2026年建筑工程施工进度管理备考习题及答案

2026年建筑工程施工进度管理备考习题及答案第1页共1页2026年建筑工程施工进度管理备考习题及答案一、单项选择题（共10小题，每题2分）（每小题只有一个选项符合题意，请把正确选项的字母填在题后括号内）1.在建筑工程施工进度管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）A.计算非关键路径的总时差B.确定工程项目最早完成时间C.分析影响进度的关键因素D.绘制施工进度横道图参考答案：B2.某工程项目计划工期为180天，实际进度比计划提前了15天完成，则该项目的进度偏差为（）A.15天，进度提前B.15天，进度滞后C.195天，进度提前D.195天，进度滞后参考答案：A3.在施工进度控制中，采用挣值法（EVM）进行绩效评估时，关键绩效指标包括（）A.计划值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）B.进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度绩效指数（SPI）C.成本绩效指数（CPI）、进度完工尚需时间（ETC）D.以上都是参考答案：D4.当工程项目出现进度滞后时，常用的赶工措施包括（）A.增加资源投入、优化施工组织、采用快速施工技术B.调整施工顺序、简化施工工艺、减少施工工序C.延长施工时间、降低工程质量标准、增加分包单位D.以上都是参考答案：A5.在施工进度计划编制中，采用关键线路法（CCM）的主要目的是（）A.确定工程项目的总工期B.划分施工阶段和施工区段C.计算各项工作的最早开始时间和最晚完成时间D.确定影响进度的关键工作参考答案：C6.某施工项目共有5项主要工作，其持续时间分别为：A=3天，B=5天，C=4天，D=6天，E=2天，且工作B完成后才能开始工作C，工作A、D完成后才能开始工作E，则该项目的总工期为（）A.16天B.18天C.20天D.22天参考答案：B7.在施工进度控制中，采用网络图进行计划编制的主要优点是（）A.直观清晰、便于理解、易于调整B.数据准确、计算简单、操作方便C.逻辑性强、系统全面、科学合理D.以上都是参考答案：A8.当工程项目出现进度偏差时，首先需要分析的是（）A.偏差产生的原因B.偏差对总工期的影响C.偏差对成本的影响D.偏差对质量的影响参考答案：A9.在施工进度管理中，采用里程碑计划的主要目的是（）A.划分施工阶段、明确检查节点B.确定关键路径、计算总工期C.计算资源需求、编制预算D.进行进度控制、考核绩效参考答案：A10.某施工项目计划工期为120天，实际进度比计划提前了10天完成，则该项目的进度绩效指数（SPI）为（）A.1.08B.0.92C.1.12D.0.88参考答案：A二、填空题（共10小题，每题2分）（请把正确答案直接填写在题中横线上，填写不完整的不得分）1.在施工进度管理中，关键路径法（CPM）主要用于确定项目的______。参考答案：关键路径2.挣值分析法（EVM）中的成本绩效指数（CPI）是用于衡量______的指标。参考答案：成本效率3.当工程项目出现进度滞后时，常用的赶工措施包括______和______。参考答案：增加资源；加快施工速度4.在施工进度计划编制中，采用关键线路法（CCM）的主要目的是______。参考答案：确定关键路径5.某施工项目共有5项主要工作，其持续时间分别为：A=3天，B=5天，C=4天，D=6天，E=2天。如果工作A是关键工作，则该项目总工期为______天。参考答案：206.在施工进度控制中，采用网络图进行计划编制的主要优点是______和______。参考答案：直观性；易于理解7.当工程项目出现进度偏差时，首先需要分析的是______和______。参考答案：进度偏差的原因；偏差的影响8.在施工进度管理中，采用里程碑计划的主要目的是______。参考答案：明确项目里程碑9.某施工项目计划工期为120天，实际进度比计划提前了10天完成，则实际工期为______天。参考答案：11010.在施工进度管理中，影响进度的主要因素包括______、______和______。参考答案：资源；技术；管理三、判断题（共10小题，每题2分）（正确的打“√”，错误的打“×”，把判断符号填在题后括号内）1.关键路径法（CPM）主要用于确定项目的总工期和关键任务。参考答案：√2.挣值分析法（EVM）中的进度绩效指数（SPI）是用于衡量进度偏差的指标。参考答案：×3.当工程项目出现进度滞后时，常用的赶工措施包括增加资源投入和优化施工组织设计。参考答案：√4.在施工进度控制中，采用网络图进行计划编制的主要优点是能够清晰地表达任务之间的逻辑关系。参考答案：√5.当工程项目出现进度偏差时，首先需要分析的是偏差产生的原因和影响程度。参考答案：√6.施工进度计划应定期进行更新，以反映实际施工情况和未来预期变化。参考答案：√7.施工进度管理中，关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的总工期。参考答案：√8.挣值分析法（EVM）中的成本绩效指数（CPI）是用于衡量成本效率的指标。参考答案：×9.施工进度控制的主要目标是确保项目按计划完成，并尽量减少偏差。参考答案：√10.施工进度管理中，网络图是一种常用的计划编制工具，可以直观地展示任务之间的依赖关系。参考答案：√四、简答题（共8小题，每题2分）（请分点作答，语言简明、要点齐全，写在对应题目下方的横线上）1.简述施工进度计划编制的主要依据。参考答案：①工程合同文件；②设计文件；③资源供应条件；④施工条件；⑤类似工程经验。2.说明施工进度控制的主要目标。参考答案：①确保项目按计划完成；②尽量减少进度偏差；③保证项目质量与安全。3.列举三种常用的施工进度控制方法。参考答案：①横道图法；②网络图法；③关键路径法（CPM）。4.解释什么是关键路径法（CPM）。参考答案：关键路径法（CPM）是一种通过网络图分析项目活动逻辑关系，确定关键路径和总工期的进度管理方法。5.挣值分析法（EVM）中的进度绩效指数（SPI）是如何计算的？参考答案：SPI=已完工作预算成本（BCWP）/计划工作预算成本（BCWS）。6.当工程项目出现进度滞后时，简述赶工措施的种类。参考答案：①增加资源投入；②优化施工组织；③采用快速施工技术。7.网络图在施工进度计划编制中的主要优点是什么？参考答案：网络图能清晰展示活动逻辑关系和关键路径，便于进度分析和调整，直观性强，易于理解。8.施工进度计划应定期进行更新的原因。参考答案：①实际施工情况变化；②资源供应波动；③计划编制时未考虑因素暴露；④需适应新要求。9.某工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，网络计划。图中箭线下方括号内数字表示该活动持续时间（天）。试计算该项目的总工期，并指出关键路径上的活动。参考答案：①工程合同文件；②设计文件；③资源供应条件；④施工条件；⑤类似工程经验。10.某施工项目采用挣值分析法（EVM）进行进度控制。计划工期为120天，计划投资为100万元。到第30天时，实际完成工作量为原计划的60%，实际投资为70万元。试计算进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目进度和成本状况。参考答案：①确保项目按计划完成；②尽量减少进度偏差；③保证项目质量与安全。11.某工程项目原计划工期为180天，但由于设计变更导致进度滞后。为了赶上工期，施工单位决定采用赶工措施。已知关键路径上的活动B和活动C可以通过增加资源投入将持续时间分别缩短10天和8天，但每天增加的成本分别为5000元和7000元。试计算是否应该对活动B和活动C进行赶工，并说明理由。参考答案：①横道图法；②网络图法；③关键路径法（CPM）。12.某施工项目采用网络图进行进度计划编制。网络计划。图中箭线下方括号内数字表示该活动持续时间（天）。试计算该项目的总工期，并指出关键路径上的活动。参考答案：关键路径法（CPM）是一种通过网络图分析项目活动逻辑关系，确定关键路径和总工期的进度管理方法。13.某工程项目在施工过程中出现进度偏差。经分析，偏差产生的主要原因是材料供应延迟。为了减少进度偏差对项目的影响，施工单位决定采用快速跟进措施。已知快速跟进可以使活动A和活动B的持续时间分别缩短5天和7天，但每天增加的成本分别为3000元和4000元。试计算是否应该对活动A和活动B进行快速跟进，并说明理由。参考答案：SPI=已完工作预算成本（BCWP）/计划工作预算成本（BCWS）。14.某施工项目采用挣值分析法（EVM）进行进度控制。计划工期为90天，计划投资为80万元。到第45天时，实际完成工作量为原计划的70%，实际投资为60万元。试计算进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目进度和成本状况。参考答案：①增加资源投入；②优化施工组织；③采用快速施工技术。15.某工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，网络计划。图中箭线下方括号内数字表示该活动持续时间（天）。试计算该项目的总工期，并指出关键路径上的活动。参考答案：网络图能清晰展示活动逻辑关系和关键路径，便于进度分析和调整，直观性强，易于理解。16.某施工项目在施工过程中出现进度偏差。经分析，偏差产生的主要原因是施工机械故障。为了减少进度偏差对项目的影响，施工单位决定采用赶工措施。已知赶工可以使活动C和活动D的持续时间分别缩短6天和9天，但每天增加的成本分别为6000元和8000元。试计算是否应该对活动C和活动D进行赶工，并说明理由。参考答案：①实际施工情况变化；②资源供应波动；③计划编制时未考虑因素暴露；④需适应新要求。标准答案与解析一、单项选择题1.参考答案：B解析：本题考查“关键路径法（CPM）的应用”。关键路径法（CriticalPathMethod，CPM）是一种用于工程项目进度管理的网络图技术，主要用于确定工程项目的最早完成时间。通过计算网络图中各项工作的最早开始时间和最晚完成时间，可以确定影响进度的关键路径和关键工作，从而为进度控制提供依据。选项A错误，非关键路径的总时差是指在不影响总工期的前提下，非关键路径上可以延迟的时间；选项C错误，分析影响进度的关键因素属于进度风险管理的范畴；选项D错误，横道图是一种传统的进度计划表示方法，与关键路径法不同。故正确答案为B。2.参考答案：A解析：本题考查“进度偏差的计算”。进度偏差（ScheduleVariance，SV）是指实际进度与计划进度之间的差异。当实际进度比计划提前完成时，进度偏差为负值，表示进度提前；当实际进度比计划滞后完成时，进度偏差为正值，表示进度滞后。本题中，实际进度比计划提前了15天完成，因此进度偏差为-15天，表示进度提前。选项B错误，实际进度提前时进度偏差为负值；选项C错误，195天是计划工期加上提前的天数，不是进度偏差；选项D错误，实际进度提前时进度偏差为负值。故正确答案为A。3.参考答案：D解析：本题考查“挣值法（EVM）的绩效指标”。挣值法（EarnedValueManagement，EVM）是一种综合绩效评估方法，通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）等指标，可以全面评估工程项目的进度和成本绩效。进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）是EVM中常用的关键绩效指标。选项A中的PV、EV、AC是EVM的基本数据；选项B中的SV、CV、SPI是EVM的关键绩效指标；选项C中的CPI、ETC也是EVM中的相关指标。因此，选项D“以上都是”是正确的。故正确答案为D。4.参考答案：A解析：本题考查“施工进度滞后的赶工措施”。当工程项目出现进度滞后时，需要采取有效的赶工措施来缩短工期。常用的赶工措施包括：增加资源投入（如增加人力、设备）、优化施工组织（如调整施工顺序、增加施工班组）、采用快速施工技术（如预制构件、流水作业）。选项B中的简化施工工艺、减少施工工序可能会影响工程质量，不是理想的赶工措施；选项C中的延长施工时间、降低工程质量标准、增加分包单位都不是科学的赶工方法。故正确答案为A。5.参考答案：C解析：本题考查“关键线路法（CCM）的目的”。关键线路法（CriticalChainMethod，CCM）是一种基于资源约束的项目管理方法，主要用于确定工程项目的总工期和资源需求。通过分析网络图中各项工作的资源需求和依赖关系，可以确定关键线路和关键工作，从而为进度控制和资源优化提供依据。选项A错误，确定工程项目的总工期是CCM的一个目的，但不是唯一目的；选项B错误，划分施工阶段和施工区段属于施工组织设计的范畴；选项D错误，确定影响进度的关键工作是CCM的一个方面，但不是主要目的。故正确答案为C。6.参考答案：B解析：本题考查“网络图中的总工期计算”。根据题意，该施工项目共有5项主要工作，其持续时间分别为：A=3天，B=5天，C=4天，D=6天，E=2天。工作之间的依赖关系为：工作B完成后才能开始工作C，工作A、D完成后才能开始工作E。可以绘制网络图如下：```A(3)--B(5)--C(4)\/\/D(6)-E(2)```根据网络图，可以计算总工期：-工作A的最早完成时间为3天；-工作B的最早完成时间为3+5=8天；-工作C的最早完成时间为8+4=12天；-工作D的最早完成时间为3+6=9天；-工作E的最早完成时间为max(3+6,8)=max(9,8)=9+2=11天。因此，该项目的总工期为max(12,11)=12天。选项B正确，选项A、C、D错误。故正确答案为B。7.参考答案：A解析：本题考查“网络图在计划编制中的优点”。网络图是一种用于表示工程项目中各项工作之间逻辑关系的图形工具，具有直观清晰、便于理解、易于调整等优点。选项B中的数据准确、计算简单、操作方便是计算机软件的特点；选项C中的逻辑性强、系统全面、科学合理是项目管理方法的特点；选项D中的以上都是过于笼统。故正确答案为A。8.参考答案：A解析：本题考查“进度偏差分析的首要步骤”。当工程项目出现进度偏差时，首先需要分析的是偏差产生的原因。只有明确了偏差产生的原因，才能采取有效的纠正措施。选项B、C、D都是在分析偏差原因之后需要考虑的问题。故正确答案为A。9.参考答案：A解析：本题考查“里程碑计划的目的”。里程碑计划是一种用于表示工程项目中关键节点和重要事件的计划，主要用于划分施工阶段、明确检查节点。通过设定里程碑，可以更好地控制工程项目的进度，及时发现和解决进度偏差。选项B、C、D中的确定关键路径、计算资源需求、进行进度控制、考核绩效等都是项目管理的重要内容，但不是里程碑计划的主要目的。故正确答案为A。10.参考答案：A解析：本题考查“进度绩效指数（SPI）的计算”。进度绩效指数（SchedulePerformanceIndex，SPI）是用于评估工程项目进度绩效的指标，计算公式为：SPI=EV/PV。其中，EV是挣值，PV是计划值。本题中，计划工期为120天，实际进度比计划提前了10天完成，即实际完成时间为110天。假设实际完成的工作量为100%，则EV=100，PV=120。因此，SPI=100/120=1.08。选项B、C、D错误。故正确答案为A。二、填空题1.参考答案：关键路径解析：本题考查“关键路径法（CPM）的应用”。关键路径法（CPM）主要用于确定项目的关键路径，即决定项目总工期的路径。关键路径上的任何延误都会导致整个项目的延误，因此确定关键路径是进度管理的关键步骤。2.参考答案：成本效率解析：本题考查“挣值分析法（EVM）中的成本绩效指数（CPI）”。成本绩效指数（CPI）是用于衡量成本效率的指标，它通过比较实际成本和计划成本来评估项目的成本绩效。CPI值大于1表示成本节约，CPI值小于1表示成本超支。3.参考答案：增加资源；加快施工速度解析：本题考查“工程项目进度滞后的赶工措施”。当工程项目出现进度滞后时，常用的赶工措施包括增加资源和加快施工速度。增加资源可以通过增加人力、设备或材料来缩短工作持续时间，而加快施工速度可以通过加班、采用更高效的技术或方法来提高工作效率。4.参考答案：确定关键路径解析：本题考查“关键线路法（CCM）的主要目的”。关键线路法（CCM）的主要目的是确定项目的关键路径，即决定项目总工期的路径。通过确定关键路径，可以识别出项目中的关键活动，并对其进行重点管理和控制，以确保项目按时完成。5.参考答案：20解析：本题考查“施工项目总工期的计算”。由于工作A是关键工作，因此项目的总工期等于所有关键工作的持续时间之和。根据题意，关键工作的持续时间之和为3天（A）+5天（B）+4天（C）+6天（D）+2天（E）=20天。6.参考答案：直观性；易于理解解析：本题考查“网络图在施工进度计划编制中的优点”。采用网络图进行计划编制的主要优点是直观性和易于理解。网络图可以清晰地展示项目中的各项工作及其相互关系，便于项目经理和团队成员理解项目的进度计划，并进行有效的沟通和协调。7.参考答案：进度偏差的原因；偏差的影响解析：本题考查“工程项目进度偏差的分析”。当工程项目出现进度偏差时，首先需要分析的是进度偏差的原因和偏差的影响。分析进度偏差的原因可以帮助项目经理采取相应的措施来纠正偏差，而了解偏差的影响则有助于评估偏差对项目的影响程度，并制定相应的应对策略。8.参考答案：明确项目里程碑解析：本题考查“里程碑计划的主要目的”。里程碑计划的主要目的是明确项目的里程碑，即项目中的重要节点或关键事件。通过设定里程碑，可以更好地控制项目的进度，并及时评估项目的进展情况。9.参考答案：110解析：本题考查“施工项目实际工期的计算”。根据题意，实际进度比计划提前了10天完成，因此实际工期为120天-10天=110天。10.参考答案：资源；技术；管理解析：本题考查“影响施工进度的因素”。在施工进度管理中，影响进度的主要因素包括资源、技术和管理。资源因素包括人力、设备、材料等资源的可用性和分配情况；技术因素包括施工技术、工艺方法等的选择和应用；管理因素包括项目计划、组织协调、沟通沟通等管理水平。三、判断题1.参考答案：√解析：本题考查关键路径法（CPM）的应用。关键路径法主要用于确定项目的总工期和关键任务，因为关键路径上的任何延误都会导致整个项目的延误。所以该说法正确。2.参考答案：×解析：本题考查挣值分析法（EVM）的指标。挣值分析法（EVM）中的进度绩效指数（SPI）是用于衡量进度的指标，而不是成本绩效指数（CPI）。CPI是用于衡量成本效率的指标。所以该说法错误。3.参考答案：√解析：本题考查赶工措施。当工程项目出现进度滞后时，常用的赶工措施包括增加资源投入和优化施工组织设计，这些措施可以帮助加快施工进度，减少延误。所以该说法正确。4.参考答案：√解析：本题考查网络图在施工进度控制中的应用。采用网络图进行计划编制的主要优点是能够清晰地表达任务之间的逻辑关系，有助于项目管理人员更好地理解和控制项目进度。所以该说法正确。5.参考答案：√解析：本题考查进度偏差分析。当工程项目出现进度偏差时，首先需要分析的是偏差产生的原因和影响程度，这样才能采取有效的措施来纠正偏差。所以该说法正确。6.参考答案：√解析：本题考查施工进度计划的更新。施工进度计划应定期进行更新，以反映实际施工情况和未来预期变化，确保计划的准确性和可行性。所以该说法正确。7.参考答案：√解析：本题考查关键路径的定义。施工进度管理中，关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的总工期，因为关键路径上的任何延误都会导致整个项目的延误。所以该说法正确。8.参考答案：×解析：本题考查挣值分析法（EVM）的指标。挣值分析法（EVM）中的成本绩效指数（CPI）是用于衡量成本效率的指标，而不是进度绩效指数（SPI）。SPI是用于衡量进度的指标。所以该说法错误。9.参考答案：√解析：本题考查施工进度控制的目标。施工进度控制的主要目标是确保项目按计划完成，并尽量减少偏差，以保证项目按时交付。所以该说法正确。10.参考答案：√解析：本题考查网络图在施工进度管理中的应用。施工进度管理中，网络图是一种常用的计划编制工具，可以直观地展示任务之间的依赖关系，有助于项目管理人员更好地理解和控制项目进度。所以该说法正确。四、简答题1.参考答案：①工程合同文件；②设计文件；③资源供应条件；④施工条件；⑤类似工程经验。解析：本题考查“施工进度计划编制依据”。编制依据主要包括工程合同文件（明确工期要求）、设计文件（提供工程量和工作内容）、资源供应条件（人力、材料、设备等）、施工条件（场地、气候等）以及类似工程经验（提供参考）。这些因素共同决定了进度计划的合理性和可行性。2.参考答案：①确保项目按计划完成；②尽量减少进度偏差；③保证项目质量与安全。解析：本题考查“施工进度控制主要目标”。主要目标是确保项目在规定工期内完成，这是合同履行的基本要求。同时，尽量减少进度偏差可以避免资源浪费和工期延误。此外，进度控制还需与质量、安全目标协同，确保项目整体目标的实现。3.参考答案：①横道图法；②网络图法；③关键路径法（CPM）。解析：本题考查“施工进度控制方法”。横道图法直观展示工作起止时间，网络图法通过逻辑关系分析关键路径，关键路径法（CPM）进一步优化资源分配以缩短工期。这些方法各有特点，适用于不同项目需求。4.参考答案：关键路径法（CPM）是一种通过网络图分析项目活动逻辑关系，确定关键路径和总工期的进度管理方法。解析：本题考查“关键路径法（CPM）”。CPM通过绘制网络图，标示活动间的依赖关系，识别出决定项目总工期的关键路径。关键路径上的活动任何延误都会导致项目延期，因此是进度控制的重点。5.参考答案：SPI=已完工作预算成本（BCWP）/计划工作预算成本（BCWS）。解析：本题考查“进度绩效指数（SPI）计算”。SPI衡量实际进度与计划进度的对比，BCWP是已完成工作的实际成本，BCWS是计划完成这些工作的预算成本。SPI1表示进度提前，SPI1表示进度滞后。6.参考答案：①增加资源投入；②优化施工组织；③采用快速施工技术。解析：本题考查“赶工措施”。增加资源投入（人力、设备）可以加快进度，优化施工组织（如并行作业）提高效率，采用快速施工技术（如预制构件）缩短作业时间。需综合评估成本和可行性。7.参考答案：网络图能清晰展示活动逻辑关系和关键路径，便于进度分析和调整，直观性强，易于理解。解析：本题考查“网络图优点”。网络图通过节点和箭线表示活动，直观反映依赖关系，便于识别关键路径和潜在瓶颈。相比横道图，网络图更利于动态调整和复杂项目分析。8.参考答案：①实际施工情况变化；②资源供应波动；③计划编制时未考虑因素暴露；④需适应新要求。解析：本题考查“进度计划更新原因”。施工过程中常出现未预见的干扰（如地质问题、天气影响），资源供应可能延迟或短缺，原计划可能因新要求（如设计变更）需要调整。定期更新确保计划与实际同步。五、案例分析1.参考答案：总工期为50天，关键路径为A-C-E-G解析：本题考查“关键路径法（CPM）的应用”。首先，根据网络计划图，计算各路径的持续时间：路径A-B-D-G=10+15+10=35天；路径A-C-E-G=10+20+10=40天；路径A-F-H-G=10+25+10=45天。其中，持续时间最长的路径为A-C-E-G，因此关键路径为A-C-E-G，总工期为50天。2.参考答案：SPI=0.6，CPI=0.875，项目进度滞后，成本超支解析：本题考查“挣值分析法