广告行业创意总监创意策划与团队领导能力KPI考核表

广告行业创意总监创意策划与团队领导能力KPI考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源创意产出与项目执行（30%）创意作品数量根据创意的创新性、执行可行性、市场反响等维度进行评分，每项创意按质量评分，总分10分。10上级主管主管的感受/记录创意产出与项目执行（30%）创意作品质量评分根据创意的创意性、执行效果、市场反馈等维度进行评分，每项创意按质量评分，总分10分。10上级主管主管的感受/记录创意产出与项目执行（30%）项目按时交付率根据项目进度、任务完成度、问题解决能力等维度进行评分，每项项目按进度评分，总分10分。10上级主管主管的感受/记录创意产出与项目执行（30%）创意作品转化率根据创意作品的投放效果、用户点击率、转化率等维度进行评分，每项创意按转化评分，总分10分。10上级主管主管的感受/记录创意产出与项目执行（30%）创意作品复用率根据创意的可复用性、可扩展性、跨项目适用性等维度进行评分，每项创意按复用评分，总分10分。10上级主管主管的感受/记录团队管理与领导力（40%）团队成员绩效提升根据团队成员的绩效表现、成长率、反馈满意度等维度进行评分，每项成员按绩效评分，总分10分。10上级主管主管的感受/记录团队管理与领导力（40%）团队协作效率根据团队协作的沟通效率、任务分配、问题解决能力等维度进行评分，每项团队按效率评分，总分10分。10上级主管主管的感受/记录团队管理与领导力（40%）团队培训投入根据培训计划的制定、执行、效果等维度进行评分，每项培训按投入评分，总分10分。10上级主管主管的感受/记录团队管理与领导力（40%）团队满意度根据团队成员的满意度调查结果、反馈频率、问题解决率等维度进行评分，每项团队按满意度评分，总分10分。10上级主管主管的感受/记录团队管理与领导力（40%）团队创新提案数量根据创新提案的可行性、创意性、落地潜力等维度进行评分，每项提案按创新评分，总分10分。10上级主管主管的感受/记录创意创新能力（20%）新创意方案数量根据新创意的创新性、可行性、市场潜力等维度进行评分，每项方案按创新评分，总分10分。10上级主管主管的感受/记录创意创新能力（20%）创意方案转化率根据创意方案的执行效果、用户反馈、市场表现等维度进行评分，每项方案按转化评分，总分10分。10上级主管主管的感受/记录创意创新能力（20%）创意方案复用率根据创意方案的可复用性、可扩展性、跨项目适用性等维度进行评分，每项方案按复用评分，总分10分。10上级主管主管的感受/记录创意创新能力（20%）创意方案市场反馈根据创意方案的市场反馈、用户评价、转化率等维度进行评分，每项方案按反馈评分，总分10分。10上级主管主管的感受/记录创意创新能力（20%）创意方案创新评分根据创意方案的创新性、创意亮点、市场潜力等维度进行评分，每项方案按创新评分，总分10分。10上级主管主管的感受/记录战略规划与业务贡献（5%）战略规划贡献根据战略建议的可行性、影响力、落地性等维度进行评分，每项建议按贡献评分，总分10分。10上级主管主管的感受/记录战略规划与业务贡献（5%）业务成果贡献根据业务增长的数据、市场表现、ROI等维度进行评分，每项业务按贡献评分，总分10分。10上级主管主管的感受/记录战略规划与业务贡献（5%）跨部门协作贡献根据跨部门协作的效率、沟通质量、资源整合等维度进行评分，每项协作按贡献评分，总分10分。10上级主管主管的感受/记录战略规划与业务贡献（5%）行业影响力根据行业奖项、媒体评价、行业影响力等维度进行评分，每项奖项按影响力评分，总分10分。10上级主管主管的感受/记录战略规划与业务贡献（5%）团队建设贡献根据团队建设的规划、执行、效果等维度进行评分，每项建设按贡献评分，总分10分。10上级主管主管的感受/记录本考核表用于评估广告行业创意总监在创意策划与团队领导能力方面的绩效表现。考核内容涵盖创意产出、团队管理、项目执行与创新能力等核心维度，旨在全面衡量岗位职责的完成情况与个人能力的发挥。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面