国企中层干部竞聘考试题库(含答案)

国企中层干部竞聘考试题库(含答案)一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内）1.国有企业改革发展中坚持的“两个一以贯之”，是指坚持党对国有企业的领导是重大政治原则必须一以贯之，以及（）必须一以贯之。A.建立现代企业制度是国有企业改革的方向B.坚持公有制主体地位不动摇C.实现国有资产保值增值D.推进国有企业混合所有制改革2.国务院国资委部署的国企改革深化提升行动的实施周期为（）。A.2020-2022年B.2023-2025年C.2024-2026年D.2025-2027年3.下列选项中，不属于国有企业“三重一大”决策范畴的是（）。A.年度经营计划调整B.中层干部任免C.重大对外投资项目D.员工年度体检方案4.管理学中PDCA循环又称戴明环，是全面质量管理的基本方法，其中“C”对应的环节是（）。A.计划B.执行C.检查D.处理5.国有企业中层干部履行“一岗双责”，核心是指既要承担岗位业务工作责任，又要承担（）责任。A.党风廉政建设B.员工职业发展C.后勤服务保障D.对外公关协调6.根据《劳动合同法》规定，企业裁减人员（）以上，或者裁减不足该数量但占企业职工总数百分之十以上的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，方可裁减人员。A.10人B.20人C.30人D.50人7.《安全生产法》明确的“三管三必须”原则不包括（）。A.管行业必须管安全B.管业务必须管安全C.管生产经营必须管安全D.管技术必须管安全8.党内“三会一课”制度是党的组织生活的基本制度，其中“三会”不包括（）。A.支部党员大会B.支部委员会C.党小组会D.职工代表大会9.根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，国有企业党支部（党总支）以及内设机构中设立的党委，围绕生产经营开展工作，发挥（）作用。A.领导核心B.战斗堡垒C.政治核心D.监督保障10.党的二十大报告明确提出加快建设世界一流企业，其核心标准不包括（）。A.产品卓越B.品牌卓著C.规模领先D.治理现代11.中层管理者在企业组织体系中处于（）层级，核心职能是承上启下、推动执行。A.决策层B.执行层C.操作层D.监督层12.下列选项中，不属于国有企业中层干部核心胜任力范畴的是（）。A.战略解码能力B.团队建设能力C.一线操作能力D.跨部门协调能力13.根据《中央企业负责人经营业绩考核办法》，中央企业年度经营业绩考核和任期经营业绩考核结果分为（）四个级别。A.A、B、C、DB.优秀、良好、合格、不合格C.一、二、三、四D.甲、乙、丙、丁14.国有企业合规管理体系建设中，被称为“第一道防线”的是（）。A.纪检监察部门B.业务及职能部门C.合规管理部门D.审计部门15.下列关于国有企业中层干部选拔任用的说法，错误的是（）。A.应当坚持党管干部原则B.特殊情况下可以不经民主推荐直接确定考察对象C.应当实行任职前公示制度D.应当实行任职试用期制度16.绩效管理中的SMART原则是制定绩效目标的重要标准，其中“A”指的是（）。A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Attainable）D.有时限的（Time-bound）17.根据《中国共产党纪律处分条例》，党员受到警告处分（）内，不得在党内提升职务和向党外组织推荐担任高于其原任职务的党外职务。A.半年B.一年C.一年半D.两年18.国有企业数字化转型的核心驱动力是（）。A.技术迭代升级B.业务价值创造需求C.监管政策要求D.行业竞争压力19.国有企业执行的“第一议题”制度，是指各级党组织及各治理主体会议将（）作为第一项议题。A.学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神B.研究部署年度重点工作任务C.审议“三重一大”决策事项D.通报党风廉政建设情况20.国有企业干部选拔任用民主测评的核心维度是“德、能、勤、绩、廉”，其中不属于测评维度的是（）。A.德B.能C.貌D.绩【单项选择题参考答案】1.A2.B3.D4.C5.A6.B7.D8.D9.B10.C11.B12.C13.A14.B15.B16.C17.B18.B19.A20.C二、多项选择题（共15题，每题2分，共30分。每题有两个及以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）1.下列关于“两个一以贯之”的表述，正确的有（）。A.坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之B.建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之C.两个一以贯之是相互对立、彼此制约的关系D.两个一以贯之要统一于中国特色现代企业制度建设实践2.国企改革深化提升行动的重点任务包括（）。A.优化国有经济布局结构，服务国家重大战略B.完善中国特色现代企业制度，提升治理效能C.强化科技创新主体地位，打造创新型国有企业D.健全市场化经营机制，激发企业内生动力3.下列选项中，属于“三重一大”决策制度中“重大决策事项”的有（）。A.企业发展战略、中长期规划调整B.企业年度财务预算、决算方案C.企业党的建设、意识形态工作重大部署D.企业中层干部的任免与奖惩4.国有企业中层干部履行“一岗双责”的具体内容包括（）。A.业务工作责任B.党的建设责任C.党风廉政建设责任D.安全生产责任5.国有企业合规管理“三道防线”体系包括（）。A.业务及职能部门（第一道防线）B.合规管理部门（第二道防线）C.纪检监察、审计、巡视巡察部门（第三道防线）D.工会组织（第三道防线）6.下列属于“三会一课”制度内容的有（）。A.支部党员大会B.支部委员会C.党小组会D.党课7.建设世界一流企业的核心标准包括（）。A.产品卓越B.品牌卓著C.创新领先D.治理现代8.中层管理者的核心职能包括（）。A.战略解码落地B.团队建设管理C.跨部门协同D.企业整体战略制定9.下列关于“三管三必须”原则的表述，正确的有（）。A.管行业必须管安全B.管业务必须管安全C.管生产经营必须管安全D.管人事必须管安全10.国有企业混合所有制改革中推行员工持股的基本原则包括（）。A.依法合规，公开透明B.增量引入，利益绑定C.以岗定股，动态调整D.全员持股，平均分配11.下列属于国有企业中层干部选拔任用必经程序的有（）。A.动议B.民主推荐C.考察D.讨论决定12.完整的绩效管理环节包括（）。A.绩效计划制定B.绩效辅导沟通C.绩效考核评价D.绩效结果应用13.《中国共产党廉洁自律准则》中党员领导干部廉洁自律规范包括（）。A.廉洁从政，自觉保持人民公仆本色B.廉洁用权，自觉维护人民根本利益C.廉洁修身，自觉提升思想道德境界D.廉洁齐家，自觉带头树立良好家风14.国有企业数字化转型的主要方向包括（）。A.生产运营数字化B.管理决策数字化C.客户服务数字化D.产业生态数字化15.国有企业全面风险管理涵盖的主要风险类型包括（）。A.战略风险B.财务风险C.市场风险D.安全环保风险【多项选择题参考答案】1.ABD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABC10.ABC11.ABCD12.ABCD13.ABCD14.ABCD15.ABCD三、判断题（共10题，每题1分，共10分。正确的打“√”，错误的打“×”）1.国有企业党委（党组）发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，依照规定讨论和决定企业重大事项。（）2.紧急情况下，“三重一大”决策事项可以由主要负责人个人决定，事后无需向党组织报备。（）3.中层干部的核心作用是承上启下，将企业高层战略目标转化为基层可执行的具体任务。（）4.根据《公司法》规定，国有独资公司董事会成员中可以有公司职工代表，具体比例由企业自行决定。（）5.“第一议题”制度仅适用于国有企业党委会，董事会、经理层会议无需执行该制度。（）6.国有企业合规管理既包括对外业务合规，也包括内部管理、人事财务等领域的合规。（）7.员工在试用期内被证明不符合录用条件的，企业可以解除劳动合同，无需支付经济补偿。（）8.国有企业基层党支部书记原则上由本部门本单位主要负责人担任，也可以根据情况由其他负责人担任。（）9.国有企业干部选拔任用中，民主测评得赞成票未超过应到会人数半数的，不得列为考察对象。（）10.国有企业改革的核心是扩大企业规模，提高国有资产总量。（）【判断题参考答案】1.√2.×3.√4.×5.×6.√7.√8.√9.√10.×四、简答题（共3题，每题5分，共15分）1.请简述国有企业中层干部应当具备的基本条件。2.请简述“三重一大”决策制度的主要内容。3.请简述中层管理者在团队建设中的核心职责。【简答题参考答案】1.国有企业中层干部应当具备的基本条件包括：（1）政治素质过硬。坚定拥护“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织决策部署。（1分）（2）业务能力突出。熟悉行业政策法规和本单位业务流程，具备履行岗位职责所需的专业知识和实践经验，能够高质量完成分管工作任务。（1分）（3）管理能力较强。具备战略解码、团队建设、沟通协调、应急处置等能力，能够有效调动下属积极性，推动团队绩效提升。（1分）（4）责任意识牢固。具有强烈的事业心和责任感，敢于担当、善于作为，自觉履行“一岗双责”，统筹抓好业务工作和党建、廉政、安全等工作。（1分）（5）作风形象良好。坚持实事求是、真抓实干，严格遵守廉洁从业各项规定，自觉接受监督，群众认可度高。（1分）2.“三重一大”决策制度是国有企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须经集体讨论做出决定的制度，主要内容包括：（1）重大决策事项：涉及企业改革发展稳定、战略规划、经营方针、财务预决算、改制重组、党建工作、意识形态、员工切身利益等方面的重大事项。（2分）（2）重要人事任免事项：企业中层及以上干部的任免、奖惩、考核，重要岗位人员的选聘、调整，以及人才队伍建设的重大部署等事项。（1分）（3）重大项目安排事项：企业年度投资计划、重大工程建设、重大对外投资、并购重组、重大物资采购、重大技术引进等事项。（1分）（4）大额度资金运作事项：超过企业规定额度的资金调动、使用、担保、捐赠、融资等事项。（1分）3.中层管理者在团队建设中的核心职责包括：（1）目标拆解落地：结合上级战略和部门实际，制定清晰的团队目标，分解到具体岗位，明确责任和时限。（1分）（2）人员优化配置：根据团队成员能力特点合理分工，做到人岗匹配，充分发挥每位成员的优势。（1分）（3）能力提升培养：组织开展业务培训、岗位练兵、经验交流等活动，帮助团队成员提升专业能力和综合素质。（1分）（4）激励机制完善：建立公平公正的绩效考核和奖惩制度，及时肯定成员贡献，激发团队积极性和创造力。（1分）（5）团队氛围营造：加强内部沟通，及时化解矛盾，培育团结协作、积极向上的团队文化，增强团队凝聚力。（1分）五、案例分析题（共1题，10分）【案例背景】某省属装备制造国企下属机加工车间主任张某（中层正职）刚上任3个月，面临三项核心任务：一是公司下达年度产能提升18%、废品率降低10%的硬指标，但车间现有设备服役超过10年，人员编制缺口8人，且2名核心技术骨干已提交离职申请；二是公司要求3个月内完成精益生产流程优化，部分老员工认为新流程增加工作量，抵触情绪强烈；三是车间上月发生一起小型机械伤害事故，被公司安环部通报，要求1个月内完成安全隐患整改。张某急于做出成绩，直接出台两项规定：一是推行每周强制加班4小时制度，未达标者扣发10%绩效工资；二是将废品率指标与员工全额绩效工资挂钩，超出指标部分按比例扣薪。规定实施1个月后，车间产能仅提升4%，废品率下降2%，员工投诉量上涨50%，又有3名熟练工提出离职。问题：请结合国有企业中层干部的岗位职责与能力要求，分析张某工作中存在的主要问题，并提出改进建议。【案例分析题参考答案】一、存在的主要问题（4分）1.战略解码能力不足，工作方法简单粗暴。未充分调研车间设备、人员、技术等实际情况，未将公司目标拆解为可落地的系统性举措，仅靠强制加班、扣薪等刚性手段压任务，违背管理规律。（1分）2.民主意识淡薄，决策程序不规范。涉及员工切身利益的绩效考核、加班制度等未履行民主程序，未征求员工代表意见，导致制度缺乏群众基础，引发抵触情绪。（1分）3.团队管理能力欠缺，核心矛盾化解不力。对技术骨干离职、老员工抵触等问题未主动沟通疏导，未关注员工合理诉求，团队凝聚力下降，人才流失加剧。（1分）4.统筹协调能力不足，风险防控意识薄弱。未统筹平衡产能提升、质量管控、安全生产、员工权益之间的关系，对安全整改仅被动应付，未建立长效管理机制。（1分）二、改进建议（6分）1.科学分解目标，制定系统方案。全面梳理车间产能瓶颈，联合技术、设备部门制定设备升级改造、工艺优化方案，将年度产能、质量目标拆解为月度阶段性任务，明确配套保障措施，避免盲目加压。（1.5分）2.坚持民主决策，完善制度设计。涉及员工切身利益的制度调整，严格履行职工代表讨论、意见征集等程序，优化绩效考核方案，设置合理的阶梯式考核标准，兼顾挑战性和可行性，建立正向激励为主的奖惩机制。（1.5分）3.强化团队建设，稳定核心队伍。主动与技术骨干、老员工谈心谈话，了解诉求，通过设立技能津贴、畅通职业发展通道、开展导师带徒等方式留住核心人才；组织精益生产专项培训，让老员工参与流程优化，增强认同感。（1.5分）4.统筹各项工作，健全长效机制。将安全生产纳入日常管理，建立常态化隐患排查、安全教育培训机制，落实全员安全生产责任制；加强与公司职能部门的沟通协调，争取人员、设备、技术等资源支持，形成工作合力。（1.5分）六、论述题（共1题，15分）请结合国有企业改革深化提升行动的新形势新要求，论述如何当好一名合格的国有企业中层管理人员。【论述题参考答案】国有企业中层管理人员是企业治理体系的中坚力量，承担着承上启下、沟通内外、协调左右的核心职能，直接关系到党组织决策部署的落地成效和企业高质量发展的成色。在国企改革深化提升行动深入推进、加快建设世界一流企业的时代背景下，当好合格的国企中层管理人员，应当做到以下五个方面：一、筑牢政治根基，把准工作方向（3分）国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，旗帜鲜明讲政治是国企干部的第一要求。一是要强化理论武装，严格落实“第一议题”制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。二是要服务发展大局，自觉把分管工作放到企业战略全局、党和国家事业大局中谋划推进，坚决贯彻上级党组织和公司党委的决策部署，杜绝“上有政策、下有对策”的本位主义，确保各项工作始终沿着正确方向推进。三是要坚持党的领导融入公司治理各环节，严格执行“三重一大”决策制度，重大事项及时向党组织请示报告，把党的领导优势转化为治理效能。二、强化责任担当，狠抓执行落地（3分）中层干部的核心职责是抓执行、促落实，必须以强烈的事业心和责任感推动分管工作提质增效。一是要提升战略解码能力，准确把握企业发展战略和年度经营目标，结合分管领域实际，将宏观目标拆解为可量化、可考核、可落地的具体举措，明确时间节点、责任主体，形成“部署-推进-督导-反馈”的闭环管理机制。二是要敢于攻坚克难，面对改革发展中的硬骨头，比如数字化转型、科技创新、降本增效等重点任务，主动认领、靠前指挥，带领团队拿出实招硬招破解堵点难点，不推诿扯皮、不回避矛盾。三是要树立正确政绩观，坚持实事求是、真抓实干，坚决反对形式主义、官僚主义，不搞花架子、不做表面文章，以实实在在的工作成效推动国有资产保值增值。三、锤炼管理本领，带强人才队伍（3分）中层干部不仅要自身过硬，更要带好队伍、激发团队活力，打造能打胜仗的过硬团队。一是要提升团队管理水平，坚持人岗相适、人尽其才，根据员工的能力特点合理分工，建立健全以价值创造为导向的绩效考核和激励约束机制，做到奖优罚劣、公平公正，充分调动团队成员的积极性、主动性、创造性。