2026-2026年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题15答案解析

2026-2026年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题15(答案解析

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.某工程项目在施工过程中，因设计变更导致工程量增加，下列关于索赔的说法正确的是？()A.承包商无权索赔B.承包商有权索赔，但需承担部分责任C.承包商有权索赔，且无需承担任何责任D.承包商无权索赔，但可要求工期延长2.在工程项目中，项目经理的主要职责不包括以下哪项？()A.确保项目目标的实现B.管理项目团队C.负责项目融资D.确保项目质量3.关于施工组织设计，以下说法错误的是？()A.施工组织设计是施工准备工作的核心内容B.施工组织设计应具有针对性、科学性和可行性C.施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等内容D.施工组织设计完成后，无需进行审批4.在工程项目中，以下哪项属于施工质量控制的重点？()A.施工进度控制B.施工成本控制C.施工安全控制D.施工材料质量控制5.在工程项目中，以下哪项不属于施工安全管理的内容？()A.安全教育培训B.安全生产责任制C.施工现场管理D.施工合同管理6.关于工程项目进度控制，以下说法正确的是？()A.进度控制只关注施工阶段B.进度控制只关注设计阶段C.进度控制应贯穿于项目实施的全过程D.进度控制无需考虑项目变更对进度的影响7.在工程项目中，以下哪项不属于施工成本控制的内容？()A.人工费控制B.材料费控制C.施工机械使用费控制D.项目融资成本控制8.关于工程项目合同管理，以下说法正确的是？()A.合同管理只关注合同签订阶段B.合同管理只关注合同履行阶段C.合同管理应贯穿于合同的全生命周期D.合同管理无需关注合同变更和争议解决9.在工程项目中，以下哪项不属于施工合同争议解决的方式？()A.谈判B.仲裁C.民事诉讼D.施工现场调解二、多选题(共5题)10.在工程项目中，以下哪些因素会影响施工进度？()A.施工方案B.施工资源C.施工环境D.设计变更E.施工人员素质11.在工程项目成本控制中，以下哪些属于成本控制的措施？()A.优化施工方案B.加强材料管理C.控制人工成本D.节约能源消耗E.优化施工组织12.在工程项目质量管理中，以下哪些是质量管理的原则？()A.以顾客为中心B.全过程质量控制C.系统管理原则D.持续改进E.预防为主13.在工程项目合同管理中，以下哪些是合同管理的职责？()A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同终止E.合同争议解决14.在工程项目安全管理中，以下哪些是安全管理的任务？()A.安全教育培训B.安全生产责任制C.施工现场安全管理D.安全检查与隐患排查E.应急预案管理三、填空题(共5题)15.工程项目中，项目目标管理的第一步是明确项目的整体目标，这通常通过制定项目的____来进行。16.在项目进度控制中，通常使用的____技术可以用来监控项目的进度和成本。17.工程项目合同管理中，对合同双方权利和义务的说明通常称为____。18.在工程项目质量管理中，为了保证施工过程符合预定标准，通常采用的____方法是预防不合格品的产生。19.工程项目安全管理中，____是指通过计划、组织和控制活动，预防和减少工作场所的危险和风险。四、判断题(共5题)20.项目进度控制的目标是确保项目按计划的时间完成。()A.正确B.错误21.工程项目成本控制的目标是降低项目成本，而不考虑项目质量。()A.正确B.错误22.工程项目质量管理中，所有的工作过程都必须符合预定的质量标准。()A.正确B.错误23.工程项目合同管理中，合同变更必须经过合同双方的协商一致。()A.正确B.错误24.工程项目安全管理中，应急预案的制定是为了在事故发生后进行救援。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.简述工程项目进度控制的关键步骤。26.解释工程项目成本控制中的“挣值管理”（EVM）及其作用。27.阐述工程项目质量管理中“7S”模型的作用。28.说明工程项目合同管理中合同纠纷解决的主要方式。29.解释工程项目安全管理中职业健康安全管理体系（OHSMS）的基本要求。

2026-2026年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题15(答案解析一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】根据《建设工程施工合同》，因设计变更导致工程量增加，承包商有权索赔，且无需承担任何责任。2.【答案】C【解析】项目经理的主要职责是确保项目目标的实现、管理项目团队和确保项目质量，项目融资通常由项目投资者或融资机构负责。3.【答案】D【解析】施工组织设计完成后，需经过相关部门的审批，确保其符合相关规范和要求。4.【答案】D【解析】施工材料质量控制是施工质量控制的重点，直接影响工程质量和使用功能。5.【答案】D【解析】施工合同管理不属于施工安全管理的内容，其主要职责是合同签订、履行和变更管理。6.【答案】C【解析】进度控制应贯穿于项目实施的全过程，包括设计、施工、验收等各个阶段，并考虑项目变更对进度的影响。7.【答案】D【解析】项目融资成本控制不属于施工成本控制的内容，其主要职责是项目融资的策划和管理。8.【答案】C【解析】合同管理应贯穿于合同的全生命周期，包括合同签订、履行、变更和争议解决等各个阶段。9.【答案】D【解析】施工现场调解不属于施工合同争议解决的方式，其主要职责是施工现场的日常管理。二、多选题(共5题)10.【答案】ABCDE【解析】施工方案、施工资源、施工环境、设计变更和施工人员素质都是影响施工进度的关键因素。11.【答案】ABCDE【解析】优化施工方案、加强材料管理、控制人工成本、节约能源消耗和优化施工组织都是成本控制的措施。12.【答案】ABCDE【解析】以顾客为中心、全过程质量控制、系统管理原则、持续改进和预防为主都是质量管理的原则。13.【答案】ABCDE【解析】合同签订、合同履行、合同变更、合同终止和合同争议解决都是合同管理的职责。14.【答案】ABCDE【解析】安全教育培训、安全生产责任制、施工现场安全管理、安全检查与隐患排查和应急预案管理都是安全管理的任务。三、填空题(共5题)15.【答案】项目范围说明书【解析】项目范围说明书是项目管理的第一个输出，它明确了项目的目标、范围和交付成果，为项目目标管理提供基础。16.【答案】挣值管理（EVM）【解析】挣值管理（EVM）是一种项目管理工具，通过比较计划值和实际值来监控项目进度和成本，从而评估项目绩效。17.【答案】合同条款【解析】合同条款是合同的核心内容，它详细规定了合同双方的权利和义务，以及违约责任等。18.【答案】统计过程控制（SPC）【解析】统计过程控制（SPC）通过收集和分析数据，监控生产过程中的变异，确保生产过程处于统计控制状态，从而预防不合格品的产生。19.【答案】职业健康安全管理体系【解析】职业健康安全管理体系是一套用于指导企业实现职业健康安全管理目标的管理体系，它强调预防和持续改进。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】项目进度控制确实是为了确保项目按照预定的时间表完成，以满足项目交付的要求。21.【答案】错误【解析】成本控制的目标是在保证项目质量的前提下，降低项目成本，实现成本效益最大化。22.【答案】正确【解析】在工程项目质量管理中，确保所有工作过程符合预定的质量标准是基本要求，以保证项目质量。23.【答案】正确【解析】合同变更需要合同双方协商一致，并按照合同约定的程序进行，以维护合同的严肃性和双方的权益。24.【答案】正确【解析】应急预案的制定是为了在事故发生时能够迅速、有效地进行救援和处置，减少事故损失。五、简答题(共5题)25.【答案】工程项目进度控制的关键步骤包括：1.编制项目进度计划；2.进度计划的执行与跟踪；3.进度计划的调整与优化；4.进度控制的绩效评估。【解析】这些步骤是确保项目进度按照既定计划进行的必要环节，通过不断监控和调整，可以确保项目按时完成。26.【答案】挣值管理（EVM）是一种通过比较计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）来衡量项目绩效的方法。它帮助项目经理了解项目实际进展和成本执行情况，以便及时采取措施进行调整。【解析】EVM是项目管理中的一种重要工具，能够帮助项目经理评估项目成本和进度的偏差，确保项目在预算和时间内完成。27.【答案】“7S”模型是一种用于质量管理的框架，包括结构（Structure）、制度（System）、人员（Staff）、技能（Skill）、风格（Style）、战略（Strategy）和超级因素（Superfactor）。该模型强调组织质量管理体系的多方面因素，有助于提高组织质量管理水平。【解析】通过“7S”模型，企业可以全面考虑影响质量的各个因素，从而建立更加完善的质量管理体系。28.【答案】工程项目合同管理中合同纠纷解决的主要方式包括：1.谈判；2.仲裁；3.民事诉讼；4.专家调解。这些方式可以根据具体情况选择使用，以维护合同双方的合法权益。【解析】合同纠纷解决方式的选择需要考虑多种因素，如纠纷的性质、规模、双方的关