一建通信广电考试试题与解析

一建通信广电考试试题与解析一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.通信工程项目建设程序一般包括（）。A.项目建议书、可行性研究、设计、施工、竣工验收到试运行阶段B.项目建议书、可行性研究、设计、施工、竣工验收到试运行阶段，以及后评价阶段C.项目建议书、可行性研究、设计、施工、竣工验收到试运行阶段，以及运营维护阶段D.项目建议书、可行性研究、设计、施工、竣工验收到试运行阶段，以及项目总结阶段2.通信工程项目管理的主要目标是（）。A.保证工程质量、控制工程成本、按期完成工程B.提高工程效益、降低工程风险、提升企业竞争力C.优化资源配置、提高工作效率、增强团队协作D.规划项目进度、控制项目范围、管理项目质量3.通信工程项目招标方式主要包括（）。A.公开招标、邀请招标、竞争性谈判B.公开招标、邀请招标、竞争性磋商C.公开招标、邀请招标、单一来源采购D.公开招标、邀请招标、直接委托4.通信工程项目合同管理的主要内容包括（）。A.合同签订、合同履行、合同变更、合同解除、合同争议处理B.合同起草、合同审查、合同谈判、合同签订、合同履行C.合同风险识别、合同风险控制、合同风险转移、合同风险应对D.合同法律咨询、合同财务分析、合同技术评估、合同效益分析5.通信工程项目质量管理的主要方法包括（）。A.全面质量管理、质量检验、质量控制、质量改进B.过程控制、目标管理、PDCA循环、持续改进C.质量策划、质量保证、质量控制、质量改进D.质量标准、质量规范、质量认证、质量监督6.通信工程项目进度管理的主要工具包括（）。A.网络图、甘特图、PERT图、关键路径法B.资源计划、进度计划、进度控制、进度调整C.工作分解结构、里程碑计划、进度报告、进度分析D.进度目标、进度指标、进度偏差、进度纠正7.通信工程项目成本管理的主要内容包括（）。A.成本估算、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析B.成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核C.成本决策、成本核算、成本控制、成本优化、成本效益分析D.成本预测、成本决策、成本核算、成本控制、成本分析8.通信工程项目风险管理的主要步骤包括（）。A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B.风险评估、风险识别、风险应对、风险监控C.风险预测、风险识别、风险应对、风险监控D.风险控制、风险识别、风险应对、风险监控9.通信工程项目沟通管理的主要内容包括（）。A.沟通计划、沟通实施、沟通监控、沟通评估B.沟通目标、沟通对象、沟通内容、沟通方式C.沟通计划、沟通执行、沟通协调、沟通反馈D.沟通原则、沟通技巧、沟通策略、沟通效果10.通信工程项目采购管理的主要内容包括（）。A.采购计划、采购实施、采购监控、采购评估B.采购需求、采购方式、采购流程、采购合同C.采购谈判、采购招标、采购验收、采购结算D.采购策略、采购流程、采购控制、采购风险11.通信工程项目信息管理的主要内容包括（）。A.信息收集、信息处理、信息存储、信息传输、信息利用B.信息规划、信息组织、信息控制、信息安全、信息共享C.信息需求、信息来源、信息处理、信息应用、信息反馈D.信息管理目标、信息管理内容、信息管理方法、信息管理人员12.通信工程项目环境管理的主要内容包括（）。A.环境保护、环境监测、环境评估、环境恢复B.环境保护、环境规划、环境管理、环境监督C.环境影响评价、环境保护措施、环境监测计划、环境监理D.环境保护意识、环境保护责任、环境保护措施、环境保护效果13.通信工程项目安全管理的主要内容包括（）。A.安全管理组织、安全管理制度、安全教育培训、安全检查、安全隐患治理B.安全目标、安全责任、安全措施、安全投入、安全效果C.安全风险评估、安全风险控制、安全风险应对、安全风险监控D.安全文化、安全意识、安全技能、安全行为、安全绩效14.通信工程项目人力资源管理的主要内容包括（）。A.人力资源规划、人员招聘、人员培训、绩效考核、薪酬管理B.人力资源战略、人力资源结构、人力资源配置、人力资源开发、人力资源激励C.人力资源需求分析、人力资源供给分析、人力资源素质提升、人力资源团队建设D.人力资源招聘、人力资源培训、人力资源激励、人力资源考核、人力资源流动15.通信工程项目合同管理的主要原则包括（）。A.平等互利、诚实信用、公平合理、协商一致B.合法合规、公平合理、诚实信用、履约守约C.自愿公平、诚实信用、等价有偿、履约守约D.公平合理、平等互利、诚实信用、协商一致16.通信工程项目质量管理的主要依据包括（）。A.法律法规、技术标准、设计文件、合同约定B.质量目标、质量责任、质量措施、质量检查C.质量方针、质量目标、质量体系、质量控制D.质量标准、质量规范、质量认证、质量监督17.通信工程项目进度管理的主要依据包括（）。A.工作分解结构、网络图、甘特图、PERT图B.进度计划、进度目标、进度指标、进度偏差C.进度目标、进度计划、进度控制、进度调整D.进度计划、进度目标、进度监控、进度评估18.通信工程项目成本管理的主要依据包括（）。A.成本估算、成本预算、成本控制、成本核算B.成本目标、成本计划、成本核算、成本分析C.成本预测、成本决策、成本核算、成本控制D.成本目标、成本计划、成本控制、成本分析19.通信工程项目风险管理的主要依据包括（）。A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B.风险评估、风险识别、风险应对、风险监控C.风险预测、风险识别、风险应对、风险监控D.风险控制、风险识别、风险应对、风险监控20.通信工程项目沟通管理的主要依据包括（）。A.沟通计划、沟通实施、沟通监控、沟通评估B.沟通目标、沟通对象、沟通内容、沟通方式C.沟通计划、沟通执行、沟通协调、沟通反馈D.沟通原则、沟通技巧、沟通策略、沟通效果21.通信工程项目采购管理的主要依据包括（）。A.采购计划、采购实施、采购监控、采购评估B.采购需求、采购方式、采购流程、采购合同C.采购谈判、采购招标、采购验收、采购结算D.采购策略、采购流程、采购控制、采购风险22.通信工程项目信息管理的主要依据包括（）。A.信息收集、信息处理、信息存储、信息传输、信息利用B.信息规划、信息组织、信息控制、信息安全、信息共享C.信息需求、信息来源、信息处理、信息应用、信息反馈D.信息管理目标、信息管理内容、信息管理方法、信息管理人员23.通信工程项目环境管理的主要依据包括（）。A.环境保护、环境监测、环境评估、环境恢复B.环境保护、环境规划、环境管理、环境监督C.环境影响评价、环境保护措施、环境监测计划、环境监理D.环境保护意识、环境保护责任、环境保护措施、环境保护效果24.通信工程项目安全管理的主要依据包括（）。A.安全管理组织、安全管理制度、安全教育培训、安全检查、安全隐患治理B.安全目标、安全责任、安全措施、安全投入、安全效果C.安全风险评估、安全风险控制、安全风险应对、安全风险监控D.安全文化、安全意识、安全技能、安全行为、安全绩效25.通信工程项目人力资源管理的主要依据包括（）。A.人力资源规划、人员招聘、人员培训、绩效考核、薪酬管理B.人力资源战略、人力资源结构、人力资源配置、人力资源开发、人力资源激励C.人力资源需求分析、人力资源供给分析、人力资源素质提升、人力资源团队建设D.人力资源招聘、人力资源培训、人力资源激励、人力资源考核、人力资源流动26.下列关于通信工程项目管理特点的说法，错误的是（）。A.复杂性高B.风险性大C.系统性强D.可预测性强27.下列关于通信工程项目招标方式的说法，正确的是（）。A.公开招标适用于技术复杂、专业性强的项目B.邀请招标适用于时间紧迫、工期较短的项目C.竞争性谈判适用于不宜进行招标的项目D.单一来源采购适用于技术复杂、有特殊要求的项目28.下列关于通信工程项目合同的说法，正确的是（）。A.合同是项目建设的主要依据B.合同是项目建设的主要目标C.合同是项目建设的主要手段D.合同是项目建设的主要结果29.下列关于通信工程项目质量管理的说法，正确的是（）。A.质量管理是项目建设的主要目的B.质量管理是项目建设的主要手段C.质量管理是项目建设的主要结果D.质量管理是项目建设的主要依据30.下列关于通信工程项目进度管理的说法，正确的是（）。A.进度管理是项目建设的主要目的B.进度管理是项目建设的主要手段C.进度管理是项目建设的主要结果D.进度管理是项目建设的主要依据31.下列关于通信工程项目成本管理的说法，正确的是（）。A.成本管理是项目建设的主要目的B.成本管理是项目建设的主要手段C.成本管理是项目建设的主要结果D.成本管理是项目建设的主要依据32.下列关于通信工程项目风险管理的说法，正确的是（）。A.风险管理是项目建设的主要目的B.风险管理是项目建设的主要手段C.风险管理是项目建设的主要结果D.风险管理是项目建设的主要依据33.下列关于通信工程项目沟通管理的说法，正确的是（）。A.沟通管理是项目建设的主要目的B.沟通管理是项目建设的主要手段C.沟通管理是项目建设的主要结果D.沟通管理是项目建设的主要依据34.下列关于通信工程项目采购管理的说法，正确的是（）。A.采购管理是项目建设的主要目的B.采购管理是项目建设的主要手段C.采购管理是项目建设的主要结果D.采购管理是项目建设的主要依据35.下列关于通信工程项目信息管理的说法，正确的是（）。A.信息管理是项目建设的主要目的B.信息管理是项目建设的主要手段C.信息管理是项目建设的主要结果D.信息管理是项目建设的主要依据36.下列关于通信工程项目环境管理的说法，正确的是（）。A.环境管理是项目建设的主要目的B.环境管理是项目建设的主要手段C.环境管理是项目建设的主要结果D.环境管理是项目建设的主要依据37.下列关于通信工程项目安全管理的说法，正确的是（）。A.安全管理是项目建设的主要目的B.安全管理是项目建设的主要手段C.安全管理是项目建设的主要结果D.安全管理是项目建设的主要依据38.下列关于通信工程项目人力资源管理的说法，正确的是（）。A.人力资源管理是项目建设的主要目的B.人力资源管理是项目建设的主要手段C.人力资源管理是项目建设的主要结果D.人力资源管理是项目建设的主要依据39.下列关于通信工程项目合同管理的说法，正确的是（）。A.合同管理是项目建设的主要目的B.合同管理是项目建设的主要手段C.合同管理是项目建设的主要结果D.合同管理是项目建设的主要依据40.下列关于通信工程项目质量管理的说法，正确的是（）。A.质量管理是项目建设的主要目的B.质量管理是项目建设的主要手段C.质量管理是项目建设的主要结果D.质量管理是项目建设的主要依据41.下列关于通信工程项目进度管理的说法，正确的是（）。A.进度管理是项目建设的主要目的B.进度管理是项目建设的主要手段C.进度管理是项目建设的主要结果D.进度管理是项目建设的主要依据42.下列关于通信工程项目成本管理的说法，正确的是（）。A.成本管理是项目建设的主要目的B.成本管理是项目建设的主要手段C.成本管理是项目建设的主要结果D.成本管理是项目建设的主要依据43.下列关于通信工程项目风险管理的说法，正确的是（）。A.风险管理是项目建设的主要目的B.风险管理是项目建设的主要手段C.风险管理是项目建设的主要结果D.风险管理是项目建设的主要依据44.下列关于通信工程项目沟通管理的说法，正确的是（）。A.沟通管理是项目建设的主要目的B.沟通管理是项目建设的主要手段C.沟通管理是项目建设的主要结果D.沟通管理是项目建设的主要依据45.下列关于通信工程项目采购管理的说法，正确的是（）。A.采购管理是项目建设的主要目的B.采购管理是项目建设的主要手段C.采购管理是项目建设的主要结果D.采购管理是项目建设的主要依据46.下列关于通信工程项目信息管理的说法，正确的是（）。A.信息管理是项目建设的主要目的B.信息管理是项目建设的主要手段C.信息管理是项目建设的主要结果D.信息管理是项目建设的主要依据47.下列关于通信工程项目环境管理的说法，正确的是（）。A.环境管理是项目建设的主要目的B.环境管理是项目建设的主要手段C.环境管理是项目建设的主要结果D.环境管理是项目建设的主要依据48.下列关于通信工程项目安全管理的说法，正确的是（）。A.安全管理是项目建设的主要目的B.安全管理是项目建设的主要手段C.安全管理是项目建设的主要结果D.安全管理是项目建设的主要依据49.下列关于通信工程项目人力资源管理的说法，正确的是（）。A.人力资源管理是项目建设的主要目的B.人力资源管理是项目建设的主要手段C.人力资源管理是项目建设的主要结果D.人力资源管理是项目建设的主要依据50.下列关于通信工程项目合同管理的说法，正确的是（）。A.合同管理是项目建设的主要目的B.合同管理是项目建设的主要手段C.合同管理是项目建设的主要结果D.合同管理是项目建设的主要依据51.通信工程项目管理的核心是（）。A.项目目标B.项目管理团队C.项目管理方法D.项目管理工具52.通信工程项目管理的基本原则包括（）。A.目标导向、系统管理、动态管理、持续改进B.目标明确、责任明确、措施明确、效果明确C.计划先行、过程控制、目标控制、结果评估D.科学管理、规范管理、依法管理、效益管理53.通信工程项目管理的组织结构主要包括（）。A.项目决策层、项目管理层、项目执行层、项目操作层B.项目经理、项目副经理、项目工程师、项目技术员C.项目部门、项目小组、项目团队、项目个人D.项目办公室、项目监理部、项目咨询部、项目审计部54.通信工程项目管理的常用工具和方法包括（）。A.网络图、甘特图、PERT图、关键路径法B.鱼骨图、帕累托图、控制图、直方图C.SWOT分析、风险矩阵、决策树、情景分析D.项目管理软件、沟通工具、协作平台、知识库55.通信工程项目管理的成功因素包括（）。A.明确的项目目标、高效的项目团队、科学的管理方法、有效的沟通协调B.完善的法律法规、先进的技术手段、充足的资金保障、良好的社会环境C.政府的支持、企业的重视、社会的认可、市场的需求D.项目经理的能力、团队成员的素质、项目管理的经验、项目管理的文化56.通信工程项目管理的挑战包括（）。A.技术更新快、市场竞争激烈、项目环境复杂、项目风险高B.项目规模大、项目周期长、项目投资高、项目难度大C.项目管理团队不稳定、项目沟通不畅、项目资源不足、项目变更频繁D.项目利益相关者众多、项目目标不明确、项目计划不完善、项目控制不严格57.通信工程项目管理的未来发展趋势包括（）。A.数字化、智能化、协同化、绿色化B.国际化、全球化、多元化、个性化C.复杂化、风险化、动态化、不确定性D.规模化、集中化、标准化、规范化58.通信工程项目管理的创新包括（）。A.项目管理理念的创新、项目管理模式的创新、项目管理方法的创新、项目管理工具的创新B.项目管理目标创新、项目管理组织创新、项目管理流程创新、项目管理技术创新C.项目管理文化创新、项目管理机制创新、项目管理制度创新、项目管理环境创新D.项目管理理论创新、项目管理实践创新、项目管理知识创新、项目管理经验创新59.通信工程项目管理的效益包括（）。A.经济效益、社会效益、环境效益、管理效益B.技术效益、经济效益、社会效益、生态效益C.管理效益、经济效益、社会效益、文化效益D.经济效益、社会效益、环境效益、人才效益60.通信工程项目管理的评价包括（）。A.项目目标的达成度、项目管理过程的规范性、项目管理效果的满意度B.项目成本的节约度、项目进度的提前度、项目质量的优良度C.项目风险的降低度、项目沟通的顺畅度、项目团队的凝聚力D.项目效益的达成度、项目管理的创新度、项目管理的成熟度二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.通信工程项目建设程序的主要阶段包括（）。A.项目建议书阶段B.可行性研究阶段C.设计阶段D.施工阶段E.竣工验收及试运行阶段2.通信工程项目管理的主要目标包括（）。A.工程质量目标B.工程成本目标C.工程进度目标D.工程安全目标E.工程环境目标3.通信工程项目招标方式主要包括（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.竞争性磋商E.单一来源采购4.通信工程项目合同管理的主要内容包括（）。A.合同签订管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同解除管理E.合同争议处理管理5.通信工程项目质量管理的主要方法包括（）。A.全面质量管理B.质量检验C.质量控制D.质量改进E.质量认证6.通信工程项目进度管理的主要工具包括（）。A.网络图B.甘特图C.PERT图D.关键路径法E.活动图7.通信工程项目成本管理的主要内容包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本分析8.通信工程项目风险管理的主要步骤包括（）。A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险评估9.通信工程项目沟通管理的主要内容包括（）。A.沟通计划B.沟通实施C.沟通监控D.沟通评估E.沟通协调10.通信工程项目采购管理的主要内容包括（）。A.采购计划B.采购实施C.采购监控D.采购评估E.采购合同11.通信工程项目信息管理的主要内容包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传输E.信息利用12.通信工程项目环境管理的主要内容包括（）。A.环境保护B.环境监测C.环境评估D.环境恢复E.环境保护措施13.通信工程项目安全管理的主要内容包括（）。A.安全管理组织B.安全管理制度C.安全教育培训D.安全检查E.安全隐患治理14.通信工程项目人力资源管理的主要内容包括（）。A.人力资源规划B.人员招聘C.人员培训D.绩效考核E.薪酬管理15.通信工程项目合同管理的主要原则包括（）。A.平等互利B.诚实信用C.公平合理D.协商一致E.履约守约16.通信工程项目质量管理的主要依据包括（）。A.法律法规B.技术标准C.设计文件D.合同约定E.质量目标17.通信工程项目进度管理的主要依据包括（）。A.工作分解结构B.网络图C.甘特图D.PERT图E.进度目标18.通信工程项目成本管理的主要依据包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本目标19.通信工程项目风险管理的主要依据包括（）。A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险评估20.通信工程项目沟通管理的主要依据包括（）。A.沟通计划B.沟通实施C.沟通监控D.沟通评估E.沟通对象三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某通信公司承接了一个大型通信网络建设项目，项目投资巨大，工期较长，技术复杂，涉及多个专业领域。项目启动后，由于项目管理团队经验不足，沟通协调不到位，导致项目进度严重滞后，成本大幅超支，质量问题频发，风险控制不力，最终项目无法按期交付，给公司造成了重大损失。问题：1.分析该通信网络建设项目失败的主要原因。2.提出改进该通信网络建设项目管理的建议。案例二：某通信公司正在筹备一个5G网络建设项目，项目需要采购大量的5G基站设备，并涉及复杂的工程建设。公司决定采用公开招标的方式进行设备采购，但由于招标文件编制不完善，评标标准不合理，导致招标过程混乱，评标结果争议很大，最终公司不得不重新进行招标，造成了时间和成本的浪费。问题：1.分析该5G网络建设项目设备采购过程中存在的问题。2.提出改进该5G网络建设项目设备采购管理的建议。答案及解析一、单项选择题1.B解析：通信工程项目建设程序一般包括项目建议书、可行性研究、设计、施工、竣工验收及试运行阶段，以及后评价阶段。2.A解析：保证工程质量、控制工程成本、按期完成工程是通信工程项目管理的主要目标。3.A解析：通信工程项目招标方式主要包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判。4.A解析：通信工程项目合同管理的主要内容包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同解除管理、合同争议处理管理。5.C解析：通信工程项目质量管理的主要方法包括质量策划、质量保证、质量控制、质量改进。6.A解析：通信工程项目进度管理的主要工具包括网络图、甘特图、PERT图、关键路径法。7.A解析：通信工程项目成本管理的主要内容包括成本估算、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析。8.A解析：通信工程项目风险管理的主要步骤包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控。9.A解析：通信工程项目沟通管理的主要内容包括沟通计划、沟通实施、沟通监控、沟通评估。10.A解析：通信工程项目采购管理的主要内容包括采购计划、采购实施、采购监控、采购评估。11.A解析：通信工程项目信息管理的主要内容包括信息收集、信息处理、信息存储、信息传输、信息利用。12.C解析：通信工程项目环境管理的主要内容包括环境影响评价、环境保护措施、环境监测计划、环境监理。13.A解析：通信工程项目安全管理的主要内容包括安全管理组织、安全管理制度、安全教育培训、安全检查、安全隐患治理。14.A解析：通信工程项目人力资源管理的主要内容包括人力资源规划、人员招聘、人员培训、绩效考核、薪酬管理。15.B解析：通信工程项目合同管理的主要原则包括合法合规、公平合理、诚实信用、履约守约。16.A解析：通信工程项目质量管理的主要依据包括法律法规、技术标准、设计文件、合同约定。17.A解析：通信工程项目进度管理的主要依据包括工作分解结构、网络图、甘特图、PERT图。18.A解析：通信工程项目成本管理的主要依据包括成本估算、成本预算、成本控制、成本核算。19.A解析：通信工程项目风险管理的主要依据包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控。20.A解析：通信工程项目沟通管理的主要依据包括沟通计划、沟通实施、沟通监控、沟通评估。21.B解析：通信工程项目采购管理的主要依据包括采购需求、采购方式、采购流程、采购合同。22.A解析：通信工程项目信息管理的主要依据包括信息收集、信息处理、信息存储、信息传输、信息利用。23.C解析：通信工程项目环境管理的主要依据包括环境影响评价、环境保护措施、环境监测计划、环境监理。24.A解析：通信工程项目安全管理的主要依据包括安全管理组织、安全管理制度、安全教育培训、安全检查、安全隐患治理。25.A解析：通信工程项目人力资源管理的主要依据包括人力资源规划、人员招聘、人员培训、绩效考核、薪酬管理。26.D解析：通信工程项目管理具有复杂性高、风险性大、系统性强、可预测性弱的特点。27.C解析：竞争性谈判适用于不宜进行招标的项目。28.A解析：合同是项目建设的主要依据。29.B解析：质量管理是项目建设的主要手段。30.B解析：进度管理是项目建设的主要手段。31.B解析：成本管理是项目建设的主要手段。32.B解析：风险管理是项目建设的主要手段。33.B解析：沟通管理是项目建设的主要手段。34.B解析：采购管理是项目建设的主要手段。35.B解析：信息管理是项目建设的主要手段。36.D解析：通信工程项目管理的可预测性弱。37.B解析：安全管理是项目建设的主要手段。38.B解析：人力资源管理是项目建设的主要手段。39.B解析：合同管理是项目建设的主要手段。40.B解析：质量管理是项目建设的主要手段。41.B解析：进度管理是项目建设的主要手段。42.B解析：成本管理是项目建设的主要手段。43.B解析：风险管理是项目建设的主要手段。44.B解析：沟通管理是项目建设的主要手段。45.B解析：采购管理是项目建设的主要手段。46.B解析：信息管理是项目建设的主要手段。47.D解析：环境管理是项目建设的主要依据。48.B解析：安全管理是项目建设的主要手段。49.B解析：人力资源管理是项目建设的主要手段。50.B解析：合同管理是项目建设的主要手段。51.A解析：项目目标是通信工程项目管理的核心。52.A解析：通信工程项目管理的基本原则包括目标导向、系统管理、动态管理、持续改进。53.A解析：通信工程项目管理的组织结构主要包括项目决策层、项目管理层、项目执行层、项目操作层。54.A解析：通信工程项目管理的常用工具和方法包括网络图、甘特图、PERT图、关键路径法。55.A解析：通信工程项目管理的成功因素包括明确的项目目标、高效的项目团队、科学的管理方法、有效的沟通协调。56.A解析：通信工程项目管理的挑战包括技术更新快、市场竞争激烈、项目环境复杂、项目风险高。57.A解析：通信工程项目管理的未来发展趋势包括数字化、智能化、协同化、绿色化。58.A解析：通信工程项目管理的创新包括项目管理理念的创新、项目管理模式的创新、项目管理方法的创新、项目管理工具的创新。59.A解析：通信工程项目管理的效益包括经济效益、社会效益、环境效益、管理效益。60.A解析：通信工程项目管理的评价包括项目目标的达成度、项目管理过程的规范性、项目管理效果的满意度。二、多项选择题1.ABCDE解析：通信工程项目建设程序的主要阶段包括项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收及试运行阶段。2.ABCD解析：通信工程项目管理的主要目标包括工程质量目标、工程成本目标、工程进度目标、工程安全目标。3.ABC解析：通信工程项目招标方式主要包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判。4.ABCDE解析：通信工程项目合同管理的主要内容包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同解除管理、合同争议处理管理。5.ABCD解析：通信工程项目质量管理的主要方法包括全面质量管理、质量检验、质量控制、质量改进。6.ABCD解析：通信工程项目进度管理的主要工具包括网络图、甘特图、PERT图、关键路径法。7.ABCDE解析：通信工程项目成本管理的主要内容包括成本估算、成本预算、成本控制、成本核算、成本