产量竞争与市场进入课件

2024-10-171

產量競爭與市場進入

2024-10-172引子：杜邦公司利用過剩生產能力控制二氧化鈦市場一位經濟學家PankajGhemawat曾對20世紀70年代杜邦公司在二氧化鈦產業中生產能力的擴張進行了研究，發現杜邦公司實際上是將生產能力的擴張作為一種策略來對整個市場進行控制的。2024-10-1739.1產量競爭的古諾模型假設：市場中只有兩家企業進行競爭產品是同質的兩家企業同時確定各自的產量，或者說在確定產量的時候不知道對方的產量兩家企業都根據自己對對方產量的猜測，來確定自己對應的利潤最大化產量2024-10-174最優反應曲線對應於對方的任何一個產量，企業1都將確定自己的最優產量，即能夠使得自己利潤最大化的產量對企業2也有類似的反應機制最優反應曲線就給出這種反應機制，即每家企業的產量都是對方產量的函數2024-10-175q1q2q2(q1)q1(q2)N2024-10-176古諾均衡兩條反應曲線的唯一交點在N在N點對應的產量水準上，兩家企業都實現在利潤最大化（在給定對方產量的前提下），因此雙方都不會試圖改變產量，從而達成一種均衡狀態2024-10-177序列博弈與先行者優勢在現實生活中，人們選擇策略的過程是有先後次序的，某個人可能先採取某一行動。這是一種動態博弈古諾模型的擴展：如果一家企業先選擇產量，是否能獲得先行者優勢？2024-10-178斯塔克伯格模型先行者可以在考慮到對手反應的條件下選擇其利潤最大化產量均衡結果是，先行者將獲得更高的市場份額，因而也就獲得更多利潤在產量競爭情況下，確實存在先行者優勢2024-10-1799.2進入壁壘與潛在競爭通常來說，市場進入壁壘越高，在位企業的市場勢力就越強在位企業必須關注潛在競爭的可能性潛在競爭可能來源於兩個方面：潛在進入者對在位企業的威脅，以及較相近的替代品的競爭問題思考：鐵路還是壟斷部門嗎？民航是壟斷性行業嗎？如何界定民航的壟斷性？2024-10-1710技術進步與產業融合技術進步或技術演化是影響產業發展的一大重要因素對於某些產業來說，甚至具有關鍵意義廠商的R&D策略該如何選擇？廠商如何應對技術演化帶來的產業融合？2024-10-1711技術演化與產業融合三網融合下的電信競爭技術演化導致某些產品消失，如商務通廠商如何應對？戰略眼光是關鍵！2024-10-17129.3市場進入博弈在市場進入競爭中，同樣存在先行者優勢WALMART的成功之道就在於利用了先行者的優勢2024-10-1713市場進入的博弈先行者優勢：一家企業進入，另一家則很難再進入AB進入不進入進入不進入－20,－200，5050，00，02024-10-1714市場進入博弈的擴展形式廠商A進入廠商B—進入(-20，-20)不進入(50，0)不進入—廠商B—進入(0，50)不進入(0，0)（2）（3）（1）2024-10-1715產品差異化與市場進入在一個多產品市場上，已經存在很多家廠商，如何有效進入市場？對於一個在位廠商，如果通過產品差異化來遏制進入？2024-10-17169.4進入遏制：威脅與承諾在位廠商如何阻止潛在進入者的進入？什麼樣的威脅是有效的？2024-10-1717阻止市場進入的博弈壟斷者潛在進入者進入不進入商戰容忍-200，600900，11000，30000，30002024-10-1718威脅是有效的嗎？對於潛在的進入者來說，最好的策略是進入，這對於壟斷者而言，商戰的結果是收益小，而默許進入的收益比商戰大但這一結果是壟斷者所不願意看到的。為了阻止進入，可以發出威脅：“如果你進入，我就跟你打價格戰！”問題思考：這樣的威脅能夠阻止進入嗎？為什麼？如何理解競爭者的理性？2024-10-1719承諾（Commitment）承諾——對局者所採取的某種行動，這種行動使其威脅變成一種可信的威脅例如：IBM公司曾經在一些新型電腦剛推向市場的時侯，宣佈其兩三年以後的很低的價格。問題思考：IBM這種做法的效果是什麼？為什麼可行？2024-10-1720承諾的可信性在阻止市場進入的博弈中，壟斷者的威脅如何變得可信？一種承諾就是建立多餘的生產能力，這部分生產能力在其他廠商沒有進入時是多餘的，一旦發生進入