非机动车停车棚和修缮生活垃圾中转站设计方案及施工组织方案投标文件（技术方案）

园区非机动车停车棚和修缮生活垃圾中转站设计方案及施工组织方案（EPC）投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二12序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》目录： 9 9 9第二节项目概况 9第三节总体规划设计 9第四节消防设计 第四节结构设计 第五节结构设计软件 第二节项目背景 第四节产品设计 第二部分施工组织设计 第一章技术措施 2第三节编制原则 第五节施工计划措施 第六节赶工施工专项措施 第七节季节性施工措施 第八节施工程序总体设想 第九节绿色施工技术措施 第十节工程总体目标 第十一节施工现场维护 第十七节工程总承包管理的组织 第二章施工平面布置 第三节总平面图布置的原则 3 第五节施工平面布置总体筹划 第九节施工现场平面布置原则 第三章施工项目重点难点分析 第三节对本项目内容、施工条件、重点难点分析措施 第四节本项目重点难点应对措施 第四章分项工程次序施工工艺 第一节非机动车棚(含基础)-土建部分施工工艺 第二节非机动车棚(含基础)-室内装修工程 第三节非机动车棚(含基础)-安装工程 第六节拆除原垃圾站并修复-室内装修工程施工工艺 第九节拆除原垃圾站并修复-室外广场砖工程施工工艺 第十节拆除原垃圾站并修复-道路工程(修葺)施工工艺 第十一节拆除原垃圾站并修复-室外照明工程施工工艺 第十二节拆除原垃圾站并修复-室外电工程施工工艺 第十三节拆除原垃圾站并修复-排水工程 第十四节拆除原垃圾站并修复-室外路灯(含基础)工程施工工艺2334 第五节项目组织投入计划 第一节施工时间安排计划 第七章施工安全保障及质量保证措施 第三节职业健康安全、环境管理体系 第五节文明施工保证措施 第八节安全管理目标及体系 第十二节安全技术组织措施 5 第十四节安全生产规章制度 第十五节施工环保措施计划 第十六节安全保证措施 第十七节安全保证体系 第十八节发生事故后的注意事项及急救措施 第十九节文明管理措施 第二十二节质量保证承诺 第二十四节工程质量保证体系 第二十五节施工现场管理工作 第二十六节质量保证体系及管理制度 第二十八节质量管理方针和目标 第二十九节不合格品的控制措施 第三十二节工程质量控制的方法和措施 第三十三节确保工程质量所采取的检测试验措施 第三十五节施工生产要素的质量控制 第三十六节施工作业过程的质量控制 第三十七节质量检查验收程序 6 第五节工程维保修服务体系 第六节工程保修服务措施 第五节项目应急预案及处理措施 第七节重大事件的辨识及监测 第十节应急处理预案的演习 第三部分施工进度计划 7 第三节施工工期计划 第四节保证进度目标的措施 第十一节施工工程进度保障措施 第十四节施工进度管理保证措施 第十五节工期保证措施 第十六节施工工期计划 第十七节项目管理总体安排 第二十节施工过程中保证工期的管理方法及措施 第一节主要设备承诺投入计划 第三节机械设备组织计划 第六节机械设备使用修理 8 第八节施工机械设备供应计划 第十二节主要机械设备进场计划 第三章劳动力及材料计划 第一节劳动力配备计划 第三节劳动力组织投入计划 第五节主要施工材料供应保障措施及进场计划 9第一部分设计方案第一章建筑设计说明第一节设计依据第二节项目概况景观优越。规划总用地面积282544.44平方米。第三节总体规划设计为了适应城市进程及家庭结构的变化，以及现代人思想意识的变迁，2.道路交通系统根据对现状外围交通的分析，将小区出入口安排在东侧和南侧。偏北方的入口为车行入口，结合工作区建筑，成为工作人员集散地。偏东南方入口为小区主要步行景观入口，并在主入口正对一景观广场。在中部入口4.建筑风格建筑立面设计现代风格为主，通过对屋面，墙面，门窗的不同材质，第五节竖向设计1.设计原则1.1合理利用地形地貌，减少土方工程量。1.2各种场地符合使用坡度。1.3管道的铺设要求。2.竖向设计小区规划充分尊重周边地块、道路及内部自然地形标高，尽可能结合现状地形特征，允分营造良好的建筑格局。详细的竖向设计参见竖向设计绿地：0.5-2.5%住宅楼中影响到对公共卫生的主要因素为住户排出生活污、废水及卫第七节主要经济技术指标编号单位数值垃圾站建筑面积平方米2非机动车停车场建筑面积平方米非机动车停车位个第一节工程概况基地位于XX省XX市开发区。规划总用地面积282544.44平方米。第二节设计依据1.《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)(2006年版)第三节设计荷载取值第四节结构设计1.基础设计：由于未进行地质勘察，所以具体方案有待地质详勘后进混凝土：C20~C25计算机辅软件(探索者、理正等),地基基础结构分析采用JC第三章设计图纸第一节效果图展示第二节项目背景作为XX市战略性新兴产业基地的重点孵育平台，自2009年投入运营使用已近10余年，园区部分设施设备已呈现陈旧老化现象，园区停车位日趋紧张，电动车日益乱停乱放现象越来越严重，较为影响创新驱动平台应在充分调研加速器及园区发展需求的基础上，本方案提出加速器园区配置非机动车停车棚和修缮生活垃圾中转站的设计方向与思路，提升园区一、非机动车棚(含基础)三、室外部分四、原有道路拆除及修剪树木棚、配置机动车位，单层层高3.9m,面积共700m。拆除原垃圾站并修复：面积200m。A6栋前停放的电单车数量众多、乱停乱放堵塞消防第三节总图设计第四节产品设计第五节估算表(元/m2)(元)(元)(元)(元)合计(元)-2非机动车棚(含基础)212项1他2223加速器园区配置非机动车停车棚和修复生活垃圾中转站设计施工总承包((元/=2)(元)(元)(元)(元)合计(元)电气工程电气工程(照明、插座等)2(二)212开内收【2016】58号，采用现浇混凝士墙1001005一钢骨架+外包3.0一厚铝单板，(元/m2)(元)(元)(元)(元)合计(元)电动卷帘门2232管做装饰线条，室内顶糖采用42电气工程22等)(三)1223道路工程(修葺)242526(元/m2)(元)(元)(元)(元)合计(元)7室外路灯(含基础)个(四)122株二1项1三1项四总投资(一二+三)第二部分施工组织设计第一章技术措施第一节项目概况1.方案修改、初步设计及预算、施工图设计、专项施工图深化设计、现场服务、施工及验收过程的配合、施工过程中的方案优化及设计变更、竣工图编制审核及盖章、施工及验收过程的相关配合等。具体以设计任务2.本项目建筑包含非机动车棚(含基础)、拆除原垃圾站并修复、室外部分、原有道路拆除及修剪树木等共4个单项，其中非机动车棚(含基面积75m²。第二节编制依据2.因此我们针对本工程工程特点、重难点，主要依据招标文件及补充3.编制本文件的主要依据包括：现行设计规范、施工规范、验收标准第三节编制原则2.以创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为指导思想，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备的配套能力，遵循下列原则编制而成，在施工组织设计的编制中始终按照3.施工总体布置体现统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避4.施工环境保护工作，贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合5.严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设7.在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，8.在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的9.在编写施工组织设计文件时，尽量应用新技术、新工艺，充分发挥基本型式，配备充足的施工机构设备，同时采取综合管理手段合理调配施11.坚持标准化作业，确保ISO质量标准体系在本项目自始至终得到有12.遵循《合同文件》的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，15.遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该工程特点，突出体现城市施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境的影响严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。20.遵循文明施工和环境保护的原则合理布置生产生活临时设施，施工生产按标准化作业，配合业主与地方搞好关系，做到文明施工。严格按照《环境保护法》要求，积极维护当地自然环境和生态环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环1.与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图2.严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及对设计要求不明确等问题，及时请示业主代表，经同意向设计部门提出，分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真的整改，决不留隐2.分部分项以及工程质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利的开展工作。经常与监理工程3.进入施工现场的成品、半成品和和施工材料以及按照设备均主动向监理工程师提交出场合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师三、服务业主1.如本公司中标，公司经开部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员的有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能3.工程施工过程中，积极落实业主代表交办的其它任务，直至业主满4.交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班。5.交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主1.每天定时召开现场协调会，解决和处理工程中出现的工种配合、工2.每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周五、协调施工相关单位与部门1.工程开工前，项目经理主动与建设单位主管部门联系，及时办妥有2.规范自觉的遵守各种法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的3.进驻施工现场后，与周边单位加强协调，处理好关系，并安排专人计划施工工期为计划工期64个日历天内完成。2、安全目标严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防坠落、火灾、水灾、起吊中掉物和交通事故等各类事故发生，工地安全和文明施工双达标。安全生产严格遵守国家、部施工前取得有关环保许可，施工中对振动、噪声、废水、废气、施工尊重设计、服从监理，运用“施工项目综合管理网络系统”进行网络管理，在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，加强工本次施工区域目前无典型的地方流行病，卫生防疫情况良好。对于医项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工(1)定期向业主提供工程进度报告。(2)为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排(3)经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发(1)施工前与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设(2)参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和(3)在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用设计”进行工程的质量管理。在各专业施工单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以业施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场各专业施工单位不服从总承包程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，1、与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开1、为保证居民正常生活，施工过程中做好第五节施工计划措施施工措施是指导整个工程施工的纲领性文件旨，公司下大决心，以ISO9001:2000精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工落实”。二、实现公司施工总方针：做到“四全四优先”,即全力以赴、全方三、以公司强大实力为后盾，在施工机具、施工设备、四、采用先进、合理、适用的新技术、新工六、施工期间，全体施工人员，自始至终坚持在场七、采用多头平行作业，交叉作业，流水作十一、根据施工进度计划，落实大宗材料，确定主要大型施工机械的十三、做好场地供电和给水系统，搭建临设。施工现场应做十四、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场第六节赶工施工专项措施会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一一、技术措施2.积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保3.落实施工方案，在发生问题时，及时与设4.在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修6.施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技7.针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流8.实行进度计划的有效动态管理控制并适时划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当二、经济措施3.建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是工度以及工程部层层签订的责任状，层层落实，层4.特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的三、组织协调措施1.建立施工工程进度实施和控制的组织系统及目标控业力量拧成一股绳，控制在工程部的统一部署之序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械4.重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会2.供货、供水、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的2.现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种2.地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材3.现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措5.根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采七、劳动力配置及保障措施第七节季节性施工措施一、施工的准备工作(1)掌握施工所在地区气象资料，施工前，要掌握当地气温情况，搜(2)技术准备工作①研究和编制施工方案，对进入施工的基础、结构工程，对停工部位 (特别是基础)应有相应的越冬措施。作出准备工作计划并将其纳入生产③组织有关人员学习夏季施工有关要求、措施和规定，并向队组进行(3)生活上的准备工作①宿舍、办公室等生活用房应在施工前进行检修好，没有污水下水的③物资准备：根据施工所用的各种材料、编制计划、组织材料进场存(4)施工管理方面工作(5)安全管理方面①施工前对现场的施工设备如：脚手架、小型机械、电气设备等进行检查维修。安全部门要对施工人员加强施工期间安全教育工作，做到遵章守纪，杜绝违章、违制指挥和冒险作业。安排生产时要做到五个同时，安(1)根据雨季施工特点分轻重缓急，对不适于雨季施工的工程可以拖后或移前，例如雨季到来后尽量不开挖，又如在不影响竣工的情况下，外线工程可移至雨季后进行，对必须在雨季期间施工的工程，一定要在有针(2)要将雨季施工准备工作纳入生产计划，考虑一定的劳动力，安排(3)加强技术管理和安全工作，要认真编制和贯彻雨季施工技术措施根据当地往年雨季雨情和现年度雨情预报，对计划在施工工程要分工第八节施工程序总体设想一、总体施工安排本工程是一个综合性较强的工程，而且工期要求紧，因此做好施工部署非常关键。为确保优质、安全、高速完成施工任务，必须围绕工程施工4、遵守先地下、后地上，先主体、后围护，先大、后小的施工原则。二、合理施工顺序根据本工程施工布局及结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳先地下、后地上，实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成三、总体施工方案在施工物的上落笼口和主要出入口均搭设安全平台，并在上面铺设彩发电机1台备用，搭设工地临时设施。有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分部保工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划；明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业各分部的质量监控，通过严密完善的质量管理管理体系，确保合格目第九节绿色施工技术措施(一)节约土地措施(二)节能措施生活区与施工区分别计量，用电电源处应设置明显的节约用电标识，同时施工现场应建立照明运行维护和管理制度，及时收集用电资料，提高节电率。施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。选择功率与机电安装采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能的情(三)节水措施设水表，生活区与施工区分别计量。及时收集施工现场的用水资料，提高(四)节约材料与资源利用措施照材料存放要求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放条件不合理而质检测与卫生保障措施，确保避免对人体健康、工程质量以及周围环境产(一)扬尘污染控制(1)从事施工垃圾的运输必须使用密闭式运输车辆。(2)现场出入口处设置冲洗车辆设施，出场时必须将车辆清理干净，(3)施工现场易飞扬、细颗粒散体材料，如水泥，密闭存放。(4)遇有四级以上大风天气，不得进行转运以及其他可能产生扬尘污(5)施工现场办公区和生活区的裸露场地进行绿化、美化。(6)施工现场材料存放区、加工区及大模板存放场地平整坚实。(7)施工拆除工程施工时应采取有效的降尘措施。(8)施工现场进行机械剔凿作业时，作业面局部遮挡、掩盖或采取水(9)施工现场建立封闭式垃圾站。施工物内施工垃圾的清运，必须采(10)垃圾站要求：施工现场必须设立封闭式垃圾站(大型或群体工程可视现场具体情况设立多个),分别存放不可回收的工程垃圾、生活垃圾。(11)办公区、生活区垃圾：施工现场统一购买垃圾桶。垃圾箱每三(12)各施工阶段要求：C.水泥、外加剂和其他易飞扬细颗粒材料必须入库存放。临时在(二)植被恢复控制①以环境效益和社会效益为主，把控制水土流失、恢复植被、改善生②坚持“预防为主”的原则，工程措施和植物措施的布设充分考虑水③坚持“保护优先、因害设防”的原则，根据现场的特点，生态保护(三)有害气体排放控制采取有效措施减少车辆尾气中有害物质成分的含量(如：选用清洁燃油、代用燃料、或安装尾气净化装置和高效燃料添加剂)。施工车辆、机械设(四)水土污染控制(五)噪声污染控制(1)一般噪声源分类施工场地的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧。尽量选用环保型(3)人为噪声的控制措施①提倡文明施工，加强人为噪声的管理，进行进场培训，减少人为的施工现场地外的影响。切断施工噪声的传播途径，可以对施工现场采取遮挡、封闭、绿化等吸声、隔声措施，从噪声源减少噪声。对机械设备采取必要的消声、隔振和减振措施，同时做好机械设备日常维护工作。施工现(六)光污染的控制夜间施工，要合理布置现场照明，合理调整灯光照射方向，照明灯必须有定型灯罩，能有效控制灯光方向和范围，关并尽量选用节能型灯具。(七)施工固体废弃物控制可回收：办公垃圾：废报纸、废纸张、废包装箱、木箱、施工垃圾：不可回收：施工垃圾：沉淀物、生活垃圾：食物加工废料；3、固体废弃物应分类堆放，并有明显的标识(如有毒有害、可回收、不可回收等)。品应实现以旧换新，以便于废弃物的回收，并尽可能由厂家回收处。应建重复使用的尽量重复使用(如双面使用废旧纸张、钢筋头再利用等)。对7、加强施工垃圾的回收利用，对于碎石、施工垃圾可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率。施工垃圾按指定地点堆放，不得露天存放。应及时收集、清理，采用袋装、灰斗或其它容器集中后进行运输，严禁从施工物上向地面直接抛撒垃圾。生活垃圾应及时清理。垃圾清运过程中，易10、对机械设备废弃物的管理，加强废弃物的回收管理制度。在维修或保养机械的过程中严格执行废弃物回收制度，对维修或保养机械过程中产生的废机油、废手套、废棉纱等废弃物，指定专人负责回收，并设立收(八)大气污染的防治措施防治大气污染的重点是控制煤烟污染、控制机动车尾气污染以及控制2)发展液体燃料。采用轻柴油替代小煤炉、分散锅炉的生产和生活用3)积极利用电、太阳能等清洁能源，热水、采暖尽量使用电器设备。2、控制扬尘污染1)对易产生扬尘的砂石料，进行遮盖或适当洒水，淘汰落后工艺，降2)汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。3、控制机动车尾气污染选用符合国家卫生防护标准的施工机械设备和运输工具，确保其废气排放符合国家有关标准，保证上路行驶的机动车尾气完全达标。大件或突减少自然资源浪费，杜绝长流水，长明灯，控制纸张数量，同时加强(十)生态环境的保护人员充分认识到保护野生动物的重要性，加大对《野生动物保护法》等法一、质量目标二、安全生产目标严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防坠落、火灾、水灾、起吊中掉物和交通事故等三、文明施工目标(1)工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建(2)工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，实行样板引路。建立信并尽力为业主节约投资，承担起工程总包管理责任，为专业施工单位提供(3)工程竣工后在回访中听取业主意见，记录存在问题。如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务(包括非质量缺陷因素造成)和配合，我司承诺在48小时内到达现场对缺陷进行第十一节施工现场维护(一)临时设施临时设施布置要方便生活，尽量少占用地，并符合消防和卫生有关规(二)现场施工材料堆放(三)现场标牌监理单位及有关负责人姓名。在适当的位置“一图五板”。即一图：施工现场平面布置图；五板：工程简介、质量保证体系、安全生产管理办法、(四)标准化管理(一)编制实施性施工组织设计，经工程师审阅同意后报业主批准，(二)实行开工报告制度，项目开工前提出开工报告，经监理工程师(三)施工期间实行计划管理，按计划组织施工。对施工计划全方位进行控制，由专职人员随时统计计划完成情况，并与计划进行对比分析，发现问题及时进行调整，加强薄弱环节的管理，实行计划调度制度，使施(四)认真实施分项、分部单项工程的检验评定活动，每一项分项工程完成后，由工程师主持、我方组织，业主派代表参加，对工程质量进行检验与评定，未进行检验评定的工序或经检验不合格的工序，按有关规定进行处置，处置结果进行验证并作记录存档，上道工序不合格，下道工序(五)认真实行隐蔽工程检查签证制度，自检合格后，经监理工程师检查签证，未经检验签证同意，或自检不合格的隐蔽工程均不得擅自隐蔽(六)对“关键工序”“特殊工序”加强管理，并实施全方位、全天候的“旁站”制度，工程开工前首先必须列出“关键工序”“特殊工序”的名称，在上述工序施工中，落实措施加强控制，同时由监理工程师实行一、质量目标二、安全管理目标施工安全：符合招标文件要求，不发生重大三、文明施工管理目标一、工期目标如我公司有幸中标施工，将制定并实施科学可行、合理、先进的进度为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司及项目经理严格按照国家技术标准和工程施工及验收规范进行施工，贯彻执行公司质量体系文件，“预案在先、样板开路、过程受优”,保证每道工序受控，建造业主满意工程，确保达到“合格”标准。(2)合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计(或变更)图纸(3)所有隐蔽工程必须经业主代表及监理单位验收合格；(4)所有设备安装、调试符合有关的规范规定。三、现场管理目标并设专人打扫，保持清洁。生产区现场根据施工要求进行硬化，生活区设置职工娱乐室、卫生室、吸烟室、饮水室、阅览室，办公区设置监控室、微机室，工地出大门处设置打卡机，施工现场所有人员实行实名制、出入工地进行刷卡(或者指纹打卡)出入。现场，做到物流有序、施工顺畅、安全生产、文明施工，争取现场管全面贯彻业主、监理单位的工程项目质量管理规定，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》,建立完善的质量保证体系，针对本关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按标准化文明工地管理要求，组建“”,下有技术、质量、安全、材五、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉新工艺、新材料、新设备项目的环境安全管理，防止环境污染，节约资源六、安全目标安全生产是工程施工过程中的重要一环，安全生产是工程经济效益的保障。项目部全面贯彻国家“安全第一、预防为主”的安全方针，建立安全管理体系，制定各种安全岗位责任制，成立安全领导小组，落实各项安全制度实施，制定安全生产计划、安全防护用品计划，并根据省住建厅、市住建局的有关规定进行安全防护，完善安全措施，提高安全意识，杜绝服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，并按本工程合同的条件，在各方面都能满足道路(1)工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建(2)工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，实行样板引路。建立信并尽力为业主节约投资，承担起工程总包管理责任，为专业施工单位提供(3)工程竣工后在回访中听取业主意见，记录存在问题。如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务(包括非质量缺陷因素造成)和配合，我司承诺在48小时内到达现场对缺陷进行严格控制设计变更和现场签证，实际成本与目标成本进行定期比较，分析偏差原因，采取针对性成本控制措施，将业主投入的每一分钱都用在我们经过充分理解招标文件各项内容要求，熟悉设计图纸，细致的现本合同工程的施工质量，按国家颁布的质量检验评定标准评定，达到本工程安全管理目标：在整个施工期间，严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)要求组织施工，确保无重大伤亡事故发生；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无本工程文明施工管理目标：在整个施工期间，严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)要求组织施工，实行“文明标化”管理，确保各阶段文明施工检查达标并达优良标准，创建“安全生产文明施工示范根据招标文件要求，本项目需在签订合同后施工工期为计划工期64个日历天内完成。本项目实际开工时间以招标人或监理单位书面进场通知所在整个施工期间，我司将严格按照最新实施的《环境保护法》做好环境保护工作，最大限度地保护生态环境，不发生环境破坏、环境污染等事六、职业健康安全目标保证职工生活及工作场所干净整洁、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规定标准、劳动保护符合有关规定；防止食物中毒、传染病扩散、职七、工程造价控制目标浪费，在施工中尽最大能力节省工程成本和造价，使业主以最经济的投资得到最好的效果。第十五节项目施工机构组织设置本工程的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本工程项目的施工技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检综综合部物资部财务部人目负安全部术技质保部技术部工程部经项理责(1)项目经理项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采(2)技术负责人为项目部技术负责人。全面落实设计意图，对项目的技术、质量管理负责组织编制施工技术文件，其中包括：施工组织设计、施工案、作(3)项目副经理领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技负责组织员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质量针、根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门员工提负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行和实施协助技术主任编制施工案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、(4)合同商务负责人贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持项目日常经营负责合同管理、施工预算、成本核算、负责商务洽谈工作的指导、监(5)施工员(6)安全负责人负责办公室、信息管理、后勤管理、劳动力管理、档案资料管理、外(7)安全员负责项目有关安全生产等面的工作。组织进行日常检查、查、月查等(8)专业工长对所承担的分部分项工程的质量负责代表公司行使质量否决权；按进度计划组织分部分项工程施工，保证施工过程符合图纸、规、规程要求，组织技术交底，使分部分项工程达到规定标准。督促班组进行自检，组织格按图纸、规、工艺操作规检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质监督施工过程中质量控制情况，格执行隐预检，督促检查三检制的执负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；检查成品、半成品及工序质量；参加分项、分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及(9)质量员负责施工过程质量的监督、检查工作，对分项工程质量进行核定，并负责对工程中使用的计量设备的检查，监督，对需进行鉴定的设备送(10)造价员负责本项目的预算工作，并协同成本核算员编制成本核算书(表);负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及工程的结对物资的资料进行逐项验证。对提供的物资进行质量、数量验收、认(12)资料员(13)试验员根据试验计划按有关标准对现场物资进行取样送试，对试样代表性、真实性负责。根据试验计划做好过程产品的取样，试件制作和养护管理，填写委托单，及时送试。检查施工现场混凝土及砂浆的原材料质量、配料计量、坍落度、搅拌时间、测量砂含水率，并做好记录，及时领取转发试验报告，各类物资及施工过程产品试验要分类建立取样、送试台帐和试验根据不同工程类型、不同施工法对测量放线的不同要求，参与施工组织设计、测量放线案的编制，确保其切实可行；详实、准确地填写有关测量放线的技术资料(包括工程位置、主要轴线、高程预检单等);了解误差理论，能针对不同工程采用不同观测法与校测法，高精度、(15)劳动力管理员在劳务队进场前，对劳务队伍资质证照、劳务营业执照、安全生产可证、授权委托书，劳务人员身份证、劳动合同复印件、专业资格证书等进行搜集、查验、核对、复印、归档，并在施工作业过程中不定期地进行检负责审查劳务队招用人员的身份证、体检表、特种作业人员操作证、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权第十六节施工进场准备工作确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科际情况，由总公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展序号内容完成时间1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术图纸会审后7天内2建立施工组织机构合同签订后5天内总公司3现场定位放线开工前项目部4现场平面布置开工前项目部5主要机具进场机械设备进场就位。开工前部6主要材料进场部分急用材料进场。开工前项目部7劳动力进场与教育各工序开工前项目部8施工方案编制与交底各工序开工前项目部9编写施工预算各工序开工前项目部材料计划原材料和各种半成品需量计划_各工序开工前项目部图纸会审开工前砂浆、混凝土配合比该分项开工试验室进度计划交底明确总进度安排及各部门各工序开工前项目部质量安全技术交底各工序开工前项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准2、施工技术准备4、劳动力、施工物资准备业队伍，并建立队伍领导体系，班组内部工人技术等级比例要合理，并满4.1.2根据劳动力需要量计划，组织劳动力进现场准备工作考虑得是否周到、充分，将对整个施工过程能否顺利进行起到重要作用。负责施工现场准备的施工人员要深入了解工程情况，熟悉拟建工程的位置、规模、埋设深度、建筑物高度及施工现场的地形地貌和施工现场外部可能提高的施工资源等情况，以便对施工现场的“四通一要与社会诸多部门保持联系。既要派出强力的项目管理班子对施工前期进行协调、规划，又要尽快与建设单位及各级主管部门和相关单位建立密切联系，以除施工障碍，疏通施工渠道，为施工创造一个和谐、融洽的内外事规则及程序、确立例会制度。同时，还要协助建设单位办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，确定大型机械调设备、大批材料堆场和公司要积极主动与当地公安、交通、乡镇、环保环卫、自来水公司、电力公司、村民委员会等相关部门或单位取得联系，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及相关主管部门的管理规定，以取得当地政环境的调查工作，掌握真实情况，增加工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造本工程施工机械设备多，材料数量大、规格品种多、质量要求高，我公司在施工前将对大型施工机械设备和各种材料的采购方式、供应渠道进行妥善安排，本着确保质量、满足施工需要、控制成本的原则，施工前进第十七节工程总承包管理的组织1、一般规定1.1工程总承包企业应建立与工程总承包项目相适应的项目管理组织，1.3项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动目部由项目经理领导，并接受工程总承包企业职能部门指导、监督、检查2、任命项目经理和组建项目部2.2.8项目部的人员配置和管理规定应满足工程总承包项目管理的需2.2.9项目部制定的管理规定与工程总承包企业现行的规章制度不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准。2.2.10为保证本项目优质、快速、安全地建设，我公司组织具有同类工程施工经验精干高效的管理人员和施工队伍组成项目经理部，对本工程部可在项目经理以下设置控制经理、采购经理、施工经理、财务经理、质材料控制工程师、信息管理工程师和文件管理控制工程师等管理岗位。根5.1项目经理项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表工程总承包企业负责履行项目合同，负责项目的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、5.2控制经理根据合同要求，协助项目经理制定项目总进度计划及费用管理计划。协调其他职能经理组织编制工程设计、采购、施工和试运行的进度计划。对项目的进度、费用以及设备、材料进行综合管理和控制，并指导和管理根据合同要求，执行项目采购计划，负责组织、指导和协调项目的采购(包括：采买、催交、检验和运输等)工作，处理采购有关事宜和供货厂商的关系。完成项目合同对采购要求的技术、质量、安全、费用和进度以5.9商务经理：协助项目经理，负责组织项目合同的签订和项目合同管5.10行政经理：负责项目综合事务管理，包括办公室、行政和人力资5.11项目经理应对项目部各岗位人员进行管理、评价、考核和奖惩。5.12工程总承包企业应明确项目经理的能力要求，确认项目经理任职6.1具有中级以上(含中级)专业技术职称及建筑公用工程注册建造师6.3具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识。8.4批准发布项目管理程序，协调和处理与项目有关的内、外部事项。9、项目管理目标责任书项目管理目标责任书是考核项目经理和项目部的主要依据。项目管理9.1规定项目质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护目标等。第十八节项目施工管理1、一般规定1.1工程总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承2、施工计划计划，安全、职业健康和环境保护计划，施工进度计划，施工费用计划，施工技术管理计划，施工技术方案要求，资源管理计划和施工准备工作要4.13施工组应对施工进度建立跟踪、监督、检4.14施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。施工组宜采用赢得值等技术，进行施工进4.15施工进度计划调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并5、施工费用控制5.2施工组宜采用赢得值等技术，进行施工费用测量，分析费用偏差，施工安全计划，建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管8.1施工组应根据施工计划的要求，进行施工开工前的各项准备工作，用、进度、职业健康和环境保护等的影响进行评估，并应配合项目部实施和控制。1、一般规定1.1工程总承包企业应制定风险管理规定，明确风险管理职责与要求。1.4项目风险管理应贯穿于项目实施全过程，宜分阶段进行动态管理。2.1项目部应在项目策划的基础上，依据合同约定对工程设计、采购、施工和试运行等阶段的风险进行识别，形成项目风险识别清单，输出项目4、风险控制5、风险预警。第二十节项目进度管理1、一般规定2、进度计划2.3项目总进度计划应依据合同约定的工作范围和进度目标进行编制。项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据细分的活动内容、活采集，并应根据进度计划，优化资源配置，采用检查、比较、分析和纠偏等方法和措施，对计划进行动态控制，将进度控制在项目批准的进度计划度发展趋势，对可能的进度延迟进行预警，提出纠偏建议，采取适当的措的内容和对计划工期、费用的要求，预测计划工期的变更对质量、安全、4.4当项目活动进度拖延时，项目计划工期的变更应按下列程序进行：5.1项目进度管理人员系统分析该活动进度的推迟是否影响计划工期。第二十一节项目质量管理1、一般规定3.2项目质量计划应体现从资源投入到完成工程交付的全过程质量管5、质量控制5.3项目质量管理人员(质量工程师)负责检查、监督、考核和评价项目质量计划的执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问题、缺陷第二十二节项目费用管理1、一般规定1.1工程总承包企业应建立项目费用管理系统以满足工程总承包管理3.1项目费用计划应由控制经理组织编制，经项目经理批准后实施。3.3项目部应将批准的项目费用估算按项目进度计划分配到各个工作4、费用控制4.1项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用进行过程控制。4.2费用控制应根据项目费用计划，优化资源配置，采用检查、比较、分析、纠偏等方法和措施，对费用进行动态控制，将费用控制在项目批准预算以内。5、费用控制宜按下列步骤进行：5.1检查：对工程项目费用执行情况进行跟踪和检测，采集相关数据。5.2比较：已完工作的预算费用与实际费用进行比较，发现费用偏差。5.3分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度及偏差产生的原因。费用进行预测，对可能的超支进行预警，采取适当的措施，使费用偏差控和对费用、进度的要求，预测费用变更对质量、安全、职业健康和环境保1、一般规定备、材料、机具、技术和资金等资源合理投入，适应工程总承包项目管理1.2项目资源管理应在满足实现工程总承包项目的质量、安全、费用、6.1项目部及工程总承包企业相关职能部门应制定资金管理目标和计进度计划、费用计划、合同价款及支付条件，编制项目资金流动计划和项第二十四节项目沟通与信息管理1、一般规定通信、数据库作为技术支撑，对项目全过程所产生的各种信息，及时、准第一节平面布置工程开工前，积极与各相关单位联系，将工程的施工方案、时间及进度、安全保证、文明施工措施与其沟通、协调、研究，取得他们的理解、针对工程的特点，成立协调小组，统一协调，合理安排施工，使施工制定科学的施工方案和严密安全的质量保证体系及措施，严格各项工制定施工控制标准，采取预先加固、跟踪保护、长期观测等方法，使根据招标文件的有关要求，结合我单位多年市政工程施工所积累的管理经验，按照系统工程理论进行总体规划。工期以项目管理软件进行计划常抓不懈”,保证施工安全。施工技术以解决难点工序施工为主要内容。水房厕所工人宿舍消防供电生活区域加工车间道道现场办公区域车辆停放区材料储放区施工项目部办公室保安室路大门入口第二节施工现场临时供水、供电方案施工及生活及生产用水采用自来水，我司将利用业主提供的供水接驳Pa=1.05×(k₁×∑P₁/cosφ+k₂×=1.05×(0.65×387.9/0.9+0.5×525+0.65×我司将向申请接驳本标段指定临时用地附近的，标段沿线将按实际情况布置架空供电线路；考虑本标段总用电需求接近场地箱变的负荷极限，以及本项目施工点较多且较分散，现场将配置4台120kw电机作移动供电第三节总平面图布置的原则根据本标段进出口的场地条件、现有道路情况，以及场地内所要包含(3)尽量永临(设施)结合，降低临设费用；第四节施工平面布置和临时设施布置1.1施工作业现场的布置原则散布置原则。充分体现环保节能和人文相结合，1.2施工作业现场的规划1.2.1施工现场临时道路布置及现场平面硬化置图对现场临时施工道路进行施L,施工临时道路布(1)施工区内公共道路：修筑场内临时道路，并在整个施工期间负责(2)施工主干道临时道路的布置，进场道路利用现场两个入口到进入施2)在塔吊覆盖范围内的临建房屋一律做防护，防护形式为脚手架搭设3)规划科学合理，保证满足现场施工、生活、办公的需要。1.4施工给、排水布置在施工场地西门处中方提供一处供水点，供供水管线分别由业主指定的取水点接出，管线埋地敷设，埋深700毫米，各施工点按设计节点接管，计量用水。按施工阶段的场地排水，设排水井排水口汇集排入业主指定位置(施工区域的雨污水井或蓄水现场布置排水沟，施上用污废水及场地水通过区域道路排水管，排向厚C13混凝土，沟深400mm,沟底宽200mm,上口宽600mm。不能布置排水沟的位置采用(1>300混凝土管。根据本工程临电布置计划，业主安排1台500KVA变压器为施工现场供本项LI⊥程和生活区临电供电系统均采用TN-S供电方式，采用三相求不大于4Q。总配电箱布置在变压器附近，由二级配电箱深入施工各分区施工现场临电布置包含1台总箱，现场外围设3台配电箱离总配电箱3.施工作业现场的管理措施组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是业主方的要求，4.现场临时设施管理施工平面应布局紧凑，根据实际情况，施工现场只设置必5.施工机械和现场材料管理施工机械、施工材料等应依据工程进度汁划定期组织文明施工检查、评比，好的表彰，差的批评，存在的问题限期整改。现场施工平面设专人按标准化工地的标准进行管理，接受业主的领导、协调和检查。现场设五牌一图、设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安7.用电安全管理措施安全用电技术措施包括两个方向的内容：一是安全用电在技术上所采取的措施；二是为了保证安全用电和供电的可黑性在组织上所采取的各种措施，它包括各种制度的建立、组织管理等一系列内容。安全用电措施应1)保护接地保护接地是指将电气设备不带电的金属外壳与接地极之间做可靠的电气连接。它的作用是当电气设备的金属外壳带电时，如果人体触及此外壳而流经人体的电流很小。这时只要适当控制接地电阻(一般不大于4Q),电压对人体来说还是相当危险的。因此这种保护方式只适用于TT供电系统的施工现场，按规定保护接地电阻不大于4Q。2)保护接零在电源中性点直接接地的低压电力系统中，将用电设备的金属外壳与供电系统中的零线或专用零线直接做电气连接，称为保护接零。它的作用是当电气设备的金属外壳带电时，短路电流经零线而成闭合电路，使其变成单相短路故障，因零线的阻抗很小，所以短路电流很大，一般大于额定电流的儿倍其至儿十倍，这样大的单相短路将使保护装置迅速而准确的动TN-S供电系统。它是把工作零线N和专用保护线PE在供电电源处严格分开的供电系统，也称三相五线制。它的优点是专用保护线上无电流，此线。在供电末端应将PE线做重复接地。施工时应注意：除了总箱处外，其它各处均不得把N线和PE线连接，PE线上不得安装开关和熔断器，也不得把大地兼做PE线且PE线不得通过工作电流。PE线也不得进入漏电保护器且必须山电源进线零线重复接地处对另一部分采取保护接零。因为在同一系统中，有的设备采取接零，则当采取接地的设备发生碰壳时，零线电位将升3)设置漏电保护器(1)施工现场的总配电箱至开关箱应至少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。(2)开关箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保(3)漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源(4)漏电保护器的选择应符合先行国家标准《剩余电流动作保护器的一般要求》GB6829和《漏电保护器安全和运行的要求》GB13955的规定，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30mA,额定漏电动作时间应小于0.1so使用潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其额定漏电动作电流应不大于15mA,额定漏电动作时间应小于0.Is(5)总配箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30mA,额定漏电动作时间应大于0.Is,但其额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的乘积(6)总配电箱和开关箱中漏电保护器的极数和线数必须与其负荷侧负(7)配电箱、开关箱中的漏电保护器宜选用无辅助电源型(电磁式)产品，或选用辅助电源故障时能自动断开的辅助电源型(电子式)产品。当选用辅助电源故障时不能自动断开的辅助电源型(电子式)产品时，应4)安全电压(1)工人宿舍、灯具离地面高度低于2.3m等场所的照明，电源电压应不大于36V。(2)在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不得大于24V。(3)在特别潮湿的场所，导电良好的地面、锅炉或金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V。5)电气设备的设置应符合下列要求(1)配电系统应设置配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电。配电系统应采用三相负荷平衡。220V或380V单相用电设备接入(2)动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，(3)总配电箱应设置在靠近电源区域，分配电箱应设置在用电设备或负荷相对集中的区域，分配电箱与开关箱的距离不得超过30m,开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3m。(4)每台用电设备必须有各自专用的开关箱，禁止用同一个开关箱直接控制二台及二台以上用电设备(含插座)。(5)配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所。不得装设在有(6)配电箱、开关箱安装要端正、牢固。固定式配电箱、开关箱的中1.5mm,箱体表面应做防腐处理。(7)配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体下底面，严第五节施工平面布置总体筹划施工总平面布置与工程总体施工规划息息相关，根据工程总体部署来进展总平面布置与筹划，能够保证过程顺利、协调有序地开展，做到环保第六节施工总平面设计优化方法区各片有人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位面申请报告，报总包单位批准。报告中注明使用地点，开场使用时间，持8、各分包单位材料进场要制定方案，必须考虑各自堆场的承受能力。施工材料分批进场，现场只容许堆放3～5天施工内容的施工材料。切实贯10、对于由于工期要求，如果确实需要场地调整的分包单位，必须征求总承包单位同意，由总承包单位总平面管理负责人签字认可，并由总承11、各分包单位材料堆场应按相关规定要求堆码整齐，满足文明施工12、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进展登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不13、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目14、现场易燃易爆货物的堆放位置在进场后经业主、监理批准前方可16、所有人员凭出入证出入，无关人员制止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等17、各分包单位各自施工内容完成后必须撤场，将各自的施工场地内18、材料卸车尽量将车行驶至堆场附近或支线道路上，原那么上不能主干道上卸车。如果确实需要在主干道卸车必须先联系好卸车人员并征得总包有关管理人员同意才能进入现场。卸车时汽车统一按左侧停靠。总包管理人员对卸车时间按照实际货物量进展限定，分包单位必须在总包限定第七节施工总平面布置环境、交通状况、现场具体情况和工程施工使用方面来来研究大宗材料、设备、成品、半成品等运输方式，场区仓库和加工场定位，然后再进展现防止重复建立或撤除搬迁而影响加工场地、道路、临时水电管线的使用时路，提前修建简易路面，作为施工所需的道路，以到达降低本钱、节约资第八节施工现场的平面布置和临时设施布置依据现场施工条件和工程特点，按照施工部署和施工方案，施工总平本工程施工区域较大为便于管理，施工区域和办公区域隔离，办公活动和施工活动可以互不影响。将施工区域合理分区，施工设施采取固定和灵活分散的办法，混凝土拌制、大宗料具贮放，构配件、半成品加工等相保证施工现场道路通畅。主要道路按厂区规划道路布置，贯通所有主要施工项目点，主要道路宽6米，路面高出自然地坪200毫米，路基原土分层碾压密实，路面铺碎石，厚度150毫米。建(构)筑物四周均设排水明沟，内抹水泥砂浆，主排水沟为暗沟，用于排除地表水，保证工程顺利(1)在现场集中设置办公区、职工生活区，各施工区域分别设混凝土搅拌场地和木工棚、钢筋棚、铁件加工综合料库、料机具堆放、安装工程(2)办公区设项目经理部管理人员在此办公、食宿。包括办公室、宿(3)因本工程主要为防水混凝土施工，单位工程多，用量大，经现场(4)临时设施的搭设要求：办公室必须方便管理人员阅读施工图纸和学习，员工宿舍要照明充足。场会议室要配备空调，照明要明亮，进行简(5)所有临时设施都要求在工程竣工后全部拆除，并进行清理，恢复(1)根据现场踏勘情况，按照施工总平面布置图设置各项临时设施。沿拟建建筑物四周堆放材料、成品、半成品和机具设备时不得侵占厂内道(2)在现场南侧靠近康宏疏港公路设置一个主出入大门，设传达室，有保安人员管理。大门两侧设标语牌和施工单位名称及建筑标志，入口处立一个8米高、12米宽的工程立面效果图。施工现场设一个显著的标牌，表明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理及施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号，并设安全生产管理制度牌，内容简明、实用，字迹工整规范，符合建设部《建设工程施工现场管理规定》的要求。施工现场的主要管理人员进入施工现场，佩带统一的工(3)建立文明施工责任制，划分区域，实行挂牌制，责任到人。做好(4)施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安装操作规程，按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉接电线。施工现场的夜间照明，危险潮湿场所的照明，以及手持照明灯(5)施工固定机械应该按照施工总平面图布置图规定的位置摆放，不得任意侵占厂内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，无污染、无长流水、料具堆放整齐；随时清理建筑垃圾，按规定设计临时厕所，经常打扫，定期消毒，灭蝇；在车辆行人通行的地方施工，设置沟(7)认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全技术交底，安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场和各种安全技术设施和劳动保护器具，必须2.2、临时用地表面积(m2)需用时间详见施工平面图根据项目进度根据项目进度根据项目进度食堂根据项目进度厕所根据项目进度棚根据项目进度水房根据项目进度根据项目进度根据项目进度根据项目进度根据项目进度根据项目进度3、水电用量3.1、用水计划(1)现场用水主要包括施工用水(如混凝土拌制、养护)、机械用水、生活用水、消防用水等。用水由业主提供的供水干管引入。现场设4×2.5(2)施工现场内设沉淀池、化粪池，生活污水和施工污水需经处理后方可排入甲方污水管网，雨水则通过设置在场内的排水沟有组织地排入甲3.2、用电计划(1)用电高峰期出现在各大池主体施工接段及其他单位工程基础施工电源线架设在南北方向道路东侧，设总配电箱和分配电箱，各机械闸箱从分配电箱引出。现场施工照明采用大功率照明灯，另外沿施工道路每100(2)现场所有临时用电全部采用五芯电缆，严格按《供配电系统设计—93)等标准设计布置。第九节施工现场平面布置原则施工现场布置根据建设单位提供的施工场地总平面图、建设方对施工场地布置的要求以及符合本工程施工需要，针对本工程实际现场施工条件划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环环通畅，施工方施工场地布置时考虑房地产销售的需要，做设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，临设布临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，电线尽量一旦室外总体施工开始，区域内影响总体施工部分服从建设单位对总第三章施工项目重点难点分析第一节工程项目实施的重点、难点和解决措施(1)施工管理措施1)组建一个强大的项目管理团队：“管理”的核心是人——尤其是作为对项目负全责的项目经理，要使工程的施工质量达到“符合国家质量验收标准，争创省优”,并且能够保证工期要求，我公司将充分发挥公司优势，从全公司范围挑选最优秀的技术人员、管理人员，组建一个强大的项针对本工程，我公司在组织架构方面配备足够数量的专业工程师和施2)高素质的施工作业班组：精施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到省优标准，施工人员的专业技能素质有着密切的关系，有多年与我公司合作、以长期合同方式提供劳务的劳务基地；这些与我公司多年合作的工人平均专业技能素质高，守纪律，并且可根据我公司要求(2)保证工期的技术措施1)开工前采取的措施现场进行施工图的核对，及时与甲方、设计单位会审图纸，完善节点，核对相关专业的接口提出的要求和实施方法，确保施工顺利进行和避免重复备较高操作水准的项目劳动工人，并充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交甲方及设计师确认后，即时进行材料的定货、采购。按材料供货计划，每次定货时多配货5%左右。织好施工需要的各类机具设备，贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，并在场外检修保养，确2)施工过程中采取的措施现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业、同步作业等是保的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟练的工人进场支援，我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时采购材料一天内进场，外市采购材料两天内进场，外省采购材料三天内进f、机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定人员对其进行日常维护，项目经理部每月对机械设备检查一次，使机械设(1)施工中采用先进的项目法施工1)在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控2)公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理做出了科学的说明，严谨的程序规定，对项目施工中的各个环节的控制做出具体的要求，3)按照项目法进行，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成品的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成品的积4)签订《项目责任承包书》,公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成品根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订《责任承包书》,在《责任承包书》中项目成品所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的确定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成品的工作积极性，有利于实现对项5)将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理工作采取《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作6)《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，业务核算，按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收遵循一套合理8)通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工(2)特殊材料、特殊工艺施工技术措施我公司在施工过程中将严格执行IS09001质量体系标准范，以确保施工质量达到世界一流水平。针对目前项目施工过程中存在的一些质量“通病”,我公司通过多年来所施工大型、高档项目工程的成功经验，摸索和总结出一套独特的施工工艺和技术，较好地解决了这些在施(1)对缝及模数问题1)反复校对测量放线，做到绝对无误差，完全达到图纸要求；2)要重新调整制定检验误差指标，以求达到准确无误的放线目标。挂石材时，要有测量参照线，纵、横均要挂线，每做一块，都必须经过验第二节重点、难点的技术处理措施本工程施工工期紧，如何在实际施工中做好各项管理协调工作，在确二、解决措施(1)、平行施工、流水作业由于本工程任务重、交叉作业多的特点。为便于施工管理及协调，各施工段相对独立，配置相应的人员及机械设备，组织平行施工，进场后三(2)、分工不分家，协调管理，统一指挥各作业班组分工协作，相互协调，统一接受指挥，降低相互影响，提(3)、确保人员和施工材料的投入。(4)、主材的进场主要是制定科学可行的材料供应计划，确保施工过程不受材料供应的影响。由于工程的地域，工程的施工条件。材料部门要供应商保持24小时的联系，确切了解库存情况，进场材料的计划落实情况，务必物流畅通无阻。为了保证材料的及时到场，要做好计划的提前报送。自行采购的材料要充分调用一切的运力，确保材料的通行无阻；同时，施工现场要储备有(5)、增加机械的投入工程开工后，机械投入的保证，就是工期的保证，只有施工机械的投入，才能保证工期目标的实现。增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期，使下道工序能提前进入施工。所以，我们将机械的计划按计划量的(6)、工期紧，任务重，合理安排、加大投入，保证工期若本公司有幸中标，及时进入施工现场，做好施工调查，切实落实材料来源，保证施工需要。同时选定几个厂家的同时供应，以确保货源和质量。同时，严格按照本投标书的承诺及建设单位、监理工程师的要求及时对于本工程，本公司具有丰富的施工经验，在运用成熟工艺的同时积③组织上保证所有人员均参加过类似工程的建设，在人员组织上完全可以承担本工程施工。在组织机构的配备上既考虑各职能部门的横向联系又重视管理层④做好配合及协调工作本工程施工工期短，如何组织好施工，确保进度是关键，同时本工程如何做好与路基、管线等项目的配合，也是本工程的重点和难点之一。施工