影视制片人影片收益与风险控制绩效考核表

影视制片人影片收益与风险控制绩效考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源影片收益实现（30%）影片票房收入根据实际票房收入与预期票房的比值，计算收益达成率，目标值为100%。30上级主管主管的感受/记录影片收益实现（30%）广告收入占比根据影片广告收入与总票房的比值，计算广告收入占比，目标值为15%。20上级主管主管的感受/记录影片收益实现（30%）衍生品收入根据影片衍生品销售与版权收益的比值，计算衍生品收入达成率，目标值为100%。15上级主管主管的感受/记录影片收益实现（30%）投资回报率根据影片实际收益与投资成本的比值，计算投资回报率，目标值为15%。10上级主管主管的感受/记录影片收益实现（30%）其他收益来源根据影片其他收益来源与总收益的比值，计算其他收益达成率，目标值为100%。5上级主管主管的感受/记录成本控制与预算管理（25%）总成本控制率根据实际成本与预算成本的比值，计算成本控制率，目标值为90%。25上级主管主管的感受/记录成本控制与预算管理（25%）制作成本占比根据制作成本与总成本的比值，计算制作成本占比，目标值为60%。20上级主管主管的感受/记录成本控制与预算管理（25%）营销成本占比根据营销成本与总成本的比值，计算营销成本占比，目标值为20%。15上级主管主管的感受/记录成本控制与预算管理（25%）发行成本占比根据发行成本与总成本的比值，计算发行成本占比，目标值为10%。10上级主管主管的感受/记录成本控制与预算管理（25%）其他成本控制根据影片其他成本与总成本的比值，计算其他成本控制率，目标值为5%。5上级主管主管的感受/记录市场表现与观众反馈（20%）影片上映首周票房根据影片上映首周实际票房与预期票房的比值，计算首周票房达成率，目标值为100%。20上级主管主管的感受/记录市场表现与观众反馈（20%）观众评分与口碑根据影片观众评分与口碑反馈，计算观众满意度，目标值为8.5/10。15上级主管主管的感受/记录市场表现与观众反馈（20%）社交媒体互动量根据影片在社交媒体上的互动量，计算互动率，目标值为50万次。10上级主管主管的感受/记录市场表现与观众反馈（20%）票房与口碑关联度根据票房与观众口碑的关联度，计算关联度指数，目标值为0.6。5上级主管主管的感受/记录市场表现与观众反馈（20%）观众留存率根据影片观众留存率，计算留存率，目标值为60%。5上级主管主管的感受/记录风险控制与合规管理（15%）风险事件发生率根据影片期间发生的风险事件数量，计算风险事件发生率，目标值为0%。15上级主管主管的感受/记录风险控制与合规管理（15%）合规性检查通过率根据影片合规性检查结果，计算合规性检查通过率，目标值为100%。10上级主管主管的感受/记录风险控制与合规管理（15%）预算超支控制率根据影片实际预算与预算的比值，计算预算超支控制率，目标值为95%。5上级主管主管的感受/记录风险控制与合规管理（15%）市场风险评估根据影片市场风险评估结果，计算风险评估完成率，目标值为100%。5上级主管主管的感受/记录风险控制与合规管理（15%）风险应对措施有效性根据影片风险应对措施的实施效果，计算应对措施有效性，目标值为100%。5上级主管主管的感受/记录本考核表用于评估影视制片人负责影片的收益实现与风险控制能力，涵盖影片收益、成本控制、市场表现及风险应对等方面，旨在提升制片效率与项目盈利能力。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结