房地产公司项目部经理项目进度与预算执行绩效考评表_第1页
房地产公司项目部经理项目进度与预算执行绩效考评表_第2页
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文档简介

房地产公司项目部经理项目进度与预算执行绩效考评表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差项目计划执行率评估项目计划与实际执行的一致性，包括关键节点的达成情况。14121086项目延期率评估项目延期情况，包括延期原因分析及应对措施。14121086进度调整响应时间评估对项目进度调整的响应速度，确保及时调整计划。14121086进度报告准确率评估进度报告的准确性，包括数据来源和报告内容的真实性。14121086项目资源利用率评估项目资源的合理分配和利用效率。14121086预算执行率评估预算的实际执行情况，包括成本控制和预算调整。14121086成本节约率评估项目成本控制情况，包括成本节约措施的有效性。14121086预算调整合理性评估预算调整的合理性和必要性。14121086预算执行透明度评估预算执行的透明度，包括成本核算和信息披露。14121086预算执行控制力评估对预算执行的控制能力，包括预算执行的纪律性。14121086团队协作能力评估与团队成员的协作效率和质量。14121086沟通效果评估与上级、平级和下级之间的沟通效果。14121086问题解决能力评估在项目执行过程中遇到问题时的解决能力。14121086团队凝聚力评估团队的凝聚力和向心力。14121086跨部门协调能力评估与其他部门协调工作的能力。14121086风险管理意识评估对项目风险的识别和预判能力。14121086风险应对措施评估对已识别风险的应对措施的有效性。14121086合规性执行评估项目执行过程中的合规性。14121086合规性培训评估对团队成员的合规性培训效果。14121086合规性反馈评估对合规性问题的反馈和改进措施。14121086本考核表旨在全面评估项目部经理在项目进度与预算执行方面的绩效表现，通过具体指标和评分标准，对经理的工作进行量化评估。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________

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