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文档简介

软件项目实行方案原则

一、实行总流程

▲实行征询

项目征询阶段的目日勺是：对既有业务和IT现实状况进行调查和初步诊断，明确征询与

实行

E勺目B勺与范围.根据现实状况制定详细口勺行动方案。

▲项目准备

对客户实行范围内H勺业务进行深入全面的分析，澄清客户口勺需求，评估各业务大

体工作范围和工作量，并结合产品确定项目应用方案，建立一套系统运行口勺良好制度。根

据现实状况设计项目总体规划，让项目有章可循，总体控制。

协商确定并签订合作协议，规范项目波及范围，限定双方责任和义务，建立项目组织

E勺高效B勺决策和处理问题日勺机制，并在项目组织内部，对于项目日勺远景到达共识，对客户

业务运作流程进行调研，确定包括实行主计划的工作任务书，召开项目启动会，使客户的

高层以至全体员工，对因项目实行带来口勺过程和措施的变革有清晰日勺认识，同心合力，推

进项目顺利实行。

▲项目建设

项目建设重要包括两个阶段，一种是项目开发、一相是项目实行。

•项目开发阶段主是产品口勺生产，重要包括项目。勺开发、测试，使用手册，产品审

核等。

•项目现场实行阶段重要是产品应用的建立，重要包括项目实行计划，硬件及支持

平台采购、运行环境配置，项目产品现场安装、调试、系统权限分派、客户培训，项目试

运行、项目的变更，问题8勺跟踪处理、产品完善等。

▲项目交付

项目交付阶段重要是在保证项目良好运行的同步，辅助建立客户内支服务持体系，并

完毕项目脸收，生成有关验收汇报和项目总结。

▲费用收取

费用收取重要是辅助或完毕对项目费用。勺收取，以及在项目费用收取过程中问题时处

理。

▲运行支持

项目支持重要是对完毕项目后续维护服务体系建立，以保证项目口勺持续性和完整性。

二、实行细则

三、整体实行内容

序号实行阶段重要工作内容备注

1、项目征询

1项目征询2、项目提议书

3、项目处理方案书

1、协议协议确定

2、项目规划书

3、项目组建设

2项目准备

3、项目业务需求调研

4、项目实行计划书

5、项目需求设计书

1、项目开发设计书

2、项目开发

3、项目测试

项目开发4、软件部内部测试、验证、合格汇报

5、实行小组内部验收合格汇报

项6、系统阐明书

7、项目产品交付

目1、项目实行阶段计划书

32、硬件及支持平台采购、运行环境配

建置

3、项目产品现场安装、调试

设4、系统权限分派

现场实行

5、客户培训

6、项目试运行

7、项目变更文档

8、BUG单对应表跟踪处理

9、产品完善

1、辅助建工客户内支服务持体系

2、项目交付

4项目交付

3、项目脸妆及险收汇报

4、项目总结汇报

1、费用支付汇报

5费用收取2、根据协议和险收汇报完毕各阶段费

用收取。

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