零售业店长店面管理及销售能力绩效衡量表_第1页
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零售业店长店面管理及销售能力绩效衡量表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差店面布局优化评估店面布局是否合理，商品陈列是否吸引顾客，能否有效引导顾客进行购买。14121086库存管理评估库存管理系统是否完善，库存周转率，以及库存损耗情况。14121086员工培训评估员工培训计划的有效性，员工服务水平的提升情况。14121086店面安全评估店面安全措施是否到位，有无安全事故发生。14121086顾客满意度通过顾客满意度调查结果评估顾客对店面的整体满意度。14121086销售额达成率评估销售目标达成情况，包括销售额、销售增长率等。14121086客户关系维护评估客户关系维护工作的有效性，包括客户满意度调查、客户投诉处理等。14121086新品推广评估新品推广活动的效果，包括新品销售额、顾客对新品的接受度等。14121086销售团队建设评估销售团队的协作效果，团队成员的销售业绩提升情况。14121086市场活动参与度评估店长对市场活动的参与度，包括活动策划、执行效果等。14121086团队凝聚力评估团队成员之间的沟通协作情况，团队活动的参与度。14121086跨部门协作评估店长与其他部门协作的顺畅程度，协作成果。14121086团队目标一致性评估团队目标设置是否与公司整体战略一致。14121086团队激励评估激励措施的有效性，团队成员的工作积极性。14121086团队冲突处理评估冲突处理机制的完善程度，冲突解决的效果。14121086问题解决能力评估店长在面对问题和挑战时的解决能力。14121086创新意识评估店长在店面管理和销售方面的创新意识。14121086持续学习评估店长参加培训、学习新知识的情况。14121086自我提升评估店长个人成长计划的制定和执行情况。14121086反馈与改进评估店长对问题反馈的及时性和改进措施的实施效果。14121086本考核表旨在全面评估零售业店长在店面管理和销售能力方面的表现，以量化其工作成效。考核维度和指标均紧密结合岗位职责，权重分配合理，旨在激励店长提升店面管理和销售业绩。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________

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