部系统组工干部队伍调查问卷

部系统组工干部队伍调查问卷您好！本次调查旨在全面掌握当前组工干部队伍建设实际情况，找准队伍建设存在的短板弱项，为持续优化组工干部选育管用全链条机制、建设讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门过硬队伍提供实证支撑。问卷采用无记名方式开展，所有回答仅用于汇总统计和政策研究，不涉及个人工作评价，不对外泄露任何填写内容，请您结合自身工作实际和真实感受客观填写，所有题目除标注“可多选”“请注明”外均为单选题，请您在对应选项上作出选择，整体填写时长约25分钟。一、基本信息1.您的性别：（1）男（2）女2.您的年龄：（1）30周岁及以下（2）31-35周岁（3）36-40周岁（4）41-45周岁（5）46-50周岁（6）51周岁及以上3.您的政治面貌：（1）中共党员（含预备党员）（2）共青团员（3）民主党派成员（4）群众4.您的最高学历：（1）中专及以下（2）大专（3）大学本科（4）硕士研究生（5）博士研究生5.您进入组织系统从事组织工作的累计年限：（1）1年及以下（2）2-5年（3）6-10年（4）11-15年（5）16年及以上6.您现任的职务职级层级：（1）省部级及以上（2）厅局级（含一、二级巡视员）（3）县处级（含一至四级调研员）（4）乡科级（含一至四级主任科员）（5）一级科员及以下7.您所在单位的层级：（1）省级及以上党委组织部门（2）市（地、州、盟）党委组织部（3）县（市、区、旗）党委组织部（4）乡镇（街道）党（工）委党建办/组织办（5）机关、国企、高校等单位内设组织人事部门8.您所在的岗位类别：（1）组织部门领导班子成员（2）干部工作岗（含干部选拔任用、干部监督、干部教育、公务员管理、干部考核等）（3）基层党建工作岗（含农村、社区、机关、国企、两新组织、学校、医院等领域党建，党员发展教育管理、党组织换届等）（4）人才工作岗（含人才引进、人才评价、人才服务、人才政策制定落实等）（5）综合服务岗（含办公室、研究室、政策法规、组工宣传、信息化建设、内部人事、财务保障等）（6）其他岗位____（请具体注明）9.您的基层工作经历情况：（1）有累计2年以上县乡基层一线工作经历（含驻村、挂职等）（2）有基层工作经历但累计不满2年（3）无基层工作经历10.您的跨岗位跨部门交流经历情况：（1）有系统外交流进入经历，累计在组织系统外单位工作3年以上（2）有系统内跨层级、跨地区交流经历（如省部机关到市县挂职、跨地市交流任职等）（3）无跨部门跨地区交流经历，进入组织系统后一直在现单位工作11.您是否有驻村第一书记、驻村工作队员、对口帮扶等基层帮扶工作经历：（1）有1年以上帮扶工作经历（2）有帮扶工作经历但累计不满1年（3）无相关经历12.您的岗位匹配度自评：（1）完全匹配，自身能力素质、专业背景与岗位要求高度契合，开展工作得心应手（2）基本匹配，能够完成岗位常规工作任务，但部分复杂工作存在能力短板（3）不太匹配，自身能力与岗位要求存在明显差距，完成工作较为吃力（4）完全不匹配，能力短板突出，难以胜任当前岗位工作要求二、政治建设与思想淬炼情况1.您对所在部门政治建设总体成效的评价：（1）非常好，始终把政治建设摆在首位，政治机关属性鲜明，全体干部政治立场坚定、政治能力过硬（2）较好，能够落实政治建设各项要求，干部队伍政治素质整体较高（3）一般，政治建设存在薄弱环节，部分工作重形式轻实效（4）较差，政治建设抓得不紧，干部政治能力与岗位要求存在差距（5）不了解2.您所在部门落实“第一议题”学习制度的实际情况：（1）严格按要求第一时间跟进学习，每次学习有专题研讨、有落实举措、有成效跟踪，能够切实把学习成果转化为工作实效（2）能够按要求及时组织学习，有研讨交流但后续落实跟踪不到位，学习转化不足（3）基本能按要求组织学习，但多以宣读文件、传达精神为主，结合实际研讨不够，学习深度不足（4）存在学习不及时、补记录、走过场的应付情况（5）不了解3.您每年参加政治理论学习的累计时长（含集中学习、线上学习、个人自学、专题研讨等）：（1）120学时以上（2）80-119学时（3）50-79学时（4）30-49学时（5）30学时以下4.您认为当前组工干部政治能力建设存在的最突出问题是（可多选，最多选3项）：（1）政治判断力不足，对苗头性倾向性问题识别不准，透过业务看政治、透过现象看本质的能力不强（2）政治领悟力不足，对党中央关于党的建设和组织工作的决策部署理解不深不透，结合实际谋划落实的思路不清（3）政治执行力不足，落实政策存在搞变通、打折扣、重形式轻实效的形式主义问题（4）政治敏锐性不足，对意识形态领域风险、涉组涉干舆情反应不及时、处置不到位（5）政治斗争精神不足，面对选人用人不正之风、基层党建宽松软问题不敢动真碰硬，存在老好人思想（6）政治历练不足，缺乏重大任务、复杂斗争的锤炼，应对复杂局面的能力不强（7）没有明显问题5.您所在部门开展政治机关意识教育、对党忠诚教育的频次和效果：（1）每季度至少开展1次专题教育，常态化开展政治纪律和政治规矩教育，教育形式鲜活、效果明显，干部政治认同感强（2）每半年至少开展1次专题教育，重要节点及时开展相关提醒教育，有一定教育效果（3）每年开展1-2次相关教育，多以会议提要求为主，形式单一、感染力不足（4）很少开展专门教育，基本没有相关工作安排（5）不了解6.您在日常工作中是否能够始终坚持从政治上考量、在大局下行动：（1）始终能够，所有工作首先研判政治方向、考量政治效果，主动把组织工作放到服务中心大局中谋划推进（2）基本能够，重大任务、重点工作能够主动落实政治要求，但常规业务工作中政治考量不足（3）偶尔能够，只有在领导明确提出政治要求时才会注意相关标准（4）很少考虑，主要聚焦具体事务完成，对工作背后的政治要求关注不多7.您所在部门在重大任务、急难险重工作中考察识别干部政治素质的情况：（1）有明确的考察指标和流程，把政治素质考察贯穿任务推进全过程，考察结果直接与评优评先、选拔任用挂钩（2）有相关工作要求，但考察标准笼统、方式单一，结果运用不充分（3）仅在工作总结中提及相关要求，没有实际考察动作（4）没有相关工作安排8.您所在党支部“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内政治生活的开展质量：（1）质量很高，能够紧密结合干部思想实际和工作实际，严肃开展批评和自我批评，红脸出汗、辣味十足，有实实在在的教育提升效果（2）质量较好，能够按规范流程开展，有一定的教育效果（3）质量一般，按流程走形式多，联系思想和工作实际不够，批评和自我批评辣味不足（4）质量较差，存在应付了事、补记记录、走过场的情况9.您对组工干部“政治上绝对可靠、对党绝对忠诚”核心要求的认知和践行情况：（1）深刻理解内涵要求，自觉把“两个绝对”作为履职首要准则，落实到日常工作一言一行中（2）了解基本要求，知道是组工干部首要政治标准，但在具体工作中主动践行的思考不深（3）知道相关要求，但具体内涵和践行标准说不清（4）不太了解相关要求三、能力素质与履职尽责情况1.您认为自身履职尽责最需要提升的能力是（可多选，最多选3项）：（1）政策运用能力，对组织工作各项政策法规吃透把准、灵活运用的能力（2）知事识人能力，精准考察识别干部、科学评价干部、合理使用干部的能力（3）抓基层党建能力，破解基层党建难点堵点、提升党组织政治功能和组织功能的能力（4）人才工作能力，结合地方/单位实际制定人才政策、做好人才引育留用的能力（5）调查研究能力，深入基层发现真问题、研究实对策、总结好经验的能力（6）文稿写作能力，起草政策文件、工作报告、综合材料的文字综合能力（7）改革创新能力，破解组织工作重难点问题、创新工作载体和方法的能力（8）群众工作能力，深入联系服务群众、化解基层矛盾、回应群众诉求的能力（9）舆情应对能力，及时处置涉组涉干负面舆情、主动回应社会关切的能力（10）数字化应用能力，运用数字化手段开展业务、分析数据、提升工作质效的能力（11）心理调适能力，应对高强度工作压力、疏解负面情绪的能力（12）其他能力____（请具体注明）2.您近3年参加组织工作专门业务培训的累计时长：（1）3个月以上（含脱产培训、专题研修、跟班学习等）（2）1-3个月（3）1周-1个月（4）不足1周（5）从未参加过专门的组工业务培训3.您参加过的组工干部培训最主要的形式是（可多选）：（1）组织系统主体班、专题班脱产培训（2）线上网络课程学习（3）以会代训（4）岗位练兵、以老带新、师徒结对（5）跨部门、跨地区跟班学习、挂职锻炼（6）重大任务一线实践锻炼（7）基层蹲点调研学习（8）其他形式____（请具体注明）4.您认为当前组工干部业务培训存在的最突出问题是（可多选，最多选3项）：（1）培训内容针对性不强，与实际工作结合不紧，通用理论内容多、组工业务实操内容少，新政策新业务解读不深（2）培训方式单一，多以课堂灌输式讲授为主，案例教学、现场教学、实操演练、互动研讨少（3）培训覆盖面不足，基层一线组工干部、关键岗位干部培训机会少，很多新任组工干部未经过系统培训就上岗（4）培训频次不够，新知识新政策更新传导不及时，学用“时差”明显（5）培训效果评估不到位，缺少训后跟踪问效，存在学用脱节、学了不会用的问题（6）培训资源分配不均，上级机关组工干部培训机会多、质量高，基层组工干部培训层次低、效果差（7）没有明显问题5.您对当前组工干部队伍整体业务能力的评价：（1）非常强，绝大多数干部精通业务、严谨细致，能够高质量、创造性完成各项工作任务（2）比较强，大部分干部业务熟练，能够胜任岗位要求（3）一般，部分干部业务不扎实，工作质量和效率不高，经常出现疏漏（4）比较弱，不少干部对业务一知半解，政策把握不准，工作频繁出错6.您所在部门落实“传帮带”工作机制的情况：（1）有明确的传帮带制度，安排经验丰富的老同志一对一带新入职、新转岗干部，定期开展业务辅导、经验交流、复盘点评，带教效果明显（2）有传帮带的优良传统，但没有固定制度，主要靠干部之间自发交流请教，有一定效果（3）基本没有传帮带安排，新干部主要靠自己摸索、边干边学（4）完全没有相关工作安排7.您平均每周深入基层一线开展调查研究、了解实际情况、指导推动工作的时长：（1）2天以上（2）1-2天（3）半天到1天（4）不足半天（5）基本不下基层，主要在办公室处理日常事务8.您认为当前不必要的会议、文件、检查考核、材料报送等事务性工作占用您工作时间的比例是：（1）20%以内，大部分时间能够用于研究业务、推进落实、深入基层（2）20%-40%，接近一半的工作时间用于应付各类事务性工作（3）40%-60%，超过一半的时间用于开会、写材料、迎检，用于抓落实的时间不足（4）60%以上，绝大多数时间被事务性工作占用，没有时间深入研究业务、下沉基层调研9.您平均每周的实际工作时长（含加班、值班、工作信息处理等）：（1）40小时及以内（2）41-50小时（3）51-60小时（4）61-70小时（5）70小时以上10.您认为当前组工干部在履职作风方面存在的最突出问题是（可多选，最多选3项）：（1）形式主义，重痕不重绩、留迹不留心，把开了会、发了文等同于落实了，工作浮在表面（2）官僚主义，坐等上门多、主动问需少，对基层的实际困难和诉求回应不及时、解决不到位（3）担当不足，遇到矛盾绕着走，碰到难点问题往上交，不敢啃“硬骨头”，政策执行“打折扣”（4）工作不实，制定政策脱离基层实际，搞“纸上创新”“数字政绩”，基层难以落地（5）效率不高，工作拖沓、推诿扯皮，重点工作推进慢、落实差（6）标准不高，满足于过得去、差不多，“文经我手无差错、事交我办请放心”的精品意识不强（7）纪律不严，存在跑风漏气、说情打招呼等违反组织人事纪律的情况（8）服务意识不强，对前来办事的干部群众态度生硬、程序繁琐，“门好进、脸好看、事难办”（9）没有明显问题11.您在日常工作中遇到的最主要困难是（可多选，最多选3项）：（1）工作任务过重，常年加班加点，身心长期处于高负荷状态（2）权责不匹配，很多工作责任压实到组织部门，但相应的协调权限、资源保障不足，推进难度大（3）政策边界不清，很多新情况新问题没有明确的政策依据，工作中难以准确把握（4）能力不适应，面对新形势新任务新要求，知识储备、工作方法跟不上节奏（5）基层中梗阻，很多工作部署下去落实不到位，存在“上热中温下冷”的问题（6）职业发展通道窄，成长进步慢，工作动力不足（7）工作家庭难以平衡，对家人的愧疚感强（8）其他困难____（请具体注明）12.您所在部门在干部工作中落实公道正派核心要求的情况：（1）非常好，始终坚持新时代好干部标准，公平公正对待每一名干部，坚决抵制说情打招呼、亲亲疏疏等不正之风（2）比较好，整体上能够坚持原则、公道对待干部，个别时候存在受外部因素干扰的情况（3）一般，存在一定程度的论资排辈、平衡照顾现象，公平性有所不足（4）较差，存在任人唯亲、跑官要官、说情打招呼等问题，干部反映较大13.您认为当前组工干部队伍专业化建设存在的主要短板是（可多选，最多选3项）：（1）专业来源结构不合理，具有党建、公共管理、人力资源、数字治理等相关专业背景的干部占比不高，不少干部是“半路出家”（2）专业精神不足，干一行钻一行的敬业精神不够，对业务政策研究不深、把握不准（3）专业能力不强，对新出台的政策、新领域的知识学习不及时，知识储备老化，解决复杂问题的能力不足（4）专业训练不够，系统化、常态化的业务培训不足，很多干部靠经验开展工作（5）专业评价机制不健全，没有建立明确的组工干部专业能力评价标准，干好干坏一个样（6）没有明显短板14.您对当前组工干部数字化能力适应数字组工建设要求的评价：（1）完全适应，能够熟练运用各类组工业务系统，能够通过数据汇总分析辅助工作决策，数字化工具对工作的赋能作用明显（2）基本适应，能够操作常用的业务系统，但数据分析、数据运用能力不足（3）不太适应，对数字化系统操作不熟练，存在怕用、不会用的情况，数字化工具反而增加了工作负担（4）完全不适应，数字化应用能力存在明显短板，影响日常工作开展四、队伍结构与选拔配备情况1.您所在单位组工干部队伍的年龄结构情况：（1）老中青梯次搭配合理，35岁以下、36-45岁、46岁以上干部比例均衡，队伍活力和经验传承兼具（2）结构偏年轻，35岁以下干部占比超过60%，经验丰富的中年骨干占比偏低（3）结构偏老化，46岁以上干部占比超过40%，年轻干部储备不足（4）结构断层明显，某一年龄段干部集中扎堆，相邻年龄段干部缺配，队伍接续困难2.您所在单位组工干部队伍的专业背景情况：（1）专业覆盖全面，涵盖马克思主义理论、中共党史、公共管理、人力资源、经济学、法学、信息技术、城乡治理等多个领域，能够匹配各岗位工作需要（2）专业相对单一，文科类专业背景干部占比超过80%，经济金融、信息技术、基层治理、理工科类专业背景干部偏少（3）专业匹配度不高，很多干部所学专业与从事的组织工作关联度低，缺乏系统的专业积累（4）不了解3.您所在单位组工干部的岗位交流频次：（1）内部定期轮岗（一般3-5年交流一次），同时积极推荐干部到系统外、基层一线交流任职，队伍流动性合理，活力充足（2）有岗位交流但频次不高，一般5年以上才会安排轮岗，外部交流机会较少（3）岗位基本固化，很多干部在同一个岗位工作10年以上，长期不交流（4）岗位调整随意性大，没有固定的交流制度，经常临时调整岗位，影响工作连续性4.您认为当前组工干部选拔配备存在的最突出问题是（可多选，最多选3项）：（1）入口把关不严，一些政治素质不过硬、业务能力不匹配、不适合从事组织工作的干部进入队伍，影响队伍整体形象（2）来源渠道单一，多为从党政机关内部选调，缺少从基层一线、企事业单位、各领域选拔优秀干部的渠道，队伍经历结构单一（3）出口不畅，组工干部对外交流任职渠道窄、机会少，不少干部长期在组织系统内部循环，队伍活力不足（4）工作力量不足，特别是县乡两级组工干部编制紧张、人员缺配，一人多岗、超负荷运转情况突出（5）结构不合理，年龄、专业、经历结构存在明显短板，熟悉经济工作、基层治理、数字技术的复合型干部少（6）梯队建设滞后，后备干部储备不足，存在急用现找、临时凑人的情况（7）没有明显问题5.您所在单位组工干部的编制缺额情况：（1）满编配齐，各岗位人员配备到位，工作力量充足（2）缺编10%以内，基本不影响工作正常运转（3）缺编10%-30%，部分关键岗位人员紧张，工作推进压力大（4）缺编30%以上，人员严重不足，很多工作难以有效推进6.您认为优秀组工干部应当具备的核心特质是（可多选，最多选5项）：（1）政治坚定，对党忠诚，始终把讲政治摆在首位（2）公道正派，坚持原则，不徇私情，公平公正对待每一名干部（3）业务精通，钻研政策，熟悉业务，是组织工作的“活字典”“政策通”（4）作风扎实，严谨细致，吃苦耐劳，有强烈的责任意识（5）甘于奉献，淡泊名利，甘为人梯，不计较个人得失（6）群众公认，作风民主，善于做群众工作，在干部群众中有好口碑（7）经验丰富，熟悉基层情况，有丰富的一线工作经历（8）思维活跃，创新意识强，能够破解工作中的难点问题（9）严于律己，清正廉洁，严格遵守各项纪律规定（10）其他特质____（请具体注明）7.您所在单位近3年新进入组工干部队伍的人员主要来源是（可多选）：（1）从乡镇（街道）、县直部门优秀年轻干部中择优选调（2）从党政机关其他部门交流调入（3）从国有企业、事业单位、高校等单位选调（4）新录用公务员、选调生直接分配（5）通过高层次人才引进渠道招录（6）从村（社区）干部、优秀社会工作者等基层一线人员中招录（7）其他来源____（请具体注明）8.您认为当前县乡基层组工干部队伍存在的最突出问题是（可多选，最多选3项）：（1）人员流动过快，刚熟悉业务就被调整到其他岗位，队伍稳定性差，工作连续性不足（2）兼职过多，除组织工作外还要承担包村、招商、信访、拆迁等大量其他任务，精力难以集中到主责主业上（3）权责不对等，大量工作责任下压到基层，但相应的工作权限、经费保障、政策支持不足（4）能力不匹配，很多新任组织委员、组织干事没有经过系统业务培训，对政策不熟悉，工作质量不高（5）晋升空间小，基层组工干部职务职级晋升渠道窄、节奏慢，工作动力不足（6）工作压力过大，“白加黑”“5+2”成为常态，职业倦怠感强五、激励保障与职业发展情况1.您对当前自身职业发展空间的满意度：（1）非常满意，成长路径清晰，发展机会充足，个人价值能够得到充分实现（2）比较满意，只要踏实工作、实绩突出就有成长进步的机会（3）一般，发展空间有限，晋升难度较大，个人成长预期不明确（4）不满意，职业发展通道狭窄，长期看不到成长机会，工作积极性受挫（5）非常不满意，论资排辈问题突出，干好干坏一个样，没有成长希望2.您所在单位落实公务员职务与职级并行制度的情况：（1）严格落实制度要求，晋升过程公平公正公开，优先考虑实绩突出、埋头苦干、长期在一线工作的干部，激励效果明显（2）能够落实相关制度，但存在论资排辈、平衡照顾的情况，激励效果一般（3）制度落实不到位，职级职数长期空缺不使用，或者存在“关系晋升”“人情晋升”的情况，干部意见较大（4）不了解相关情况3.您所在单位开展平时考核、年度考核的实际情况：（1）考核指标科学精准，能够真实反映干部的工作实绩、能力作风，考核结果与评优评先、晋升提拔、绩效奖励直接挂钩，实干导向鲜明（2）有规范的考核制度，但考核指标比较笼统，评价主要靠民主测评，结果区分度不高，激励作用有限（3）考核走过场，干多干少、干好干坏一个样，优秀等次轮流坐庄（4）没有规范的常态化考核机制，基本不开展平时考核4.您对当前组工干部工资待遇、福利保障的满意度：（1）非常满意，待遇与工作贡献匹配，加班补休、工会福利、健康体检等保障政策全部落实到位（2）比较满意，整体待遇有保障，相关福利能够按规定落实（3）一般，待遇与长期高强度的工作负荷不匹配，加班补休、应享福利落实不到位（4）不满意，待遇偏低，长期加班没有相应补偿，心理落差较大5.您所在单位落实干部关心关爱举措的情况：（1）有完善的关心关爱机制，定期开展全覆盖谈心谈话，及时了解干部的思想动态、工作困难和家庭情况，主动帮助解决实际问题，干部归属感、凝聚力强（2）有关心关爱举措，但主要在干部生病、家庭出现重大变故时才开展，日常思想疏导、困难帮扶不够（3）基本没有常态化的关心关爱安排，只对干部提工作要求，不关注干部的思想状态和生活困难（4）完全没有相关举措，对干部的合理诉求和实际困难视而不见6.您当前最希望组织上帮助解决的实际困难是（可多选，最多选3项）：（1）畅通成长晋升通道，加大优秀组工干部提拔使用、跨系统交流力度（2）严格落实加班补休、加班补助等政策，保障干部合法休息权益（3）统筹精简会议文件、检查考核、材料报送，切实为基层组工干部减负（4）开展常态化心理健康疏导，定期组织心理健康测评和辅导，缓解干部心理压力（5）帮助解决子女入学、家属就业、老人照护等实际家庭困难，解决干部后顾之忧（6）加大培训和实践锻炼力度，为干部提供更多学习提升、增长才干的机会（7）营造宽松和谐的工作氛围，减少不必要的内卷内耗，构建清清爽爽的同事关系（8）其他困难____（请具体注明）7.您认为当前组工干部队伍中职业倦怠的整体程度：（1）几乎没有倦怠，全体干部工作热情饱满、精神状态昂扬（2）轻度倦怠，部分干部在长期高强度工作下有疲劳感，但能够自我调节，不影响工作质效（3）中度倦怠，相当一部分干部工作动力不足，存在“熬日子”“等提拔”的消极心态（4）重度倦怠，很多干部身心俱疲，有强烈的换岗、调离想法，工作积极性严重受挫8.您认为造成组工干部职业倦怠的最主要原因是（可多选，最多选3项）：（1）工作负荷过重，长期超负荷运转，正常休息权益得不到保障（2）工作责任压力大，组织工作政策性强、敏感度高，容不得半点差错，长期处于高度紧张状态（3）职业发展预期与实际存在差距，付出与回报不对等（4）内部管理过于严苛，工作氛围压抑，缺乏人文关怀（5）工作内容重复性强，事务性工作多，价值感、成就感不足（6）工作家庭平衡困难，长期加班无暇照顾家庭，愧疚感强（7）其他原因____（请具体注明）9.您所在单位在选树组工干部先进典型、强化职业荣誉感方面的情况：（1）常态化开展先进典型选树宣传，定期表彰优秀组工干部，大力弘扬组工干部甘为人梯、无私奉献的优良传统，干部职业荣誉感、身份认同感强（2）偶尔开展相关表彰宣传活动，有一定的激励效果（3）基本没有相关活动，组工干部的职业认同感、荣誉感不强（4）从来没有开展过相关活动，干部对组工岗位没有自豪感六、从严管理与纪律作风情况1.您对所在部门落实全面从严治党要求、从严管理组工干部的总体评价：（1）非常严，始终坚持真管真严、敢管敢严、长管长严，各项纪律要求执行到位，坚决防止“灯下黑”（2）比较严，能够落实从严管理各项规定，但在一些细节问题上抓得还不够紧（3）一般，管理宽松软，对干部的苗头性问题提醒不及时，存在老好人思想（4）比较松，对干部的违规违纪问题遮遮掩掩、处理不严2.您所在部门开展组织人事纪律教育、廉政警示教育的频次：（1）每月至少开展1次，常态化学习各项纪律规定