2026年一级建造师资格考试《建设工程项目管理》真题及参考答案解析

PAGE2026年一级建造师资格考试《建设工程项目管理》真题及参考答案解析一、单项选择（1*70）1.根据固定资产投资项目资本金制度，水泥项目的最低资本金比例是（）。A.30%B.35%C.40%D.45%2.在工程总承包模式下，负责施工图准备工作的单位是（）。A.工程设计单位B.工程建设单位C.工程总承包单位D.工程总承包管理单位3.关系国计民生、公共属性较强的项目采用政府和社会资本合作方式时，民营企业股权的最低占比原则上是（）。A.30%B.35%C.40%D.45%4.建设工程采用CM模式时，代理型合同和非代理型合同的共同点是（）。A.CM单位均不赚取总包与分包之间的差价B.CM单位均须负责工程分包的发包工作C.均采用保证最大工程费用(GMP)加酬金合同形式D.建设单位控制工程造价的风险均较小5.施工单位做好施工准备后，应向项目监理机构报送的文件是（）。A.工程开工时间确认书B.工程开工通知C.工程开工报审表D.工程开工报告6.工程质量监督机构核验工程质量保证资料的目的是（）。A.跟踪质量形成过程B.验证责任主体行为C.推查质量事故隐患D.验证工程实体质量7.与业主方项目管理目标相比，工程总承包方项目管理目标的不同点是（）。A.质量目标B.进度目标C.成本目标D.绿色目标8.从施工承包单位角度看，工程成本是指以货币表示的（）阶段资源耗费。A.投标、施工及竣工验收B.投标、设计、采购、施工及竣工验收C.决策、设计、施工及竣工验收D.决策、设计、采购、施工及竣工验收9.施工成本分析过程中，将同类指标不同时期的数值进行对比后求出比率的方法是（）。A.构成比率法B.相关比率法C.综合比率法D.动态比率法10.施工投标人在投标截止时间前撤回投标文件的，招标人应在收到该投标人书面撤回通知之日起（）日内退还其投标保证金。A.7B.10C.14D.511.工程项目目标体系中，通常采用定性方法进行分析论证的是（）。A.安全目标、绿色目标B.质量目标、进度目标C.绿色目标、成本目标D.进度目标、成本目标12.承包商通过优化施工方案降低其复杂性，属于施工风险管理中的（）策略。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留13.合同组成文件包括:1图纸;2资料表;3规范要求。仅就上述合同文件而言，正确的优先解释顺序是（）。A.1-2-3B.2-3-1C.3-1-2D.2-1-314.为保护施工现场环境，在装饰装修阶段的作业区目测扬尘高度应小于（）m。A.1.0B.0.5C.1.5D.2.015.根据《标准施工招标文件》，关于计日工价款的说法，正确的是（）。A.计日工价款应由承包人汇总后，按合同约定列入进度付款申请单B.采用计日工计价的变更工作，相应价款应从暂估价中支付C.承包人应按月提交变更工作人员名单，并向监理人报送计日工价款支付报表D.计日工单价应按照成本加利润的原则，由监理人与承包人商定16.施工单位将施工责任成本从施工合同价中分离出来后，最终完成施工责任成本分解工作的部门是（）。A.商务部门B.工程部门C.财务部门D.技术部门17.下列施工现场发生的损失中，属于建筑工程一切险除外责任的是（）。A.工艺不善引起的事故损失B.矫正原材料缺陷造成的损失C.火灾引起的在建工程损失D.水灾引起的施工机械损坏18.编制单位工程施工进度计划时需要进行的工作有:1确定施工顺序:2划分工作;3确定工作持续时间，仅就上述工作而言，正确的工作程序是（）。A.1-3-2B.2-1-3C.1-2-3D.2-3-119.编制施工成本计划的关键是（）。A.明确责任成本B.进行成本分析C.分解综合成本D.确定目标成本20.成文信息分为要求保持和要求保留两类，下列成文信息中，属于要求保持的是（）。A.设计评审B.人员能力证据C.质量方针D.外部供方评价21.下列工程进度计划中，能够对全工地性工程的施工期限及开竣工日期作出安排的是（）。A.单位工程施工进度计划B.工程项目建设总进度计划C.分部工程施工进度计划D.施工总进度计划22.清洁生产可概括为"三清一控"。其中的"一控”是指贯穿于清洁生产的（）控制。A.减量化B.全过程C.全要素D.碳排放23.下列建设工程招标投标行为中，属于要约行为的是（）。A.招标人发布招标公告B.招标人发售招标文件C.投标人提交投标文件D.招标人发出中标通知书24.为推动对外承包工程转型升级和高质量发展，除坚持企业主体、互利共赢和规范有序原则外，还应坚持的原则是（）。A.属地经营B.性价合理C.多边合作D.质量优先25.工程网络计划工期优化的基本方法是通过（）来达到优化目标。A.改变关键工作之间的逻辑关系B.压缩关键工作的持续时间C.增加非关键工作的资源投入D.降低非关键工作的资源强度26.工程施工临边作业时，作业面距坠落基淮面高度达到2m及以上的，应在临空一侧采取的防护措施是（）。A.设置高度不小于1.2m的防护栏杆，并设置挡脚板B.设置防护栏杆，并采用密目式安全立网封闭C.设置警示标志，并安排专人值守D.采用工具式栏板封闭，并设置挡脚板27.承包人提出索赔的期限自（）时终止。A.承包人接受竣工付款证书B.承包人提交最终结清申请单C.承包人提交竣工验收报告D.承包人接受最终结清证书28.下列施工合同计价方式中，施工单位基本没有费用风险的是（）。A.总价合同B.成本加固定酬金合同C.目标成本加奖罚合同D.单价合同29.工程施工过程中，每一分项工程实施前的技术交底书应由（）编制。A.企业技术负责人B.项目质量管理人员C.施工班组负责人D.项目技术人员30.除施工单位项目负责人和顶目技术负责人外，参加地基与基础、主体结构等分部工程验收的施工单位人员是（）。A.合同、技术部门负责人B.技术、质量部门负责人C.质量、安全部门负责人D.合同、质量部门负责人31.某工程施工管理人员检查质星时，发现混凝土结构板表面有宽度为0.4mm且较深的裂缝。经分析研究后判定不影响结构安全和使用，对此可采用的返修处理方法是（）。A.表面密封法B.嵌缝密闭法C.灌浆修补法D.增大截面法32.建筑信息模型中的信息可以随着工程建设进展和变化而更新和调整。这反映了建筑信息模型的（）特征,A.完备性B.关联性C.动态性D.一致性33.施工时，需进行的工作有:1清单分析;2解释说明;3影响评估。仅就上述工作而言正确的工作程序是（）。A.1-2-3B.2-3-1C.1-3-2D.2-1-334.承包人应在（）前负责维护和照管工程。A.竣工清场完成B.工程接收证书颁发C.缺陷责任期届满D.竣工付款证书颁发35.下列无损检测方法中，适用于检测混凝士结构内部质量缺陷的是（）。A.X射线应力测试法B.超声波探伤法C.光弹性薄膜法D.电磁感应检测法36.除专用合同条款另有约定外，解释顺序排在"承包人建议书"之后的合同文件是（）。A.发包人要求B.通用合同条款C.专用合同条款D.价格清单37.夜间场界环境噪声不得超过（）。A.60dB(A)B.65dB(A)C.55dB(A)D.70dB(A)38.对于投资主体直接或通过控制的境外企业开展的敏感类项目，应实行的投资管理方式是（）。A.审批制B.备案制C.核准制D.登记制39.工程网络计划中，可判定为关键线路的是（）的线路。A.双代号网络计划中由关键节点组成B.单代号网络计划中由关键工作组成C.单代号搭接网络计划中无虚工作D.双代号时标双络计划中无波形线40.下列环境管理体系核心内容中需要明确组织环境方针的是（）。A.领导作用B.绩效评价C.体系策划D.组织所处环境41.下列施工过程中的行为或状态，属于第一类危险源的是（）。A.建筑工人违章进入危险区域B.施工现场管理人员违章指挥C.施工现场存在有毒有害物质D.高空作业平台未设防护栏杆42.造成下列损失的施工安全事故中属于重大事故的是（）。A.5人死亡、65人重伤，1.2亿元直接经济损失B.9人死亡，45人重伤，2000万元直接经济损失C.1人死亡、49人重伤，3000万元直接经济损失D.2人死亡、53人重伤，4000万元直接经济损失43.下列风险管理原则中，有助于风险管理获得一致和可比较结果的是（）。A.整合和定制化B.定制化和包容性C.结构化和全面性D.动态性和持续改进44.工程项目管理中应用责任矩阵的目的是（）。A.避免职责不清而出现推诿扯皮现象B.避免各管理部门之间信息沟通不畅C.促进工程项目管理专业人员培养D.便于评价工程项目管理绩效45.分包人应完成的工作是（）。A.负麦整个施工场地的管理工作B.对分包工程进行设计并承担相应设计费用C.为运至施工场地内用于分包工程的材料办理保险D.向承包人提交一份详细施工组织设计46.下列施工质量统计分析方法中，可用来分析、追溯质量缺陷产生原因的是（）。A.鱼刺图法B.直方图法C.分层法D.相关图法47.施工投标文件编制完成后，按招标文件要求全面校对投标文件的正确做法是（）。A.合理化建议内容无须进行多人次校对B.编制人员校对后无需交由相关负责人审核C.工程总报价至少应由两人分别校对一遍D.校对时只是重点检查投标文件页码是否有误48.下列危险源辨识与评价方法中，仅用于风险评价的是（）。A.LEC评价法B.安全检查表法C.事故树分析法D.危险与可操作性分析法49.进行施工质量检验时，将检验对象总体中的抽样单元按某种次序排列，在规定范围内随机抽取一个或一组初始单元，然后按套规则确定其他样本单元的抽样方法是（）。A.分级随机抽样B.系统随机抽样C.分层随机抽样D.整群随机抽样50.根据施工质量验收标准，检验批质量应按（）验收.A.主控项目和一般项目B.关键项目和一般项目C.观感质量和关键项目D.主控项目和观感质量51.下列项目群关键角色和责任者中，负责整个项目群战略和支持的是（）。A.项目群经理B.项目群协调人C.项目群管理团队负责人D.项目群发起人52.施工项目经理具有的权限是（）。A.组建项目经理部并选用项目团队成员B.负责项目投标并参与签订施工合同C.负麦确走分包单位并签订分包合同D.组织项目团队成员绩效考核评价53.在资源投入允许的条件下，施工项目可采取下列不同的施工组织方式:1平行施工:2流水施工:3依次施工，按施工期由长至短排序，三种施工组织方式的正确排序是（）。A.3-2-1B.1-2-3C.2-3-1D.3-1-254.施工成本指标控制过程包含的工作有:1采集成本数据:2确定成本管理分层次目标:3调整改进成本管理方法。仅就上述工作而言正确的工作程序是（）。A.1-2-3B.2-1-3C.2-3-1D.1-3-255.智慧工地总体架构可分为不同层次，其中的核心层是（）。A.感知层B.网络层C.门户层D.应用层56.某分部工程有3个施工过程，划分为4个施工段组织非节奏流水施工，流水节拍见下表，则流水施工工期是（）天。A.26B.21C.22D.2557.关于本质安全化系统的说法，正确的是（）。A.狭义的本质安全是指人、物和系统的安全可靠性B.可依靠控制系统、报警系统、联锁系统减小事故发生概率C.本质安全是绝对安全的理想状态，实际运行中很难达到D.广义的本质安全系统不具有"失误一安全功能"和"故障-安全功能58.下列工程进度比较方法中，仅适用于比较工程进度计划中某项工作实际进度与计划进度的是（）。A.横道图比较法B.S曲线比较法C.前锋线比较法D.赢得值比较法59.建设工程组织流水施工时，用来区别流水施工组织方式的特征参数是（）。A.流水强度B.流水节拍C.流水段数D.流水步距60.处理施工变更的正确做法是（）。A.监理人应提前7天向劳务分包人发出变更通知B.承包人项目经理应提前14天向劳务分包人发出变更通知C.劳务分包人不得对原工程设计进行变更D.承包人承担变更所增加的劳务报酬，但工期不予顺延61.根据国家标准《建筑与市政工程绿色施工评价标准》的”一般项“要求,建筑垃圾回收利用率应达到的标准是（）。A.30%B.20%C.40%D.50%62.工程项目管理采用强矩阵式组织结构的优点是（）。A.有利于从各职能部门择优选定项目经理B.有利于加强各职能部门之间的协调配合C.有利于各职能部门考核项目组成员绩效D.有利于打通各职能部门之间的技术壁垒63.衡量项目成功的标志是（）。A.按期交付项目成果B.可交付成果得到相关方验收C.实现收益并获取价值D.达到预期目标并实现品质提升64.其中包含的关键工作(不含虚工作)是（）项。（双代号网络图缺）A.7B.5C.6D.865.英国土木工程师学会(ICE)颁布的工程施工合同(ECC)所建立的合作机制具有的特征是（）。A.合作伙伴、目标合同、避免诉讼B.早期警告、补偿事件、合作伙伴C.目标合同、避免诉讼、早期警告D.避免诉讼、早期警告、补偿事件66.特种作业人员连续从事本工种不满10年的，对其特种作业操作证的复审要求是（）。A.每年复审1次B.每2年复审1次C.每6年复审1次D.每3年复审1次67.下列影响工程质量的环境因素中，属于技术环境因素的是（）。A.质量评价标准B.质量检验制度C.水文地质条件D.周边建筑工程68.职业健康安全管理体系标准应用灵活性的表现是（）。A.与其他管理体系兼容B.强调预防为主和持续改进C.只对方针、目标和体系要素做出要求D.基于PDCA循环保证管理规范化69.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商未能在规定时间收到其应得最终付款的。除合同另有约定外，承包商有权按未得付款的（）年利率收取延误期融资费用。A.4%B.3%C.5%D.6%70.某钢筋混凝土结构工程，计划月浇筑混凝土8000m³，预算单价500元/㎡；当月实际浇筑混凝土7000m，实际单价540元/㎡。则该月工程进度绩效指数是（）。A.0.875B.0.810C.1.058D.1.143二、多项选择（2‘*30）71.下列流水施工参数中，属于空间参数的有（）。A.流水强度B.施工过程数C.流水步距D.施工段数E.工作面72.全面质量管理具有的基本特点有（）。A.管理手段的先进性B.管理内容的全面性C.管理目标的多样性D.管理范围的全面性E.管理方法的多样性73.实施工程项目目标动态控制可采取的技术措施有（）。A.完善控制工作流程B.及时办理工程款支付手续C.审查论证施工方案D.建立目标控制工作考评机制E.采用价值工程方法74.下列施工环节中，需要设置质量控制点的有（）。A.预应力混凝土结构的钢筋张拉工序B.钢筋混凝土结构中的钢筋架立C.预应力混凝土结构中的模板支撑D.预应力混凝士结构表面涂饰E.地下防水层施工75.工程总承包招标文件应包含的内容有（）。A.合同条款及格式B.发包人提供的资料C.评标办法D.图纸和工程量清单E.投标资格审查办法76.下列施工进度控制工作中，属于施工进度监测系统过程的有（）。A.分析进度偏差产生原因B.比较分析实际进度与计划进度C.确定后续工作的限制条件D.收集整理实际进度数据E.预测进度偏差对总工期的影响77.建筑企业对项目管理机构可控责任成本考核的内容有（）。A.项目成本计划编制和落实情况B.项目成本管理工作制度建立情况C.项目成本管理责任制落实情况D.项目成本目标和阶段成本目标完成情况E.各施工队和班组责任成本检查和考核情况78.工程施工方案中的“施工安排”应包含的内容有（）。A.工程施工条件B.项目管理机构及其职责C.工程施工重点和难点分析D.工程施工顺序及施工流水段E.施工方法及工艺要求79.EPC总承包模式中的"E"(Engineering)，除一般意义上的工程设计外，所包含的工作内容有（）。A.工艺流程设计B.工程管理C.工程策划D.工程估算E.工程融资80.除实现源头减量目标外，编制施工现场建筑垃圾减量化专项方案还应实现的目标有（）。A.集中处理B.过程控制C.影响评估D.循环利用E.快速处置81.中标人在签订施工合同前应进行的谈判准备工作有A.收集发包人资信情况B.分析发包人经济实力C.研判合同双方地位和优劣势D.草拟施工合同条款E.拟订合同谈判方案82.工程现场文明施工管理应遵循的原则有（）。A.科学规划B.综合效益C.规范整齐D.环保达标E.整体和谐83.下列本质安全化控制措施中，属于物的本质安全控制措施的有（）。A.开展预先危险性分析B.落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制C.运用人机匹配法分析最佳人机组合D.运用“四新”淘汰落后工艺、设备和材料E.通过合理的现场平面布局避免人与物的运动轨迹交叉84.施工项目经理在施工过程管理中，应进行的工作有（）。A.进行项目实施策划B.建立工程项目管理体系C.指派专人记录施工日志D.定期组织召开施工例会E.提交施工进展分析报告85.根据系统理论，关于系统安全管理的说法，正确的有（）A.应将人、机械、环境作为一个整体进行研究，追求系统安全B.应在规定的功能、时间、成本条件下，使人员和设备的伤害和损失最小C.安全管理工作的目标是控制危险源，努力将事故发生概率降到最低D.安全管理主要是消除几种选定的危险源，而不是减少总的危险性E.通常所说的安全或危险只是一种主观判断，没有一种事物是绝对安全的86.工程质量成本可分为控制成本和损失成本。下列施工成本中，属于工程质量控制成本的有（）。A.质量规划费B.质量培训费C.工程保修费D.质量事故处理费E.工序检验费87.组织实施卓越绩效管理的基本理念可分为三个层面，其中阐明组织经营行为层面的基本理念有（）。A.合作共赢B.战略导向C.社会责任D.系统管理E.以人为本88.建设工程组织加快的成倍节拍流水施工的特点有（）。A.施工段之间可能存在空闲时间B.相邻施工过程的流水步距均相等C.不同施工过程的流水节拍为倍数关系D.流水步距为流水节拍的最小值E.专业工作队数大于施工过程数89.对于符合要求的分包工作，承包商应在不少于28天前向业主通知的事项有（）。A.与分包商签订的分包合同文本B.分包商承担现场工作的拟定完工日期C.分包商完成工作的费用清单D.拟雇用的分包商及其相关经验资料E.分包商承担工作的拟定开工日期90.施工单位需报送项目监理机构检查复核的施工控制测量成果有（）。A.施工平面控制网测量成果B.高程控制网测量成果C.用地红线控制桩测量成果D.临时水准点测量成果E.进场道路测量成果91.承包人应编制井报送监理人审批的工程实施措施计划有（）。A.施工成本控制措施文件B.施工组织设计C.工程质量保证措施文件D.施工安全管理措施计划E.环境保护措施计划92.采用相关图法分析混凝土结构质量时，根据不同风力与混凝土结构强度实测数据绘制的相关图中，数据点形成由左至右向下较为分散的直线带，则该相关图表明的正确信息有（）。A.风力对混凝土强度有一定程度的影响B.风力与强度数据之间存在强相关关系C.风力与强度数据之间存在相互制约关系D.除风力外还存在影响混凝土强度的其他因素E.风力与强度数据之间存在负相关关系93.关于合同价格及价款支付的说法，正确的有（）。A.供货周期不超过24个月的，应签订固走价合同B.向卖方支付的预付款应为签约合同价的10%C.向卖方支付的结清款应为合同价格的5%D.供货周期超过6个月的，应签订可调价合同E.向卖方支付的进度款应为合同价格的80%94.工程承包风险管理中，在风险评估环节需进行的工作有（）。A.风险等级判定B.工程本身条件分析C.风险因素发生概率分析D.风险损失量分析E.风,险发生部位判定95.关于竣工试验的说法，正确的有（）。A.承包人应在竣工试验中进行适当的检查和功能性试验B.承包人应提前14天将申请竣工试验通知送达监理人C.监理人应在接到竣工试验通知后21天内确定竣工试验时间D.除专用合同条款另有约定外，竣工试验应按三阶段进行E.承包人应在竣工试验前提交竣工记录、正式操作和维修手册96.下列工作内容中，属于技术复核工作的有（）。A.施工工艺修改后的论证B.施工方案修改后的审核C.图纸会审D.工程定位引测点的复测E.工程实物量变动的认可97.企业开展国际工程承包业务时，为应对汇率风险可采用的金融工具有()。A.远期合约B.期权合约C.货币期货D.税务优惠E.货币互换98.建设单位申请办理工程质量监督手续时，需提供的资料有()。A.工程监理合同B.施工投标文件C.施工组织设计D.中标通知书E.工程质量评估报告99.关于危险性较大的分部分顶工程专项施工方案的说法，正确的有（）。A.实行施工总承包的，专项施工方案应由施工总承包单位编制B.实行施工总承包的，专项施工方案专家论证会应由施工总承包单位组织召开C.实行专业分包的，专项施工方案应由相关专业分包单位组织编制D.专项施工方案论证结论为"修改后通过"的，施工单位应按专家意见修改E.专项施工方案经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后方可实施100.某工程双代号网络计划如下图所示(节点上方数字分别为节点最早时间和最迟时间)，图中表明的正确信息。A.工作②-⑦的总时差等于自由时差B.工作⑤-⑧的自由时差为2C.工作①-③为关键工作D.工作②-④的总时差为4E.工作⑥-⑧的总时差为零

参考答案及解析一、单项选择（1*70）1．【参考答案】B【解析】根据固定资产投资项目资本金制度，水泥项目的最低资本金比例为35%（钢铁、电解铝项目为40%，水泥为35%，煤炭、电石等为30%）。故B正确。2．【参考答案】C【解析】工程总承包单位负责整个项目的勘察设计和施工任务，包括施工图的准备工作3．【参考答案】B【解析】关系国计民生、公共属性较强的项目，民营企业股权占比原则上不低于35%4．【参考答案】A【解析】CM单位不赚取总包与分包之间的差价。5．【参考答案】C【解析】施工单位做好施工准备后，应向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料申请开工。6．【参考答案】D【解析】核验工程质量保证资料的目的是验证工程实体质量。7．【参考答案】C【解析】与业主方项目管理目标相比，工程总承包方项目管理目标的不同点成本，以确保项目的经济效益。是成本目标。工程总承包方不仅需要考虑项目的总投资，还需要控制自身的8．【参考答案】A【解析】对于施工承包单位而言，工程成本就是投标阶段、施工阶段及竣工计、采购、施工、竣工验收等阶段以货币表示的资源耗费。验收阶段的资源耗费；对于工程总承包单位而言，工程成本就是投标、设9．【参考答案】D【解析】动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。10．【参考答案】D【解析】招标人已收取投标保证金的，应自收到投标人书面撤回通知之日起5日内退还。11．【参考答案】A【解析】在工程项目目标体系中，质量、安全及绿色目标通常会采用定性分析方法。12．【参考答案】B【解析】典型的工程承包风险减轻策略是以联合体形式承包工程，联合体各发生的概率。方共担风险。在工程施工中，可通过降低施工方案的复杂性来减小风险事件13．【参考答案】C【解析】优先解释顺序如下:①合同协议书;②中标函;③投标函;④专用条件A部分--合同数据;⑤专用条件B部分-特别规定;⑥通用条件;⑦规范要求;⑧图纸;⑨资料表;@联营体承诺书(如果承包商是联营体);①构成合同组成部分的任何其他文件。14．【参考答案】B【解析】结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。15．【参考答案】A【解析】计日工由承包人汇总后，按合同约定列入进度付款申请单，由监理人复核并经发包人同意后列入进度付款。发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作。其价款按列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。项变更的实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送监理审批:采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付，承包人应在该①工作名称、内容和数量;②投入该工作所有人员的姓名、工种、级别和耗用工时;③投入该工作的材料类别和数量:④投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时;⑤监理人要求提交的其他资料和凭证。16．【参考答案】A【解析】标价分离完成后，根据项目综合情况，施工单位管理部门与施工项目经理共同确认标价分离、成本降低率，商务部门完成施工责任成本分解。17．【参考答案】B【解析】建筑工程一切险保单中的除外责任通常包括:①设计错误引起的损失和费用;②自然磨损、内在或潜在缺陷、物质本身变化、自燃、自热、氧化、锈蚀、渗漏、鼠咬、虫蛀、大气(气候或气温)变化、正常水位变化或其他渐变原因造成的保险财产自身的损失和费用;③因原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失以及为换置，修理或矫正这些缺点错误所支付的费用;④非外力引起的机械或电气装詈损坏，或施工用机具、设备、机械装置失灵造成的本身损失;⑤维修保养或正常检修的费用;⑥档案、文件、账簿、票据、现金、各种有价证券、图表资料及包装物料的损失;⑦货物盘点时发现的盘亏损失;⑧领有公共运输行驶执照的，或已由其他保险予以保障的车辆、船舶和飞机的损失；⑨在保险单保险期限终止前，被保险财产中已由工程所有人签发完工验收证书或验收合格或实际占有或使用或接收的部分。18．【参考答案】B【解析】单位工程施工进度计划可按以下程序和方法编制:(1)划分工作。(2)确定施工顺序。(3)计算工程量_(4)计算劳动星和机械台班数。(5)确定工作的持续时间。(6)编制初始施工进度计划。(7)施工进度计划的调整和优化。19．【参考答案】D【解析】施工成本计划的编制应以成本预测为基础，关键是确走目标成本。20．【参考答案】C【解析】要求保持的成文信息。包括:质量管理体系的范围、质量方针、质量目标。21．【参考答案】D【解析】施工总进度计划是指根据施工部署中施工方案和施工项目开展程工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期。序，对承包范围内所有单位工程作出时间上的安排。其目的在于确定各单位22．【参考答案】B【解析】清洁生产的主要内容可归纳为“三清一控”:①清洁的原料与能源;②清洁的生产过程;③清洁的产品;④贯穿于清洁生产的全过程控制。23．【参考答案】C【解析】AB选项:属于要约邀请，C选项属于要约，D选项属于承诺。24．【参考答案】D【解析】基本原则包括:坚持企业主体:充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，落实企业市场主体地位。坚持质量优先:加快形成对外承包工程发展新优势，实现由规模速度型向质量效益型发展转变坚持互利共赢:秉持共商共建共享原则，充分尊重和照顾各方利益关切。坚持规范有序:加强组织领导和统筹协调，完善管理机制，改革管理方式，强化行业自律。25．【参考答案】B【解析】在工期优化过程中，基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。26．【参考答案】B【解析】距坠落基准面高度2m及以上进行临边作业时，应在临空一侧设置防护栏杆，并应采用密目式安全立网或工具式栏板封闭。27．【参考答案】D【解析】承包人提出索赔的期限自承包人接受最终结清证书时终止。28．【参考答案】B【解析】成本加固定酬金合同虽不能鼓励施工单位关心降低直接成本，但从际成本是多少，施工单位都能拿到固定的酬金，所以基本没有费用风险。尽快获得全部酬金、减少管理投入出发，承包单位会关心缩短工期。不管实29．【参考答案】D【解析】每一分项工程开始实施前均要进行交底。为做好技术交底，应由项目技术人员编制技术交底书，并经项目技术负责人批准。30．【参考答案】B【解析】参加地基与基础、主体结构等分部工程验收的施工单位人员，除了施工单位项目负责人和项目技术负责人外，还包括技术、质量部门负责人。31．【参考答案】C【解析】当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法;当裂缝宽度大于0.3mm时，可采用嵌缝密闭法;当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。32．【参考答案】C【解析】模型信息的动态性:建筑信息模型中的信息可以随着工程建设不同阶段和变化而更新和调整，它强调了建筑信息模型作为一个动态的数据存储和管理工具的特性。33．【参考答案】C【解析】LCA方法应用可分为以下四个阶段:(1)目的与范围确定(2)清单分析(3)影响评估(4)解释说明34．【参考答案】B【解析】工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。35．【参考答案】B【解析】超声波探伤法主要用于探测被检物的内部缺陷，特别适用于检测混凝土内部质量(如基)和钢材焊接质量。36．【参考答案】D【解析】合同协议书中标通知书投标函及投标函附录专用合同条款通用合同条款发包人要求承包人建议书价格清单其他合同文件37．【参考答案】C【解析】施工场界声强限值昼间不大于70dB(A)，夜间不大于55dB(A)。38．【参考答案】C【解析】实行核准管理的范围是投资主体直接或通过其控制的境外企业开展的敏感类项目，核准机关是国家发展和改革委员会。39．【参考答案】D【解析】双代号时标网络计划中，关键线路可以从网络计划的终点节点开始，逆着能线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。因为不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔自由时差全部为委。全部为零，也就是在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和40．【参考答案】A【解析】领导作用:领导作用与环境管理体系中的“策划”“支持和运行”"绩效评价”及“改进”四大部分均紧密联系，且处于核心地位。领导作用包括三方面内容:领导作用和承诺:最高管理者应证实其对环境管理体系的领导作用和承诺，环境方针:最高管理者应建立、实施并保持环境方针，明确环境方针的要求和内容组织的角色、职麦和权限:确定和沟通组织内的角色、职麦和权限。41．【参考答案】C【解析】ABD属于第二类危险源。42．【参考答案】D【解析】A选项:1.2亿直接经济损失属于特别重大，BC选项，属于较大事故，D选项属于重大事故。43．【参考答案】C【解析】采用结构化和全面性的方法开展风险管理，有助于获得一致和可比风险管理方法和工具。较的结果。这包括系统地识别、分析和评估风险，并在整个组织中统一应用44．【参考答案】A【解析】施工项目管理中运用责任矩阵主要有以下作用:(1)将工程项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使工程项目部人员分工一目了然。(2)清楚地显示出工程项目部各部门或个人的角色、职责和相互关系，避免职麦不清而出现推诿、扯皮现象。(3)有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当，以便进行必工作效率。要的调整和优化，确保最适合的人员去做最适当的事情，从而提高项目管理45．【参考答案】D【解析】分包人应完成的工作有:①按照分包合同约定，对分包工程进行设计(分包合同有约定时)、施工、竣工和保修。②按照合同专用条款约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包,工程中使用。承包人承担由此发生的费用。③向承包人提交一份详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行。分包人不能按承包人批准的进度计划施工的，应根据承包人的要求提交一份修订的进度计划，以保证分包工程如期竣工。④分包人应允许承包人、发包人、项目监理机构及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，台理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便。⑤已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复;承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。46．【参考答案】A【解析】因果分析图又称为质量特性因果图、鱼刺图或树枝图，是一种反映缺陷产生的最根本原因。质量特性与质量缺陷产生原因之间关系的图形工具，可用来分析、追溯质量47．【参考答案】C【解析】施工投标文件编制完成后，在装订之前需要按招标文件要求进行全面校对。特别是对于较关键的内容，如工程总报价、优惠条件、合理化建工方法等，至少应由两人各自分别校对一遍。议、工程总工期及质量目标、项目经理部及主要组成人员简介、特殊工程施48．【参考答案】A【解析】LEC评价法侧重于风险评价;安全检查表法还可以用于排查隐患;事故树可以用于风险评价也可以用于事故调查;源辨识和评价。危险与可操作性分析主要用于生产工艺流程分析，可借鉴用于施工生产危险49．【参考答案】B【解析】系统随机抽样是指将总体中的抽样单元按某种次序排列，在规定范样方法。围内随机抽取一个或一组初始单元，然后按一套规则确定其他样本单元的抽50．【参考答案】A【解析】检验批质量应按主控项目和一般项目验收。51．【参考答案】D【解析】项目群发起人对整个项目群战略和项目群支持负责任。52．【参考答案】D【解析】施工项目经理权限。施工项目经理应具有但不限于下列权限:①参与项目投标及施工合同签订;②参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员;③主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度;④决定企业授权范围内的资源投入和使用;⑤参与分包合同和供货合同签订:⑥在授权范围内直接与项目相关方进行沟通;⑦根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。53．【参考答案】A【解析】依次施工:没有充分利用工作面进行施工，工期较长。平行施工:能够充分利用工作面进行施工，工期短。流水施工:尽可能利用工作面进行施工，工期较短。54．【参考答案】B【解析】施工成本指标控制过程:(1)确定成本管理分层次目标。(2)采集成本数据，监测成本形成过程(3)找出偏差，分析原因。(4)制定对策，纠正偏差。(5)调整改进成本管理方法。55．【参考答案】D【解析】应用层:这一层是智慧工地的核心，主要包括各种基于数据的智能应用。56．【参考答案】A【解析】根据累加数列错位相减取大差法计算流水步距:K1=4;K2=4则流水施工工期=(4+4)+(5+4+5+4)=26天57．【参考答案】C【解析】本质安全是绝对安全的理想状态，在实际运行中确实很难完全达仍然具有“失误一安全功能”和“故障一安全功能”，只是其范围更广泛，包括人到，需要通过一系列技术措施降低施工过程中的风险。广义的本质安全系统的安全可靠性、物的安全可靠性、系统的安全可靠性和制度的规范性。58．【参考答案】A【解析】横道图比较法是一种基于横道计划的进度比较方法。由于横道计划方法。应用的广泛性，从而使横道图比较法成为最常用的实际进度与计划进度比较59．【参考答案】B【解析】流水节拍决定单位时间的资源供应量，同时，流水节拍也是区别流水施工组织方式的特征参数。60．【参考答案】C【解析】施工中如发生对原工作内容进行变更，工程承包人项目经理应提前明。施工中劳务分包人不得对原工程设计进行变更。延误的工期相应顺延:因变更减少工程量，劳务报酬应相应减少，工期相应调因变更导致劳务报酬的增加及造成的劳务分包人损失，由工程承包人承担，整。7天以书面形式向劳务分包人发出变更通知，并提供变更的相应图纸和说61．【参考答案】A【解析】建筑垃圾回收利用率应达到30%。62．【参考答案】B【解析】对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵式组织结构有利于加强各职能部门之间的协调配合。63．【参考答案】C【解析】认为衡量项目成功的标志应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素(“铁三角”)约束下满足质量要求从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。64．【参考答案】A【解析】略65．【参考答案】B【解析】ECC合同中的合作机制具有合作伙伴、早期警告和补偿事件这三个主要特征。66．【参考答案】D【解析】特种作业操作证每3年复审1次。特种作业人员在特种作业操作证有效期内，连续从事本工种10年以上，严证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。格遵守有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发67．【参考答案】A【解析】自然环境包括地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物及其评价标准等因素；管理环境包括质量检验、监控制度、质量管理制度等。他不可抗力等因素；技术环境包括施工所依据的规范、规程、设计图纸质量68．【参考答案】C【解析】职业健康安全管理体系标准只对方针、目标和管理体系要素做出要系的设计规范。求，既不规定具体的职业健康安全绩效准则，也不提供职业健康安全管理体69．【参考答案】B【解析】如果承包商未能在规定时间收到应得到的期中付款或最终付款，承利率向业主收取延误期的融资费用。包商有权就未得到的付款按月计算复利，除非合同另有规定，应按3%的年70．【参考答案】A【解析】已完工程预算费用=7000*500=350万拟完工程预算费用=8000*500=400万进度绩效指数=350/400=0.875二、多项选择（2‘*30）71．【参考答案】D、E【解析】空间参数通常包括工作面和施工段数。72．【参考答案】B、D、E【解析】全面质量管理就是要在“全”字上做文章，树立“三全一多样”的管理理念。“三全一多样”就是全面质量管理的基本特点：(1)管理内容的全面性。(2)管理范围的全面性。(3)参加管理人员的全面性。(4)管理方法的多样性。73．【参考答案】C、E【解析】技术措施。工程项目目标在很大程度上需要通过采取技术措施来实划、施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审査、论证;改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具;采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。还要在整个项目实施能化技术等进行动态控制。AD属于组织措施；B属于经济措施。过程中，采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智现。为此，需要结合工程项目目标控制需求和工程特点，编制项目管理规74．【参考答案】A、B、C、E【解析】质量控制点的设置应遵循以下原则:①施工过程中的关键工序或环节及隐蔽工程，例如预应力结构的张拉工序、钢筋混凝土结构中的钢筋架立等。②施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水层施工等。③对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如预应力结构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等。④采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。⑤施工无足够把握、施工条件困难或技术难度大的工序或环节，例如复杂曲线模板的放样等。75．【参考答案】A、B、C【解析】工程总承包招标文件应包括下列内容①招标公告或投标邀请书;②投标人须知;③评标办法;④合同条款及格式;⑤发包人要求;⑥发包人提供的资料;⑦投标文件格式;⑧投标人须知前附表规定的其他材料；此外，招标人对招标文件的澄清、修改，也构成招标文件的组成部分。76．【参考答案】B、D【解析】施工进度监测系统过程：1)收集整理实际进度数据；2)实际进度与计划进度比较分析。施工进度调整系统过程：1)分析进度偏差产生原因；2)分析进度偏差对后续工作及总工期的影响；3)确定后续工作及总工期的限制条件；4)调整施工进度计划。ACE属于施工进度调整系统。77．【参考答案】A、C、D、E【解析】企业对项目管理机构可控责任成本的考核包括：①项目成本目标和阶段成本目标完成情况；②建立以项目经理为核心的成本管理青任制的落实情况；③成本计划的编制和落实情况；④对各部门、各施工队和班组责任成本的检査和考核情况；⑤在成本管理中贯彻责权利相结合原贝的执行情况。78．【参考答案】B、C、D【解析】施工安排中应包括下列内容：(1)工程施工目标。(2)工程施工顺序及施工流水段。(3)工程施工的重点和难点分析，并简述主要的管理和技术措施。(4)项目管理机构及其职责。79．【参考答案】A、B、C【解析】设计也不是一般意义上的工程设计，含有工艺流程设计、策划和管理等。80．【参考答案】B、D【解析】应编制施工现场建筑垃圾减量化专项方案，实现建筑垃圾源头减量、过程控制、循环利用。81．【参考答案】A、B、C、E【解析】谈判准备工作包括：收集发包人资信情况、履约能力及施工项目其性格、喜好、权限等；研判合同双方地位和优劣势；拟订合同谈判方案等。他背景资料；分析发包人技术、经济实力及发包人谈判人员的身份、地位、82．【参考答案】A、C、D、E【解析】施工现场管理应以“科学规划、规范整产、环保达标、整体和谐”为原则。83．【参考答案】A、B、D【解析】促进工程项目物的本质安全的主要控制措施有:①开展预先危险性分析。②落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。③严格工程质量全过程、全方位管理，避免工程质量问题或质量事故引发安全生产事故。④运用“四新”技术提高物的本质安全，淘汰施工现场落后工艺、设备和材料。⑤严把设备设施选用关，采用适应现场作业条件和环境、稳定可靠的设备设施。⑥严把设备、设施使用前的验收关，避免有危险状态的设备、设施未验收前投入运行。CE属于系统的安全可靠性控制措施。84．【参考答案】C、D、E【解析】选项A“进行项目实施策划”和B“建立工程项目管理体系”则属于项目启动阶段和前期准备阶段的工作，而不是施工过程管理中的工作。85．【参考答案】A、B、C、E【解析】系统理论将人、机器、环境作为一个整体(系统)进行研究，目标是追求系统安全。所谓系统安全是指在系统寿命周期内应用系统安全管理