水利工程建设质量保证体系(监理) (一)

无锡市十八湾藻浆处理调峰完善工程

监理工程建设质量保证体系

南京中锦欣信息咨询有限公司

无锡项目监理部

2014年8月10日

1工程概况

1.1工程名称：无锡市十八湾藻浆处理调峰完善工程

1.2工程地址：无锡市太湖十八湾（红湾至闾江口）

1.3建设单位：无锡市重点水利工程建设管理处

L4施工单位：江苏永宁建设工程有限公司（施工一标段）

滨海县水利工程建设总公司（施工二标段）

无锡德林海藻水分离技术发展有限公司（施工三标段）

合肥三立自动化工程有限公司（施工四标段）

1.5监理单位：南京中锦欣信息咨询有限公司

1・6工程总投资:949.714万元

村1.7工程主要施工内容：新建沉藻池、提升泵站及配套输藻管网

等。

1.8工程项目建设工期：6。日历天

1.9工程质量等级：合格

2监理工作依据

凰家有关的工程建设法律、法规、政策及相应的地方和部门

法规、规章；

2.2《建设工程监理规范》GB502319-2000;

2.3水利部颁发的各种标准、规范和规程；

2.4《水利水电工程施工质量检验及评定规程》SL176-2007;

2.5本工程项目招投、标文件及承包合同；

2.6经审批的设计图纸、设计技术说明和其他设计文件；

2.7建设单位所颁布的各种施工细则及各种指令性和指导性文

件Z1。

2.8国家有关工程建设标准强制性条文；

2.9施工图审查机构对设计审查意见及设计修改或答复意见。

3工程项目监理的实施

3.1确定工程项目监理总工程师，并建立监理机构；

3.2编制工程项目监理规划；

3.3编制工程项目各专业监理细则；

3.4规范化开展监理工作；

3.5参及验收，签署监理意见；

3.6向业主提交工程监理档案资料；

3.7写出监理工作总结。

4承担监理的阶段、范围及目标

4.1监理阶段：施工阶段监理。

控制?福鹭尊围:合鼾取I1箱瀛鬟为'织1解度、质量、投资的

4.3监理目标：

现规上点辑席主承包单位签订的施工合同规定，严格控制，实

2、质量：确保工程质量合格率达100%;

3、投资：严格控制工程投资，确保总费用控制在批准的概算以内。

4.4监理机构

公司技术负责人：XXX

项目总监理工程师：XXX

项目试验监理工程师：XXX

项目测量监理工程师：XXX

项目造价监理工程师：XXX

项目金结设备监理工程师：XXX

项目水工监理工程师：XXX（质量）、XXX（安全）

5监理工作内容

5.1准备阶段

1、组建监理机构；

2、熟悉设计文件及有关资料；

3、编制监理规划；

4、制定监理工作计划；

5、编制监理细则；

6、制订工程实施总体计划；

通I订工程进度，质量、费用三大控制，安全管理、调度协调

控制程序。

5.2进入现场的材料、构配件、设备监理工作

清杳1、不舞的配件、设备进入现场后，督促供应单位办理验收，

同考将第理工程师在供应单位提供的货物验收单上签字并标明是否

5A3、督促供应单位向施工单位移交验收合格单的材料、构配件、

设备。

5.3施工阶段

1、参加施工图设计交底及图纸会审，提出审查意见；

*「2、审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案，并提出修改

意见；

3、审查并确认施工承包单位选择的分包单位;

计划翁产瞥蓝电整梆施工承包合同和施工单位编制的工程进度

7、核定并会签设计变更，工程洽商文件；

士刍、工且织对工程质量问题及质量事故的处理，并报请公司技术负

责人b审定；

9、调解建设单位及施工单位之间的争议;

问题冷翻装舞髓嫖至懿腐硼展情况，存在的

2r11、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门通报工程监理

情况；

月工瑜藤挈■踞魏嘴褊％（工程预付款、

13、审查工程造价及竣工结算；

14、组织工程阶段性验收及竣工初验;

进意孩瞰蒯招票箱辱邦爵龊梦情况，并提出改

16、督促竣工档案的编制及存档;

向公品柔幽翳孱崛躅醐任进行调查和确认'及时

6施工阶段监理方法及措施

6.1工程进度控制

月进龙,襄P施工前段时间报送的施工总进度计划、季度进度计划、

划的春辘手条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计

3、审查施工进度网络的关键线路分析；

4、对进度计划有重要修改意见，要求承包单位重新申报；

5、进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报建设单位。

6.2进度计划的实施监理

1、在计划实施过程中，对承包单位实施进度进行监督检查；

2、根据检查的结果，对工程进度进行评价、分析；

度的金科背现进度偏离时'要求承包单位及时采取措施'实现计划进

6.3进度计划的调整

用一£、当发现工程进度严重偏离计划时，进行原因分析，研究措施,

提出建议；

标的全宏开各方协调会议，采取相应的措施，以求保证合同约定目

6.4进度控制的措施

1、组织措施：明确进度控制人员责任，建立进度协调制度

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4一3、经济措施：合理确定主要控制点的奖惩额，并在实施中严格

控制；

的僚跟勖m同懒温盗楙海爨做好自己

5、工程进度控制的基本程序（见附图1）。

6.5工程质量控制

1、坚持预防为主，重点进行事前控制；

2、坚持质量标准，严格检查；

四3、尊重事实、科学、立场公正，谦虚谨慎，以理服人，协调工

作。

6.6工程质量控制重点

1、人的行为、物的状态、材料的质量；

2、关键操作、施工顺序，技术参数，常见通病；

3、新技术、新材料、新工艺的应用；

4、质量不稳定，合格率低的工程产品；

5、施工机械、施工工艺、施工方法。

6.7工程质量控制的方法

1、以主动控制（预防）为主

跟踪篇腼舞1?蹑;及时纠正违规操作'消除质量隐患'

3、采用必需的检查、检测及试验手段，验证施工质量；

4、对工程关键工序和重点部位，在施工过程中进行旁站监理；

5、严格执行现场有关见证取样和送检制度；

6、建议撤换承包单位不称职的人员及不合格的分包单位。

6.8工程质量的事前控制

进场热髓箫料叫激鬻尊哪超弱揽州蹄涉对

2、审查混凝土、砂浆配合比，并监督施工严格执行；

员进青勰爨酉卿豳虎承包单位检验'测试合格后监理人

4、审查主要分部（分项）工程施工方案。

6.9施工过程中的质量控制

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6.10工程竣工验收

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6.11质量问题和质量事故处理

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3、监理人员对质量问题和质量事故的处理进行复查。

6.12工程质量控制的措施

监督需匿".明确质量,完善职责分工，及有关质量

贝仕;

6.13工程质量控制基本程序

1、工程材料、构配件及设备质量控制基本程序（附图2）

2、分项、分部工程签认基本程序（附图3）

3、单位工程验收基本程序（附图4）

6.14工程造价控制

1、审核承包单位编制的资金使用计划；

费用瓢需雌地镭L螺易突破的部分，最易发生

6.15工程款支付

时抵爨写“工程预付款支付证书”并按合同的约定，及

单漏探雒曙毒师锻4Ml骚规定审核承包

6.16竣工结算

—仝,,总监理工程师根据各协商的结论，签发竣工结算“工程款支

付证书；

按合觞I勺结算支付证书后，应及时

6.17工程造价控制和措施

1、组织措施：明确工程造价控制人员的职责分工，落实工程。

行

3、

6.18工程造价控制的基本程序

1、月工程计量和支付基本程序（附图5）。

2、工程款竣工结算的基本程序（附图6）。

6.19合同管理

费用嬲^计变更‘洽商管理’工程暂停及复工管理,

程量装辘牌错镖晶雅懒薪完整的招标图纸、工

r4、“监理日记”必须完整的详细记录施工监理活动及工程质量情

况；

一族5、妥善保存施工单位提交的施工计划，施工日报、情况报告等

文件；

等既蠲®■廨出例和耦魏鞭廿磐协调

7、及时处理有关单位报告、情况反映的要示，并以书面形式解

答;

8、避免造成后果而引起索赔和纠纷；

9、公正地处理索赔问题

6.20合同管理的基本程序

1、设计变更、洽商管理的基本程序（附图7）

2、工程延期管理的基本程序（附图8）

3、费用索赔的基本程序（附图9）

4、合同争议调解的基本程序（附图10）

6.21组织协调

6.22信息管理

6.23安全管理

1、检查承包单位的安全保障体系，并督促其完善；

通知余麟胡娥责安全管理'经过巡视现场'发现安全隐患，

对重生城髡翻^措施进行补救

7各阶段监理工作流程

7.1施工准备阶段（附图11）

7.2工程施工阶段（附图12）

7.3工程验收阶段（附图13）

8施工中技术关键部位监理要点

规范、标准的要求。

9监理公司对项目监理部工作指导措施

号上的敲褊垓全卷It、赢翻面髓疝蹦即即翻工作继中献遇麻到的船技嬲术及森管跻理

善.触飕懿蒙遮理疆师斓关殿州毓ill

纠会崎鹤舞嘱舞雅篇望现监理工作有不足之处及时

9.9对不称职的监理人员重新调配，确保监理工作按规范化完成。

10监理工作制度

10.1施工图设计交底及会审管理制度

2、业主单位交监理公司两份施工图纸，同时应交给施工单位。

10.2图纸会审要点审查制度

计有不符合质量和安全的部位,

是否?第醐援few蠡盛准确无误•'设计说明和图纸

4、特殊部位的质量要求和评定标准是否明确。

10.3施工图会审的领导负责制度

为加强图纸会审的领导，监理采用各级负责制：

凡工程量大、结构复杂的建筑物应在公司技术负责人的领导

下进行；

2、一般工程由项目总监理工程师负责组织，公司技术负责人参

及；

3、身负责人和专业负责人，具体审检

图纸，

10.4“施工组织设计“审查制度

1、“施舞逑工程项目按照

合同要求，

一2,施二器表:道蜴电榜会等‘舟磷斗帮霸

反

业主篇髓髓弱籍百曩为看里露需解押?特殊情况，经

5、“施工组织设计”的变更、补充和调整:

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10.5施工阶段质量控制及验收制度

工程加捣嬲I瞬疆蛰撇硬轴关键环节'因此对

2、施工阶段质量控制分为三段

质量善辘薪（资质、材料、构配件、设备、方案、制度、图纸及

白田豪中控制：（工序、交接、变更、联系、签证、令行禁止及会议

协调等）；

、组织运行、审核竣工报告、竣工图、整

理质量文件、

4、对质量问题和质量事故控制

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确定毒诔骄吃彳加僦魁程施工的重要部位、薄弱环节，

汇报废遍胭缚统情况’事后及时向专业监理工程师

整理M段填写好工程旁站记录表和监理旁站记录，做好资料收集，

10.7监理信息管理制度

3、工程竣工阶段的信息收集。

4、现场监理信息：(日报表、周报、月报；工程质量记录)。

5、信息保管及存储：由公司办公室负责。

文件?喉魏！耨翻蔑蔡愉爱要求和需要编制成各类报表和

10.8工程材料送检、复试见证制度

3、外观检查不合格的，令其退场，不许使用。

陶箍将懒及时向专业监理工程师、

5、做好检查、检测记录和登记、存档。

10.9监理工作会议制度

师定懒鬻燧的蹦晶龈疏妮作，由监理工程

1、第一次工地会议

人参融建翻露孤独|遍融建设方、监理方及施工单位负责

织机短)建趣为口手包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组

(2)建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权;

(3)建设单位介绍开工准备情况;

(4)承包单位介绍施工准备情况;

(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;

(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

开工磊那瀛繇旌猫鬻参加工地例会的主要人员'召

、八/切,第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，经及会各

方代表签字。

2、定期工地会议

4、监理部工作会议

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5、监理总结工作会议

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6回访工作会议

11岗位责任制

11.1总监理工程师岗位职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

理项宣融舞据聊规划、审批项目监理实施细则'并负责管

3、审查分包单位资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，调配、调换监理人员；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件、指令;

9M审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、

进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书的竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参及工程质量事故调查；

工＜\。、调解建设单位及承包单位的合同争议，处理索赔、审批工

程延期；

、监理工作阶段报告，专题报告

12、

2此

13、主持整理工程项目的监理资料;

11.2专业监理工程师岗位责任

职责凝精艰避淤的指令和授权,在授权范围内行使监理

2、负责制订本专业监理细则，制订监理工作程序；

换醺谶船?与黜醐T计修改、工程变更）材料代

措施:、井雌雅蜉出的施工组织设计、施工进度、计划和施工

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和质富军叫温副验收和竣工验收'核实、确认工程数量

助施强霞般统高懿谿鞭措施,提出监理意见'协

理工标点责填写本专业的监理日记'向总监理工程师提交本月监

言业褊晶非本专业监理员工工作，并帮助监理员不断提

附图1:

工程进度控制的基本程序

承包单位编制施工总进度计划__________工______________

如果总进度计划为施

—总监理工程师审批二一工组织设计的一部

分，可不单独审批

承包,总眸理T程师由批计划

填与I按计划组织实施

监理工程师对进度实施情况

-------------3l^查、分析一

基本实现计划目标严重偏离计划目标

附修

承包单位编制总监理工程师签发《监理通知》

构配件下

下一期计划指示承包单位采取调整措施

附图5：

月工程计量和支付基本程序

监理工程师对分项、分部

设计变更费用

合同变更费用

三索赔费用等

方

协

商

附1

改

附图7

不同意

同意

附图8

延期事件发生

项FI监理部收集承包单位提交

资料详细记录过程