班组安全生产考核管理办法培训课件

培训课件班组安全生产考核管理办法培训课件制度解读·标准明确·责任到人培训时间2026年10月课程导览01制度总览制定依据、适用范围与总体框架02考核内容与标准考核维度、指标构成与评分规则03考核组织与流程考核周期、责任分工与实施步骤04奖惩与结果运用奖惩标准与考核结果应用场景05执行落地与要求班组落实要点与常见问题应对第一部分制度总览明确依据，统一认识为什么要考核，考核什么01为什么要开展班组安全考核考核是手段，安全才是目的把风险控制在作业之前，让安全成为习惯四个维度筑牢班组安全防线4项第一道防线班组安全水平直接决定现场安全水平制度依据依据国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，建立班组安全考核长效机制问题导向着力解决安全责任落实不到位、制度执行打折扣、隐患整改不闭环等突出问题事前预防推动安全管理由事后处理向事前预防转变，把风险控制在作业之前谁在考核范围内考核覆盖每一个班组、每一名成员责任主体班组长是本班组安全生产的第一责任人，承担考核直接责任延伸覆盖外协人员、临时用工、实习人员进入班组作业的，参照本办法执行考核办法的总体框架基本原则公平公正公开标准统一、结果可查过程与结果并重日常表现与阶段评价结合奖优罚劣考核结果与班组和个人利益直接挂钩框架构成四大板块板块构成考核内容与标准考核组织与流程奖惩与结果运用执行与监督考核方式日常日常检查·常态化过程监督定期定期考核·阶段性综合评价专项专项抽查·重点事项定向核查第二部分考核内容与标准指标清晰，标准可量考核维度与评分规则全解析02考核维度总览六大维度，覆盖班组安全全过程考核维度核心关注点安全责任岗位安全职责是否落实到人制度执行安全规章制度与操作规程遵守情况现场作业作业行为规范与"三违"现象隐患排查隐患发现、上报与整改闭环教育培训安全培训参与度与技能掌握程度应急管理应急预案熟悉度与演练参与情况安全责任与制度执行安全责任3项职责明确到人岗位安全生产职责是否明确到人、是否签字确认责任书与履职安全生产责任书签订与履职记录是否完整班前安全交底班组长是否定期组织安全交底与班前提醒制度执行3项规程严格执行安全操作规程、设备点检制度是否严格执行台账真实完整交接班记录、安全台账是否真实完整，严禁补记代签三违行为为零违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为是否为零现场作业与隐患排查现场作业作业前风险辨识安全措施确认是否到位劳保用品与防护装置是否正确佩戴与使用定置管理与警示标识作业现场是否规范隐患排查班前班中班后排查是否按要求开展隐患上报与立改发现隐患及时上报，能自行整改的立即整改重大隐患闭环落实整改措施、责任人和时限，形成闭环教育培训与应急管理教育培训三级安全教育、转岗复岗培训是否按规定完成班组安全学习、事故案例警示教育是否定期开展岗位安全操作技能是否经考核持证上岗应急管理班组人员是否熟悉本岗位应急预案与处置流程应急演练是否按计划参与，演练记录是否留存应急器材、设施是否处于完好可用状态评分规则与等级划分扣分守底线，加分促提升，否决定等级计分方式扣分制加分制基础分上实行扣分制与加分制相结合违章、隐患未整改等情形按对应条款扣分主动发现重大隐患、提出有效安全建议等情形加分等级划分优秀良好合格不合格否决情形等级依据当期综合得分确定，具体分数线由公司考核细则明确第三部分考核组织与流程分工明确，流程规范谁考核、多久考核、怎么考核03考核由谁组织与推进一级抓一级，层层有责任公司安全生产管理部门负责考核办法的

制定、修订

与

总体监督车间（部门）负责组织本区域班组的

日常检查

与

阶段性考核班组长负责本班组的

安全自查、记录填写

与

问题整改班组安全员协助班组长开展

日常安全监督

与

资料归档考核周期与实施步骤1日常检查班组每日自查，车间每周抽查，问题当场记录2定期考核按公司规定周期组织月度、季度综合考评3专项考核针对重点作业、重点时段开展安全专项检查4汇总评分汇总检查记录与考评数据，形成考核得分5结果公示考核结果在班组内公示，接受员工监督6异议处理对结果有异议的，可在规定期限内提出复核考核记录与档案管理记录要求3项当场填写检查记录、考核评分表、整改通知单等资料当场填写客观具体记录内容应客观、具体，注明时间、地点、问题事实和处理意见严禁伪造严禁事后补记、代签、伪造考核记录档案管理3项专人归档考核资料由专人负责收集、整理、归档重要依据考核档案作为评优评先、奖惩兑现和培训改进的重要依据保存期限档案保存期限按公司档案管理规定执行可追溯性2项双重留痕记录与档案双重留痕，保障考核可追溯责任到人全流程可回溯，责任到人留痕追溯第四部分奖惩与结果运用奖优罚劣，结果挂钩考核结果如何影响班组与个人04奖励情形与激励导向让抓安全的人不吃亏连续考核等级优秀全年无安全事故和违章行为的班组班组全年无事故主动发现并制止重大安全隐患避免事故发生的个人个人隐患制止提出安全改进建议被采纳推动班组安全管理提升的员工员工安全改进处罚情形与约束机制处罚情形3项考核不合格或「三违」被查实考核等级不合格，或发生「三违」行为被查实的隐患整改不落实隐患整改不落实、整改不到位的安全事故或未按规定处置发生安全事故或未按规定处置事故的，依规从重处理处理方式3项视情节分级处理给予安全提醒、约谈警告、扣减绩效、调整岗位等处理班组长连带追责对班组安全负连带管理责任，问题严重的一并追责违法违纪依法移送涉及违法违纪的，移交相关部门按规定处理考核结果怎么用考核结果不是终点，而是绩效分配、用人决策、培训改进、隐患整改的闭环起点。考核结果不是终点，而是绩效分配、用人决策、培训改进、隐患整改的闭环起点。考核的闭环价值：从结果到改进，形成管理闭环01·绩效绩效分配多劳多得、安全优先与班组月度、季度绩效分配直接挂钩02·用人用人决策重要依据作为班组长选聘、任免和年度评优的重要依据03·培训培训改进重要参考作为员工岗位调整、技能培训需求识别的重要参考04·整改隐患整改安全培训与整改重点考核中暴露的共性问题，纳入下一阶段安全培训与整改重点第五部分执行落地与要求落到班组，见于日常从制度到行动的最后一公里05班组落实的关键动作制度落在动作上，才算真落地把制度落在动作上，才算真落地班组长要做的开好班前会，讲清当日风险点和安全措施做好每日巡查，问题当场指出、当场记录班组要建的建立安全考核台账，做到问题有记录、整改有回音每月开展安全学习，用身边事教育身边人员工要守的严格遵守操作规程，服从安全指令，不违章作业主动报告隐患，做到人人都是安全员常见问题与应对考核不是挑毛病，而是帮助班组把安全底线守得更稳针对员工最常见的三类顾虑，逐一回应。01顾虑一考核是不是专门挑毛病？聚焦行为与结果，标准公开、尺度统一，目的是防事故。02顾虑二班组干活忙，没时间做记录？记录与作业同步进行，一次到位，不为记录而记录。03顾虑三被扣分了还有机会吗？考核实行周期滚动，下期表现优秀可重新评级，鼓励改进行为。从今天起这样做每一次规范操作，都是对自己和同事负责把安全责任落实到每一次行动——从今