2026年考核结果运用试题含答案

2026年考核结果运用试题含答案1.根据2023年修订的《党政领导干部考核工作条例》及2025年中央组织部印发的《关于进一步强化考核结果运用激励干部担当作为的意见》，领导班子年度考核确定为优秀等次的，班子成员个人年度考核优秀等次比例应当在本地区本单位同职级干部中（）A.保持一致B.适当提高C.最高不超过15%D.降低5个百分点答案：B2.事业单位工作人员年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，年度考核被确定为基本合格等次的人员，应对其进行（）A.诫勉谈话，限期整改B.降低岗位等级C.解聘处理D.调整岗位答案：A3.公务员年度考核确定为不称职等次的，按照规定应当（）A.降低一个职务或者职级层次任职B.扣发全年绩效奖金C.取消当年带薪年休假D.三年内不得晋升职级答案：A4.某县直单位领导班子年度考核被评定为较差等次，下列对该班子的运用措施不符合规定的是（）A.对主要领导进行调整B.对班子成员集体约谈C.取消班子全体成员当年评先评优资格D.责令班子召开民主生活会作出深刻检查答案：C5.在干部年度考核中，连续（）年被确定为优秀等次的，记三等功，晋升职务职级时优先考虑。A.2B.3C.4D.5答案：B6.新录用公务员在试用期内参加年度考核，下列关于考核结果运用的说法正确的是（）A.只写评语，不确定等次，不影响试用期按期转正B.必须确定为合格以上等次才能按期转正C.不确定等次，试用期延长半年D.考核不合格的直接取消录用答案：A7.对于近距离考核中发现的干部在重大任务一线表现突出、考核获评优秀的干部，下列提拔使用的程序表述正确的是（）A.可以按程序破格提拔B.必须经过至少两年基层工作经历才能提拔C.必须按部就班走完任职年限要求才能提拔D.只能给予奖励，不能破格提拔答案：A8.事业单位工作人员连续两年年度考核被确定为不合格等次的，聘用合同期限未满的，聘用单位可以（）A.继续留岗观察一年B.调整工作岗位后再次考核仍不合格的解除聘用合同C.直接解除聘用合同D.给予记过处分后保留岗位答案：B9.根据最新的考核结果运用规定，将考核结果与干部待遇挂钩，年度考核优秀等次的公务员，发放一次性奖金的标准是（）A.本人当年12月份基本工资B.本人上一年度月平均工资C.一个月的全额工资D.不低于5000元答案：A10.领导干部个人年度考核被确定为不合格等次的，（）内不得晋升职务职级。A.半年B.1年C.2年D.3年答案：C1.下列选项中，属于考核结果运用主要方面的有（）A.领导班子建设调整B.干部选拔任用C.干部教育培养D.干部管理监督E.干部激励保障答案：ABCDE2.领导班子年度考核为良好等次，下列哪些措施符合考核结果运用规定（）A.肯定成绩，指出不足，要求整改存在问题B.班子成员优秀比例和优秀班子保持一致C.不影响符合条件的班子成员提拔使用D.对班子主要领导进行岗位调整E.根据存在的短板组织开展专题培训答案：ACE3.公务员有下列哪些情形，年度考核不得确定为优秀等次，且考核结果运用中不得享受当年一次性奖金（）A.请病假、事假累计超过半年的B.受到警告处分的C.公派外出学习超过6个月的D.工作失误造成不良后果的E.未完成年度工作任务的答案：ABE4.针对考核中发现存在不敢担当、不愿作为的“躺平式”干部，考核结果运用可以采取哪些措施（）A.及时进行提醒谈话B.情节较重的进行诫勉C.认定为不适宜担任现职的及时调整职务D.连续两年考核基本合格的按照规定降低职级E.坚决予以辞退答案：ABCD5.考核结果与干部教育培训挂钩，针对考核发现的能力短板，下列做法正确的有（）A.对专业能力不足的干部安排对应领域专题培训B.对群众工作能力欠缺的干部安排到基层一线挂职锻炼C.对政治素质考核不合格的干部，取消已经取得的职务职级D.对政治能力偏弱的干部，安排到党校加强理论教育和党性教育E.考核结果不合格的干部一律不得参加外出培训学习答案：ABD6.事业单位考核结果运用中，年度考核优秀等次的人员可以享受哪些待遇（）A.增发一次性绩效奖金B.优先推荐参加上一级组织的评优评先C.优先竞聘更高等级岗位D.计算为任职年限晋升工龄E.同等条件下优先聘用答案：ABCE7.根据《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》及最新考核要求，下列关于容错纠错和考核结果运用结合的说法正确的有（）A.干部因敢闯敢试出现失误错误，经过容错认定符合规定的，不影响年度考核结果评定B.已经给予容错的干部，正常评优评先、提拔使用C.被问责的干部，考核结果一律定为不合格D.受到问责后表现突出、考核优秀的干部，符合条件的也可以正常使用E.容错纠错不影响考核结果运用，只要有错就必须降低考核等次答案：ABD8.下列关于平时考核结果运用的说法正确的有（）A.平时考核结果是年度考核结果确定的重要基础B.平时考核成绩占年度考核总成绩的比例一般不低于30%C.平时考核发现干部出现苗头性问题的，及时咬耳扯袖提醒D.平时考核优秀的干部，年度考核一定确定为优秀等次E.平时考核结果可以作为干部月度绩效奖金发放的依据答案：ABCE1.领导班子年度考核为一般等次的，要责令作出书面检查，整改不到位的对领导班子进行调整。（）答案：对2.公务员年度考核确定为基本合格等次的，不影响当年正常晋升工资档次。（）答案：错3.事业单位工作人员年度考核优秀等次的比例一般不超过单位工作人员总人数的15%，经主管部门批准可以最多提高到20%。（）答案：对4.干部考核结果除了向本人反馈，不得在一定范围内公开，必须严格保密。（）答案：错5.距离法定退休年龄不足1年且年度考核确定为不合格等次的领导干部，可以免去现职，办理提前退休手续。（）答案：对6.专项考核结果只用于评价干部在重大任务中的表现，不与年度考核等次挂钩。（）答案：错7.试用期内的新录用公务员年度考核不确定等次，因此不计算为工龄。（）答案：错8.对年度考核被确定为优秀等次的村干部，应当给予奖励，优先推荐推选为各级党代表、人大代表、政协委员人选。（）答案：对9.干部考核中发现领导干部个人有关事项报告隐瞒不报情节较重的，年度考核不得确定为合格及以上等次。（）答案：对10.考核结果运用中，只要年度考核合格，就可以正常享受所有考核相关待遇，不得设置任何限制性条件。（）答案：错某地级市辖下A县领导班子2025年度（2026年1月开展年度考核）年度考核中，被评定为一般等次，考核组反馈指出该班子存在三个主要问题：一是贯彻落实市委乡村振兴部署要求打折扣，部分偏远乡镇主导产业培育项目推进滞后半年；二是班子凝聚力不强，党政主要领导配合不畅，多名班子成员反映分工不合理，内部协作内耗较多；三是群众对县城人居环境整治满意度测评排名全市倒数第一。县纪委监委同时查实，该县分管人居环境整治的副县长李某在整治项目招投标中收受供应商好处，受到政务记大过处分，该处分处分期为18个月，从2025年8月起算。该县财政局局长王某2024年、2025年连续两年年度考核都被确定为基本合格等次，王某今年52岁，距离法定退休年龄还有8年。请结合考核结果运用的相关规定，回答下列问题：（1）针对A县领导班子评定为一般等次，应当采取哪些符合规定的运用措施？（2）对副县长李某的年度考核应当如何评定，考核结果应当如何运用？（3）对财政局局长王某连续两年被确定为基本合格，应当如何运用考核结果？参考答案：（1）针对A县领导班子被评定为一般等次，根据《党政领导干部考核工作条例》以及中央组织部关于强化考核结果运用的最新要求，应当采取以下运用措施：第一，由上级组织部门对A县领导班子开展集体约谈，由市委组织部相关领导会同市纪委监委负责同志共同约谈全体班子成员，在肯定已经取得的工作成绩基础上，重点点明考核发现的三类突出问题，明确整改要求和3个月的整改期限，压实整改责任。第二，责令A县领导班子撰写书面整改报告，对照考核反馈问题逐一剖析根源，制定可落地、可核查的整改清单，明确每个问题的责任人和整改时间节点，上报市委组织部备案，整改全过程由市委组织部跟踪督办，定期调度整改进展。第三，根据班子存在的能力短板，统筹安排专题培训，针对班子乡村振兴政策落实不到位、群众工作能力不足、班子协作不畅等问题，安排全体班子成员参加市委党校举办的县域治理专题培训班，重点强化政治建设、团结协作能力和群众工作方法，补齐班子能力短板。第四，调整班子内部年度考核优秀比例，按照规定，领导班子被评定为优秀等次才能适当提高班子成员个人优秀比例，A县班子被评定为一般等次，应当适当降低优秀等次比例，不得享受优秀班子的比例倾斜政策。第五，动态跟踪整改结果，若整改期满后A县班子仍未完成整改、问题没有得到实质解决，认定为整改不力，及时对领导班子进行组织调整，优先调整主要领导岗位，优化班子整体结构。（2）对副县长李某的考核评定及结果运用：首先，根据公务员考核、行政机关公务员处分的相关规定，政务记大过处分处分期内，公务员年度考核不得确定为合格及以上等次，结合本案中李某分管的人居环境整治工作出现重大失误，本人还存在违纪违法行为收受好处，因此李某2025年度考核应当评定为不合格等次。其次，对李某的考核结果运用需要符合以下要求：第一，按照规定，不合格等次两年内不得晋升职务职级，当年不得正常晋升工资档次，不得享受年度考核一次性奖金，按照处分要求扣除对应比例的年度绩效奖金。第二，将考核结果与处分执行相衔接，按照规定降低李某的职务或者职级层次，处分期满解除处分后，不恢复原职务职级，维持考核结果对应的职务职级调整决定。第三，取消李某当年评先评优资格，不得推荐其作为各级党代表、人大代表、政协委员人选，处分影响期内不得提拔使用。（3）对财政局局长王某连续两年基本合格的考核结果运用：根据《党政领导干部考核工作条例》《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》的相关要求，领导干部连续两年年度考核被确定为基本合格等次，已经符合不适宜担任现职的认定标准，应当按照以下规则运用考核结果：第一，首先对王某进行组织谈话，如实告知其连续两年考核基本合格的结果，指出存在的问题，听取本人说明。第二，对王某作出组织调整，免去其财政局局长职务，根据王某的能力特点调整到非领导职务或者低层级领导岗位，不得继续担任单位主责领导职务。第三，按照考核结果运用规定，王某一年内不得晋升职级，绩效工资按照调整后的岗位标准发放，不得享受原岗位的对应待遇。第四，跟踪了解王某调整岗位后的表现，若调整岗位后王某能够端正态度、完成工作，年度考核达到合格及以上等次，可按照正常程序进行管理，若再次考核被确定为基本合格及以下等次，按照规定进一步降低职级或者认定为不适宜担任现职继续调整。结合当前干部队伍建设实际，论述强化考核结果运用的重要意义及优化路径。参考答案：强化考核结果运用是干部考核工作发挥指挥棒、风向标作用的核心，是整个考核工作的落脚点，其重要意义主要体现在三个维度：第一，强化考核结果运用是树立正确用人导向，选拔新时代好干部的核心支撑。考核是识别人才、评价干部的基础，只有把考核结果真正用到干部选拔任用中，才能把政治过硬、实绩突出、群众公认的干部选出来，把阳奉阴违、庸懒无为、实绩靠后的干部挡出去，落实新时代好干部标准，从源头优化干部队伍结构。第二，强化考核结果运用是破解“干好干坏一个样”顽疾，激励干部担当作为的关键抓手。长期以来，部分单位存在平均主义，干部待遇、晋升和工作表现脱钩，严重打击了干事干部的积极性，通过把考核结果和干部的职务晋升、工资待遇、奖励惩戒直接挂钩，让优秀干部得奖励、获提拔，让落后干部受警醒、被处理，能够从制度层面激活干部干事创业的内生动力，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。第三，强化考核结果运用是推进全面从严治党，加强干部日常管理监督的重要路径。考核结果能够全面反映干部的政治表现、工作作风、廉洁自律情况，通过运用考核结果，能够及时发现干部身上的苗头性倾向性问题，第一时间开展提醒谈话、咬耳扯袖，做到抓早抓小、防微杜渐，对存在严重问题的干部及时作出组织处理，推动干部管理监督常态化，落实全面从严治党要求。当前我国干部考核工作不断完善，但考核结果运用层面仍然存在一些突出问题：一是部分地方存在“重考核轻运用”的问题，考核和运用“两张皮”，为了完成考核任务而考核，考核结束后结果就被束之高阁，仅用于发放少量奖金，没有真正和干部的进退留转挂钩，考核缺乏权威性；二是结果运用差异化不足，优秀和合格等次的待遇差距很小，对不合格干部的处理存在好人主义，不愿意得罪人，该调整的不调整，该降职的不降职，导致考核的约束作用无法发挥；三是容错纠错和考核结果运用衔接不畅，部分单位对敢闯敢试、改革创新中出现失误的干部，没有按照容错规定落实考核政策，仍然降低考核等次，影响了干部改革创新的积极性；四是结果运用透明度不够，部分单位不公开考核结果，也不向干部本人反馈存在的问题，导致干部无法明确改进方向，考核提升工作的作用没有发挥出来。针对这些问题，优化考核结果运用需要从五个方面推进：第一，完善考核结果运用的制度化规范，对不同考核等次对应的激励、约束、调整措施作出明确的可操作的规定，细化不同情形下的运用标准，压缩自由裁量空间，让考核结果运用有章可循。第二，强化差异化运用，拉大不同考核等次之间的待遇和晋升差距，对优秀干部加大奖励力度，在晋升、评优中给予充分倾斜，对基本合格、不合格干部严格按照规定处理，破除好人主义，树立鲜明的干事导向。第三，推动