妇联干部擂台大比文武发言稿范文

妇联干部擂台大比文武发言稿范文尊敬的各位评委、各位妇联同仁：今天站在“妇联干部擂台大比武”的赛场，我带来了近3年街道妇联12个社区、21个两新组织妇联阵地的实操台账，以及17项重点民生实事的办结清单、347条群众诉求的办理档案，全程接受各位的检验与评议。作为街道妇联主席，我始终认为，妇联干部的“文”是政策功底、是群众思维、是谋划能力，“武”是办事效率、是攻坚本领、是服务实效，只有文武兼修、知行合一，才能真正当好妇女群众的“娘家人”。一、以“文”筑基，练硬政策业务“内功”我始终把理论武装和业务学习作为干好妇联工作的第一前提，坚持“先学一步、学深一层”，带头打牢“文”的功底，确保各项工作方向不偏、政策不走样。（一）抓理论武装，筑牢思想根基牵头搭建“妇联干部晨学一刻钟”机制，固定每周一至周五上午8:30-8:45为集中学习时间，内容涵盖党的二十大精神、习近平总书记关于妇女和妇女工作的重要论述、上级妇联最新部署要求等，2023年以来累计组织专题学习87场次，覆盖街道、社区两级妇联干部142人，组织应知应会集中测试6次，测试通过率从2022年的78%提升至2024年的100%，其中95分以上占比89%。创新学习载体，推出“妇联政策小喇叭”专栏，在小区广播、社区公众号、37个妇女微家微信群每日推送1条政策解读、1个维权案例，用通俗易懂的方言、口语化表达把政策讲给妇女群众听，2023年以来累计推送326期，覆盖妇女3.1万人次，不少群众反馈“遛弯带娃的功夫就能学政策，比自己看文件明白多了”。（二）抓政策钻研，提升专业素养针对新修订的《妇女权益保障法》《家庭教育促进法》《未成年人保护法》等核心法律法规，我带头逐条研学，梳理出与辖区妇女群众密切相关的72个高频知识点，汇编成《妇联干部业务口袋书》，印发给所有两级妇联干部、巾帼志愿者随身携带学习。2023年全年牵头组织政策专题培训12场次，邀请市妇联权益部、法院民事庭、律所专业律师授课，培训干部及志愿者219人次。为了检验政策落地成效，我带队对辖区64家限上企业、21家小微企业的女职工权益落实情况进行摸底，梳理出劳动权益、婚姻家庭、财产分割三类核心诉求占比分别为38%、32%、18%，在此基础上制定《街道妇联2023-2025年权益保障工作三年行动方案》，明确12项具体举措、责任人和时间节点，确保政策落地有抓手、有路径。（三）抓调查研究，摸清底数实情坚持“没有调研就没有发言权”，2023年以来牵头开展“进万家门、访万家情、结万家亲”大走访活动，我本人带头走访妇女群众126户，带动两级妇联干部累计走访3200余户，收集意见建议347条，梳理形成“妇女需求台账”12大类76项，其中已办结68项，剩余8项正在联动相关部门推进，办结率89.5%。比如在走访中发现，辖区全职妈妈群体有1200余人，其中62%有灵活就业需求，71%有家庭教育指导需求，针对这一情况，我们针对性推出“巧手创富”手工培训、“家长成长营”家庭教育服务等项目，全年服务全职妈妈480余人次，解决灵活就业127人，得到了群众的广泛认可。二、以“武”破题，扛起服务妇儿“担当”如果说“文”的功底是做好妇联工作的基础，那么“武”的本领就是服务妇女群众的关键。近年来，我始终坚持把“群众需求”作为工作的出发点和落脚点，带着问题干、盯着实效办，在一件件具体的民生实事中练硬服务本领、彰显妇联担当。（一）聚焦维权维稳，筑牢权益保障“防护网”深化“警妇联调”四方联动机制，与派出所、司法所、社工站建立信息共享、快速响应、闭环处置的工作流程，2023年以来协同处置家暴警情42起，出具告诫书17份，庇护救助8人，家暴警情处置率100%，平均处置时长从2022年的48小时压缩至28小时。去年3月，我们接到辖区某小区李女士求助，称其长期遭受丈夫酒后家暴，因担心孩子学业一直隐忍，此次丈夫动手殴打10岁的女儿，实在走投无路才敢求助。接到求助后，我们第一时间联动派出所出警固定证据，当天协助申请人身安全保护令，对接民政临时庇护场所安置母女俩，同步联系教育部门为孩子办理临时转学，安排心理咨询师每周跟进心理疏导，前后仅用18天就协助办结离婚诉讼、财产分割、孩子抚养权等事宜，目前李女士已在我们推荐的小区超市实现稳定就业，母女生活恢复正常，年底李女士还主动报名加入巾帼维权志愿者队伍，用自身经历帮助更多姐妹。针对女职工劳动权益问题，联合人社、工会等部门开展专项检查12次，督促企业整改问题37个，为29名女职工追回拖欠工资、生育津贴等共计41.2万元，推动12家企业建立女职工专项集体合同，辖区限上企业女职工专项合同覆盖率从2022年的42%提升至2023年的87%。2023年全年接待妇女信访诉求127件，办结率100%，群众满意度96.7%，1个维权案例被评为市妇联“年度维权优秀案例”。（二）聚焦民生福祉，办好便民利民“暖心事”深化困境妇女儿童关爱行动，2023年牵头对辖区困境妇女儿童进行全面摸排，建立动态更新的“一人一档”台账，其中困境妇女68名（低保22人、残疾19人、单亲重病27人）、困境儿童89名（事实无人抚养儿童12名、留守儿童17名、残疾儿童23名、其他37名），全部落实“一对一”巾帼志愿结对帮扶，全年累计发放救助金12.4万元，链接医疗资源为31名患病妇女提供免费“两癌”筛查，为2名乳腺癌患者申请到“两癌”救助专项基金各1万元，为12名残疾儿童申请到康复救助服务。深化“家家幸福安康工程”，12个社区家长学校实现100%全覆盖，2023年开展家庭教育指导服务156场次，覆盖家长4200余人次；举办“亲子阅读打卡”“好家风好家训宣讲”“最美家庭评选”等活动42场次，参与家庭1200余户，累计打卡时长超过18万小时，选树“最美家庭”32户、“好婆婆好媳妇”28名，其中2户家庭被评为市级“最美家庭”。针对老年妇女精神文化需求，联合卫健、文旅等部门开展健康义诊、戏曲下乡、手工兴趣班等活动24场次，服务老年妇女1800余人次，不少社区的老年妇女自发组建广场舞队、旗袍队，经常在社区文化节上展演，精神面貌焕然一新。（三）聚焦共富发展，搭建创业就业“大舞台”牵头打造“巾帼创业孵化营”服务品牌，针对有创业就业需求的妇女，精准开展技能培训、政策对接、资源链接等服务。2023年以来举办电商直播、家政技能、手工编织、养老护理等培训24期，培训妇女892人次，其中帮助127名妇女实现灵活就业，扶持19名女性创办的小微企业申请创业担保贷款共计287万元，带动就业63人。辖区95后返乡大学生小周，2022年创办直播电商公司销售本地农特产品，但因资金不足、缺乏场地，团队仅3人，发展遇到瓶颈。我们在走访中了解情况后，主动对接人社部门帮她申请15万元创业担保贷款，联系电商园区争取到3个月免租金的办公仓储场地，还推荐她参加市级巾帼创业大赛获得三等奖、奖金5万元。目前小周的公司已发展到12人，其中女性员工8名，2023年销售额达280多万元，还和辖区5个农业合作社签订供货协议，带动30多户农村妇女增收。针对留守妇女群体，我们对接本地手工编织企业，推出“家门口的就业岗”，把原材料送到妇女家中，成品统一回收，2023年以来带动76名留守妇女实现居家就业，人均月增收1200余元。（四）聚焦基层基础，建强服务阵地“桥头堡”持续推进“妇女之家”“儿童之家”提档升级，2022年辖区12个社区妇女之家仅3个达到三星级标准，2023年我们从阵地建设、活动开展、服务成效等方面逐项对标整改，争取街道财政投入28万元对7个社区妇女之家进行硬件升级，目前已有7个三星级妇女之家、2个四星级妇女之家，2个两新组织妇女之家被评为市级示范妇女之家。针对妇女群众“就近就便享受服务”的需求，我们在小区、楼宇、商圈、新业态站点打造“妇女微家”37个，覆盖妇女2100多人，每个微家配备1名专职管家，每月至少开展2次针对性活动，2023年累计开展活动892场次。比如万达商圈“妇女微家”针对商户导购、外卖员等群体推出“午间一小时”服务，免费提供瑜伽课、美妆课、法律咨询、健康义诊等，全年开展活动216场次，服务妇女1800多人次，被大家称为“商圈里的娘家”，2023年被评为市级“示范妇女微家”。目前辖区已构建起“街道妇联-社区妇女之家-小区（商圈）妇女微家”三级服务网络，实现了“哪里有妇女，哪里就有妇联组织，哪里就有妇联服务”。三、以“赛”促干，找准攻坚突破“方向”此次擂台比武，既是对过往工作的检验，更是对未来工作的鞭策。在看到成绩的同时，我也清醒认识到，我们的工作与上级要求、群众期盼相比还有不小差距，必须以“比”的劲头、“拼”的精神、“实”的举措补短板、强弱项，推动妇联工作再上新台阶。（一）正视差距短板，明确改进靶向一是新领域妇联组织覆盖有盲区。辖区现有新业态新就业女性137人，主要分布在快递、外卖、网约车、直播电商等行业，目前仅建成2个暖“新”妇女微家，组织覆盖率不足40%，部分新就业女性未被纳入服务范围，权益保障、关爱服务还不到位。二是服务精准化水平有待提升。针对不同年龄段、不同群体的妇女需求，服务供给存在“一刀切”问题：年轻女性需要的创业支持、心理疏导服务供给不足，老年妇女需要的健康服务、文化活动不够丰富，困境妇女关爱存在“重物质、轻精神”的现象。三是基层干部能力素质参差不齐。社区妇联干部大多为兼职，承担其他工作任务较重，投入妇联工作的时间精力有限，部分干部对政策法规不熟悉，处理复杂问题的能力有待提升。四是工作品牌化程度不高。虽然做了大量工作，但真正叫得响、可复制的工作品牌不多，好经验好做法总结提炼不够，宣传推广不足，示范带动作用未充分发挥。（二）锚定目标任务，抓实重点举措针对上述问题，我将以此次比武为契机，重点抓好四个方面工作：第一，持续练强“文”的内功，提升专业能力。健全常态化学习机制，深化“晨学一刻钟”“政策小喇叭”等载体，每月组织1次集中研讨，每季度开展1次业务测试，每年举办2次妇联干部集中轮训，确保两级干部应知应会通过率100%、业务能力达标率100%。实施“妇联干部能力提升工程”，建立“导师带徒”机制，邀请市级优秀妇联干部、律师、心理咨询师、社工师组成10人导师团，对社区干部一对一带教，全年带教活动不少于24次，切实提升基层干部政策水平和实操能力。完善考核激励机制，把工作成效、群众满意度作为核心考核指标，与评优评先、岗位调整挂钩，激发干部干事创业积极性。第二，持续织密“权”的保障，筑牢维稳防线。深化“警妇联调”四方联动机制，建立家暴警情“首接负责、全程跟踪、闭环回访”制度，把家暴警情平均处置时长压缩至24小时以内，全年信访办结率不低于98%。组建不少于15人的“巾帼维权智囊团”，涵盖法律、心理、社工等领域，为妇女群众提供免费专业服务。针对新业态新就业群体权益问题，联合人社、工会等部门开展专项检查不少于8次，全年为女职工维权不少于20人次，切实保障女职工合法权益。第三，持续办好“民”的实事，提升幸福指数。深化困境妇女儿童关爱行动，完善动态摸排机制，做到“应帮尽帮、不落一人”，全年帮扶困境妇女不少于80人、困境儿童不少于100人，发放救助金不少于20万元。深化“家家幸福安康工程”，全年开展家庭教育指导服务不少于180场次，覆盖家长不少于5000人次；选树“最美家庭”等先进典型不少于30户，以好家风带动好民风。针对不同群体需求精准供给服务：为年轻女性打造“巾帼创业沙龙”“女性成长课堂”等服务，为老年妇女开展“银龄风采”系列文化活动，为困境妇女提供“物质+精神”双重帮扶，切实提升服务精准度。第四，持续建强“阵”的支撑，延伸服务触角。推进“妇女之家”提档升级，2024年力争创建市级示范妇女之家2个、四星级妇女之家3个，实现社区妇女之家三星级以上覆盖率100%。加快新业态新就业群体妇联组织建设，全年在商圈、快递站点、直播园区新建5个暖“新”妇女微家，实现新业态新就业女性组织覆盖率100%，每个微家每月至少开展2次针对性服务，全年活动不少于200场次。深化“妇女微家”星级评定机制，年底对所有微家进行考核评级，对优秀微家给予奖励扶持，切实提升微家服务能力。（三）健全长效机制，巩固比武成效建立“三张清单”闭环工作机制，每月通过入户走访、线上问卷、座谈会等方式收集群众需求，梳理形成“需求清单”；对照需求梳理妇联可直接提供的“服务清单”；对需多部门协同的事项形成“联动清单”，对接相关部门协调解决，实行销号管理，全年解决妇女急难愁盼问题不少于200件。建立群众评议机制，每半年组织1次妇女群众评议，通过线上