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导师带教质量评估明细表导师姓名所属部门带教岗位带教周期自年月日至年月日带教人数人评估周期□月度评估□带教阶段评估□年度评估□带教结束评估评估人评估日期年月日评估类型□常规评估□专项评估□问题整改后复核□其他：__________填写指引：1.评估需客观公正，结合导师带教实际表现、学员反馈及带教成果综合评分；2.评分标准：优秀（9-10分）、良好（7-8分）、合格（5-6分）、待改进（3-4分）、不合格（0-2分）；3.扣分需在备注栏说明具体原因，优势项可补充典型案例，为导师提升提供明确方向；4.总分80分及以上为优秀，60-79分为合格，60分以下为不合格，不合格导师需参与专项培训并整改。序号评估维度具体评估内容标准分值实际得分备注（扣分原因/优势案例/改进建议）1带教计划制定（20分）1.结合学员短板制定个性化带教计划，贴合岗位需求与带教目标10分22.带教计划节点清晰、任务合理，可落地性强，及时提交审核10分3带教执行落实（30分）1.按时布置带教任务，同步配套学习资源，明确任务要求与标准10分42.主动开展线上/线下辅导，及时解答学员疑问，针对性弥补学员短板10分53.及时审核学员任务/打卡内容，点评详实、具有指导性，督促学员整改10分6考核与评估（20分）1.按时组织阶段考核，严格落实考核流程，客观完成批改与评审10分72.如实填写学员技能评估与综合评价，提交带教总结报告，内容完整10分8综合表现（20分）1.主动跟踪学员带教进度，及时反馈带教问题，配合管理员优化带教方案10分92.积极分享带教经验，参与带教体系优化，职业素养良好、责任心强10分加分项（最高可加10分）10分1.带教学员考核通过率100%，加5分；2.提交优质带教案例/方法，加3分；3.学员满意度评分90分以上，加2分总分110分评估等级：□优秀□合格□不合格评估总结（总结导师带教优势、存在的核心问题及后续改进要求，结合带教成果与学员反馈，明确整改时限与提升方向）____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________评估人签字：日期：年月日管理员审核签字：日期：年月日导师签字（确认评估结果）：日期：年月日补充说明：1.本明细表可结合岗位带教重点，调整评估维度权重与具体内容；2.不合格导师需在3个工作日内提交整改计划，管理员跟踪整改落实情况，完成复核；3.评估

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