CMA中短期经营决策专项试题及详细答案解析

CMA中短期经营决策专项试题及详细答案解析适用范围：CMAPart1经营决策分析（中短期经营决策、相关成本分析、边际分析、特殊订单、自制外购、停产决策等核心考点）考试时长：90分钟满分分值：100分答题说明：本试卷包含单项选择题、多项选择题、计算题、案例分析题，所有题目均围绕企业中短期经营性决策核心考点命题，侧重实务应用与成本判断。一、单项选择题（共10题，每题3分，共30分）答题要求：每题只有一个正确答案，多选、错选、不选均不得分1.企业进行中短期经营决策的核心判断依据是（）A.沉没成本B.相关成本C.历史成本D.固定总成本2.下列各项成本中，属于无关成本，不影响中短期经营决策的是（）A.增量成本B.沉没成本C.机会成本D.可避免成本3.企业剩余产能闲置时，承接特殊低价订单的决策标准是（）A.订单单价高于单位完全成本B.订单单价高于单位变动相关成本C.订单单价高于市场售价D.订单单价高于单位固定成本4.自制或外购决策中，若企业无剩余产能，必须考虑的新增成本是（）A.原有设备折旧B.产能机会成本C.管理固定费用D.历史采购成本5.边际贡献分析法下，企业最优产品组合的决策原则是（）A.单位产品边际贡献最大B.单位约束资源边际贡献最大C.产品售价最高D.产品总成本最低6.企业亏损产品是否停产的核心判断标准是（）A.产品净利润为负B.产品边际贡献为正C.产品销售收入低于变动成本D.产品分摊固定成本过高7.下列属于增量成本的是（）A.原有生产线固定折旧B.新增订单对应的直接材料成本C.往期已发生的采购成本D.固定管理人员薪酬8.企业进行零部件外购决策时，可避免成本不包含（）A.自制直接人工B.自制直接材料C.专属自制设备租金D.全厂分摊固定管理费用9.边际分析中，企业利润最大化的临界点是（）A.边际收入＞边际成本B.边际收入=边际成本C.边际收入＜边际成本D.总收入=总成本10.存在产能约束的生产决策中，约束资源一般是指（）A.企业闲置的资金B.生产工时、设备产能等稀缺资源C.企业库存原材料D.通用办公设备二、多项选择题（共5题，每题4分，共20分）答题要求：每题至少两个正确答案，少选、多选、错选均不得分1.中短期经营决策中，属于相关成本的有（）A.机会成本B.可避免成本C.增量成本D.沉没成本2.特殊订单决策中，需要考虑的影响因素有（）A.剩余产能情况B.订单是否挤占正常销售订单C.订单单价D.未来长期市场价格影响3.亏损产品继续生产的优势包括（）A.弥补部分固定成本B.维持市场份额与客户资源C.避免产能闲置损失D.提升当期账面净利润4.自制外购决策中，固定成本的处理原则正确的有（）A.专属固定成本属于相关成本B.共同分摊固定成本属于无关成本C.所有固定成本均为无关成本D.无产能剩余时需考虑固定机会成本5.产品组合优化决策的常用依据有（）A.单位约束资源边际贡献B.产品边际贡献率C.市场销售限额D.设备工时约束三、计算题（共2题，每题15分，共30分）1.特殊订单决策计算甲企业生产A产品，正常产能10000件，当前产销量8000件，产品正常售价50元/件。单位成本明细：直接材料18元、直接人工12元、变动制造费用5元、固定制造费用8元，单位完全成本43元。现有客户提出特殊订单2000件，报价38元/件，订单无额外销售费用，不影响正常市场销售。要求：判断企业是否应接受该特殊订单，并计算订单带来的利润变动金额。2.自制外购决策计算乙企业生产所需B零部件，全年需求量10000件。自制方案：单位变动成本22元，全年专属固定设备租金30000元；外购方案：采购单价28元，无采购额外费用。企业目前无闲置产能，若外购，原有自制设备可对外出租，年租金收入15000元。要求：通过成本测算，判断企业应选择自制还是外购方案。四、案例分析题（共1题，20分）丙企业同时生产甲、乙两种产品，核心约束资源为设备工时，全年最大设备工时为10000小时，企业无产能扩容空间。两种产品相关经营数据如下：甲产品：单位售价80元，单位变动成本45元，单位设备工时2小时，全年市场最大销量3000件；乙产品：单位售价65元，单位变动成本30元，单位设备工时1.5小时，全年市场最大销量4000件。要求：（1）计算两种产品的单位边际贡献、单位工时边际贡献；（2）确定企业最优产品生产组合；（3）计算最优组合下的全年最大边际贡献总额。五、参考答案及详细解析（一）单项选择题答案及解析1.答案：B解析：中短期经营决策只考虑未来会随决策变动的相关成本，沉没成本、历史成本、固定总成本均为既定成本，不影响决策结果。2.答案：B解析：沉没成本是已经发生、无法收回的历史成本，无论做出何种决策，该成本都不会改变，属于决策无关成本；增量成本、机会成本、可避免成本均为典型相关成本。3.答案：B解析：剩余产能闲置时，固定成本已全额分摊至正常产品，特殊订单无需新增固定成本，只要订单单价高于单位变动相关成本，即可增加企业整体利润。4.答案：B解析：无剩余产能时，自制零部件会占用原有生产产能，放弃其他生产收益，因此必须考虑产能对应的机会成本；折旧、固定管理费用均为无关成本。5.答案：B解析：存在产能、工时等约束资源时，不能仅看单位产品边际贡献，需以单位约束资源边际贡献为标准排序，实现资源利用率最大化、利润最大化。6.答案：C解析：若产品边际贡献为正，可弥补企业部分固定成本，停产会导致这部分边际贡献消失，企业整体利润下降；仅当产品销售收入无法覆盖变动成本、边际贡献为负时，应停产。账面净利润为负可能是分摊固定成本导致，不直接作为停产依据。7.答案：B解析：增量成本是决策新增的变动成本，新增订单的直接材料属于典型增量成本；原有折旧、往期成本、固定薪酬均不随当期决策变动，不属于增量成本。8.答案：D解析：全厂分摊的固定管理费用属于共同固定成本，无论自制还是外购，该费用都会发生，属于不可避免成本；直接材料、直接人工、专属租金均可通过外购避免。9.答案：B解析：边际收入大于边际成本时，增加产量可提升利润；边际收入小于边际成本时，增产会减少利润；边际收入等于边际成本时，企业利润达到最大值。10.答案：B解析：约束资源是企业生产经营中稀缺、限制产能与产量的核心资源，主要包括设备工时、人工工时、原材料限额等，闲置资金、库存、通用设备不属于约束资源。（二）多项选择题答案及解析1.答案：ABC解析：相关成本的核心特征是未来发生、随决策变动，机会成本、可避免成本、增量成本均符合该特征；沉没成本为已发生成本，属于无关成本。2.答案：ABCD解析：特殊订单决策需综合考量：剩余产能是否充足、是否挤占正常高价订单、订单报价能否覆盖相关成本，同时低价订单可能影响长期市场定价，需兼顾短期利润与长期市场利益。3.答案：ABC解析：边际贡献为正的亏损产品，可弥补固定成本、减少企业整体亏损，同时维持客户和市场份额，避免产能闲置；亏损产品无法提升当期账面净利润。4.答案：ABD解析：专属固定成本仅在自制时发生，属于相关成本；共同分摊固定成本无论自制外购均存在，为无关成本；无闲置产能时，产能对应的潜在收益为机会成本，需纳入决策考量。5.答案：ABCD解析：产品组合优化需结合约束资源工时、单位工时边际贡献、产品边际贡献率，同时受市场最大销量限额约束，综合测算最优生产结构。（三）计算题答案及解析计算题1解析：第一步：区分相关成本与无关成本企业存在2000件闲置产能，固定制造费用为已发生的固定成本，不随特殊订单变动，属于无关成本。单位变动相关成本=直接材料+直接人工+变动制造费用=18+12+5=35元/件第二步：对比订单单价与相关成本特殊订单报价38元/件＞单位相关成本35元/件，接受订单可增加利润。第三步：计算利润变动金额单件新增利润=38-35=3元总新增利润=2000×3=6000元结论：企业应接受该特殊订单，订单可使企业当期利润增加6000元。计算题2解析：已知条件：需求量10000件，无闲置产能，外购可获得设备租金收益（机会成本）第一步：计算自制方案总成本（含机会成本）自制变动总成本=10000×22=220000元自制专属固定成本=30000元自制机会成本（放弃设备租金）=15000元自制相关总成本=220000+30000+15000=265000元第二步：计算外购方案总成本外购总成本=10000×28=280000元第三步：方案对比自制总成本265000元＜外购总成本280000元，自制成本更低。结论：企业应选择自制B零部件方案。（四）案例分析题答案及解析（1）计算单位边际贡献、单位工时边际贡献甲产品单位边际贡献=售价-单位变动成本=80-45=35元/件甲产品单位工时边际贡献=35÷2=17.5元/小时乙产品单位边际贡献=65-30=35元/件乙产品单位工时边际贡献=35÷1.5≈23.33元/小时（2）确定最优产品组合决策排序：乙产品单位工时边际贡献更高，优先满产乙产品，剩余工时生产甲产品。乙产品最大销量4000件，消耗工时=4000×1.5=6000小时剩余可用工时=10000-6000=4000小时甲产品可生产数量=4000÷2=2000件（未超过3000件市场销量上限）最优组合：生产乙产品4000件，生产甲产品2000件（3）计算最大边际贡献总额乙产品边际贡献总额=4000×35=140000元甲产品边际贡献总额=2000×35=70000元全年最大边际贡献总额=