国企中层干部竞聘笔试题及答案

国企中层干部竞聘笔试题及答案一、单项选择题（共15题，每题1分，共15分。每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内）1.习近平总书记对国有企业领导人员提出的“20字要求”不包括下列哪一项（）A.对党忠诚B.治企有方C.作风优良D.清正廉洁2.党的二十大报告对国资国企改革发展提出的明确要求是，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业（）A.市场占有率B.核心竞争力C.盈利能力D.抗风险能力3.国务院国资委部署的国企改革深化提升行动的实施周期是（）A.2020-2022年B.2021-2023年C.2023-2025年D.2024-2026年4.根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，国有企业党委（党组）发挥（）作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。A.政治核心B.领导核心C.领导D.政治引领5.国有企业“三重一大”决策制度中的“三重一大”不包括下列哪一项（）A.重大决策B.重要人事任免C.重大项目安排D.重点客户维护6.国务院国资委对中央企业经营业绩考核实施的“一利五率”指标体系中，“一利”指的是（）A.净利润B.利润总额C.营业利润D.归母净利润7.安全生产工作实行“三管三必须”原则，下列不属于“三管三必须”的是（）A.管行业必须管安全B.管业务必须管安全C.管生产经营必须管安全D.管人员必须管安全8.管理的四大基本职能是（）A.计划、组织、领导、控制B.计划、协调、指挥、控制C.决策、组织、领导、监督D.决策、协调、指挥、监督9.国有企业合规管理的“三道防线”中，第一道防线是（）A.业务部门B.合规管理部门C.纪检监察部门D.审计部门10.国有企业党支部“双培养”机制指的是（）A.把党员培养成骨干，把骨干培养成党员B.把党员培养成干部，把干部培养成党员C.把青年培养成党员，把党员培养成青年骨干D.把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干11.下列关于国有企业中层干部履职要求的说法，错误的是（）A.需落实“一岗双责”，同时承担业务工作和党建工作责任B.需对本部门的安全生产工作负主要领导责任C.可自行决定本部门年度预算内的所有资金支出D.需接受纪检监察、审计等部门的监督12.绩效考核中，SMART原则不包括下列哪一项（）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Attainable）D.有挑战性的（Challenging）13.根据《公司法》，国有独资公司的董事会成员中应当有公司职工代表，其比例不得低于董事会成员的（）A.1/2B.1/3C.1/4D.1/514.国有企业数字化转型的核心目标是（）A.上线信息化系统B.实现数据集中管理C.提升价值创造能力D.降低运营成本15.下列关于国有企业廉洁风险防控的说法，正确的是（）A.廉洁风险防控只是纪检监察部门的职责B.中层干部无需报告个人有关事项C.岗位轮岗是防范廉洁风险的重要措施D.业务部门不需要开展廉洁教育一、单项选择题参考答案1.C解析：习近平总书记对国企领导人员提出的20字要求为“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，“作风优良”不属于该范畴。2.B解析：党的二十大报告明确提出“推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”，为国资国企改革发展指明了方向。3.C解析：2023年国务院国资委正式启动国企改革深化提升行动，实施周期为2023-2025年，重点推动国有企业提升核心竞争力、增强核心功能。4.C解析：《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》明确规定，国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。5.D解析：“三重一大”指重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作，是国有企业必须严格执行的决策制度。6.B解析：“一利五率”指标体系中，“一利”为利润总额，“五率”为资产负债率、净资产收益率、营业现金比率、研发投入强度、全员劳动生产率。7.D解析：安全生产“三管三必须”原则为管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。8.A解析：管理学普遍认为，管理的四大基本职能为计划、组织、领导、控制，贯穿于管理活动的全过程。9.A解析：国有企业合规管理三道防线分别为：业务部门是第一道防线，承担合规管理主体责任；合规管理部门及相关职能部门是第二道防线，承担统筹协调、监督检查责任；纪检监察、审计、巡视巡察等部门是第三道防线，承担监督问责责任。10.D解析：“双培养”机制是国有企业党建融入业务的重要载体，即把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，实现党建与业务同频共振。11.C解析：国有企业大额度资金支出需按照“三重一大”制度履行集体决策程序，中层干部无权自行决定本部门所有资金支出，需严格遵守公司财务管理制度。12.D解析：SMART原则包括具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Attainable）、相关性（Relevant）、有时限的（Time-bound），“有挑战性的”不属于该原则范畴。13.B解析：《中华人民共和国公司法》规定，国有独资公司董事会成员中应当有公司职工代表，职工代表的比例不得低于董事会成员的三分之一。14.C解析：国有企业数字化转型的核心是以数据为关键要素，推动业务流程再造、商业模式创新、管理模式变革，最终提升企业价值创造能力，技术升级只是实现转型的手段。15.C解析：岗位轮岗可以有效防范员工长期在同一岗位形成的利益输送、权力寻租等廉洁风险，是廉洁风险防控的重要措施；廉洁风险防控是全员责任，中层干部需按规定报告个人有关事项，业务部门需开展日常廉洁教育。二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。多选、少选、错选均不得分）1.国有企业改革“两个一以贯之”指的是（）A.坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之B.建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之C.坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展，必须一以贯之D.坚持市场化改革方向，必须一以贯之E.坚持国有资产保值增值，必须一以贯之2.国务院国资委“一利五率”考核指标体系中，属于“五率”的有（）A.资产负债率B.净资产收益率C.营业现金比率D.研发投入强度E.全员劳动生产率3.国有企业“三重一大”决策中，重大项目安排包括下列哪些事项（）A.年度投资计划B.对外重大投资项目C.重大工程建设项目D.重大物资采购项目E.重要资产处置项目4.安全生产“四不放过”原则包括（）A.事故原因未查清不放过B.责任人员未处理不放过C.整改措施未落实不放过D.有关人员未受到教育不放过E.赔偿未到位不放过5.国有企业中层干部应当具备的基本素质包括（）A.过硬的政治素质B.扎实的专业能力C.较强的管理能力D.良好的廉洁自律意识E.突出的个人业绩6.下列属于国有企业党建与业务融合载体的有（）A.党员先锋岗B.党员责任区C.党员攻坚队D.师带徒活动E.青年创新创效活动7.企业绩效考核的主要作用包括（）A.为薪酬分配提供依据B.为员工晋升、调整提供参考C.促进员工绩效改进D.推动企业战略目标落地E.发现企业管理中的问题8.国有企业合规管理的重点领域包括（）A.投资并购B.招标投标C.资金管理D.安全生产E.环境保护9.下列关于国有企业中层干部“一岗双责”的说法，正确的有（）A.既要对本部门业务工作负责，也要对本部门党建工作负责B.既要对本部门的经营业绩负责，也要对本部门的党风廉政建设负责C.既要对上级负责，也要对员工负责D.既要抓好日常管理，也要抓好队伍建设E.既要完成短期目标，也要谋划长远发展10.提升跨部门协作效率的有效措施有（）A.建立跨部门沟通协调机制B.明确跨部门事项的责任分工C.将协作成效纳入绩效考核D.设立跨部门项目小组E.强化部门利益优先导向二、多项选择题参考答案1.AB解析：习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上明确指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。2.ABCDE解析：“一利五率”中的“五率”分别为资产负债率、净资产收益率、营业现金比率、研发投入强度、全员劳动生产率，旨在引导国有企业实现高质量发展。3.ABCDE解析：重大项目安排是指对企业资产规模、盈利能力、生产经营等产生重要影响的项目设立和安排，包括年度投资计划、对外投资、并购重组、工程建设、物资采购、资产处置等涉及较大金额的事项。4.ABCD解析：安全生产“四不放过”原则是事故调查处理的基本准则，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。5.ABCD解析：国有企业中层干部需具备政治素质、专业能力、管理能力、廉洁自律等基本素质，这是履行岗位职责的前提；突出的个人业绩是素质能力的体现，不属于基本素质范畴。6.ABCDE解析：党员先锋岗、党员责任区、党员攻坚队是发挥党员先锋模范作用的核心载体，师带徒活动、青年创新创效活动是党建带团建、党建带队伍的重要形式，均能有效推动党建与业务深度融合。7.ABCDE解析：绩效考核具有评价、激励、引导、诊断等多重功能，既可以为薪酬分配、人员调整提供依据，也可以促进员工绩效改进、推动企业战略落地，还能发现管理中的短板和问题。8.ABCDE解析：投资并购、招标投标、资金管理、安全生产、环境保护均是国有企业经营管理中风险高发的领域，属于合规管理的重点管控范畴。9.AB解析：“一岗双责”是国有企业领导干部的基本履职要求，主要指领导干部既要承担分管领域的业务工作责任，也要承担分管领域的党建和党风廉政建设责任。10.ABCD解析：强化部门利益优先会加剧部门壁垒，不利于跨部门协作；建立沟通机制、明确责任分工、纳入绩效考核、设立跨部门小组均是提升协作效率的有效措施。三、判断题（共5题，每题1分，共5分。正确打√，错误打×）1.国有企业中层干部的首要职责是完成业务指标，党建工作可以适当放松。（）2.国有企业所有重大经营管理事项必须经党委（党组）研究讨论后，再由董事会或者经理层作出决定。（）3.绩效考核的核心目的是淘汰不合格员工。（）4.国有企业数字化转型的核心是技术升级，不需要调整管理模式和业务流程。（）5.国有企业“三重一大”决策事项必须经过集体研究决定，不得个人或者少数人专断。（）三、判断题参考答案1.×解析：国有企业中层干部需落实“一岗双责”，党建工作与业务工作同等重要，必须同部署、同落实、同考核，不能重业务轻党建。2.√解析：根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，重大经营管理事项必须经党委（党组）研究讨论后，再由董事会或者经理层作出决定，这是党委前置研究程序的明确要求。3.×解析：绩效考核的核心目的是提升员工和组织绩效，推动企业战略目标落地，淘汰不合格员工只是辅助手段，而非核心目的。4.×解析：国有企业数字化转型的核心是业务转型和管理变革，技术升级只是实现转型的工具和手段，必须配套调整组织架构、业务流程、管理机制，才能真正发挥数字化的价值。5.√解析：“三重一大”决策制度的核心是集体决策、民主决策，旨在防范个人专断带来的决策风险，所有“三重一大”事项必须按规定履行集体决策程序。四、案例分析题（共2题，每题20分，共40分）第1题【案例背景】某省属装备制造国企生产制造部共有员工86人，其中中层管理人员2人，主管4人，一线操作员工60人，技术支持人员20人。近期部门出现三大突出问题：一是老员工（工龄10年以上）占比达45%，普遍存在“躺平”心态，工作积极性不足，绩效考核流于形式，绩效等级差距极小，连续2年没有员工被评为待改进；二是青年员工（35岁以下）占比38%，近一年流失率达16%，离职访谈显示核心原因是成长通道狭窄，只能走管理岗晋升路线，技术岗薪酬上限低，且缺乏系统的培养机制；三是跨部门协作效率低下，与质量管控部、设备管理部经常因质量问题追溯、设备维修责任等事项推诿扯皮，导致去年第四季度生产计划完成率仅为82%，较上年同期下降11个百分点，客户交货延误投诉上升7%。公司党委决定公开竞聘生产制造部主任，要求上任后3个月内初步扭转上述局面，6个月内实现生产计划完成率回升至92%以上，青年员工流失率降至8%以下。【问题】假如你竞聘成功，担任生产制造部主任，你将采取哪些具体措施解决上述问题？请结合国有企业管理实际作答，要求措施具体、可落地，逻辑清晰。第1题参考答案针对部门存在的三大核心问题，我将坚持问题导向、目标导向，结合国企管理要求，从以下四个方面推进整改，确保按期达成目标：1.优化绩效考核体系，破解老员工“躺平”难题（6分）一是完善绩效分级机制。将原有“优秀、合格、不合格”三级绩效调整为“卓越、优秀、良好、待改进、不合格”五级，明确卓越等级占比不超过10%，待改进+不合格占比不低于5%，彻底打破“平均主义”。二是细化量化绩效指标。针对老员工集中的操作岗、技术岗，设置产量、质量合格率、工艺改进、师带徒成效等可量化指标，其中老员工的“传帮带”成效占绩效权重的15%，直接与绩效奖金挂钩。三是强化绩效结果运用。将绩效结果与薪酬调整、评优评先、岗位晋升直接绑定，连续2年绩效卓越的员工可优先参与技能等级评定、享受专项岗位津贴；连续2年绩效待改进的，按公司规定开展岗位调整或待岗培训。四是发挥党员示范引领作用。在老员工党员中设立“党员先锋岗”“工艺传承岗”，每年评选“年度功勋员工”，给予精神和物质双重奖励，引导老员工发挥经验优势，主动担当作为。2.搭建多元成长体系，降低青年员工流失率（6分）一是打通“管理+技术”双通道。修订部门岗位晋升管理办法，设置初级、中级、高级、资深四级技术岗，明确资深技术岗的薪酬待遇与部门副职相当，打破技术岗薪酬“天花板”。二是建立“双导师”培养机制。为每名青年员工配备1名业务导师+1名思想导师，业务导师由资深技术或管理人员担任，思想导师由党员骨干担任，制定三年成长清单，明确每年的技能提升目标、轮岗锻炼安排，每季度开展一次成长评估。三是搭建青年建功平台。设立“青年创新创效基金”，每年拿出10万元专项经费，支持青年员工开展小改小革、工艺优化项目，获奖项目除奖金外，还可作为职称评定、岗位晋升的重要依据；每月开展一次“青年员工恳谈会”，及时解决青年员工在工作、生活中的诉求，比如协调职工宿舍、争取外部培训名额等。四是加强思想引领。依托部门党支部，开展“青年大学习”“岗位建功当先锋”等主题活动，引导青年员工树立正确的职业观，增强对企业的认同感和归属感。3.建立协同联动机制，提升跨部门协作效率（6分）一是推动建立“周调度+月会商”机制。牵头联合质量部、设备部召开每周生产调度会，梳理上周问题、明确本周任务，责任到人、限时办结；每月召开一次跨部门会商会议，研究解决生产过程中的共性问题，比如设备预防性维护、质量标准优化等。二是明确跨部门事项责任清单。针对质量问题追溯、设备维修等高频协作事项，联合相关部门制定责任清单，明确各部门的职责边界、办理时限、考核标准，比如设备故障维修响应时间不得超过30分钟，一般故障24小时内修复，逾期纳入部门绩效考核。三是成立跨部门攻坚小组。针对生产计划完成率偏低的问题，成立由生产、质量、设备三方人员组成的“生产攻坚小组”，驻点生产一线，联合排查瓶颈环节，制定针对性改进措施，比如优化生产流程、推行设备预防性维护等，确保生产计划完成率按期达标。四是建立协作考核机制。将跨部门协作成效纳入部门绩效考核，占比不低于15%，对协作积极、成效突出的部门给予绩效加分，对推诿扯皮、延误工作的严肃追责扣分。4.强化自身建设，确保各项措施落地（2分）作为部门主任，我将带头落实“一岗双责”，既抓业务也抓党建，主动深入一线调研，每周至少2天到生产现场了解情况，及时调整优化措施；同时主动接受公司党委、纪检监察部门和全体员工的监督，确保各项工作公平公正、合规有序。（评分说明：措施具体、贴合国企实际、可落地即可酌情给分，每类措施至少包含3个具体要点，缺项扣分）第2题【案例背景】某市属国企市场拓展部负责公司的市场开发、客户维护、投标管理等工作，共有员工22人，其中党员8人，部门主任兼任党支部书记。近期部门出现党建与业务“两张皮”问题：一是党建学习形式单一，主要是读文件、念报纸，与市场拓展业务结合不紧密，党员参与积极性不高；二是党员先锋模范作用发挥不充分，“党员先锋岗”只是挂个牌子，在重点项目攻坚中没有体现出党员的先进性；三是党支部书记存在“重业务、轻党建”思想，认为市场拓展是硬指标，党建是软任务，每月党建学习时间经常被业务会议挤占。受上述问题影响，部门去年重点项目中标率仅为35%，较上年下降8个百分点，核心客户满意度下降6个百分点，公司党委要求部门限期整改，破解“两张皮”难题，以党建引领业务发展。【问题】假如你竞聘成功，担任市场拓展部主任兼党支部书记，你将如何推动党建与业务深度融合，解决“两张皮”问题，提升部门业绩？请结合国有企业基层党建工作要求作答。第2题参考答案破解党建业务“两张皮”问题，核心是找准党建与业务的结合点，把党建工作的政治优势、组织优势转化为业务发展的竞争优势，我将从以下五个方面推进工作：1.提高政治站位，落实“一岗双责”（4分）一是牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，把党建工作和业务工作同谋划、同部署、同考核、同落实，每月部门例会做到“第一议题”必学、党建工作必议、业务问题必提，确保党建与业务同频共振。二是制定部门党建与业务融合工作清单，明确年度党建工作目标和业务发展目标，把党建任务分解到每个党员、每个岗位，与业务指标一起考核，考核结果与薪酬、晋升直接挂钩，从机制上解决“重业务、轻党建”的问题。2.创新学习形式，提升学习实效（4分）一是严格落实“第一议题”制度，每次学习都结合业务实际设置研讨主题，比如学习习近平总书记关于实体经济、产业链供应链安全的重要论述后，组织党员研讨如何围绕国家战略开拓新市场、新客户，把学习成果转化为业务思路。二是创新学习载体，把党建学习搬到项目一线、客户现场，比如在重点项目攻坚期间，成立临时党小组，利用项目间隙开展“微学习”“微研讨”，解决学习时间被挤占的问题；组织党员到先进企业、红色教育基地开展现场教学，提升学习的吸引力和实效性。3.搭建融合载体，发挥党员作用（6分）一是开展“党员攻坚队”活动。针对重点难点项目，由党员牵头组建攻坚队，明确攻坚目标、责任分工、时间节点，比如针对中标率偏低的问题，组建党员投标攻坚队，负责重点项目的投标文件编制、客户对接、现场答辩等工作，攻坚成效作为党员民主评议、评优评先的重要依据。二是深化“党员先锋岗”创建。明确先锋岗的具体量化标准，比如“党员先锋岗”员工年度业绩排名必须进入部门前30%，客户满意度不低于95%，每年评选一次，实行动态管理，打破“终身制”，引导党员在业务工作中当先锋、作表率。三是开展“党员进客户”活动。组织党员客户经理每月至少走访4家重点客户，主动收集客户需求、解决客户问题，建立“党员客户服务台账”，把客户满意度、客户留存率纳入党员考核指标，发挥党员在客户维护中的带头作用。4.强化队伍建设，夯实融合基础（4分）一是落实“双培养”机制。把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，比如把部门的业务尖子、青年员工作为入党积极分子重点培养，把年轻党员放到重点项目、艰苦岗位上锻炼，提升业务能力，打造一支政治强、业务精的市场拓展队伍。二是开展“党建+技能提升”活动。依托党支部“三会一课”、主题党日等载体，每月组织一次业务技能培训，由党员骨干分享投标技巧、客户维护经验等，提升全体员工的业务能力。5.完善考核机制，确保融合实效（2分）建立党建与业务融合的考核评价体系，把党建工作成效与部门业绩、个人绩效紧密绑定，比如党支部标准化建设达标率与部门绩效系数挂钩，党员先锋模范作用发挥情况与个人绩效奖金、岗位晋升挂钩，对党建与业务融合成效突出的个人给予表彰奖励，对落实不力的进行约谈提醒，确保各项融合措施落地见效。（评分说明：紧扣党建与业务融合主题，符合国企党建要求，措施具体可操作即可酌情给分，每类措施至少包含2个具体要点）五、公文写作题（共1题，20分）【题目背景】假如你竞聘成功，担任某国企综合管理部副主任，公司主要领导提出2024年为公司“制度建设年”，要求全面梳理现有制度，开展“废改立释”工作，完善制度体系，强化制度执行，提升公司治理能力。目前综合管理部已完成前期调研，形成了《公司2024年“制度建设年”活动实施方案》，公司决定召开中层干部动员会，由分管综合管理工作的副总经理作动员讲话，领导安排你起草这份动员讲话的提纲。【要求】1.符合国有企业公文写作规范，结构清晰，逻辑严谨；2.内容贴合国企实际，措施具体，可操作性强；3.字数不少于600字。公文写作题参考提纲关于开展2024年“制度建设年”活动的动员讲话提纲（分管副总经理202X年X月X日）各位领导、同志们：今天我们召开这次会议，主要任务是贯彻落实公司党委关于加强治理能力建设的部署要求，启动2024年“制度建设年”活动，动员全体干部员工统一思想、提高认识，扎实推进制度建设各项工作，为公司高质量发展提供坚实的制度保障。下面，我讲三点意见：一、提高政治站位，深刻认识开展“制度建设年”活动的重要意义（一）开展“制度建设年”活动，是落实国企改革深化提升行动的必然要求。国企改革深化提升行动明确要求完善中国特色现代企业制度，提升公司治理水平。开展制度建设年活动，就是要通过系统梳理、完善制度体系，把改革成果固化为制度，推动改革走深走实。（二）开展“制度建设年”活动，是提升公司治理能力现代化的重要举措。当前公司制度存在碎片化、时效性不强、执行不到位等问题，部分制度已不适应公司战略发展需要。通过开展制度建设年活动，全面梳理完善制度体系，能够有效提升公司治理的规范化、科学化水平。（三）开展“制度建设年”活动，是防范化解经营风险的迫切需要。近年来公司业务规模不断扩大，面临的市场风险、合规风险、廉洁风险不断增多。完善的制度体系是防范风险的“防火墙”，通过健全制度、强化执行，能够有效堵塞管理漏洞，防范各类风险发生。二、明确目标任务，扎实推进“制度建设年”各项工作今年“制度建设年”活动的总体目标是：通过一年时间，全面完成现有制度的“废改立释”工作，构建系统完备、