企业战略管理期末考试复习题

课程名称：企业战略管理(专升本)

一、单选题（每小题1分，共20分）1.()是指两个或两个以上独立经营的企业,为了达到企业战略目标而进行的一种合作。A.企业合作B.战略联盟C.企业整合D.企业联盟答案:B2.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取()。A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式答案:A3.推进全球生产一体化进程的压力主要来自于()。A.低成本的新进入者B.全球性的产品需求。C.合资企业的水平提高D.政府管制的增加。答案:B4.国际化战略是指()。A.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。B.在本国市场以外销售公司的产品C.欧盟国家的整合D.公司在美国市场销售的扩张答案:B5.战略目标要能有助于多种战略方案的优选,这是反映战略目标的()作用A.动态平衡B.定量落实C.评价标准D.激励鼓动答案:C6.下面哪项属于价值活动中支持性活动要素()A.企业基础设施B.生产C.进料后勤D.售后服务答案:A7.()的目标就是通过培养和运用企业能力,采用组织变革和业务重组的方式,实现企业和顾客价值的不断提高。A.企业一体化战略B.企业归核化经营战略C.多元化战略D.购并联盟答案:B8.在企业激烈的竞争中,企业在()上的差异对竞争力影响变小,企业经营管理越来越复杂,需要更多的专业知识,()变得非常重要A.无形资源、有形资源B.有形资源、无形资源C.资源、能力D.能力、资源答案:B9.竞争战略理论以（）为基础A.以环境分析为基础B.以产业结构分析为基础C以资源为基础C.以资源为基础D.以能力为基础答案:B10.如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为()A.为顾客提供最大的价值。B.生产为大众消费需求的脚上用品。C.以顾客行走舒适为己任。D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。答案C11.企业通过先进技术的采用，提高企业经济效益的功能是技术的（）。A.科学功能B.生产功能C.经济功能D.管理功能答案:C12.一个公司收购其产品供应商的行为属于()。A.横向收购B.不相关收购C.纵向收购D.恶意接管答案:C13.集中生产单一产品/服务战略的最大益处是下列哪一项?()A.实现规模经济B.实现范围经济C.实现外部经济D.获得内部经济答案:A14.由企业新产品和新的市场领域和新产品领域组合而产生的企业成长方向是（）。A.产品开发B.多角化经营C.市场开拓D.市场渗透答案:B15.()是企业总体的、最高层次的战略。A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略答案:A16.()分析方法的功能在于适合分析企业业务组合状况。A.五力模型B.SWOT分析方法C.波士顿矩阵D.SPACE矩阵答案:C17.在企业激烈的竞争中,企业在()上的差异对竞争力影响变小,企业经营管理越来越复杂,需要更多的专业知识,()变得非常重要A.无形资源、有形资源B.有形资源、无形资源C.资源、能力D.能力、资源答案:B18.企业培育核心能力最主要的方法应是()。A.外部购买B.组建战略联盟C.利用自身力量D.合作答案:C19.围绕企业是否该变以及该怎样变,既有来自外部因素,也有来自主观因素,而企业战略变革问题的核心与关键是()A.战略变革的动因B.战略变革的类型C.战略变革的主导思维逻辑D.战略变革方式答案:C20.纺织印染厂,原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织厂与服装厂联合,这属于()A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化答案:A二、多选题（每小题2分，共20分）21.()组织效能分析里良好组织的基本原则有哪些?A.统一指挥原则B.有效管理幅度原则C.责权对等原则D.集权和分权相结合的原则答案:ABCD22.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?(BD)A.有令顾客满意的替代品供应。B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。C.对供应商来说,购买者是他的重要客户。D.供应商具有前向整合的能力。答案:BD23.明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）A.思维能力B.人际能力C.技术能力D.创新能力答案:AB24.系统思考组织设计的中心问题包括()。A.文化问题B.沟通问题C.协调问题D.控制问题E.激励问题答案:CE25.()战略计划要达到的目的有哪些?A.使各级管理人员(甚至一线工人)明确自己的任务和责任B.保证企业的各种活动都与企业的宗旨、目的和战略相一致C.使企业战略的实施呈现出阶段性和协调性D.提供评价各级管理人员绩效的具体的标准答案:ABCD26.企业战略性资源主要包括()A.企业技术资源B.信息资源C.信誉资源D.关系资源E.人力资源答案:ABCDE27.应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？（）A.合并B.纵向一体化C.多元化D.清算答案:AD28.SCP框架理论揭示产业的SCP影响()。A.社会价值创造B.经济增长C.消费增长D.物价E.就业答案:ABE29.下列哪几项是国际化收购的缺点?()A.它们非常昂贵并且通常需要借债融资B.收购方必须处理本国的一些规定性的要求C.谈判非常复杂D.这是进入一个新市场的最慢的方式答案:ABC30.企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的()所构成。A.企业任务B.指导思想C.基本观点D.企业环境E.行为准则答案:BCE三、简述题（每小题5分，共20分）31.简述网络型组织结构的特点?答案:(1)整个组织分为技术与非技术两大部门。(2)使得技术、资金、信息三流程得以分离。(3)控制属于间接控制,而且保持单向的责权利,一个中心只有一个经理。(4)具有更大的灵活性,其节点是根据市场、项目的要求而形成的,具有动态的特征。32.简述核心竞争力的内涵及其特点。答案:核心竞争力,又称核心能力,是指公司在激烈的市场竞争中逐渐形成的“独一无二”、“与众不同”和“难以模仿”的竞争优势。这种优势是公司综合素质和发展潜力的集中体现,是公司区别于竞争对手融知识与资产为一体的文化体现。其特点有:(1)价值优越性;(2)资源集中性(3)异质性(4)难模仿性(5)不易交易性(6)延伸性(7)长期性33.公司国际化经营的特点是什么?答案:(1)经营空间广泛(2)经营环境复杂(3)竞争激烈(4)信息管理难度大(5)计划和组织要周密34.企业进入国际市场的方式有哪些?答案:(1)出口进入方式:A、非直接出口B、直接代理商或经销商C、直接分支机构(子公司)(2)合同进入方式:A、许可证贸易B、特许经营C、合作生产D、管理合同E、建筑或交钥匙工程合同（3）投资进入方式：A、独资经营B、合资经营

1.(单选题)()是指两个或两个以上独立经营的企业,为了达到企业战略目标而进行的一种合作。(本题1.0分)

A.企业合作

B.战略联盟

C.企业整合

D.企业联盟

学生答案：B.

标准答案：B.

解析：无.

得分：1.0.

2.(单选题)战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取()。(本题1.0分)

A.计划性模式

B.企业家战略管理系统模式

C.适用性模式

D.市场模式

学生答案：A.

标准答案：A.

解析：无.

得分：1.0.

3.(单选题)推进全球生产一体化进程的压力主要来自于()。(本题1.0分)

A.低成本的新进入者

B.全球性的产品需求。

C.合资企业的水平提高

D.政府管制的增加。

学生答案：B.

标准答案：B.

解析：无.

得分：1.0.

4.(单选题)国际化战略是指()。(本题1.0分)

A.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

B.在本国市场以外销售公司的产品

C.欧盟国家的整合

D.公司在美国市场销售的扩张

学生答案：B.

标准答案：B.

解析：无.

得分：1.0.

5.(单选题)战略目标要能有助于多种战略方案的优选,这是反映战略目标的()作用(本题1.0分)

A.动态平衡

B.定量落实

C.评价标准

D.激励鼓动

学生答案：C.

标准答案：C.

解析：无.

得分：1.0.

6.(单选题)下面哪项属于价值活动中支持性活动要素()(本题1.0分)

A.企业基础设施

B.生产

C.进料后勤

D.售后服务

学生答案：A.

标准答案：A.

解析：无.

得分：1.0.

7.(单选题)()的目标就是通过培养和运用企业能力,采用组织变革和业务重组的方式,实现企业和顾客价值的不断提高。(本题1.0分)

A.企业一体化战略

B.企业归核化经营战略

C.多元化战略

D.购并联盟

学生答案：B.

标准答案：B.

解析：无.

得分：1.0.

8.(单选题)在企业激烈的竞争中,企业在()上的差异对竞争力影响变小,企业经营管理越来越复杂,需要更多的专业知识,()变得非常重要(本题1.0分)

A.无形资源、有形资源

B.有形资源、无形资源

C.资源、能力

D.能力、资源

学生答案：B.

标准答案：B.

解析：无.

得分：1.0.

9.(单选题)竞争战略理论以()为基础(本题1.0分)

A.以环境分析为基础

B.以产业结构分析为基础C以资源为基础

C.以资源为基础

D.以能力为基础

学生答案：B.

标准答案：B.

解析：无.

得分：1.0.

10.(单选题)如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为()(本题1.0分)

A.为顾客提供最大的价值。

B.生产为大众消费需求的脚上用品。

C.以顾客行走舒适为己任。

D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。

学生答案：C.

标准答案：C.

解析：无.

得分：1.0.

11.(单选题)企业通过先进技术的采用,提高企业经济效益的功能是技术的()。(本题1.0分)

A.科学功能

B.生产功能

C.经济功能

D.管理功能

学生答案：C.

标准答案：C.

解析：无.

得分：1.0.

12.(单选题)一个公司收购其产品供应商的行为属于()。(本题1.0分)

A.横向收购

B.不相关收购

C.纵向收购

D.恶意接管

学生答案：C.

标准答案：C.

解析：无.

得分：1.0.

13.(单选题)集中生产单一产品/服务战略的最大益处是下列哪一项?()(本题1.0分)

A.实现规模经济

B.实现范围经济

C.实现外部经济

D.获得内部经济

学生答案：A.

标准答案：A.

解析：无.

得分：1.0.

14.(单选题)由企业新产品和新的市场领域和新产品领域组合而产生的企业成长方向是()。(本题1.0分)

A.产品开发

B.多角化经营

C.市场开拓

D.市场渗透

学生答案：B.

标准答案：B.

解析：无.

得分：1.0.

15.(单选题)()是企业总体的、最高层次的战略。(本题1.0分)

A.公司战略

B.职能战略

C.市场战略

D.经营战略

学生答案：A.

标准答案：A.

解析：无.

得分：1.0.

16.(单选题)()分析方法的功能在于适合分析企业业务组合状况。(本题1.0分)

A.五力模型

B.SWOT分析方法

C.波士顿矩阵

D.SPACE矩阵

学生答案：C.

标准答案：C.

解析：无.

得分：1.0.

17.(单选题)1993年,由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。()(本题1.0分)

A.合作与竞争

B.合资与竞争

C.合作与竞赛

D.协调与合作

学生答案：A.

标准答案：A.

解析：无.

得分：1.0.

18.(单选题)企业培育核心能力最主要的方法应是()。(本题1.0分)

A.外部购买

B.组建战略联盟

C.利用自身力量

D.合作

学生答案：C.

标准答案：C.

解析：无.

得分：1.0.

19.(单选题)围绕企业是否该变以及该怎样变,既有来自外部因素,也有来自主观因素,而企业战略变革问题的核心与关键是()(本题1.0分)

A.战略变革的动因

B.战略变革的类型

C.战略变革的主导思维逻辑

D.战略变革方式

学生答案：C.

标准答案：C.

解析：无.

得分：1.0.

20.(单选题)纺织印染厂,原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织厂与服装厂联合,这属于()(本题1.0分)

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

学生答案：A.

标准答案：A.

解析：无.

得分：1.0.

21.(多选题)()组织效能分析里良好组织的基本原则有哪些?(本题2.0分)

A.统一指挥原则

B.有效管理幅度原则

C.责权对等原则

D.集权和分权相结合的原则

学生答案：ABCD.

标准答案：ABCD.

解析：无.

得分：2.0.

22.(多选题)以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?()(本题2.0分)

A.有令顾客满意的替代品供应。

B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。

C.对供应商来说,购买者是他的重要客户。

D.供应商具有前向整合的能力。

学生答案：BD.

标准答案：BD.

解析：无.

得分：2.0.

23.(多选题)明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是()(本题2.0分)

A.思维能力

B.人际能力

C.技术能力

D.创新能力

学生答案：AB.

标准答案：AB.

解析：无.

得分：2.0.

24.(多选题)系统思考组织设计的中心问题包括()。(本题2.0分)

A.文化问题

B.沟通问题

C.协调问题

D.控制问题

E.激励问题

学生答案：CE.

标准答案：CE.

解析：无.

得分：2.0.

25.(多选题)()战略计划要达到的目的有哪些?(本题2.0分)

A.使各级管理人员(甚至一线工人)明确自己的任务和责任

B.保证企业的各种活动都与企业的宗旨、目的和战略相一致

C.使企业战略的实施呈现出阶段性和协调性

D.提供评价各级管理人员绩效的具体的标准

学生答案：ABCD.

标准答案：ABCD.

解析：无.

得分：2.0.

26.(多选题)企业战略性资源主要包括()(本题2.0分)

A.企业技术资源

B.信息资源

C.信誉资源

D.关系资源

E.人力资源

学生答案：ABCDE.

标准答案：ABCDE.

解析：无.

得分：2.0.

27.(多选题)应用汤姆森和斯特克兰方法,当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时,什么战略方案可选?()(本题2.0分)

A.合并

B.纵向一体化

C.多元化

D.清算

学生答案：AD.

标准答案：AD.

解析：无.

得分：2.0.

28.(多选题)SCP框架理论揭示产业的SCP影响()。(本题2.0分)

A.社会价值创造

B.经济增长

C.消费增长

D.物价

E.就业

学生答案：ABE.

标准答案：ABE.

解析：无.

得分：2.0.

29.(多选题)下列哪几项是国际化收购的缺点?()(本题2.0分)

A.它们非常昂贵并且通常需要借债融资

B.收购方必须处理本国的一些规定性的要求

C.谈判非常复杂

D.这是进入一个新市场的最慢的方式

学生答案：ABC.

标准答案：ABC.

解析：无.

得分：2.0.

30.(多选题)企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的()所构成。(本题2.0分)

A.企业任务

B.指导思想

C.基本观点

D.企业环境

E.行为准则

学生答案：BCE.

标准答案：BCE.

解析：无.

得分：2.0.

31.(简答题)简述网络型组织结构的特点?(本题4.0分)

学生答案：.

标准答案：(1)整个组织分为技术与非技术两大部门。(2)使得技术、资金、信息三流程得以分离。(3)控制属于间接控制,而且保持单向的责权利,一个中心只有一个经理。(4)具有更大的灵活性,其节点是根据市场、项目的要求而形成的,具有动态的特征。.

解析：无.

得分：4.0.

32.(简答题)简述核心竞争力的内涵及其特点。(本题4.0分)

学生答案：.

标准答案：核心竞争力,又称核心能力,是指公司在激烈的市场竞争中逐渐形成的“独一无二”、“与众不同”和“难以模仿”的竞争优势。这种优势是公司综合素质和发展潜力的集中体现,是公司区别于竞争对手融知识与资产为一体的文化体现。其特点有:(1)价值优越性;(2)资源集中性(3)异质性(4)难模仿性(5)不易交易性(6)延伸性(7)长期性.

解析：无.

得分：4.0.

33.(简答题)公司国际化经营的特点是什么?(本题4.0分)

学生答案：.

标准答案：(1)经营空间广泛(2)经营环境复杂(3)竞争激烈(4)信息管理难度大(5)计划和组织要周密.

解析：无.

得分：4.0.

34.(简答题)企业进入国际市场的方式有哪些?(本题4.0分)

学生答案：.

标准答案：(1)出口进入方式:A、非直接出口B、直接代理商或经销商C、直接分支机构(子公司)(2)合同进入方式:A、许可证贸易B、特许经营C、合作生产D、管理合同E、建筑或交钥匙工程合同(3)投资进入方式:A、独资经营B、合资经营.

解析：无.

得分：2.0.

35.(简答题)简述采用发展战略的公司表现的特征?(本题4.0分)

学生答案：.

标准答案：(1)公司不一定比整个经济发展得更快,但确实要较产品销售的市场发展得快。(2)公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。(3)公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。(4)公司总是获得高于行业平均水平的利润率。(5)公司不是去适应外界的变化,它们试图通过创新以前未存在的新的需求,来使外界适应它们自己。.

解析：无.

得分：2.0.

36.(判断题)狭隘的战略概念是指方向定位的确定。()(本题1.0分)

A.正确

B.错误

学生答案：B.

标准答案：A.

解析：无.

得分：0.0.

37.(判断题)对总体环境的分析通常着眼于未来。()(本题1.0分)

A.正确

B.错误

学生答案：A.

标准答案：A.

解析：无.

得分：1.0.

38.(判断题)战略经营管理单位是大型企业内部的单位,是从事经营活动最基本的独立事业单位,它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。()(本题1.0分)

A.正确

B.错误

学生答案：A.

标准答案：B.

解析：无.

得分：0.0.

39.(判断题)企业实施前向一体化,有利于是企业获得价格稳定、相对低廉的原材料供应商,降低产品生产成本。()(本题1.0分)

A.正确

B.错误

学生答案：A.

标准答案：B.

解析：无.

得分：0.0.

40.(判断题)战略管理的重点是战略的实施和战略评价。()(本题1.0分)

A.正确

B.错误

学生答案：B.

标准答案：B.

解析：无.

得分：1.0.

41.(判断题)在一个具有多项经营业务的公司内,只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了,无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。()(本题1.0分)

A.正确

B.错误

学生答案：B.

标准答案：B.

解析：无.

得分：1.0.

42.(判断题)战略决策的程序主要有自上而下的决策过程、自下而上的决策过程和上下反复沟通的决策过程。()(本题1.0分)

A.正确

B.错误

学生答案：A.

标准答案：A.

解析：无.

得分：1.0.

43.(判断题)卖方,必须希望提高其产品的价格或适当产品质量和服务质量来牟利。()(本题1.0分)

A.正确

B.错误

学生答案：B.

标准答案：A.

解析：无.

得分：0.0.

44.(判断题)所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分,通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。()(本题1.0分)

A.正确

B.错误

学生答案：B.

标准答案：B.

解析：无.

得分：1.0.

45.(判断题)企业资源的分类:有形资产,无形资产()(本题1.0分)

A.正确

B.错误

学生答案：B.

标准答案：B.

解析：无.

得分：1.0.

46.(判断题)战略管理是整合性管理理论,但不是企业最高层次的管理理论。()(本题1.0分)

A.正确

B.错误

学生答案：B.

标准答案：B.

解析：无.

得分：1.0.

47.(判断题)战略管理的核心问题就是获取和保持竞争优势()(本题1.0分)

A.正确

B.错误

学生答案：A.

标准答案：A.

解析：无.

得分：1.0.

48.(判断题)企业的战略目标一经制定和落实,就绝对不能变更。()(本题1.0分)

A.正确

B.错误

学生答案：B.

标准答案：B.

解析：无.

得分：1.0.

49.(判断题)市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战,首先必须确定自己的战略目标和挑战对象,然后选择适当的进攻战略。()(本题1.0分)

A.正确

B.错误

学生答案：A.

标准答案：A.

解析：无.

得分：1.0.

50.(判断题)企业战略既规定了企业的方向和任务,又提出更具体的数量和时间。()(本题1.0分)

A.正确

B.错误

学生答案：A.

标准答案：B.

解析：无.

得分：0.0.

51.(判断题)企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。()(本题1.0分)

A.正确

B.错误

学生答案：B.

标准答案：B.

解析：无.

得分：1.0.

52.(判断题)核心产品是核心能力与最终产品之间的有形联结是决定最终产品价值的不见及附件()(本题1.0分)

A.正确

B.错误

学生答案：A.

标准答案：A.

解析：无.

得分：1.0.

53.(判断题)根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争者的分析有四种诊断,即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。()(本题1.0分)

A.正确

B.错误

学生答案：A.

标准答案：A.

解析：无.

得分：1.0.

54.(判断题)在成熟的产业中进行竞争,企业可以在下列方面做出战略选择:尽快使产业结构成型,正确定价,选择适当的顾客,购买廉价资产。()(本题1.0分)

A.正确

B.错误

学生答案：B.

标准答案：B.

解析：无.

得分：1.0.

55.(判断题)SPACE矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个外部因素:财务优势(FS)和竞争优势(CA)。()(本题1.0分)

A.正确

B.错误

学生答案：A.

标准答案：B.

解析：无.

得分：0.0.

56.(问答题)(案例分析)格兰仕格兰仕前身是广东顺德桂洲羽绒厂。1991年,格兰仕最高决策层普遍认为,羽绒服装及其他制品的出口前景不佳,并达成共识:从现行业转移