的部分工程分包给具有相应资质条件的单位。分包单位应当具备相应的资质条件。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。因此，选项B是正确的。13.建筑安全生产管理必须坚持（）的方针。A.安全第一、预防为主B.预防为主、综合治理C.综合治理、安全第一D.安全第一、综合治理解析：根据《中华人民共和国安全生产法》第三条规定，安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。因此，选项A是正确的。14.施工现场的安全技术措施应当符合（）的要求。A.国家有关规定B.企业内部规定C.项目经理要求D.以上所有选项解析：根据《中华人民共和国建筑法》第四十五条规定，施工现场的安全技术措施应当符合国家有关规定。因此，选项A是正确的。15.施工单位应当建立健全劳动安全教育培训制度，对职工进行（）的安全生产教育培训。A.职业技能B.安全生产C.管理知识D.法律法规解析：根据《中华人民共和国建筑法》第四十八条规定，施工单位应当建立健全劳动安全教育培训制度，对职工进行安全生产教育培训。因此，选项B是正确的。16.建筑工程发生质量事故，造成人员伤亡或者重大经济损失的，建设单位应当（）。A.立即停止施工B.向当地建设行政主管部门报告C.向当地人民政府报告D.以上所有选项解析：根据《中华人民共和国建筑法》第七十一条规定，建筑工程发生质量事故，造成人员伤亡或者重大经济损失的，建设单位应当立即停止施工，并向当地建设行政主管部门报告。因此，选项B是正确的。17.建筑工程实行质量保修制度。在正常使用条件下，保温工程的最低保修期限为（）年。A.2B.3C.5D.10解析：根据《中华人民共和国建筑法》第六十二条条规定，在正常使用条件下，保温工程的最低保修期限为5年。因此，选项C是正确的。18.建设单位应当按照合同约定，及时支付工程款项。建设工程竣工经验收合格后，建设单位应当向（）出具竣工结算报告。A.建设行政主管部门B.工程质量监督机构C.工程款支付单位D.施工单位解析：建设工程竣工经验收合格后，建设单位应当向施工单位出具竣工结算报告。因此，选项D是正确的。19.下列关于建设工程施工合同的说法，错误的是（）。A.建设工程施工合同是建设单位与施工单位之间就建筑工程的施工事项达成的协议。B.建设工程施工合同应当采用书面形式。C.建设工程施工合同可以约定违约金。D.建设工程施工合同不需要经过公证。解析：根据《中华人民共和国民法典》第四百六十九条规定，当事人订立合同，可以采用书面形式、口头形式或者其他形式。书面形式是合同书、信件、电报、传真等可以有形地表现所载内容的形式。因此，选项D的说法是错误的。20.建设工程实行工程监理制度。工程监理单位应当根据（）编制工程监理规划，并根据工程监理规划编制工程监理实施细则。A.工程施工合同B.建设工程监理规范C.建设单位要求D.以上所有选项解析：工程监理单位应当根据工程施工合同、建设工程监理规范以及建设单位要求编制工程监理规划，并根据工程监理规划编制工程监理实施细则。因此，选项D是正确的。二、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理过程组包括（）。A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组解析：项目管理过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。因此，选项A、B、C、D、E都是正确的。2.项目管理计划通常包括（）。A.范围管理计划B.进度管理计划C.成本管理计划D.质量管理计划E.沟通管理计划解析：项目管理计划通常包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、人力资源管理计划等。因此，选项A、B、C、D、E都是正确的。3.项目风险管理过程包括（）。A.规划风险管理B.识别风险C.实施风险应对D.监控风险E.规划采购管理解析：项目风险管理过程包括规划风险管理、识别风险、实施风险应对和监控风险。因此，选项A、B、C、D都是正确的。4.项目沟通管理过程包括（）。A.规划沟通管理B.管理沟通C.监控沟通D.规划风险管理E.控制风险解析：项目沟通管理过程包括规划沟通管理、管理沟通和监控沟通。因此，选项A、B、C都是正确的。5.项目质量管理过程包括（）。A.规划质量管理B.控制质量C.实施质量保证D.规划风险管理E.控制风险解析：项目质量管理过程包括规划质量管理、实施质量保证和控制质量。因此，选项A、B、C都是正确的。6.项目采购管理过程包括（）。A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.规划风险管理E.控制风险解析：项目采购管理过程包括规划采购管理、实施采购和控制采购。因此，选项A、B、C都是正确的。7.项目团队建设可以采取哪些措施？（）A.团队建设培训B.团队建设游戏C.团队建设会议D.增加项目资源E.调整项目范围解析：项目团队建设可以采取团队建设培训、团队建设游戏、团队建设会议等措施。因此，选项A、B、C都是正确的。8.项目监控过程组的目的是什么？（）A.监控项目进展B.监控项目绩效C.监控项目风险D.监控项目成本E.监控项目范围解析：项目监控过程组的目的是监控项目进展、监控项目绩效、监控项目风险、监控项目成本和监控项目范围。因此，选项A、B、C、D、E都是正确的。9.项目收尾过程组包括哪些活动？（）A.项目验收B.项目总结C.经验教训总结D.释放项目资源E.规划下一个项目解析：项目收尾过程组包括项目验收、项目总结、经验教训总结、释放项目资源等活动。因此，选项A、B、C、D都是正确的。10.建筑工程质量管理应该遵循哪些原则？（）A.客观公正B.全面控制C.预防为主D.质量第一E.持续改进解析：建筑工程质量管理应该遵循客观公正、全面控制、预防为主、质量第一和持续改进等原则。因此，选项A、B、C、D、E都是正确的。三、案例分析题（每题10分，共20分）案例一：某公司承接了一个大型商业综合体的建筑工程项目。项目开工后，由于设计变更频繁，导致项目进度严重滞后，并且项目成本也大幅超支。项目经理发现项目团队成员之间沟通不畅，团队士气低落。项目经理决定采取一系列措施来纠正项目偏差，并提升团队士气。问题：1.项目经理可以采取哪些措施来纠正项目进度偏差？（至少列举三种）2.项目经理可以采取哪些措施来纠正项目成本偏差？（至少列举三种）3.项目经理可以采取哪些措施来提升团队士气？（至少列举三种）案例二：某公司承接了一个市政道路工程建设项目。项目实施过程中，由于遇到了罕见的暴雨天气，导致项目进度延误。同时，项目团队发现项目中使用的一批材料质量不合格，需要进行更换。项目经理决定采取一系列措施来应对这些风险。问题：1.项目经理可以采取哪些措施来应对项目进度延误的风险？（至少列举两种）2.项目经理可以采取哪些措施来应对材料质量不合格的风险？（至少列举两种）3.项目经理应该如何进行风险监控？答案及解析一、单选题1.C2.B3.C4.D5.C6.C7.D8.C9.D10.C11.D12.B13.A14.A15.B16.B17.C18.D19.D20.D解析：详见每题对应的解析。二、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C6.A,B,C7.A,B,C8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析：详见每题对应的解析。三、案例分析题案例一：1.项目经理可以采取以下措施来纠正项目进度偏差：调整项目范围：与客户协商，减少或调整部分非关键任务，以缩短项目周期。增加项目资源：增加项目团队成员的数量，或者增加工作时长，以提高工作效率。改变项目进度