【金展电器有限公司成本管理优化方案设计5800字（论文）】

1.金展电气有限公司简介 22.公司成本管理状况 22.1成本费用构成情况 22.2产品设计成本管理情况 32.3产品制造成本管理情况 42.4.营销服务成本管理情况 43.金展电气有限公司成本管理中存在的问题 3.1缺乏成本管理意识 53.2管理目标不明确 3.3成本管理基础工作薄弱 63.4缺乏科学的成本管理实施环境 64.金展电气有限公司提升成本管理的对策 74.1提升成本管理意识 74.1.1正确认识到成本降低带来的益处 74.1.2树立成本的系统管理观念 74.2加强成本管理的战略规划 74.2.1确立大成本管理理念 74.2.2开展工作流程整合 74.2.3合理配置和使用资源 74.3完善企业内部制度 84.3.1.建立成本管理奖励体系 84.3.2.形成成本管理报告和成本分析会制度 84.4创建良好的成本管理环境 8 9参考文献 921.金展电气有限公司简介金展电气有限公司(以下简称“金展电气”)是一家以一智能化输变电成套和高压元器件开发，制造，销售为主营业务的科技企业。技术力量雄厚，生产设备一流，生产工艺先进，管理方法严谨，售前售中售后服务完善。本公司主要生产欧美箱式变压器和柜体，干式和油浸式电变压器，高低压开关柜，高压真空断路器，高压负荷开关系列产品、多达数百种规格。公司现有高级工程师一名、工程师四名、电阻工程师六名、机电专业人员24人、会计在册员工150余人。2.公司成本管理状况根据笔者的考察，金展电气股份有限公司的营业成本包括：管理费用和销售根据上表数据分析，金展电气股份有限公司(以下简称“金展电气”)在2019-2021年间各类成本费用呈不断上升态势。应该注意到，银行中企业的盈利被划入企业财务费用中，其数据为负。尽管2021年收入比2019年收入有一定提升，但其营业成本，管理费用和销售费用涨幅都高于收入涨幅。所以总体来说，公司的利润率是下降了而不是上升了。所以从这组数据可以推断，南京普元的成本管表2.1金展电气有限公司2019-2021成本费用数额(万元)数额(万元)增长率数额(万元)增长率营业收入营业成本销售费用4.15%管理费用财务费用销售利润数据来源：金展电气有限公司内部财务信息，20213表2.2金展电气有限公司主要构成成本数额(万百分比数额(万百分比数额(万百分比原材料直接人工制造费用销售费用管理费用上表列出的是金展电气有限公司各项成本占比情况。通过该表的数据可以获悉该公司的成本支出主要有：材料费用、人力支出以及制造和销售几个方面，近几个年度成本支出中，比重最高的就是它的耗材支出。虽然近年来公司通过改进工艺及部分施工步骤等方法使公司成本消耗呈逐年下降趋势，但是与其他费用相比较，原材料消耗在公司成本中仍然占有很大比重。同时从数据中可以看出该企业人力输出比较小，和企业行业特点有着直接联系。企业的产品技术含量较高，无需过多的人力支出。此外，由于部分纸箱，木板和毛毡都存在于原材料之中，所以产品最后包装阶段部分人工成本也包括在内。会在包装上使用。即企业的部分人工成本其实被划归到其他成本如制造费用中。另外，最近几年，企业又购置并新增了多条自动化生产线，这在提高产能的同时也带来了制造成本的进一步提金展电气有限公司融合新兴高科技以及自出创新等方法，提高他们的技术能力。本公司产品设计按如下图过程进行。企业设计一个产品，先要依据该产品目前所处行业技术水平来策划，再需经过财务部门来计算成本。很明显，资本化的是否销金展电气有限公司产品制造以现场管理为主，生产推广为辅。因公司经营范围以电气产品开发与制造为主，电气产品品种较多，各产品加工方式不同。不仅在加工环节上千差万别，而且在产品摆放和存放方面也各不相同，会导致制造成本很高。并且需要专门的人力来运输和管理产品。严重制约了公司的生产节奏，加工生产工艺的复杂性和差异性也导致公司的维护成本越来越高。通过调查，我通过对金展电气公司的深入调研，我们发现，该公司的营销业务是由分公司公司的一些员工还没有意识到成本管理的重要性，把这些仅仅看作是不重要的数据备份与整理，而且有关资料都觉得枯燥无味，有了这种想法就说明他们并没有5把自己的工作放在第一位。而这种敷衍了事的方式，让公司的财务数据出现了大量的错误，甚至所提供的数据是伪造的，根本不可能用来帮助公司的管理层做出正确的决定。在目前的市场环境下，政策决定不得力，则无法让企业更好地应对市场变化所带来的冲击。所以在销售渠道方面我们要根据产品特点和市场状况来进行选择，这样才可以最大限度地提高销售量。此外，要想在短时间内获得更好金展电气虽已拥有自己的成本管理体系并取得了不少经验。而成本管理是公司内部很次要的一个环节，企业并不存在对这一任务的负责人，由公司全体负责人进行监管。社会是不断的发展的，如今市场竞争也是日趋激烈。然而在这样的大环境中，企业已显现出了成本管理会计地位不高等问题与缺陷。这体现出企业所以他们在进行工作时并没有为之投入较大的努力。这项工作的进行只是单纯地保证了企业管理系统的完整性，并未真正起到对企业高层进行决策指导所应起到的效果。具体工作人员对于这项工作的意义也缺乏正确而深刻的认识。然而，现代成本管理属于系统过程，它要求企业整体发展链条上的各个环节均要发挥作用由于企业管理层对成本管理认识不到位、不严格，影响到企业下一线职工，工作时对原材料利用不充分、节约成本认识不到位，造成只顾怎样便捷的完成自己的任务，不以哪种施工方法对企业发展最为有利为基准，企业缺少相应的监督考核机制。公司的生产环节自然存在很多不科学不合理的用料问题，导致到处都金展电气有限公司在策划成本管理计划时，相关策划人员对成本管理中产生相关人员未严格执行企业规章制度。这样使得企业财务信息管理相关体系变成一6纸空文完全不能真正执行。致使公司对会计信息监管完全不能真正起到作用，企业财务信息核算真实准确无法保障。这些信息并不能对企业高层进行战略规划与决策，也不能对企业发展方向起到宝贵借鉴作用。同时，金展电气有限公司在成企业的成本管理是个系统工程，它要求建立在基础工作之上。例如，企业部分原始数据积累与记录缺失等。同时，企业的工作流程和运营方式落后于当前的社会发展，公司的计量手段也不够先进。这使得公司的成本管理非常困难。正确的信息和数据可以使公司领导对企业当前的发展有更清晰的认识和把握，同时也可以更顺利地推进企业的成本管理。在目前竞争越来越激烈，市场变化迅速的情况下，精准可靠的成本管理数据与信息能够给企业管理层带来更精准可靠的市场获得更好地发展。然而，若是企业成本管理中存在着信息缺失甚至是混乱，篡改等问题，则无法发挥出其在企业发展过程中的响应功能，同时企业高层无法依此来开展决策与管理工作。企业成本管理成为形式主义，流于表面，丧失其应有意它能使企业高层制定公司发展决策更正确、所做决策更高效、更可操作。如果一个企业基础信息不够精确甚至是完全欠缺与失误，可以想象其成本管理也就会变成泡影。当企业遇到一些突发事件，缺乏良好的成本管理，金展电气公司不仅无金展电气公司在成本管理方面存在着组织不健全的问题，从而使其在实施过程中出现了很多问题。在其实施过程中，有许多因素会影响到企业的成本，从原材料的购买，到产品的组装，到产品的试车，最终的销售。但在实际生产中，由于其它因素，必然会引起工程量和相关数据的变动，从而在一定程度上会影响生产的正常进行。尤其是有些变化，会打乱之前的计划，甚至会影响到整个工程的整体预算。因此，没有一个良好的成本管理机构，相关工作就不能有条不紊地进7为了在企业生产经营中有序推进成本管理，金展电气有限公司的领导首先要认识到成本控制的好处。只有企业的最高管理者才能真正推动企业的成本管理。在高层的大力支持下，其工作会更加顺利，一些困难和障碍会得到解决，会制定企业是个比较复杂的机构，它的各项工作能否有序地进行与开展，取决于它的体制与制度。金展电气有限公司在实际发展当中，部门之间的纵向关系比较显著,横向关系当中缺少管控以及交流。公司在成本管理中一定要把主体责任讲清以充分利用企业资源和最大限度地减少在生产中的不必要浪费。金展电气有8为使金展电气有限公司成本管理制度能够有效地执行与实施，公司应围绕成本管控工作建立考核机制，考核结果要与相关负责人工资待遇等做到挂钩，做到责权结合。公司有必要成立专职成本管理部门，并且要不断地完善与提高，让自己的所有工作都能有效地促进与展开，这就要求赋予部门相应的职权，让他们可以监督到公司业务的发展情况，并且要明确每一位人员的责任，用严谨的体系来促进所有工作的展开，最终工作的内容都是要向公司上层负责。如果想在这种环金展电气有限公司需制定自身的成本管理报告及分析例会，并经常和各个部门领导进行交流和分析企业目前的成本管控状况。该体系有助于企业成本控制工作有序进行，可以及时发现、解决、整改相关问题，以免造成更大的麻烦。为在长期有效地推动成本分析例会制度的实施，也使例会上查出的问题能真正落到实处，该制度规定公司高层领导必须到会，对具体问题作出批示，每一个问题必须有人处理，引发一个解决问题的怪圈。对未能按期完成任务的，应当予以说明，并按具体理由予以评估。例会上问题解决得不到位，不可能随便结案，下周要汇必须坚持全面的原则，即公司与外界的整体整合，以及公司内部的各个子系统之间的协调。在选择信息系统时，需要保证系统的动态，这样可以根据实际情况做9总之，现代市场经济环境中成本管理在企业发展过程中扮演着日益重要的角色。已经不是简单地为企业节省成本使其得到比较大的收益了。与此同时，基于现代理念的成本管理依然是优化企业