2026年校招：甘肃工程咨询集团试题及答案

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一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.工程咨询中，项目可行性研究的核心是（）

A.市场研究

B.技术研究

C.经济评价

D.环境评价

2.以下哪种不属于工程咨询的服务范围（）

A.项目规划

B.工程设计

C.设备采购

D.项目后评价

3.工程咨询项目管理的首要任务是（）

A.明确项目目标

B.制定项目计划

C.组织项目团队

D.控制项目进度

4.工程项目的全寿命周期不包括（）

A.决策阶段

B.实施阶段

C.销售阶段

D.使用阶段

5.工程咨询行业的第一属性是（）

A.科学性

B.独立性

C.公正性

D.综合性

6.成本控制的主要依据不包括（）

A.成本计划

B.进度报告

C.合同文件

D.质量标准

7.项目风险管理的首要步骤是（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

8.工程咨询成果的质量评审制度不包括（）

A.内部评审

B.外部评审

C.第三方评审

D.客户评审

9.以下哪种不是工程项目的组织形式（）

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

10.工程咨询服务收费的计算方法不包括（）

A.人月费单价法

B.按日计费法

C.成本加酬金法

D.总价包干法

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.工程咨询的特点包括（）

A.咨询范围广泛

B.咨询成果具有预测性

C.咨询工作牵涉面广

D.咨询业务任务具有一次性

E.咨询质量难以直接评定

2.工程咨询服务的内容有（）

A.项目前期策划

B.工程勘察设计

C.工程招标代理

D.工程监理

E.项目运营管理

3.工程项目进度控制的措施有（）

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

E.信息管理措施

4.工程咨询行业的基本准则有（）

A.守法

B.诚信

C.公正

D.科学

E.独立

5.工程咨询项目的成功要素包括（）

A.正确的项目目标

B.合适的项目团队

C.有效的项目管理

D.良好的客户关系

E.先进的技术手段

6.工程项目成本控制的方法有（）

A.偏差分析法

B.价值工程法

C.挣值分析法

D.成本估算方法

E.成本预算方法

7.项目风险的应对策略有（）

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险利用

8.工程咨询成果质量评审的作用有（）

A.提高咨询成果质量

B.促进咨询企业加强管理

C.有利于改进和完善咨询工作

D.增强客户对咨询成果的信任

E.为咨询企业赢得声誉

9.工程项目的组织形式有（）

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵式

D.项目式

E.组合式

10.工程咨询服务收费的计算方法有（）

A.固定总价法

B.人月费单价法

C.按日计费法

D.成本加奖罚法

E.工程造价百分比法

三、判断题（每题2分，共10题）

1.工程咨询只在项目前期阶段发挥作用。（）

2.项目可行性研究中，经济评价比技术研究更重要。（）

3.工程咨询项目管理的目的是确保项目按时、按质、按量完成。（）

4.工程项目进度控制就是加快工程进度。（）

5.工程咨询行业的独立性是指不依附于某个客户或利益集团。（）

6.成本控制的关键是在项目实施过程中进行监控。（）

7.项目风险管理的目标是消除所有风险。（）

8.工程咨询成果的质量评审只有内部评审一种方式。（）

9.工程项目的组织形式可以随意选择。（）

10.工程咨询服务收费只与咨询工作量有关。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述工程咨询的作用。

工程咨询可为工程项目决策提供科学依据，避免盲目性；保障项目顺利实施，提高建设效率；促进资源合理配置，提升项目经济效益；还能推动行业技术进步与管理创新。

2.工程项目进度控制的主要内容有哪些？

包括确定进度目标，制定进度计划；跟踪检查实际进度，与计划对比；若有偏差，分析原因并采取措施调整；协调各参建单位关系，保障进度顺利推进。

3.工程咨询行业的职业道德有哪些要求？

要求从业者守法，遵守国家法律法规；诚信，不欺骗隐瞒客户；公正，公平对待各方利益；科学，以专业知识和方法开展工作；独立，独立自主开展咨询活动。

4.简述项目风险管理的过程。

先进行风险识别，找出潜在风险；接着评估风险，分析其可能性与影响；然后制定应对策略，如规避、减轻等；最后持续监控风险，根据情况调整应对措施。

五、论述题（每题5分，共4题）

1.论述工程咨询在工程项目全寿命周期中的作用。

在决策阶段提供科学依据助正确决策；实施阶段把控质量、进度、成本及协调各方；使用阶段评价项目效果找出问题，为后续提供改进经验。贯穿全周期保障项目科学、高效、可持续。

2.如何做好工程项目的成本控制？

制定合理成本计划，明确目标；在实施中收集成本信息，及时对比分析偏差；对偏差原因深入探讨，采取调整资源、优化方案等措施；加强成本核算与监督，全员树立成本意识。

3.分析工程咨询行业面临的挑战与机遇。

挑战有市场竞争激烈、技术更新快、政策变化多等。机遇在于基础设施建设需求大、新兴领域不断涌现、国际化发展前景好。应提升实力，抓住机遇应对挑战。

4.阐述工程项目组织形式的选择原则。

要依据项目特点，如规模、技术复杂程度等；考虑项目所处环境，包括政策、市场等；结合企业自身资源和管理能力；还要兼顾项目目标和预期，以高效达成项目目标为导向。

答案

#一、单项选择题

1.C

2.C

3.A

4.C

5.B

6.D

7.A

8.C

9.D

10.D

#二、多项选择题

1.ABCDE

2.AB