2026年监理工程师《案例分析》考试真题及答案

2026年监理工程师《案例分析》考试真题及答案试题一某国有资金投资的综合性办公楼项目，总建筑面积4.2万㎡，建安工程费估算价为2.8亿元，建设单位采用公开招标方式选择施工监理单位，项目估算监理费为520万元。招标及监理实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位编制的招标文件部分内容如下：（1）投标人须具备房屋建筑工程监理甲级资质，近5年至少获得2项省级优质工程监理奖项；（2）投标有效期从投标截止之日起计算共60天；（3）投标保证金金额为12万元，以现金支票形式提交；（4）评标采用综合评估法，评分权重为：监理大纲45%、监理人员配备25%、监理报价20%、企业业绩10%。事件2：本次招标共有A、B、C、D、E五家单位递交投标文件，评标委员会由5人组成，其中建设单位代表2人、招标代理机构代表1人、从省级综合评标专家库抽取的监理专业专家2人。评标过程中，评标委员会发现A单位投标报价明显低于其他投标单位报价且可能低于成本，遂书面要求A单位作出书面说明并提供相关证明材料，A单位未在规定时间内作出说明，评标委员会直接否决了A单位的投标。事件3：评标结束后，评标委员会推荐了3名中标候选人，排名第一的为甲监理单位。建设单位以甲监理单位报价偏高为由，要求甲监理单位将监理费下调8%后再签订监理合同，甲监理单位予以拒绝。建设单位随后确定排名第二的乙监理单位为中标人，发出中标通知书后第35天与乙监理单位签订了监理合同。事件4：项目开工前，总监理工程师安排负责土建专业的监理工程师主持编制监理规划，监理规划编制完成后直接报送建设单位。同时总监理工程师对项目监理机构人员职责进行划分：（1）总监理工程师负责审批监理实施细则、签发工程暂停令和复工令、调解建设单位与施工单位的合同争议；（2）专业监理工程师负责验收检验批、隐蔽工程、分项工程，处置发现的质量问题和安全事故隐患，签发监理通知单和工程暂停令；（3）监理员负责检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况，进行见证取样，复核工程计量有关数据，检查工序施工结果。问题：1.逐条指出事件1中招标文件的内容是否妥当？对不妥之处说明理由。2.分别指出事件2中评标委员会的组成是否妥当、评标委员会否决A单位投标的做法是否妥当？说明理由。3.指出事件3中建设单位做法的不妥之处，说明理由。4.指出事件4中监理规划编制与报送的不妥之处，说明理由；逐条判断监理人员职责划分是否正确，对不正确的写出正确职责。试题二某房屋建筑工程采用施工总承包模式发包，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，合同约定：总工期18个月，企业管理费费率为12%（以人工费+施工机具使用费为计算基数），利润率为6%（以人工费为计算基数），规费费率为7%（以人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润之和为计算基数），增值税税率为9%；施工中发生的索赔事件按合同约定计算价款。施工过程中发生如下事件：事件1：基坑开挖施工中，发现地质勘察报告未标注的废弃地下管线，甲施工单位及时向项目监理机构提出费用索赔和工期索赔申请：增加管线拆除及清运费用18万元，工期延长12天。同时甲施工单位自行将管线拆除工作分包给具有相应资质的乙施工单位，乙施工单位就该工作向项目监理机构提出费用索赔9万元、工期延长15天的申请。事件2：主体结构施工至第5层时，建设单位提出设计变更，将原设计的剪力墙厚度由200mm调整为250mm，导致甲施工单位增加人工费4.2万元、材料费13.8万元、施工机具使用费1.6万元，工期延长8天。甲施工单位在设计变更发生后第16天向项目监理机构提交了变更估价申请。事件3：装饰装修施工阶段，建设单位采购的石材比计划提前10天进场，建设单位要求甲施工单位提前安排石材安装工作，甲施工单位提出需增加赶工费6.5万元、提前工期10天的奖励费用3万元，建设单位认为石材提前进场可减少施工单位的库存压力，不应额外支付费用。事件4：工程竣工验收合格后第22天，甲施工单位就竣工验收前因建设单位提供的设计图纸错误导致的局部返工费用3.2万元、工期延长6天的损失，向项目监理机构提出索赔申请。问题：1.事件1中，分别判断甲施工单位、乙施工单位的索赔申请是否应被批准？说明理由。2.事件2中，甲施工单位提交变更估价申请的时间是否符合合同约定？说明理由；计算该设计变更的总价款（结果保留2位小数）。3.事件3中，甲施工单位的要求是否合理？说明理由。4.事件4中，甲施工单位的索赔申请是否应被批准？说明理由。试题三某市政道路工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为22个月。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作A施工过程中，因施工单位未按规范要求进行地下管线保护，造成邻近管线破裂，导致工作A持续时间延长1个月，费用增加2.5万元。事件2：工作C施工过程中，遭遇百年一遇的特大暴雨，导致工作C持续时间延长2个月，施工单位自有施工机械损坏维修费1.2万元、人员窝工费0.9万元、现场清理及修复费用1.5万元，施工单位按程序提交了费用和工期索赔申请。事件3：工作E施工过程中，建设单位提出设计变更，增加部分附属设施工程量，导致工作E持续时间延长5个月，费用增加6.8万元。事件4：工作G施工过程中，施工单位采用了新型施工工艺，工作G持续时间缩短1.5个月，费用节约1.8万元。问题：1.确定原施工总进度计划的关键线路（用工作名称表示）和总工期。2.分别分析事件1、事件2、事件3、事件4发生后对总工期的影响，说明理由。3.施工单位可获得的工期补偿为多少个月？说明理由。4.事件2中，总监理工程师应批准的费用索赔为多少万元？说明理由。试题四某城市轨道交通配套工程采用工程量清单计价方式招标，招标工程量清单中“基坑土方开挖”项目工程量为9000m³，投标人甲施工单位根据地质资料和施工方案计算的实际开挖工程量为11800m³。该工程相关计价参数如下：人工费14元/m³、材料费1.5元/m³、施工机具使用费9元/m³；企业管理费以人、材、机费用之和为基数，费率为10%；利润以人、材、机、企业管理费之和为基数，费率为7%；规费以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数，费率为6.5%；增值税税率为9%。合同约定：实际工程量与招标工程量偏差超过±15%时，超出15%以上部分的综合单价调整系数为0.9，减少15%以上时剩余部分的综合单价调整系数为1.1；材料价格风险幅度为±5%，超出部分按实调整，材料价差仅计取增值税。施工过程中发生如下事件：事件1：实际施工中，由于设计变更调整基坑底标高，实际完成土方开挖工程量为12600m³。事件2：工程施工至第3个月时，当地住建部门发布人工单价上调通知，人工费涨幅为15%，该工程人工费占分部分项工程费的比例为28%，截至第3个月末已完成的分部分项工程费为2400万元（不含调价部分）。事件3：因建设单位要求新增临时围挡工程，经监理工程师确认，该临时工程的人工费为2.8万元、材料费为6.2万元、施工机具使用费为1.2万元，无对应措施项目费，不计其他项目费。事件4：主体结构施工中，某型号钢筋的投标报价为4200元/t，基准单价为4000元/t，实际采购单价为4550元/t，招标工程量为800t，实际工程量为920t。问题：1.计算甲施工单位投标时“基坑土方开挖”项目的综合单价及投标报价合价（结果保留2位小数）。2.事件1中，计算“基坑土方开挖”项目的结算价款（结果保留2位小数）。3.事件2中，计算第3个月末应调整的人工费金额（结果保留2位小数）。4.事件3中，计算新增临时围挡工程的总造价（结果保留2位小数）。5.事件4中，计算该型号钢筋的价差调整总金额（结果保留2位小数）。试题五某装配式混凝土结构住宅项目，总建筑面积13.6万㎡，共14栋单体建筑，每栋地上17层、地下2层，预制构件包括预制墙板、预制叠合板、预制楼梯、预制梁等。施工过程中发生如下事件：事件1：首批预制墙板进场时，施工单位质量检查员仅检查了构件的外观质量、外形尺寸和标识，即安排作业班组进行吊装作业，专业监理工程师发现后要求施工单位停止作业，补充完善进场检查内容。事件2：主体结构施工至第8层时，某层预制叠合板现浇层混凝土标准养护试块强度经检测达不到设计强度等级的80%，施工单位委托具有相应资质的第三方检测机构进行实体检测，检测结果表明该层叠合板现浇层混凝土强度仅达到设计要求的85%。建设单位要求设计单位进行结构验算，验算结论为该层混凝土强度虽不满足设计要求，但可满足结构安全和使用功能要求。事件3：屋面防水工程施工完成后，施工单位自行组织了蓄水试验，蓄水深度为25mm，蓄水时间为18小时，施工单位自检合格后向专业监理工程师报验，专业监理工程师要求重新组织蓄水试验。事件4：项目全部完工后，施工单位自检合格后向项目监理机构提交工程竣工报验单及相关竣工资料，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工预验收，预验收合格后总监理工程师签署工程竣工报验单，施工单位随即向建设单位提交工程竣工验收申请。问题：1.事件1中，预制构件进场时，施工单位还应补充检查哪些内容？2.事件2中，该质量问题应按何种方式处理？说明理由；写出该类质量问题的处理流程。3.事件3中，专业监理工程师要求重新组织蓄水试验的做法是否合理？说明理由；屋面防水工程隐蔽验收的主要内容有哪些？4.事件4中，单位工程竣工预验收的程序是什么？建设单位组织工程竣工验收应具备哪些条件？试题六某国有资金投资的大型文化场馆项目，采用设计采购施工总承包（EPC）模式发包，建设单位与某工程总承包单位签订了EPC总承包合同，合同总工期40个月，合同总价6.8亿元。建设单位委托某监理单位承担施工阶段监理工作，监理合同约定监理工作内容包括质量控制、进度控制、投资控制、安全生产管理的监理、合同管理、信息管理、组织协调。施工过程中发生如下事件：事件1：工程总承包单位进场后，编制了施工组织总设计，经总承包单位技术负责人审核签字后报送项目监理机构，总监理工程师组织专业监理工程师审查后予以签认，建设单位认为施工组织总设计已由监理单位审批，无需建设单位确认即可实施。事件2：监理工程师在日常巡查中发现，总承包单位将主体结构的屋面钢结构工程分包给某具有一级钢结构专业承包资质的单位，总承包单位称钢结构属于专业工程，总承包单位可自行选择分包单位，无需提前告知监理单位和建设单位。事件3：项目施工至第20个月末时，项目监理机构对工程进度和投资进行了全面检查，检查结果如下：（1）进度方面：关键工作L实际进度拖后2.5个月；非关键工作M总时差为4个月，实际进度拖后3个月；非关键工作N总时差为1.5个月，实际进度拖后2个月。（2）投资方面：已完工作预算投资为2.8亿元，已完工作实际投资为3.05亿元，计划工作预算投资为2.7亿元。事件4：项目施工至第28个月时，发生一起生产安全事故，造成2人死亡、11人重伤，直接经济损失950万元。事故发生后，总承包单位于1小时内向当地县级以上人民政府住房城乡建设主管部门报告，并立即启动事故应急预案，组织抢救伤员，保护事故现场。问题：1.事件1中，施工组织总设计的审批程序是否妥当？建设单位的观点是否正确？分别说明理由。2.事件2中，总承包单位的说法是否正确？说明理由；项目监理机构针对该分包事件应如何处理？3.事件3中，分别分析各项工作进度偏差对总工期的影响；计算投资偏差和进度偏差（用投资额表示），并分别说明投资和进度绩效情况。4.事件4中，该生产安全事故属于哪个等级？说明理由；写出事故报告应包含的主要内容。参考答案试题一参考答案1.事件1中招标文件内容的妥当性判断及理由：（1）要求投标人具备房屋建筑工程监理甲级资质妥当，该项目总建筑面积4.2万㎡，属于房屋建筑工程二级项目，甲级监理资质可承担所有等级房屋建筑工程监理业务；要求近5年至少获得2项省级优质工程监理奖项不妥，理由：依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或投标人。（2）投标有效期60天妥当，符合招标投标相关法规对投标有效期的通用规定。（3）投标保证金金额12万元不妥，理由：投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，本项目监理费估算价520万元，2%为10.4万元，12万元超过法定上限。（4）综合评估法评分权重设置妥当，监理招标属于服务类招标，技术标权重高于商务标符合行业要求。2.事件2中相关做法的妥当性判断及理由：（1）评标委员会组成不妥，理由：依法必须进行招标的项目，评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。本次评标委员会共5人，专家仅2人，占比40%，低于三分之二的法定要求。（2）评标委员会否决A单位投标的做法妥当，理由：评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，应当否决其投标。3.事件3中建设单位的不妥之处及理由：（1）要求排名第一的甲监理单位下调监理费后签订合同不妥，理由：招标人和中标人应当依照招标投标法规定签订书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。（2）直接确定排名第二的乙监理单位为中标人不妥，理由：国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。仅在排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求提交履约保证金，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人才可按排序依次确定其他中标候选人。（3）发出中标通知书后第35天签订监理合同不妥，理由：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。4.事件4中相关内容的判断：（1）监理规划编制与报送的不妥之处：①安排专业监理工程师主持编制监理规划不妥，理由：监理规划应由总监理工程师主持编制，专业监理工程师参与编制。②监理规划编制完成后直接报送建设单位不妥，理由：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，经监理单位技术负责人审核签字后，在第一次工地会议前报送建设单位。（2）监理人员职责划分判断：①总监理工程师的职责划分正确，均属于总监理工程师的法定职责范围。②专业监理工程师的职责划分不正确，其中签发工程暂停令不属于专业监理工程师职责，正确职责：工程暂停令由总监理工程师根据情况签发，专业监理工程师仅可签发监理通知单。③监理员的职责划分正确，均属于监理员的法定职责范围。试题二参考答案1.事件1中索赔申请的判断及理由：（1）甲施工单位的费用索赔和工期索赔应予以批准，理由：地质勘察报告未标注的废弃地下管线属于建设单位应承担的风险，由此造成的费用增加和工期延误应由建设单位承担，甲施工单位按程序提出索赔符合要求。（2）乙施工单位的索赔申请不应被批准，理由：乙施工单位为分包单位，与建设单位无合同关系，且甲施工单位自行分包未经过建设单位和监理单位批准，乙施工单位应向甲施工单位提出索赔。2.事件2相关判断及计算：（1）甲施工单位提交变更估价申请的时间不符合合同约定，理由：承包人应在收到变更指示后14天内，向监理人提交变更估价申请，本次提交时间为第16天，超过约定期限。（2）设计变更总价款计算：①人工费：4.2万元；材料费：13.8万元；施工机具使用费：1.6万元②企业管理费：（4.2+1.6）×12%=0.696万元③利润：4.2×6%=0.252万元④规费：（4.2+13.8+1.6+0.696+0.252）×7%=20.548×7%=1.438万元⑤增值税：（20.548+1.438）×9%=21.986×9%=1.979万元⑥总价款：21.986+1.979=23.97万元3.事件3中甲施工单位的要求合理性判断及理由：甲施工单位要求增加赶工费的要求合理，要求支付提前工期奖励的要求不合理。理由：建设单位要求提前安装石材属于建设单位原因导致的赶工要求，由此增加的赶工费用应由建设单位承担；但合同未约定提前竣工奖励条款，且提前安装石材不属于整体工程提前竣工，不应支付工期奖励。4.事件4中索赔申请的判断及理由：甲施工单位的索赔申请不应被批准，理由：承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利。本次索赔事件发生在竣工验收前，施工单位在竣工验收后第22天才提出索赔，超过了索赔时效。试题三参考答案1.原施工总进度计划的关键线路为：A→B→D→H→J→K；总工期为22个月。2.各事件对总工期的影响及理由：（1）事件1导致总工期延长1个月，理由：工作A为关键工作，总时差为0，施工单位原因导致工作A延长1个月，直接影响总工期。（2）事件2不影响总工期，理由：工作C为非关键工作，总时差为2个月，特大暴雨导致工作C延长2个月，未超过总时差，不影响总工期。（3）事件3导致总工期延长1个月，理由：工作E为非关键工作，总时差为4个月，建设单位原因导致工作E延长5个月，超出总时差1个月，影响总工期1个月。（4）事件4不影响总工期，理由：工作G为非关键工作，总时差为7个月，施工工艺优化导致工作G缩短1.5个月，未改变关键线路，不影响总工期。3.施工单位可获得的工期补偿为1个月，理由：事件1为施工单位自身原因，工期不予补偿；事件2为不可抗力，但工作C延长时间未超过总时差，工期不予补偿；事件3为建设单位原因，导致总工期延长1个月，应予以补偿；事件4为施工单位自身技术优化，工期不予补偿。综上，施工单位可获得工期补偿1个月。4.事件2中总监理工程师应批准的费用索赔为1.5万元，理由：特大暴雨属于不可抗力，施工单位自有施工机械损坏、人员窝工损失应由施工单位自行承担，现场清理及修复费用属于建设单位应承担的责任，应予以批准。试题四参考答案1.基坑土方开挖综合单价及投标合价计算：（1）人材机单价合计：14+1.5+9=24.50元/m³（2）企业管理费：24.50×10%=2.45元/m³（3）利润：（24.50+2.45）×7%=1.89元/m³（4）综合单价：24.50+2.45+1.89=28.84元/m³（5）投标报价合价：9000×28.84=259560.00元=25.96万元2.事件1中土方开挖结算价款计算：（1）工程量偏差判断：12600-9000=3600m³，偏差率=3600/9000=40%＞15%，超出部分单价需调整。（2）单价调整分界点工程量：9000×（1+15%）=10350m³（3）10350m³以内部分价款：10350×28.84=298494.00元（4）超出15%部分工程量：12600-10350=2250m³（5）超出部分价款：2250×28.84×0.9=58401.00元（6）结算总价款：298494+58401=356895.00元=35.69万元3.事件2中人工费调整金额计算：（1）已完成分部分项工程费中人工费金额：2400×28%=672.00万元（2）人工费调整金额：672×15%=100.80万元4.新增临时围挡工程总造价计算：（1）人材机合计：2.8+6.2+1.2=10.20万元（2）企业管理费：10.2×10%=1.02万元（3）利润：（10.2+1.02）×7%=0.79万元（4）规费：（10.2+1.02+0.79）×6.5%=0.78万元（5）增值税：（10.2+1.02+0.79+0.78）×9%=12.79×9%=1.15万元（6）总造价：12.79+1.15=13.94万元5.事件4中钢筋价差调整金额计算：（1）价格风险判断：投标报价4200元/t＞基准单价4000元/t，材料上涨时以投标报价为基数计算风险幅度。（2）风险上限单价：4200×（1+5%）=4410元/t（3）每吨调整金额：4550-4410=140元/t（4）不含税价差总金额：920×140=128800元=12.88万元（5）含税价差总金额：12.88×（1+9%）=14.04万元试题五参考答案1.预制构件进场时，施工单位还应补充检查的内容：①质量证明文件，包括构件出厂合格证、混凝土强度检验报告、钢筋检验报告、连接件检验报告等；②预埋件、预留孔洞的规格、数量、位置及标识；③构件钢筋的规格、数量、位置及保护层厚度；④连接套筒、灌浆套筒的质量及位置；⑤构件的表观缺陷及损伤情况；⑥构件的重量、重心标识及吊装点位置。2.事件2中质量问题的处理方式及流程：（1）处理方式：可予以验收，不做专门处理。理由：经设计单位验算，该层混凝土强度虽不满足设计要求，但可满足结构安全和使用功能要求，属于可通过验收的质量缺陷。（2）处理流程：①施工单位发现质量问题后，及时向监理机构报送质量问题调查报告及处理方案；②监理机构组织建设、设计、施工等单位对质量问题进行分析论证；③设计单位进行结构验算并出具验算报告；④监理机构审核确认处理方案及验算结论；⑤施工单位按程序组织验收，相关单位在验收文件上签字确认；⑥整理质量问题处理资料并归档。3.事件3中监理做法的判断及屋面防水隐蔽验收内容：（1）专业监理工程师要求重新组织蓄水试验的做法合理，理由：屋面防水蓄水试验的蓄水深度不应小于30mm，蓄水时间不应小于24小时，本次试验蓄水深度25mm、蓄水时间18小时均不符合规范要求，应重新组织试验。（2）屋面防水工程隐蔽验收的主要内容：①基层的坡度、平整度、干燥度及阴阳角处理；②防水层的材料品种、规格、厚度、铺设方式；③防水层的搭接宽度、粘结质量、破损修补情况；④变形缝、后浇带、穿墙管、水落口等细部构造的处理；⑤保护层的设置情况及与防水层的结合质量。4.单位工程竣工预验收程序及竣工验收条件：（1）竣工预验收程序：①施工单位自检合格后，向项目监理机构提交工程竣工报验单及完整的竣工资料；②总监理工程师组织专业监理工程师对竣工资料进行审查，对工程质量进行全面检查；③对检查中发现的问题，要求施工单位及时整改；④整改完毕后，总监理工程师组织建设、施工、设计等单位进行预验收；⑤预验收合格后，总监理工程师签署工程竣工报验单，向建设单位提交工程质量评估报告。（2）竣工验收应具备的条件：①完成工程设计和合同约定的各项内容；②施工单位自检合格，并提交工程竣工报告；③监理单位预验收合格，提交工程质量评估报告；④勘察、设计单位提交相应的质量检查报告；⑤有完整的技术档案和施工管理资料；⑥有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；⑦建设单位已按合同约定支付工程款；⑧有施工单位签署的工程质量保修书；⑨住建主管部门及相关部门责令整改的问题全部整改完毕。试题六参考答案1.事件1相关判断及理由：（1）施工组织总设计的审批程序不妥当，理由