2026年监理案例考试题及答案

2026年监理案例考试题及答案一、某市政府投资的康养中心建设项目，建筑面积48000㎡，地上12层，地下2层，框架剪力墙结构，总投资2.1亿元。建设单位采用公开招标方式选定某监理单位承担施工阶段监理工作，双方签订了建设工程监理合同。施工过程中发生如下事件：事件1：监理单位任命总监理工程师后，要求总监理工程师在收到设计文件后10天内独立编制完成监理规划，报监理单位技术负责人审批后直接报送建设单位。监理规划编制内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式；监理工作方法及措施；监理工作制度。事件2：总监理工程师组建了直线职能制项目监理机构，安排总监理工程师代表负责组织审查施工组织设计、签发工程暂停令、调解建设单位与施工单位的合同争议；安排专业监理工程师负责编制监理实施细则、验收检验批和分项工程、组织编写监理月报。事件3：针对本工程深基坑（开挖深度11.5m，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程），专业监理工程师编制了旁站监理方案，明确了旁站监理的范围、内容、程序和人员职责，报送总监理工程师审批后实施。旁站监理人员在旁站过程中，发现施工单位擅自调整深基坑支护结构的钢筋间距，立即向施工单位下达了监理通知单要求限期整改。事件4：工程竣工验收阶段，建设单位要求项目监理机构组织工程竣工验收，提前整理工程监理归档文件并直接移交城建档案管理机构。问题：1.指出事件1中监理规划编制与报送要求的不妥之处，写出正确做法。监理规划还应补充哪些内容？（8分）2.指出事件2中总监理工程师工作安排的不妥之处，写出正确做法。总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的工作还有哪些？（6分）3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。旁站监理的主要内容还有哪些？（4分）4.指出事件4中建设单位要求的不妥之处，写出正确做法。（2分）二、某商品住宅建设项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201）签订了施工合同，合同总工期18个月，合同总价1470万元。经总监理工程师批准的施工总进度计划各工作逻辑关系及参数如下表所示：工作名称紧前工作持续时间（月）计划费用（万元）A-2120BA3150CB4180DA5250ED3120FD4200GC290HE、F3180IG280KH、I4100事件1：工作A施工过程中，建设单位提出设计变更，导致工作A持续时间延长1个月，增加费用15万元。施工单位在变更发生后第14天向项目监理机构提交了工期索赔和费用索赔申请。事件2：工作C施工过程中，遭遇罕见特大暴雨，导致施工单位自有施工机械损坏，修复费用8万元，人员窝工费3万元，工作C持续时间延长2.5个月。施工单位在规定期限内提交了工期索赔和费用索赔申请。事件3：工作F施工过程中，发现地下埋藏的汉代文物，导致施工单位停工1.5个月，造成施工单位自有设备闲置折旧费5万元、人员窝工费4万元，施工单位配合文物保护发生费用12万元。施工单位在规定期限内提交了索赔申请。事件4：工程竣工验收时，总监理工程师为验证主体结构关键部位施工质量，要求进行剥离检验，检验结果质量合格。施工单位要求建设单位支付剥离检验费用6万元，并顺延工期0.5个月。问题：1.逐项分析事件1至事件4中，施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？分别说明理由。（12分）2.各事件独立发生时，总工期分别应顺延多少天（每月按30天计算）？（4分）3.建设单位应承担的索赔费用总计多少万元？（4分）三、某大型公共建筑项目，建筑面积62000㎡，钢结构框架-混凝土核心筒结构，地上36层，地下4层，建设单位委托某监理单位实施施工阶段监理工作。施工过程中发生如下事件：事件1：主体钢结构施工前，专业监理工程师审查施工单位报送的钢结构焊接专项施工方案，发现方案仅包含编制依据、焊接工艺参数、操作要点、质量要求4部分内容，认为方案内容不符合要求，要求施工单位补充完善后重新报送。事件2：第一批高强度大六角头螺栓进场时，专业监理工程师对螺栓进行外观检查，发现有8套螺栓存在明显锈蚀、螺纹划痕缺陷，随即要求施工单位将该批螺栓全部清退出场。施工单位认为仅少量螺栓存在缺陷，经除锈、套丝处理后可满足使用要求，拒绝清退。事件3：主体结构分部工程完工后，施工单位自检合格，向项目监理机构提交分部工程验收申请。总监理工程师组织施工单位项目负责人、项目技术负责人、质量负责人进行了分部工程验收，未通知设计单位参加。总监理工程师认为主体结构分部工程验收由监理单位组织即可，无需设计单位到场。事件4：工程竣工预验收合格后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。建设单位收到报告后第20天，组织勘察、设计、施工、监理等单位相关人员进行竣工验收，验收中发现部分装饰装修工程存在墙面空鼓、裂缝等质量缺陷，要求施工单位限期整改。施工单位整改完成并自检合格后，建设单位未重新组织竣工验收即投入使用。问题：1.事件1中，钢结构焊接专项施工方案还应补充哪些内容？（6分）2.事件2中，专业监理工程师的要求是否妥当？说明理由。高强度螺栓进场验收的主要内容有哪些？（6分）3.事件3中，分部工程验收的组织有哪些不妥？写出正确做法。主体结构分部工程验收还应有哪些人员参加？（4分）4.事件4中，指出建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。（4分）四、某市政主干道路改扩建项目，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期160天。经总监理工程师批准的施工总进度计划关键线路为①→②→④→⑦→⑧（对应工作A→B→E→G→I），各工作总时差参数如下：工作B为关键工作，总时差0天；工作C总时差20天；工作D总时差15天；工作E为关键工作，总时差0天；工作F总时差20天；工作H总时差25天。施工过程中发生如下事件：事件1：施工过程中，监理工程师检查进度时发现以下独立进度偏差：（1）工作B拖后10天；（2）工作C拖后15天；（3）工作D拖后20天；（4）工作E拖后8天。事件2：为满足合同工期要求，建设单位要求施工单位将总工期压缩5天，施工单位提出赶工方案如下：将工作G持续时间压缩3天，增加赶工费9万元；将工作H持续时间压缩2天，增加赶工费6万元；将工作I持续时间压缩2天，增加赶工费8万元。事件3：施工过程中，建设单位供应的路面材料延误进场，导致工作F持续时间延长10天，造成施工单位人员窝工费3万元、机械闲置费4万元。问题：1.分别分析事件1中各项工作的进度偏差对总工期的影响，说明理由。（10分）2.事件2中，施工单位提出的赶工方案是否合理？说明理由。最优赶工方案的总赶工费为多少万元？（6分）3.事件3中，工作F的延误对总工期有何影响？施工单位的费用索赔是否成立？分别说明理由。（4分）五、某商业综合体建设项目，采用工程量清单计价方式招标，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期12个月，合同总价8600万元，其中暂列金额800万元。合同约定：规费以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数，费率为6%；增值税税率为9%；安全文明施工费总额280万元，开工前支付50%作为预付款，其余措施项目费（总额900万元，含安全文明施工费）在开工后前6个月均衡支付；质量保证金按当月已完工程价款的3%扣留。施工过程中发生如下事件：事件1：开工前，建设单位按合同约定支付安全文明施工费预付款。事件2：主体结构施工阶段，发生设计变更，新增一项无相同及类似项目的分部分项工程，工程量为1200m³。施工单位报送的综合单价为420元/m³，经造价监理工程师测算，该分项工程人、材、机费用合计为320元/m³，管理费费率为12%（以人材机费用为基数），利润率为5%（以人材机+管理费为基数），风险费率为3%（以人材机+管理费+利润为基数）。事件3：第8个月，施工单位按计划完成分部分项工程费620万元，发生计日工费用18万元、现场签证费用25万元，物价波动导致分部分项工程费增加36万元。当月应扣回预付款120万元。事件4：工程竣工结算时，施工单位提出经监理审核确认的索赔费用45万元（含规费、税金）、设计变更增加费用120万元（含规费、税金），暂列金额已全部使用完毕。建设单位提出应按合同总价的3%扣留质量保证金。问题：1.事件1中，建设单位应支付的安全文明施工费预付款为多少万元？（保留两位小数）（4分）2.事件2中，新增分部分项工程的综合单价应调整为多少元/m³？该设计变更增加的总费用为多少万元？（保留两位小数）（8分）3.事件3中，第8个月施工单位的已完工程价款为多少万元？建设单位应支付的工程款为多少万元？（保留两位小数）（6分）4.事件4中，建设单位提出的质量保证金扣留方式是否妥当？说明理由。（2分）六、某高层住宅项目，建筑面积56000㎡，地上28层，地下3层，基坑开挖深度11.2m，采用桩锚支护体系，施工总承包单位为某建筑工程公司，监理单位为某工程监理公司。施工过程中发生如下事件：事件1：施工总承包单位编制了深基坑工程专项施工方案，经施工单位技术负责人审批签字、加盖单位公章后，报送项目监理机构。总监理工程师审核签字、加盖执业印章后即同意施工，未要求组织专家论证。事件2：基坑开挖至设计标高后，监理工程师在巡视检查时发现，基坑边坡顶部出现多条贯通裂缝，最大宽度达15mm，沉降观测数据显示边坡累计沉降量达38mm，超过设计预警值（25mm）。监理工程师立即向施工单位下达了监理通知单，要求施工单位排查原因并采取加固措施。事件3：地下二层结构施工阶段，监理工程师巡视发现，3名作业人员为节省通行时间，直接翻越基坑临边防护栏杆进入作业面。监理工程师当场要求作业人员停止违规行为，并向施工单位下达了整改通知。施工单位安全员辩称工期紧张，临时翻越不会引发安全问题，未及时整改。事件4：外装饰施工阶段，发生一起高处坠落事故，造成2人死亡、1人重伤，直接经济损失420万元。事故发生后，施工单位项目经理在事故发生2小时后才向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后3小时内向事故发生地县级应急管理部门和住房城乡建设主管部门报告。问题：1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。超过一定规模的危大工程专项施工方案的主要内容有哪些？（8分）2.事件2中，监理工程师的做法是否妥当？说明理由。基坑工程巡视检查的主要内容还有哪些？（6分）3.事件3中，针对施工单位的违规行为，项目监理机构应按什么程序处置？（3分）4.指出事件4中事故报告的不妥之处，写出正确做法。该事故属于什么等级的生产安全事故？（3分）参考答案一、答案1.（1）不妥之处及正确做法：①不妥之处：要求总监理工程师独立编制监理规划；正确做法：监理规划应由总监理工程师组织专业监理工程师编制。②不妥之处：收到设计文件后10天内编制完成；正确做法：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在第一次工地会议7天前报建设单位。③不妥之处：监理规划审批后直接报送建设单位；正确做法：监理规划经监理单位技术负责人审批后，应在第一次工地会议7天前报送建设单位，由建设单位代表确认。（2）监理规划还应补充的内容：监理人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责、监理工作设施。（评分标准：共8分，每点1分）2.（1）不妥之处及正确做法：①不妥之处：安排总监理工程师代表签发工程暂停令、调解合同争议；正确做法：签发工程暂停令、调解建设单位与施工单位的合同争议属于总监理工程师法定职责，不得委托给总监理工程师代表。②不妥之处：安排专业监理工程师组织编写监理月报；正确做法：监理月报应由总监理工程师组织编写，专业监理工程师参与编制。（2）总监理工程师不得委托的工作还有：组织编制监理规划，审批监理实施细则；组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；签发工程开工令、复工令；签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（评分标准：共6分，每点1分）3.（1）不妥之处及正确做法：①不妥之处：专业监理工程师编制旁站监理方案；正确做法：旁站监理方案应由总监理工程师组织专业监理工程师编制。②不妥之处：旁站监理人员直接下达监理通知单；正确做法：旁站监理人员发现违规行为应立即向总监理工程师或专业监理工程师报告，由专业监理工程师或总监理工程师下达监理指令。（2）旁站监理的内容还有：检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况；检查进场建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告；监督施工单位按技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。（评分标准：共4分，每点1分）4.不妥之处及正确做法：①不妥之处：要求监理单位组织工程竣工验收；正确做法：工程竣工验收应由建设单位组织。②不妥之处：要求监理档案直接移交城建档案管理机构；正确做法：监理单位应将监理档案移交建设单位，由建设单位汇总工程全部档案后移交城建档案管理机构。（评分标准：共2分，每点1分）二、答案1.事件1：费用索赔成立，理由：设计变更是建设单位应承担的责任，由此增加的费用应由建设单位承担。工期索赔成立，理由：工作A是关键工作，持续时间延长1个月将直接影响总工期。事件2：费用索赔不成立，理由：罕见特大暴雨属于不可抗力，施工单位施工机械损坏、人员窝工损失应由施工单位自行承担。工期索赔成立，理由：罕见特大暴雨属于不可抗力，工作C总时差为1个月，持续时间延长2.5个月，影响总工期1.5个月，工期应顺延。事件3：费用索赔成立，理由：地下埋藏文物属于建设单位应承担的风险，由此造成的设备闲置费、人员窝工费、文物保护费用均应由建设单位承担。工期索赔成立，理由：工作F是关键工作，停工1.5个月将直接影响总工期。事件4：费用索赔成立，理由：剥离检验质量合格，检验费用应由建设单位承担。工期索赔成立，理由：检验部位为主体结构关键部位（关键线路上的工作），检验导致的工期延误应由建设单位承担。（评分标准：共12分，每个事件3分，费用、工期判断及理由各1分）2.事件1总工期顺延：1×30=30天；事件2总工期顺延：(2.5-1)×30=45天；事件3总工期顺延：1.5×30=45天；事件4总工期顺延：0.5×30=15天。（评分标准：共4分，每点1分）3.建设单位应承担的索赔费用总计：15+5+4+12+6=42万元。（评分标准：共4分，列式正确3分，结果正确1分）三、答案1.钢结构焊接专项施工方案还应补充的内容：①工程概况（危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件）；②施工计划（施工进度计划、材料与设备计划）；③施工工艺技术（技术参数、工艺流程、施工方法、检查要求）；④施工安全保证措施（组织保障、技术措施、监测监控措施）；⑤施工管理及作业人员配备和分工；⑥验收要求（验收标准、程序、内容、人员）；⑦应急处置措施；⑧计算书及相关施工图纸。（评分标准：共6分，每答对1项得1分，满分6分）2.（1）专业监理工程师的要求妥当，理由：高强度螺栓进场时应进行外观质量检查，锈蚀、螺纹划痕缺陷可能影响螺栓的力学性能和连接扭矩系数，不合格材料不得用于工程。（2）高强度螺栓进场验收的主要内容：①产品合格证、性能检验报告等质量证明文件核查；②螺栓、螺母、垫圈的外观质量、尺寸偏差检查；③扭矩系数或紧固轴力的复验报告核查；④螺栓的品种、规格、数量是否符合设计要求核对。（评分标准：共6分，妥当性判断1分，理由2分，验收内容3分，每点1分）3.（1）不妥之处：未通知设计单位参加主体结构分部工程验收；正确做法：主体结构分部工程属于重要分部工程，应通知设计单位项目负责人参加验收。（2）还应参加的人员：设计单位项目负责人、施工单位技术部门负责人、施工单位质量部门负责人。（评分标准：共4分，不妥之处1分，正确做法1分，参加人员2分）4.不妥之处及正确做法：①不妥之处：建设单位收到竣工报告后第20天才组织竣工验收；正确做法：建设单位应在收到工程竣工报告后15日内组织竣工验收。②不妥之处：整改完成后未重新组织竣工验收即投入使用；正确做法：施工单位整改完成并自检合格后，建设单位应重新组织竣工验收，验收合格后方可投入使用。（评分标准：共4分，每点2分）四、答案1.（1）工作B拖后10天，影响总工期10天。理由：工作B是关键工作，总时差为0，进度拖后将直接影响总工期。（2）工作C拖后15天，不影响总工期。理由：工作C总时差为20天，拖后时间小于总时差，不影响总工期。（3）工作D拖后20天，影响总工期5天。理由：工作D总时差为15天，拖后时间超过总时差5天，将影响总工期5天。（4）工作E拖后8天，影响总工期8天。理由：工作E是关键工作，总时差为0，进度拖后将直接影响总工期。（评分标准：共10分，每项工作2.5分，判断1分，理由1.5分）2.（1）施工单位提出的赶工方案不合理。理由：工作H是非关键工作，总时差25天，压缩工作H持续时间不能缩短总工期。（2）最优赶工方案为压缩关键工作G3天、关键工作I2天，总赶工费=9+8=17万元。（评分标准：共6分，合理性判断1分，理由2分，赶工费计算3分）3.（1）工作F延误10天不影响总工期。理由：工作F总时差为20天，延误时间小于总时差，不影响总工期。（2）施工单位的费用索赔成立。理由：建设单位供应材料延误是建设单位应承担的责任，由此造成的人员窝工费、机械闲置费应由建设单位承担。（评分标准：共4分，每点2分）五、答案1.安全文明施工费预付款计算：280×50%×(1+6%)×(1+9%)=140×1.06×1.09=161.76万元。（评分标准：共4分，列式正确3分，结果正确1分）2.（1）新增分部分项工程综合单价计算：人材机费用=320元/m³管理费=320×12%=38.4元/m³利润=(320+38.4)×5%=17.92元/m³风险费=(320+38.4+17.92)×3%=11.29元/m³综合单价=320+38.4+17.92+11.29=387.61元/m³（2）设计变更增加总费用：1200×387.61÷10000×(1+6%)×(1+9%)=46.51×1.1554≈53.74万元。（评分标准：共8分，综合单价计算5分，总费用计算3分）3.（1）第8个月已完工程价款计算：当月费用基数=620+36+18+25=699万元已完工程价款=699×(1+6%)×(1+9%)=699×1.1554≈807.62万元（2）应支付工程款计算：质量保证金=807.62×3%≈24.23万元应支付工程款=807.62-120-24.23≈663.39万元（评分标准：共6分，已完工程价款计算3分，应支付工程款计算3分）4.不妥当。理由：根据《建设工程质量保证金管理办法》，质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%，应按实际竣工结算价款计算预留金额，而非合同总价。本工程存在设计变更、索赔等费用调整，且暂列金额已全部使用，实际结算价款与合同总价不一致。（评分标准：共2分，判断0.5分，理由1.5分）六、答案1.（1）不妥之处：总监理工程师审核专项施工方案后即同意施工，未要求组织专家论证。