2026年抚顺市国企项目经理竞聘笔试试题

2026年抚顺市国企项目经理竞聘笔试试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1.5分，共30分。每小题只有一个最符合题意的选项。）1.根据《中华人民共和国建筑法》规定，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。该限额是指（）。A.工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下B.工程投资额在30万元以下或者建筑面积在500平方米以下C.工程投资额在50万元以下或者建筑面积在300平方米以下D.工程投资额在50万元以下或者建筑面积在500平方米以下2.依据《建设工程质量管理条例》，在正常使用条件下，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏最低保修期限为（）。A.2年B.3年C.5年D.合理使用年限3.根据《中华人民共和国安全生产法》，生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故的，由应急管理部门依照下列规定处以罚款。其中发生一般事故的，处上一年年收入（）的罚款。A.百分之三十B.百分之四十C.百分之五十D.百分之六十4.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.总时差最小B.自由时差为零C.持续时间最长D.两端节点均为关键节点5.按照《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），下列费用中不属于规费的是（）。A.社会保险费B.住房公积金C.工程排污费D.意外伤害保险费6.抚顺市某国有企业拟采用公开招标方式采购一批重要设备，该项目估算价为2800万元人民币。根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，评标委员会的专家成员应当从评标专家库内相关专业的专家名单中以随机抽取方式确定，专家成员人数不得少于成员总数的（）。A.二分之一B.三分之二C.四分之三D.五分之四7.项目经理进行成本控制时，运用挣值法（EVM）分析项目绩效。某时刻已完成工作预算费用（BCWP）为120万元，计划工作预算费用（BCWS）为150万元，已完成工作实际费用（ACWP）为130万元。则该项目此时的进度偏差（SV）为（）。A.-30万元B.-10万元C.10万元D.30万元8.下列关于FIDIC《施工合同条件》（新红皮书）中指定分包商的说法，正确的是（）。A.指定分包商由承包商自行选择并指定B.指定分包商的违约行为由承包商承担全部责任C.承包商有合理理由可以拒绝雇主指定的分包商D.指定分包商的工程款一律由承包商直接支付9.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲应由（）编制。A.项目经理B.企业管理层C.项目技术负责人D.项目监理机构10.某分项工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），工作B的总时差为（）天。（网络计划逻辑关系：A(3天)→B(4天)→E(5天)；A→C(2天)→E；A→D(3天)→F(4天)；E→G(2天)；F→G）A.0B.1C.2D.311.关于建设工程施工合同中的工程预付款，下列说法正确的是（）。A.预付款是发包人为解决承包人施工前期资金周转困难而预先支付的一笔款项B.预付款在工程结算时不需要扣回C.预付款的支付比例原则上不低于合同金额的30%D.预付款保函的金额随预付款的逐月扣还而相应增加12.依据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证审查。下列工程中，不需要组织专家论证的是（）。A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.高大模板工程D.脚手架工程13.某国企项目部拟采用工程量清单计价方式招标，在编制招标控制价时，其综合单价应包括（）。A.人工费、材料费、机械使用费和管理费、利润，以及一定范围内的风险费用B.人工费、材料费、机械使用费和管理费、利润、规费和税金C.人工费、材料费、机械使用费和企业管理费、利润，不包括任何风险费用D.人工费、材料费和机械使用费，不包括管理费和利润14.项目风险管理中，用于应对已知风险且发生概率高、影响大的风险，通常优先采用（）策略。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受15.根据《中华人民共和国环境保护法》，建设项目中防治污染的设施，应当与主体工程（）。防治污染的设施应当符合经批准的环境影响评价文件的要求，不得擅自拆除或者闲置。A.同时设计、同时施工、同时投产使用B.同时规划、同时设计、同时施工C.同时招标、同时施工、同时验收D.同时设计、同时审批、同时运行16.在双代号时标网络计划中，波形线表示（）。A.工作与其紧后工作之间的时间间隔B.工作的总时差C.工作的自由时差D.工作的持续时间17.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），因发包人原因导致工期延误的，承包人有权要求发包人（）。A.支付违约金并赔偿全部间接损失B.顺延工期，并有权索赔由此增加的费用和（或）利润C.只顺延工期，无权索赔费用D.立即解除合同18.抚顺市某国企项目部进行月进度款申请，本月完成工程量清单计价为800万元，其中暂列金额为50万元，计日工为30万元（已发生）。按合同约定，预付款已扣回80万元，质量保证金按5%扣留。不考虑其他因素，本月应支付的进度款为（）。A.680万元B.684万元C.684.5万元D.760万元19.关于工程项目竣工验收，下列说法中符合《建设工程质量管理条例》规定的是（）。A.竣工验收由施工单位自行组织B.竣工验收由建设单位负责组织C.竣工验收只需查看工程实体质量，无需审查档案资料D.竣工验收时发现的质量问题由设计单位负责整改20.价值工程中，价值（V）是指对象具有的功能与（）之比。A.成本B.寿命周期成本C.使用成本D.生产成本二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。每小题有两个或两个以上符合题意的选项，多选、少选、错选均不得分。）1.根据《中华人民共和国招标投标法》，下列行为中属于串通投标的有（）。A.投标人之间相互约定抬高或压低投标报价B.招标人向投标人泄露标底C.投标人之间约定部分投标人放弃中标D.不同投标人的投标文件由同一单位编制E.招标人组织潜在投标人踏勘现场2.建设工程项目成本控制应遵循的原则包括（）。A.全面控制原则B.动态控制原则C.目标管理原则D.节约原则E.只重成本不重质量原则3.依据《中华人民共和国劳动合同法》，用人单位可以单方面解除劳动合同的情形有（）。A.劳动者在试用期间被证明不符合录用条件B.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位工作任务造成严重影响C.劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作D.劳动者被依法追究刑事责任E.女职工在孕期、产期、哺乳期内4.下列属于施工项目现场管理内容的有（）。A.合理布置施工总平面B.管理施工现场周边环境C.做好施工现场的保卫工作D.管理施工机械设备的使用和维护E.编制项目建议书5.关于工程变更，下列说法正确的有（）。A.工程变更包括设计变更、施工条件变更、进度计划变更等B.工程变更可以由发包方、承包方或监理方提出C.工程变更指令必须由监理工程师发出D.工程变更后，合同价款应相应调整E.工程变更只能在施工过程中发生，竣工后不存在变更6.在编制施工组织设计时，施工方案的主要内容应包括（）。A.施工顺序安排B.施工方法选择C.施工机械设备选型D.施工进度计划E.施工现场临时设施布置7.依据《建设工程工程量清单计价规范》，下列属于其他项目费的有（）。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总承包服务费E.规费8.下列关于建设工程担保的说法，正确的有（）。A.投标保证金不得超过招标项目估算价的2%B.履约保证金不得超过中标合同金额的10%C.预付款担保的金额一般与预付款等额D.质量保证金预留比例上限为工程价款结算总额的3%E.发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应当同时向承包人提供工程款支付担保9.项目人力资源管理的主要任务包括（）。A.项目组织规划B.人员招聘与选拔C.人员培训与开发D.团队建设与激励E.项目成本核算10.关于工程竣工验收备案，下列说法正确的有（）。A.建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内办理备案手续B.备案机关发现建设单位在竣工验收过程中有违反国家有关建设工程质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收C.备案时需要提交施工单位签署的工程质量保修书D.住宅工程应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》E.竣工验收备案表一式两份，一份由建设单位保存，一份留备案机关存档三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。正确的填“√”，错误的填“×”。）1.根据《民法典》合同编，当事人约定由债务人向第三人履行债务，债务人未向第三人履行债务或者履行债务不符合约定的，应当向债权人承担违约责任。（）2.在工程网络计划中，总时差为零的工作不一定都是关键工作。（）3.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的授权委托人，代表企业行使项目施工管理职权。（）4.安全文明施工费属于措施项目费，在招投标时可以作为竞争性费用。（）5.抚顺市某国企的国有资产产权转让，应当遵循等价有偿和公开、公平、公正的原则，在依法设立的产权交易机构中公开进行。（）6.建设工程一切险是一种财产保险，其被保险人范围不包括技术顾问。（）7.挣值法中的成本偏差（CV）等于已完工作预算费用（BCWP）与已完工作实际费用（ACWP）之差，CV<0表示成本超支。（）8.采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由投标人负责。（）9.根据《建设工程监理规范》，总监理工程师可以将其主持编写监理规划的工作委托给总监理工程师代表。（）10.单位工程竣工验收合格后，施工单位应及时编制工程竣工结算书，建设单位应在收到竣工结算文件后的约定期限内进行核对。（）四、填空题（本大题共10空，每空1.5分，共15分。）1.建设工程项目管理的核心任务是控制项目目标，即控制项目的投资目标、进度目标和______目标。2.根据《中华人民共和国安全生产法》，安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、______的方针。3.双代号网络图中，虚工作既不消耗时间，也不消耗资源，其主要作用是为了正确表达工作之间的______。4.按费用构成要素划分，建筑安装工程费包括人工费、材料费、施工机具使用费、______、利润、规费和税金。5.建设工程施工合同按计价方式不同，可分为固定总价合同、固定单价合同和______合同。6.项目目标动态控制的工作程序包括：项目目标分解、确定计划值；收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；如有偏差，采取______进行纠偏。7.根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、______清单、规费税金项目清单组成。8.在项目组织结构中，矩阵式组织结构适用于大型、复杂的项目，其特点是项目团队成员接受______和职能部门的双重领导。9.标准化的PDCA循环中，“C”代表检查（Check），指对实施效果进行检查验证；而“A”代表______（Act/处理），指对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广，失败的教训加以总结，未解决的问题进入下一个循环。10.建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险，缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理______保险，支付保险费。五、简答题（本大题共4小题，每小题10分，共40分。要求条理清晰、论述完整。）1.简述施工项目成本控制的主要依据和具体步骤。2.某国有施工企业承接抚顺市某市政道路改造工程，合同工期为18个月。施工过程中，因发包人未能按约定提供施工场地，导致工期延误2个月。请结合《建设工程施工合同（示范文本）》，说明承包人可主张哪些权利？应遵循怎样的索赔程序？3.什么是工程网络计划中的关键线路？关键线路有哪些特点？确定关键线路的常用方法有哪些？4.结合国企改革三年行动及深化提升行动的要求，谈谈国有施工企业项目经理应如何加强项目团队的廉洁风险防控。六、案例分析题及计算题（本大题共2小题，第1小题20分，第2小题15分，共35分。）（一）案例分析题（20分）【背景材料】2025年，抚顺市某国有企业（以下简称“甲公司”）作为总承包单位，中标承建某棚户区改造安置房项目。该项目包括3栋高层住宅楼及地下车库，总建筑面积约8.6万平方米，合同价为2.8亿元，工期为720天。甲公司任命王某为项目经理，组建了项目经理部。施工过程中发生如下事件：事件1：在土方开挖阶段，项目部发现施工现场地下存在一条未在勘察报告中显示的废弃人防通道。王某立即通知监理单位和建设单位，并暂停该区域施工。经设计单位出具处理方案后，甲公司组织施工。该事件导致工期延误25天，甲公司增加了处理费用约85万元。事件2：在主体结构施工阶段，建设单位为了加快销售进度，要求甲公司将其中一栋楼的装修工程提前插入施工。甲公司项目部在未取得监理工程师书面同意的情况下，安排了装修队伍进场作业。监理工程师发现后，以不符合施工顺序要求为由，要求装修队伍暂停施工，并为此发出了监理通知单。事件3：在装饰装修阶段，劳务分包单位B公司由于自身管理不善，导致其施工的抹灰工程出现大面积空鼓、开裂质量问题。经返修后验收合格，但造成了工期延误12天，并增加了返修费用约40万元。B公司向甲公司提出索赔，认为返修费用应由甲公司承担。事件4：在竣工结算阶段，建设单位认为甲公司报送的结算文件中部分变更签证手续不完善，不予认可。经核实，其中有3份变更签证仅有甲公司项目部的内部记录，未经监理工程师和建设单位代表签字确认。【问题】1.针对事件1，甲公司的工期和费用索赔是否成立？请说明理由。若索赔成立，王某应如何准备索赔资料？（6分）2.针对事件2，监理工程师要求装修队伍暂停施工是否妥当？请说明理由。（4分）3.针对事件3，B公司向甲公司提出的索赔要求是否合理？请说明理由。甲公司应如何妥善处理该事件？（6分）4.针对事件4，建设单位不予认可这3份变更签证的做法是否合理？请说明理由。该项目经理部在变更和签证管理中应吸取哪些教训？（4分）（二）计算题（15分）某国有企业项目部承建一项工程，合同工期为12个月，合同总价为6000万元。经批准的施工进度计划和各月计划完成产值如下表所示（单位：万元）：月份123456789101112计划完成产值300400500500600600700600500500400400在施工至第7个月末时，对工程进行了检查，发现如下情况：（1）第1至第7个月实际完成的产值累计为3850万元；（2）第7个月末，已完工程计划成本（BCWP）为3600万元；（3）第7个月末，计划工程计划成本（BCWS）为3600万元（根据原进度计划，前7个月应完成3600万元产值）。已知该工程每月完成产值均匀发生，且在检查时点已完工程全部合格。【问题】1.计算截至第7个月末的进度偏差（SV）和成本偏差（CV），并分析进度和成本的执行情况。（5分）2.计算进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并说明其含义。（4分）3.若按照目前的成本绩效趋势发展（即CPI保持不变），请预测该工程完工时的总成本估算（EAC）。并简要说明项目经理应采取的成本控制措施。（6分）【参考答案】一、单项选择题（每小题1.5分，共30分）1.A2.C3.B4.A5.D6.B7.A8.C9.B10.C11.A12.D13.A14.B15.A16.C17.B18.B19.B20.B二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.ABCD2.ABCD3.ABD4.ABCD5.ABCD6.ABCDE7.ABCD8.ABCDE9.ABCD10.ABCD三、判断题（每小题1分，共10分）1.√2.×3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.√四、填空题（每空1.5分，共15分）1.质量2.综合治理3.逻辑关系（或：相互制约的逻辑关系）4.企业管理费（或：管理费）5.成本加酬金（或：成本加费用）6.纠偏措施（或：调整措施）7.其他项目8.项目经理（或：项目负责人）9.处理（或：处置）10.意外伤害（或：人身意外伤害）五、简答题（每小题10分，共40分）1.参考答案：施工项目成本控制的主要依据包括：（1）工程承包合同，合同价格条款是成本控制的基础依据；（2）施工成本计划，是成本控制的纲领性文件；（3）工程进度报告，提供实际完成工作量及成本支出信息；（4）工程变更资料，是调整成本计划及进行索赔的重要依据；（5）施工组织设计，涉及施工方案、工艺对成本的影响。（答出任意4点即可得4分）成本控制的具体步骤：（1）比较：将成本实际值与计划值进行比较；（2）分析：确定偏差的严重性及产生原因；（3）预测：按照当前偏差趋势预测项目完工时的总成本；（4）纠偏：针对偏差原因采取有效措施进行纠正；（5）检查：对纠偏措施的执行情况和效果进行跟踪检查。（每点1分，共5分；结合工程实际适当展开论述的酌情加分，本小题满分10分）2.参考答案：承包人可主张的权利：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因发包人原因未能按合同约定提供施工现场，导致工期延误的，承包人有权要求发包人顺延工期，并有权索赔由此增加的费用和（或）利润。在本案中，甲公司有权主张工期延长2个月，并索赔因停工、窝工造成的人工费、机械租赁费、管理费等实际损失，以及合理的利润损失。（4分）索赔程序：（1）承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由；（2）承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书，详细说明索赔理由、金额和工期延长的天数，并附必要的记录和证明材料；（3）索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，并在索赔事件影响结束后的28天内递交最终索赔通知书；（4）监理人在收到索赔通知书后的42天内，将处理结果答复承包人；（5）发包人答复或逾期未答复的，承包人可依据合同约定采取进一步措施。（每点1.5分，答出4点及以上得6分）3.参考答案：关键线路是指在网络计划中，从起点节点开始到终点节点为止，由所有工作总持续时间最长的线路。（2分）关键线路的特点：（1）关键线路上的工作总时差和自由时差均为零（当计算工期等于计划工期时）；（2）关键线路的持续时间决定整个项目的总工期；（3）关键线路不是一成不变的，当关键工作持续时间发生变化或非关键工作持续时间调整超过其总时差时，关键线路可能发生转移；（4）关键线路上各工作的持续时间之和即为计算工期。（答出任意3点即可得3分）确定关键线路的常用方法：（1）计算总时差法：计算各工作的总时差，总时差最小的工作为关键工作，由关键工作连接而成的线路即为关键线路；（2）标号法：从起点节点开始，对每个节点进行标号，找出从起点到终点的最长线路；（3）破圈法：在网络图中，通过比较并删除较短路径，逐圈破除，最终留下从起点到终点的最长路径；（4）时标网络计划法：在时标网络计划中，自终点节点逆箭线方向朝起点节点观察，自终至始不出现波形线的线路即为关键线路。（答出任意3点即可得3分，结合图形说明亦可酌情给分，本小题满分10分）4.参考答案：加强项目团队廉洁风险防控，是国企项目经理落实全面从严治党要求、保障国有资产安全的重要职责。具体措施包括：（1）强化思想教育：组织项目团队成员深入学习党的纪律规定、国家法律法规和企业廉洁从业制度，开展警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线。（2分）（2）完善制度机制：严格执行“三重一大”决策制度，重大事项集体决策；规范分包招标、物资采购、资金使用等关键环节的操作流程，实行阳光操作；落实关键岗位轮岗交流制度。（2分）（3）加强权力制约：科学配置项目班子成员及关键岗位人员的职权，形成决策、执行、监督相互制约的机制；推行党务公开、企务公开，保障职工群众的知情权和监督权。（2分）（4）严格监督执纪：项目经理要以身作则，带头遵守廉洁从业规定，自觉接受党组织和群众监督；对项目中的违规违纪行为，要早发现、早提醒、早纠正，涉嫌违纪的及时移交纪检监察部门处理。（2分）（5）营造廉洁文化：在项目部开展廉洁文化进项目活动，与分包单位、供应商签订廉洁协议，共建廉洁工程，营造风清气正的干事创业氛围。（2分）（言之有理、措施具体可行即可酌情给分，本小题满分10分）六、案例分析题及计算题（一）案例分析题（20分）1.针对事件1，甲公司的工期索赔成立（1分），费用索赔成立（1分）。理由：施工现场地下存在勘察报告未显示的废弃人防通道，属于一个有经验的承包商无法合理预见的不利物质条件（或障碍物）。根据《建设工程施工合同（示范文本）》及《标准施工招标文件》相关规定，因不利物质条件导致施工工期延误和费用增加的，承包人有权向发包人索赔工期和费用。（2分）王某应准备的索赔资料包括：索赔意向通知书、索赔通知书（含详细索赔理由和金额、工期延长天数）、现场照片和视频资料、监理工程师的指示或会议纪要、设计单位出具的处理方案、相关费用支出的票据和凭证、施工日志和天气记录等证明材料。（2分，答出任意3项即可得2分）2.监理工程师要求装修队伍暂停施工妥当（1分）。理由：主体结构施工尚未完成即插入装修施工，属于改变施工顺序的调整。根据《建设工程监理规范》和《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人应按照批准的施工组织设计组织施工，涉及施工顺序的重大调整应报监理人审批。在未取得监理工程师书面同意的情况下擅自插入装修作业，监理工程师有权发出暂停施工指示，要求承包人停工整改。（3分）3.B公司向甲公司提出的索赔要求不合理（1分）。理由：B公司作为劳务分包单位，其施工的抹灰工程出现质量问题，属于分包单位自身管理不善、施工质量控制不到位所致。根据合同相对性原则及分包合同的约定，分包单位应对其承包范围内的工程质量向总包单位负责。因分包工程质量问题造成的返修费用和工期延误损失，应由分包单位自行承担，无权向总包单位索赔。（2分）甲公司应采取的妥善处理措施：（1）对B公司提出的索赔主张予以拒绝，并书面说明理由；（2）依据分包合同约定，向B公司追索因质量问题给总包单位造成的工期延误损失（如业主向甲公司索赔的违约金等）以及额外的管理成本；（3）按照合同约定对B公司的违约行为进行处罚，并可要求其承担返修费用；（4）对B公司的施工质量能力进行重新评估，必要时按合同程序解除分包合同并更换劳务队伍。（3分，答出任意3点即可得3分）4.建设单位不予认可这3份变更签证的做法合理（1分）。理由：工程变更签证是合同价款调整的重要依据，根据《建设工程工程量清单计价规范》及合同示范文本的规定，工程变更应当由发包人（建设单位）或其授权代表、监理工程师签发变更指令，承包人按照指令实施变更。仅有承包人内部记录、未经监理工程师和建设单位代表签字确认的签证，缺乏合同效力，不能作为结算依据，发包人有权不予认可。（2分）该项目经理部应吸取的教训：（1）严格执行工程变更签证管理制度，所有涉及合同价款调整的变更必须及时办理书面签证手续；（2）完善签证流程，确保变更