土地综合项目施工组织设计材料

十五、施工组织设计

目录

第一章、施工技术方案..................................299

第二章、质量承诺及确保方法...........................317

第三章、工期承诺和保障方法...........................328

第四章、施工关键工序..................................337

第五章、施工总平面图..................................345

第六章、劳动力安排和材料投入计划及保障方法...........346

第七章、拟投入施工机械.............................352

第八章、安全文明施工确保方法.........................354

第九章、施工进度计划..................................362

第十章、业绩和信誉....................................364

附表一拟投入本协议工作施工队伍简明情况表.........397

附表二施工队伍介绍...................................398

附表三拟投入本协议工作关键人员表.................400

附表四拟投入本协议工作关键施工设备表.............406

附表五拟投入本协议工作试验和检测仪器设备表.......419

附表六劳动力计戈!表....................................423

附表七关键材料和水、电需用量计划表...................424

附表八资金流量估算表...............................425

第十六项目管理机构....................................426

一、施工方案

1.工程概况

本工程为楚雄州永仁县猛虎乡迤扒腊等2个村土地整理项目第

二标段施工工程，地处猛虎乡迤扒腊、猛虎两个村委会。本工程面积

319.635公顷。

1.1.工程地质条件

依据实地勘测项目地域土壤以红壤为主，项目区下层岩石稳定

性很好，不存在膨胀土、湿陷性黄土和软土等不良土层。项目实施不

会诱发坍毁。泥石流、滑坡等地质灾难，不会有环境风险，满足施工

要求。

1.2.工程范围及规模

本工程范围包含：土地平整工程、浇灌和排水工程、田间道路工

程。

关键工程量以下：

工程内容工程量

土地平整

田改田整理656.44亩

坡改田整理36.74亩

坡改梯整理267.46亩

坡改梯开发21.34亩

浇灌和排水工程

新建农渠1999.63m

改建农沟682.17m

管涵13座

田间道路工程

改建田间道2715.97m

新建生产路424.84m

1.2.1.施工前期准备工作。

1.2.2.清除场区施工水渠、田间道路范围内植物土、淤泥、积水。

1.2.2.进行施工范围内地质处理。

1.2.3、回填作业前，对田间道路按要求进行碾压。

1.2.4.业主及监理指示其它工程。

1.3.工程关键特点

1.3.1.本工程场地宽广，剥离耕作层、沟渠、田间道路纵横交错、

工程量大，工期紧。

1.3.2.场区内有沟塘、植物土等需进行处理。

1.3.3,施工场地大，开挖、回填、砌筑、筑路等项目相互交叉

施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。

1.4.施工关键和关键对策

L4.1.工程关键和难点

工程内容多、交叉作业多、投入设备、人员多，施工面大、作业

较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工关键。

沟槽机械开挖施工组织和协调要求较高。

局部切填土、修沟渠、铺涵管、剥离耕作层及铺设耕作层、田间

道路修筑等分项工程施工须亲密配合，需精心施工并降低相互间影

响。

1.4.2.工期关键线路和关键工序

本工程工期控制关键线路为：田间道路工程土地平整工程f

浇灌和排水工程。

1.4.3.施工对策

精心组织、科学管理，利用企业整体技术力量，严格根据

IS09002质量管理体系要求，保质保量按期完成本工程。

亲密配合业主和监理做好各方面工作，按国家验收标准、规范对

各工序进行验收。

投入足够机械设备，确保关键工期实现。

土地平整分块要合理，要做到良好搭接，沟渠涵管施工和田间

道路应平行施工。

采取信息法施工，成立专门测量小组，立即测量、观察，将反馈

回来各项数据，立即进行分析，用于指导施工，以确保施工方法科

学可靠及施工全过程合理、安全。

L5.施工管理目标

本工程施工管理目标以下：

施工质量目标：国土资源部［TD/T10UT013T《土地开发整理标

准》合格标准。

施工安全目标：实现安全生产无任何勿亡目标。

文明施工目标：达成市级文明工地标准。

施工工期目标：总工期120天。

1.5.2.现场管理机构

(1)施工组织机构建立

我企业针对此工程严格实施“项目法”施工，由企业优异建造帅

组建项目经理部来负责此工程具体施工管理。同时承诺：针对此工程

项目，我企业组建项目班子一律持证上岗、持证施工。

实施项目经理责任制，项目经理将对工程质量、工期、安全、成

本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理直接指导

下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全文明等。该项目

经理部人员均来自本企业施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、

精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

(2)施工组织管理机构

为确保工程顺利进行，抓好工程项目标施工进度，企业工程领

导小组支持项目工程部工作，加强同建设、设计、质监、监理等单位

联络。帮助处理施工中出现技术、质量、安全、资金、材料、机具等

问题，确保工程按期完成。工程领导小组定时召开现场工作会议，对

现场工程质量、进度、安全、文明施工、资金安排、周围关系及职员

政治思想工作等监督检验、协调安排。工程项目经理受企业法定代表

人委托组建项目经理部，并负责项目部各项工作全方面实施。

1、依据该工程规模及质量要求特点，本企业选派含有综合施工经验

工程技术、管理人员，成立以建造师为首项目经理部。设建造师一名、

项目技术责任人及各部门主管各一名，全部些人持证上岗。其管理机

构人员配置以下：

项目部组织机构图

机

施械

管

工理

员员

各施工班组

2.项目经理部职能及责任

项目经理部职能是全方面推行企业下达工程施工任务，实施质量、安

全、进度、消耗、文明生产五大考评指标，全方面完成施工任务c项

目经理部各组员职责以下：

职务职责内容

全方面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理；工程

项目经理质量第一终生责任人；安全生产第一责任人。

主持项目经理部质量管理确保体系建立和运作；指导技术人

技术责任人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制订重大施工技

术方案。负责新技术、新工艺、新设备、新材料应用和优异

技术推广。

1、按图纸、规范、施工方案等组织施工，确保工期和质量。

2、负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组

织开展单位工程创优活动，并检验落实。认真落实实施

施工员

IS09002相关标准。3、负责单位工程质量、安全管理检验和

验收工作，即使搜集整理各项资料。

落实各项安全生产方法，监督、检验各项安全方法具体落实

安全员情况。

质检员落实各项质量控制方法负责工程质量监督、检验。

负责本项目标成本核实，单项工程结算，物资收发，消耗

造价员考评奖赔计算。

负责运行工程机械，并确保机械合理使用，正常维护。

机械员

负责组织材料，确保材料供给立即。

材料员

(3)施工组织机构开启和高效运转

1.依据本工程各方面情况及特点，有针对性组建项目班子，而

且人选一旦经过甲、乙双方确定，未经业主同意我企业决不中途变换

人选。

2.依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、

权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大

幅度提升项目经理部工作效率，有效促进管理整体实力，使项目经

理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面。

3、以己制订各项目管理制度来指导、督促、规范每一个管理人

员工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做

到项目管理“有章可循、执章必严、违章必纠”。

4、我企业项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目

职业道德作为专题考评制度，并在项目管理中大力提倡和推广，在

以往工程中收到了良好效果，取得了较多老用户信任，取得了更多

新任务回报。

(4)施工组织机构高效运转保障方法

1.组建项目工程领导小组，由项目经理亲自担任组长，以各部

门主管及各作业队队长组成。

2.组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、

服务好管理人员进入项目管理班子。

3•建立健全项目经理、施工员、安全员、质检员、造价员、机械

员、资料员等岗位责任制，由工程领导小组定时对其进行考评和评

选。

4.项目部实际工作落实到人，实施专题管理，由项目经理亲自、

亲临现场统一指挥调度，本着“质量是生存之本、安全是发展道理”

中心标准，强化质量安全管理意识。

5.实施现场办公，定时或不定时召开现场会议，对工程资金、质

量、安全、技术、管理列为专题研究。推广评选、竞争制度、优奖劣

罚，大力采取新技术、新工艺、新材料。

6.强化激励和约束机制，制订业绩评选、奖

罚措施，定时组织项目经理部管理人员会

议，检验工作质量。

7、依据工程建设实际需要，由项目经理适

时主持召开专题会议，对目前工作进行总

结，安排下步相关工作。关键处理质量、进

度、施工技术等方面问题及注意事项，明确

各项问题处理措施立即间，并形成会议纪

要。

6、实施劳动用工管理，选派组织能力强，

技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立发

扬连续作战精神，确保工期按时和提前完

成。

2.施工准备工作

2.1.施工准备工作

本企业在投标阶段，已对工程性质、内容、技术要求、周围环境、

地质情况等作了认真、充足研究，并为一旦中标后进场施工作准备。

2.1.1.技术准备工作

落实项目部人选，组建强有力项目经理部，并落实参与本项目

施工人员。

认真审阅施工图纸，参与设计交底和图纸会审。

复测控制桩并制订测量方案。

组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制具体施工方案，进行技

术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好相关试验工作。

2.1.2.施工准备工作

全方面检修进场施工机械设备，以确煤施工前设备运转正常。

编制施工计划，安排施工次序，协调各工序及各专业间配合工

作。

落实对应专业施工队伍，并进行岗前涪训和教育。

做好材料、成品、半成品和工艺设备等计划安排工作，使之满足

连续施工要求。

在全企业范围内进行宣传，使全体职员了解本项目标情况，一

旦中标，企业能全力以赴，支持本工程施工。

2.1.3.现场准备工作

若本企业中标，则立即进行以下现场准备工作：

测设标高控制网。

确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按确定施工方案

进行施工布署和劳动力组织。

认真熟悉现场地理位置、工地条件、供水供电情况，和出入口位

置，认真部署贮存物料和施工用工作面，修建临时设施，做好施工

现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、

设备和土方运输线路，使之满足现场施工要求。

组织工程机械设备和材料进场。

落实季节性施工方法。

3.施工方案和关键分项工程施工方法

3.1.施工总体布署

3.1.1.施工区域、流水段划分

本工程面积较大，为便于施工组织管理，加紧施工进度，确保

工程顺利进行，需对本工程划分不一样施工区域，分别组织施工。

施工区域划分标准：

各施工区域工程量基础平衡。

各施工区域全部有较便利出入道路。

利用原有沟渠和拟建立沟渠作为分区界线。

施工流水段划分：本工程工作内容较多，依据设计图纸及招标

文件内容，本工程内容包含土地平整、农田水利、田间道路，所以、

依据工程内容将本工程划分为三条流水线进行平行流水施工。

3.1.2.施工次序和施工安排

总体施工方向：各施工区从和主进场道路靠近处开始，根据从

近至远方向进行施工，关键目标是便于施工机械进行工作。

土地平整施工次序：依据测量结果计算出挖填方数，确定挖填

平衡，土方回填采取平行流水施工法，各施工区之间同时平行施工,

区内部实施分段流水作业。采取分段回填方法降低施工作业交叉，便

于土方施工过程中临时排水，对沟渠工程及田间道路施工干扰也较

小。

G浇灌和排水工程次序：依据设计图纸，测定沟渠位置，机械开

挖、沟渠修筑。

田间道路工程施工程序：田间道路定位后，机械开挖路基，路基

完成后扎实，进行路面修筑。

3.2.施工测量

3.2.1.测量控制系统

本标段面积大，线路长，测量精度要求高，难度大。拟以业主提

交测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。依据施工控制网,

测设轴线，再依据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包含：检

验和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。

施工测量精度按《工程测量规范》(GB50026-93)实施。

3.2.2.土方施工测量

依据已建立平面和高程控制系统，放出各区边界桩，并在各区

边界设置横向及纵向控制桩，每50米设置一个，控制桩用混凝土浇

筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。

测设40米X40米方格网来实施施工放样，且测出方格桩点地

面高程和设计高程，假如地面高程大于该点设计高程则为挖方，反

之则为填方。将每一个桩挖填数用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用

“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩,

将方格分成10米见方小方格。如为填方时，则依据填方高度在桩上

挂线好填土；如为挖方时，可在桩四面挖至所需深度。

在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检验，校正整个方格

范围内标高。

施工过程中，应对控制点进行保护，并常常进行复测，做到正

确无误。

3.2.3.测量仪器

平面测量主测仪器为国产“南方全站仪”，该仪器技术规格为：

J6级经纬仪测角精度，II级测距仪测程1000米，测距精度MD=±

(5±5ppm)毫米。其200米范围内一测回放样定位精度可达±10毫

米，可满足本项目标平面精度要求。

高程测量主测仪器为S1级自动安平水准仪。

3.2.4.放样方法

使用南方全站仪，其200米范围内一测回放样定位精度可达10

毫米，仪器提供了极坐标放样等多个功效，所以可计算或从设计文

件查出各待定特征要素坐标值后，输入全站仪进行测量定位。

架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。

照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角。

输入待定点坐标值。

根据仪器所显示角度和距离放样定位。

3.3.土地平整工程

在土方工程施工前，由测量人员依据设计图纸，放出各区分界

线，原地面树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上长草或植物割除,

清除地面上垃圾，把它们堆放在指定地方，由自卸汽车运到场外。

3.3.1.剥离耕作层

依据设计图纸及招标文件要求，大于或等于200mm土方挖填才

需要进行剥离耕作层，依据测量结果，采取人工开挖方法，剥离耕

作层土方集中堆放，作铺设耕作层土方。

3.3.2.局部切填土工程

本标段施工现场面积大，局部切填土工程分为三区同时进行,

从主进场路开始由近往远施工每个区分三个施工段，各施工段流水

作业。

土方调配：土方调配时，若土方距旅工区较远时，由自卸汽车

把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近

或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。

土方调配标准：本工程经过土方计算得出挖方和填方基础达成

平衡，所以能就施工现场调配土方，可降低反复倒运。

我们尽可能将挖填土方量和运距乘积之和调配到最小，即总土

方运输量或运输费用最小。

划分调配区，依据方格网平面图上划出挖填区分界线，并在挖

方区和填方区划出若干调配区，确定调配区大小和位置，计算各调

区土方量标注于图上，计算每对调配区平均运距，确定最优调配方

案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。依据

确定调配方向、运输路线、施工次序，组织车辆运输，避免土方运输

出现对流现象，同时便于机具调配，机械化施工。

3.3.3.人工作田梗

在平整好土地上，依据测量定位田梗线，用石灰线划出田梗线

位置，采取手推车推运土方，人工堆筑田梗，分层扎实。

3.3.4.铺设耕作层

对于平整完成后田地，在人工筑好田梗后即可进行耕作层铺设,

铺设耕作层前，对平整完成后田地进行一次人工平整，对局部超高

或超低部位进行操作；铺作层使用土壤应符合相关标准要求，然后由

人工摊铺。

3.4.农田水利工程

3.4.1.沟渠测量

沟渠测量由一名有经验测量工程师负责测量控制工作，依据复

测核定导线桩测定管沟中心线，在管沟起点、终点及转角处设定木桩

作控制桩，以管沟定位中心控制桩为准，放出挖槽线，对管沟底标

高每10m和转角处设水平控制桩控制。管沟边线设置边线控制桩。

3.4.2.沟渠开挖

沟渠采取人工开挖和挖掘机沟端开挖方法进行施工，施工时应

严格根据标高、轴线控制桩进行检验，其标高、沟渠几何尺寸、坡度

应符合设计要求，并靠近沟渠底标高时采取人工配合进行修整，以

免超挖。

沟渠开挖前应采取控制水平板复核管沟中心线，边线及坡度,

确定符合设计要求后方可开挖，开挖时还要对标准桩和水平板注意

保护和复测。开挖时严格根据标高控制桩进行检验，确保标高、坡度

符合设计要求。

沟渠开挖到沟底时，在沟底补设临时桩控制标高，预防因多挖

而破坏自然土层，通常可在挖至靠近标高忖留出100mm深土层临时

不挖，留至沟渠底碎土施工时清底找平。

开挖时，堆土利机械离沟槽边缘距离应保持1m,以确保边坡稳

定。

3.4.3.涵管铺设

铺设涵管前，应按设计尺寸要求进行排尺，并将沟渠底清理到

设计标高，清底时应严格控制坡度和坡向。

涵管及管座严禁铺设在未经处理松土上，管道支座应结构正确,

埋设平稳牢靠；支座和管道接触紧密；填土基底处理必需符合设计和

施工规范要求。

管道安装采取人力将管道卸入地沟方法，下管时要以承插口在

前开始，稳管前将管口内外碎清洗洁净，留出大于3mm对口缝隙。下

管后，找直拔正，在撬杠下垫以木板，不可直接插在碎基础上，铺

设第一节管后，在承插口下铺满灰浆，再将第二节管插入，挤入管

内灰浆应从里口抹平，扫净多出部分，继续用灰浆填满接口，打紧

抹平。

3.5.田间道路施工

依据施工图纸利用经纬仪测定具体位置，扎实基础后，再铺筑

路面泥结石。

3.5.1.路基填筑施工

在土方填筑前，应清除填方基底上树墩、树根及坑洞中水、淤泥

和杂物等。填方土料应符合设计要求，填方用粘土应控制含水量，填

土应分层进行，并尽可能采取同类土填筑，当采取不一样土填筑时,

应将透水性较大土层置于透水性较小土层之下。经监理工程师认可,

实测填前标高后，方可进行路基施工。

恢复路基中线并加密中桩，测标高，放出坡脚桩，在桩上注明

桩号，标上填筑高度。

填筑次序：回填时，前一个施工段回填碾压至设计标高后才施工

后一施工段，各段之间经过1:2（高度为50厘米，宽度为100厘米）

台阶式边坡连接。

每个施工段接茬部分，同时填筑，并分层交错搭接，搭接长度

大于3米。

摊平：自卸汽车从取土区把土方运至填土区，由推土机把卸下土

摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整地方由人工平

整。

填土厚度:填土作业采取从下到上分层填土方法，依据现场土质

和机械压实功效，并经过试验确定每层填土松铺厚度，约为25厘

米〜30厘米。分层填土时在控制桩上标出每层填土厚度，确保填土

厚度不超高或过低。在填筑上一层土方前，要检验下层土压实度及压

实高度符合要求，并做好隐蔽验收统计及经过监理工程师验收合格。

最上一层土填筑：当填土靠近设计标高时，测量员要加强测量检

验，控制最上一层填土厚度，最上一层填土既不能太厚又不能太薄,

太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。对于土

面区，最终一层填土压实厚度约为15厘米。依据现场土质及现场试

压情况留准虚高，使碾压后高程符合质量标准。最终一层高程控制采

取加桩挂线法。

碾压：填土碾压前，经过试验测定土含水量，若土含水量偏低，

在碾压前采取向土洒水湿润、增加压实遍数等方法，若土含水量偏高,

在碾压前采取置换土、晾晒干土等方法，控制含水量在最好含水量土

2%范围内，使土在最好含水量情况下进行嫄压，确保碾压质量。

采取压路机进行碾压，压实填方时，行驶速度不宜过快，控制

速度为2km/h为宜。

夯压前要测试原地面土含水量，若含水量偏低，采取预先洒水

湿润方法，若含水量偏高，采取置换适宜含水量土等方法。当压实顶

面稳定不再下沉（无轮迹），达成用锹难于挖动须用撬棍才能松动且

土壁稳定，可认定为密实状态。

人工扎实碾压完成后，测定压实度并经监理工程师验收合格，

填写隐蔽工程验收单，方能进入下一道工序。

3.5.2.生产路砂砾面层施工

生产路3820m长，路面为80厚砂砾面层，宽度为1.4m。

砂砾石面层采取路拌法施工，施工工艺步骤为：施工放样一运

输和摊铺关键集料一运输和摊铺掺配集料一洒水拌和一整形一碾压。

测量：在填土路基上恢复中线，直线段线15-20m设一桩，平曲

段每1075m设一桩，并在两侧路面边缘外0.3-0.5m设指示桩，进行

水平测量，在两侧指示桩上用红漆标出面层边缘设计标高。

摊铺：因为路面较窄，其砂砾面层采取人工摊铺，松铺系数为

1.4-1.5,并采取分层铺筑，下层厚度为总厚度0.6倍，上层为总厚

度0.4倍。

碾压：当混合料含水量等于或略大于最好含水量时，立即用压路

机械进行碾压，碾压过程应随碾压随洒水，使其保持最好含水量。碾

压时如发觉砂窝或梅花现象，应将多出砂或砾石挖出，分别掺入适

量砂砾，翻拌均匀，并补充碾压，不能采取粗砂或砾石覆盖处理。碾

压中局部有“翻浆”现象，应立即停止碾压，待翻松晒干或掺入含水

量适宜材料后再进行碾压。

3.5.3.田间道泥结石路面施工

道路路基扎实后，即可在路基上进行性路面工程施工，碎浇筑

前先要安设浇筑厚度控制标志。然后依据税浇筑方一直确定运输道。

碎浇筑应从某一端开始，次序推进。碎运输应和浇筑方向相逆，即已

浇筑好碎上部不得行走车辆，以防碎受到震动。楼面碎浇筑除了使用

插入式震动器外，另应配合平板震动器震拖一至二遍，以确保其密

实度。碎表面应用木蟹清理和整平。

碎养护，通常条件下，采取自然养护，即在气温比较高情况下,

用合适材料对碎表面加覆盖并浇水，在气温较低情况下，可采取塑

料薄膜养护。

3.6.临时排水施工

因为本工程施工场地大，为确保施工质量和施工进度，在土方

施工过程组织有效临时排水系统很关键。

在土方施工前，按要求回填原地面沟塘，坑等可能积水地方。结

合现场地势情况，设置临时排水系统，以防场地在施工前有积水，

泡浸原地面，破坏原地面稳定性，增加施工工程量。

临时排水系统部署：本工程采取临时排水系统将临时排水主沟引

导入施工现场现有排水沟。

土方作业过程中，依据施工需要设置临时排水支沟，将施工作

业区雨水引入临时排水主沟。

临时排水系统排水方向：临时排水支沟一临时排水主沟f施工现

场现有排水沟。

临时排水支沟施工和回填;为便于土方施工作业面施工，依据现

场需要，设置临时排水支沟，以确保施工范围内排水流畅。临时排水

支沟截面约50厘米X100厘米，沟底坡度为0.1%。

在每个施工段土方施工前,先由测量员放出临时排沟支沟边线，再由

人工用羊镐沿着边线开挖沟槽至要求沟底标高，挖出来土堆放在回

填区土面区，当土方施工完后，在施工相邻施工段前，采取一样施

工方法，设置相邻施工段临时排水支沟。

在施工过程中，能够依据需要对临时排水支沟进行回填并设置新排

水支沟，支沟回填方法和沟塘处理相同。

第二章、质量承诺和确保方法

工程质量承诺：确保合格、努力争取优良。

若不能达成质量承诺，自愿负担一切损失及相关法律责任，并

按协议要求接收处罚。

为了达成本工程质量目标，对工程施工采

取全过程目标管理，并将分部分项工程各质量目标均落

实到具体个人头上，实施目标责任制，明确奖罚指标，

使每个分部分项责任人和参与施工班组全员直接相关，

共同对目标负责，从而使每个分部分项管理者和操作者

形成有效压力和动力，最大程度地调动和发挥每个职员

主动性和聪慧才智，提升职员质量意识。

目标管理是施工全过程质量管理中心内容,

质量确保方法每一项具体工作全部必需围绕“目标”中

心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，

以全方面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工

作。

工程质量确保体系

（一）企业质量管理体系

质量是企业生命,“质量第一”是我们行动宗旨，不管工程大小，

一直把工程质量放在首位。木企业在长久施工实践中建立了一整套较

完善质量确保体系:企业质量体系表现以控制系统为维系手段，对于

一个具体工程质保体系关键表现在“人、机、料、法、环”五方面。

经过对人素质控制，确保现场管理工作质量和作业工序质量，经过

对材料质量控制达成确保产品质量，经过对新技术、新材料、新工艺、

新设备利用达成质量和成本双控制。企业建立并维持行之有效规范化

质量体系，这是维持质量优质水平一个有效控制工具，根据IS09001

各项文件要求正常运作,它能够有效地确俣工程质量稳定、连续并不

停提升，其关键内容有：

(1)图纸资料管理:对本工程技术文件包含设计变更、施工联络单

等从发出到回收全过程进行控制，使其处于受控状态。

(2)采购管理:企业建立合格供给商名单，并定时对其进行评审,

采购产品时制订完整计划、签署周详协议并用对应规范、标准等严格

进行验证。

(3)产品标识和追溯性管理:对原材料、施工过程及完工工程进行

有效标识，使产品含有可识别性和可追溯性。

(4)工序控制管理:对施工工序各个步骤控制，确保其质量满足

要求，对特殊工序由含有资格人员进行操作并进行连续监控。

(5)检验、测量和试验设备管理:按要求对检验、测量和试验设备

购置、管理、使用、保养和定时检定、校准等进行严格控制，使之处

于完好状态而且精度能满足使用要求。

(6)不合格品控制管理:对原材料、半成品及工序中不合格品立即

标识、隔离、审批并采取对应处理方法，使其不得被使用、安装或隐

蔽。

(7)纠正和预防方法管理：对施工中比较严重不合格或反复发生

不合格进行调查和分析一，采取对应纠正方法，并定时总结，分析其

发生趋势和可能性，采取对应预防方法，把不合格降低至零。

(6)质量统计控制管理:对质量统计进行标识、填写、搜集、归案、

储存、保管，按要求进行严格控制，以证实产品达成要求要求。

(9)回访保修管理:对已交付使用工程保修和回访工作严格管理,

提升我企业社会信誉。

(-)确保本工程质量技术方法

我们对本工程质量总体目标是创优质、让用户满意。为了达成这

一目标，我们在施工准备工作、施工测量、实施新规范、质量教育、

质量检验和评选、原材料检验、计量、技术方法及岗位责任制等诸方

面，将严格根据设计图纸、规范、规程所要求方法进行本工程项目标

施工、控制和运转，具体方法以下：

1.施工准备工作

在工程开工前选派有丰富施工管理经验专业技术人员负责该工

程质量管理工作。加强对技术人员现行标准和规范学习，而对工程概

况、施工方案、技术方法及特殊部位施工关键点、注意事项等向全体

施工人员作具体技术交底,认真做好图纸自审和会审。按施工平面部

署图搭建临时设施,部署施工机具，做好场内道路及水电敷设，做好

多种施工机械维护保养工作，为工程开工后确保施工生产顺利进行做

好充足准备。

2.原材料检验:材料优劣直接关系到工程质量好坏，为此多种原

材料尤其是水泥、钢材进场必需有出厂合格证实书；水泥、钢材、砂

石等材料进场后必需经检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，

立即将多种材料送到试验室检验。经检验不合格材料立即封存退货。

3.落实岗位责任制：认真落实多种岗位责任制，使各级管理人员

及全体施工人员职责分明。实施奖优罚劣，优质优价。常常开展质量

教育，不停提升各级管理人员及全体施工人员质量意识，严格做好工

序交接工作，上道工序要对下道工序负责♦，下道工序要对上道工序

进行复核，上道工序不合格，下道工序小施工，严格实施“三检制”,

使工程质量一直保持在优良状态。

4.制订严密技术方法，做好各工序过程中质量控制

(1)严格按标准及设计图纸要求施工，认真实施各项隐蔽预检

制度，各分项工程质量管理，严格实施三检制度，上一道工序不合

格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在企业检验合格

基础上，报请监理工程师、质检站共同参与复检验收，合格后，组织

工程施工隐蔽验收和下道工序施工。

(2)施工前技术人员必需向施工班组作全方面技术交底。施工中

认真检验实施情况。

(3)施工过程中发生严重缺点和质量事故，应立即上报，不得

随意处理。

5.隐蔽及测量放线

(1)对分项工程质量严格检验，合格后请建设单位、质监站代表

验收，并做好隐蔽工程验收统计。

(2)测量放线:设置专门测量放线小组，测量仪器及工具事先检

验，定时校正。放线施工前要进行复核，并请监理人员检验无误后方

可施工。严格根据规范进行操作和控制精度。

6.混凝土工程

浇筑混凝土时为确保混凝土分层厚度，制作有刻度尺杆。晚间施

工时配置足够照明，方便给操作者全方面质量控制条件。

混凝土浇筑后作出显著标识，以避免混凝土强度上升期间损坏。

为确保混凝土拆模强度，混凝土制作同条件试块，并用钢筋笼保

护好，和该处混凝土相同条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强

度，如达成拆模强度方可拆模..

产品保护：卸混凝土前，拌合物不得出现离析，不得超出初凝时

间。

7.防渗漏确保方法：

（1）确保混凝土设计标号、混凝土防渗标号符合设计要求，确

保混凝土本身结构密实，达成混凝土自防水效果。

（2）混凝土在运输过程中，要预防产生离析现象，预防坍落度

和含气量损失，同时要预防漏浆。

（3）混凝土终凝后应立即进行养护，在养护期间应使混凝土表

面保持湿润。施工中要有充足温度控制，预防产生裂缝。混凝土内外

温差应低于25°Co

（三）奖罚确保方法及实施检验管理制度

1.落实项目经理是“第一质量责任人”责任制，实施项目经理

领导以下项目总工负责制。

2.项目各专业质检工程师为主导，监理为指导协调，上级主管

质量部门和政府监督部门为龙头质量监控系统网络。

3.实施优质优价、奖优罚劣，按质俣体系要求职责和实际工作

现实状况，将工资、奖金同质量业绩挂钩，择优录用，持证上岗。

4.确保工程质量奖罚方法：

(1)收到正式施工图纸后，组织力量做好图纸会审工作，立即

处理图纸上存在问题，设专员负责编制施工组织设计，单项施工设

计及新技术工艺卡。结合实际，严格审批制度，做好各级技术交底工

作。在技术交底时，将质量标准，操作规程，质量检验合为一体，形

成新工艺规程。使工作人员明确操作检验尺度，严格按施工验收规范

进行操作：技术交底有书面资料，到会人员署名，不然将对工长和

质量安全员罚款100-200元/次。认真积累技术档案资料，定时归

档保留。

(2)建立现场永久性轴线控制点网：工程标高引测，轴线控制

由专业人员负责。确保标高，轴线精度。

(3)认真加强对原材料，成品、半成品检验和试验工作。钢材

必需按要求使用合格产品，混凝土用水泥必需使用正规厂家生产水

泥，加强对材料采购供给，进场阶段管理，设专员负责，对有合格

证原料也需进行随机抽样复检工作，从根本上杜绝不合格材料进入

施工现场。若验收不认真出现不合格材料进入施工现场，将对材料员

处于100元/次罚款。

(4)混凝土，砂浆严格按下达配合比拌制，现场测定塌落度,

不得私自加水或用其它方法处理，造成混凝土质量问题必需砸掉重

来。现场按规范制作试件和试块，其检验汇报应真实、立即、完整。

(5)坚持质量责任制，企业质检部门定时进行质量安全检验,

现场专职质量安全员负责确保质量，安全方法，发觉隐患应立即消

除。对质量检验验收不立即，安全隐患存在不立即进行整改，经甲方

和建设行政主管部门发觉纠正，对现场质量安全员处于300元/次

罚款；

(6)质量管理坚持班组自检，互检和交接班检验三检制度，项

目部专职质检员对工程质量和分项工程进行验收，关键部位，隐蔽

部位由企业质量安全员检验后再报现场监理复检，经监理和甲方代

表验收后方可进行下一道工序施工。质量验收要达成一次验收合格,

不然对项目工优点于200元/次罚款，同时对现场质量监督员处于

100元/次罚款，对于连续三次验收不合格项目，将对项目工程质量

检验员驱出现场。

(7)确保两级技监部门领导下，落实谁施工，谁负责质量、安

全、技术标准；严格实施《质量岗位职责》要求，把工程质量工作、

职责、同个人经济利益挂钩。奖罚分明，各负其责，以风险抵压金形

式提升职员质量意识，争创优良工程。

5.坚持对各类业务人员考评和培训，择优录用，持证上岗。

6.材料:经过实施进场检验制做到：

(1)杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。

(2)各类材料等必需有合格证。

7.施工:在抓质量分解目标落实中，关键抓好以下几点：

(1)隐检制:依据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程

序。办理预检、隐检手续，并立即推行签字归案。

(2)三检制:按工序，分部、分项落实三级检验控制，关键抓住

工序跟踪检验，把优质优价、奖优罚劣立即落实到班组，落实到人

头。

(3)样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，实施好样

板工序、样板段、样板区施工管理细则。

(4)岗位责任制:按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层

落实到人头。

6.协调方法:实施现场例会制度，明确专业施工次序和工序穿插

交接关系及质量责任，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管

理，立即处理前后工种间矛盾和问题，避免纠纷、返工现象，确保施

工顺利进行。在现场成立门卫室负责车辆、机械立即到位作业满足施

工需要；注意维修保养；维护交通秩序，确保场地内道路通畅无阻。

9.外监:主动虚心接收监理、建设单位、质检总站及设计单位等

各方面指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，果断立即整改。

(四)质量通病及防治方法

提倡“粗粮细做”，创过程精品，尤其注意细部做法。提倡清除“质量通病”，创无“通

病”工序。

回访保修：

工程完工验收后，由企业法定代表人向业主递交回访保修书，同时建立回访保修制度：

1)完工验收后每个季度定时对用户进行回访保修。

2)每十二个月雨季来前对屋面防水工程进行一次全方面检验。

雨季结束回访用户，发觉问题立即处理。

3）由建造师为组长，成立回访保修领导小组，负责该工程回访保修

工作。

4）特殊情况在接到业主电话二十四小时内赶到现场，为用户提供维

修服务。

质量管理组织机构图

施工现场质量确保体系示意图

第三章、工期承诺及确保方法

一、工期目标

本工程工期目标：120日历天；具体开工日期以总监理工程师发

出开工令为准。

二、工期承诺及违约责任

1.工期承诺：我企业郑重承诺，若有幸中标，我企业确保在4

个月内完工；且达成质量要求，我企业拟计划开工日期：11月3日，

计划完工日期：3月3日。

2、违约责任：施工过程中，若因我企业原因造成工期延误，我

企业愿接收发包人及协议要求逾期完工违约金处罚，节点工期及总

工期每逾期一天按500元/天支付违约金，全部逾期完工违约金总限

额为不超出签约协议总价10%；支付逾期完工违约金，不解除我企业

继续完成本工程及修补缺点义务。

三、施工进度计划

我方经过周密布署，估计用10天时间完成施工准备，107天左

右完成整个工程施工，3天时间进行完工验收；施工进度总计划请详

见第九章施工进度计划网络图。

四、确保工期方法

1.建立健全工期确保体系

本工程将建立健全施工工期确保体系，从组织上、技术上、制度

上和人工、材料、机械上确保工程按施工进度计划顺利实施。在施工

过程中不停完善管理机制，确保工期确保体系有效运行。加强工程施

工调度，并结合工程进展立即调整进度计划，努力争取加紧工程进

度，提前实现工期目标。

2.做好施工进场组织准备，确保工程尽早开工

依据施工计划，施工力量在要求期限内进驻工程现场，进行现

场接桩和复测；作好和地方政府及相关部门联络和协调，立即办理施

工前各项手续；完成场地四通一平及施工临时生产、生活设施建设。

3.充足调查研究，周密进行施工布署

充足了解工程现场环境和施工条件，编制切实可行实施性施工

组织设计、明确分部工程工期和施工各阶段工期；适时调整各分项工

程进度计划，实施动态管理，实现均衡生产。

4.实现信息化管理，不停进行工期优化

建立工程管理信息系统，全方面掌握各方面信息和施工运行状

态，实现工程施工过程有序、可控；不停优化施工方案，合理组织,

提升劳动生产效率。

5、传力度，激发广大职员劳动热情，增强保进度、保工期紧迫

感和责任感，开展劳动竞赛和创优争先活动，掀起施工生产大干高

潮。

实施工期目标责任制建立健全协议工期目标责任制，实施工区

经理负责制，层层签署工期目标责任协议，贻误工期首先要追究各

级第一管理者责任，确保各阶段目标工期实现。

6.做好后勤保障，为工期目标实现提供坚强后盾

搞好物资材料采购供给工作，提前落实货源，提前签署供货协

议，确保材料按时供给；加强施工机具维修保养，提升设备完好率和

出勤率。

7、做好服务工作，提升办事效率

工区及其各业务职能部门全方的支持、配合各施工队工作，立即

处理施

工中碰到多种问题，对关键项目或工序采取垂直管理，降低中

间步骤，以提升决议速度和工作效率。

6.协调好各方关系，发明良好外部施工环境

搞好和地方政府和群众关系，争取她们对工程建设了解和支持,

发明良好外部施工环境，确保施工顺利进行。

9、利用网络技术，确保关键线路工期

利用网络技术控制施工进度计•划，确保关键线路及控制工期工

程工期，制订年、月、周施工计划，关键跟踪，关键保障，动态管理,

将关键控制工程具体落实到人，以周保月、月保年。

10、关键工程工期确保方法

(1)施工力量组织

配置含有丰富施工经验专业队伍负担施工任务，配置含有丰富

施工经验专业工程师负责相关技术工作，配置充足劳动力，对各技

术工种做好技术培训工作，达成持证上岗。关键工序由技术人员跟班

作业指导施工。

(2)机械设备配置

机械设备在确保正常施工同时，要有一定富余。碎采取拌和站拌

和，搅拌运输罐车运输，碎输送泵上料。施工采取大块钢模板，一模

到顶，以提升立模速度，确保碎外观美观。

（3）做好施工进度计划安排

在编制施工进度计划时，做到均衡生产，以确保施工进度计划

目标全方面落实。在施工工序安排上，按平行流水作业安排组织施工,

工序衔接紧密，以加紧施工进度，缩短工期。

（4）资金确保

对关键施工所需资金给关键确保，确保工程进度不受资金制约

影响，在建设单位工程款未立即到位或因工程施工进度急需超常工

程款时，由项目部负责调动资金补充。

（5）物资确保

依据材料消耗计划，提前备足施工材料，对钢材、水泥等材料要

及早和厂家及供货商签定供货协议，有计划地超前储料。对砂、石料

等地材要考虑天气等自然条件影响及施工过程中可能出现施工计划

调整，早备料，备足料，确保施工过程中材料供给。

（6）提前工期方法

在施工过程中因其它原因需要提前工期，出现赶工，我单位将

全力以赴，确保工期提前完工，为此制订以下提前工期具体方法。

1）根据新工期要求立即制订新施工进度计划，工期倒排，并保

留合适富余时间，以防施工过程中偶然原因影响，根据新施工计划

合理调整劳动力，并依据工期进度情况增加技术力量，确保满足施

工进度调整需要。

2）依据新施工计划，立即调配新增机械设备及劳动力上场，充

足备足工程材料，同时做好各作业队之间施工协调及工程任务衔接。

依据工程任务需要组织加班作业。

3）有计划地增加资金投入，调整工程款使用，满足进度需要,

确保工期目标实现。提前工期加大工程款投入由我单位负担。

11.确保工期奖罚方法

为确保承诺工期实现，根据单位《项目管理措施》特制订以下奖

罚措施。工期进行考评，奖罚兑现。因我单位原因造成工期落后，受

到甲方经济处罚，本单位将给工区罚款，工区组员负担罚款60%,其

中工区经理负担罚款20%。

因我单位原因造成工期严重滞后、受到甲方通报批评，本单位除

给经济处罚外，将派我单位高层领导进行现场办公，直到甲方满意。

工期确保体系图:

五、资源计划

L要施工机械设备配置

施工设备作为生产力关键要素，是旅工企业生产关键手段，是

企业完成施工任务关键物质基础。为确保本工程顺利开展，施工机械

设备配置显得至关关键。施工过程中必需根据工程进度计划编制设备

配置计划和设备维修保养计划，确保设备运转正常。做好现场设备管

理，控制成本，做到在确保工程需要前提下，提升设备利用率。

2.施工机械设备配置标准

依据本工程特点和特殊施工环境，为确保工程工期、质量和工艺

要求，施工设备配置遵照科技含量高、性能优良、生产效率高、环境

保护性能好、采取优异机械设备和检测仪器标准进行设备组合匹配,

使施工设备配置充足表现优异性、适用性，配置数量以满足施工需要

为前提，使用过程中充足挖掘设备潜力，做到均衡生产，综合利用,

降低机械使用成本。机械设备进场后进行设备调试，确保其正常使

用。

3.设备配置和工程规模相适应

施工设备配置要表现现在施工中优异机械设备，配置高效率、低

污染，适合作业条件施工设备，而且满足工期要求。

4.设备配置和施工方案相适应

以施工方案为前分成套配置机械设备，形成多条机械化作业线,

满足本段工需要。

5.设备配置和施工管理相适应

本段机械设备配置要充足表现本单位管理水平，确保施工机械

相互匹配和效率充足发挥。

6.关键材料供给计划

（1）本着合理组织、满足施工、降低库存标准，考虑冬、雨季、

节假日及可能延误供货，必需做好材料供给计划。

（2）材料供给确保方法

为确保材料立即按规格型号供给到位，不影响施工进度，项目

部将采取以下确保方法：

1）设置物资设备部，专职从事材料调查、采购、库存、供给及

监控、检验工作，并签好供货协议，组织好材料供给，确保施工所

需。

2）依据进度计划及施工安排，关键材料采取提前组织，分批次

进场，并做好物资临时贮备。

3）设置专题资金用于材料采购工作，确保材料供给，任何个人

或部门均不得私自挪用该资金。

4）每个月按工程材料采购计划及早筹备资金，大宗物资和材料

提前25天购置，确保按期到货。特殊材料采购应考虑充足时间提前

量，并加强和材料供给单位联络，确保材料正常供给。

5）特殊季节及节假日应制订完善采购计划，确保有足够库存和

进货，确保不出现停工待料现象。

6）对于甲控材料，根据施工进度计划提前25天做好供给计划,

报送监理工程师审批，方便立即按计划进行供给。同时派专员和相关

供货部门联络，做好供给验收工作。

7）加强管理工作，制订切实可行材料管理制度，材料管理人员

立即和工程队联络，立即掌握施工现场用料情况，确保材料发放渠

道通畅。

6）帮助施工队人员做好材料计划，提前采购，立即到位；降低材料

堆积时间，方便资金有效流通，降低采购资金压力。

9）严把材料质量关，杜绝因材料质量问题造成返工、退料、待料现。

第五章、施工总平面图

图例：

消防灭火器:料场

门砂浆搅拌站A

隔离墙办公室食堂

卫

说明：____d

在施工现场空旷地道路门

办公室、食堂、库房和加门◊

p

工棚等临时设施，采取移材

料

动板房搭建工人宿舍、办机

道

路

堆

公室：用破砌隔离墙将工械拟新建工程

放

地封闭起来，拟开设•道设

大门一道后门，作为进出备

停

工地通道。施工用水用电道路

一

钢

筋

放◊

消防等设备在施工进场◊°

工

加

后依据现场情况进行安库房工具木材加工

配电室肖防设鼓

设。

第六章、劳动力安排和材料投入计划及

确保方法

1.编制劳动力安排计划

依据水利和交道行业工程劳动定额，结合当地域人工劳动量具

体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不一样施工阶段

劳动力配置计划如表：

详见后附表《劳动力计划表》。

2.劳动力计划实施

一、对进入施工现场施工队伍进行资格审查，施工班组必需配置

兼职质安员，对职员进行岗前教育。

二、对已进入施工现场人员实施动态管理，为确保施工队伍素质

和人员相对稳定，不许可施工班组私自扩充和随意抽调施工人员c

三、未经项目部质量、安全培训操作工人，不许可上岗。

四、加强劳动班组管理，凡进场劳动班组须配置专职协调

员。

3.劳动力组织和管理

劳动力组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理关

键之一。为实现管理目标，拟采取以下相关方法：

一、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研

究施工图，领会设计意图，确定出本标段工程各阶段施工所需投入

人力，和进出场时间，做到心中有数，降低盲目性，避免造成不应有

人员紧缺或窝工。

二、在使用人力上实施竞争上岗制度。

三、本标段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量百分比大，要发

扬连续作战作风，需要加班时应加班作业。

具体附于附表六《劳动力计划表》

4材料供给计划

1.材料供给计划

依据施工进度计划中不一样施工阶段材料需求，制订关键材料

供给计划。

具体计划见《关键材料供给计划表》。

2.材料供给质量控制方法

材料应选择合格厂家合格产品。不管何种材料均应选择含有生产资

质厂家，并由厂家提供生产产品合格证实及检测汇报。在选定生产

厂家后，应对其供给产品进行质量抽检，抽检合格后方可签署购货

协议并使用，在协议中应严格指出产品质量问题责任。对每批到货

还应进行抽检，不合格产品严禁使用在工程中。

2.1影响材料质量原因

I.材料供给无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，加上管理不

善，当水泥、钢材等材料产生受潮、变质、锈蚀，失去原有性质；

2.材料检测不立即、漏检、错桩，使不合格材料看成合格材料使

用，造成不应有质量隐患；

3.对填筑路基土质材料，缺乏土壤调查，判定失误，本应掺石灰

改良为膨胀土未处埋，极易产生路基质量隐患；

4、施工中尤其是钢筋未按设计图纸要求要求采购，焊接（搭接）焊

缝不合格未立即检测控制，易造成质量事故；

5、材料半成品构件（如涵管、预制大梁），未立即进行检测，就直

接安装在结构物上，易造成意象不到质量事故。

2.2常见材料性质和检测项目

常见材料基础性质可分为物理性质（如密度、堆积密度、孔隙

率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等）、化学性质（化学稳定性

等）和力学性质（如强度、硬度、弹性及朔性等）。工程中首先要把

好材料关