建筑设计院项目经理设计质量与执行能力绩效考核表

建筑设计院项目经理设计质量与执行能力绩效考核表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核评分实际完成情况项目设计质量与成果（30%）设计方案创新性与实用性考核项目经理在方案设计阶段提出的创新解决方案及其实用性，包括技术优势、成本节约潜力以及与项目定位的契合度。6项目设计质量与成果（30%）设计规范与合规性评估设计方案的技术文档（如图纸、说明、计算书）是否符合国家建筑工程设计规范及相关政策要求。6项目设计质量与成果（30%）设计质量审核与改进检查项目经理在项目设计阶段组织的质量审核次数、问题发现数量及整改完成率，以及是否建立有效的设计质量闭环管理。6项目设计质量与成果（30%）客户与利益相关方反馈响应记录客户及利益相关方因设计质量所提出的意见或投诉，并评估项目经理的响应速度、处理有效性和最终满意度。6项目设计质量与成果（30%）设计成果准确性与完整性从图纸深度、计算书完整性、材料选择合理性等方面评估设计成果的实际可用性，对照项目合同要求进行核查。6项目执行规划与进度（20%）项目计划制定与落地评估项目经理是否根据项目复杂程度，制定包括设计周期、各专业协同节点及评审会议安排在内的可行计划，以及实际执行达成率。4项目执行规划与进度（20%）过程延误预防与处理考核项目经理对可能影响设计进度风险的识别能力、应对预案的有效性，以及在延误发生后的补救能力与恢复进度效果。4项目执行规划与进度（20%）跨专业协同效率通过项目例会记录、协同工具响应速度、专业间接口问题解决速度等，评估项目经理在多专业协同中的组织协调能力。4项目执行规划与进度（20%）设计资源合理分配考核项目经理在资源稀缺或多重项目情况下，对设计人力、软件、模型及外部咨询资源的合理分配与动态调整。4项目执行规划与进度（20%）进度汇报与沟通评估项目经理是否定期提交项目进度报告，清晰反映设计进展、资源使用与风险状态，并对重点问题主动沟通。4团队管理与辅导（20%）团队目标与责任分工评估项目经理是否根据团队能力合理分配任务，明确每个成员在项目各阶段的目标与责任，并定期检查执行效果。4团队管理与辅导（20%）团队成员专业能力提升考核项目经理是否组织或推动内部培训、外部学习、设计经验分享等，并具体评估团队成员技能提升的实际表现。4团队管理与辅导（20%）团队协作氛围与沟通通过团队成员访谈、项目回顾总结等方式评估团队内部沟通顺畅度、成员参与热情以及问题解决的集体性。4团队管理与辅导（20%）人员绩效管理与激励评估项目经理对团队成员的绩效评估是否公正、反馈是否及时，激励机制（如表扬、奖金分配）是否与项目贡献匹配。4团队管理与辅导（20%）团队稳定性与离职率考核项目经理对团队成员的关怀程度、职业发展引导及时限，以及项目期间核心设计人员的离职情况。4成本预算与资源利用（30%）项目预算控制从设计阶段预算执行偏差率、设计变更引起的成本影响等方面进行评估，包括对设计方案成本优化措施的贡献。6成本预算与资源利用（30%）设计阶段成本节约考核项目经理在方案设计、技术设计、施工图设计阶段提出的技术及经济优化建议，并评估其实际节约的项目成本金额。6成本预算与资源利用（30%）资源使用效率通过项目设计产出率、人均设计效率、设备使用频率等指标，评估项目经理在资源投入与产出之间的匹配度。6成本预算与资源利用（30%）外部咨询与协作成本优化考核项目经理在选择外部咨询、模型制作、设备租赁等环节的采购决策能力，评估总成本是否合理并在预算内。6成本预算与资源利用（30%）节能与环保设计实施从设计中采用的绿色建材、可再生能源应用、节能设计措施等方面，评估项目对国家政策导向及成本节约的综合贡献。6本考核表旨在全面评估建筑设计院项目经理在项目设计阶段的质量控制、进度管理、团队协作、成本控制及客户沟通等方面的表现。考核内容基于项目经理的岗位职责，涵盖设计质量、项目执行与团队管理等关键领域，旨在驱动项目高质量交付并提升团队效能。考核得分项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度（请勾选）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部门：________________岗位：________________考核人信息姓名：________________职务：________________考核日期：______年______月______日综合评语（包括优势、待改进项、发展潜力等）绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要被考核人意见签字确认被考核人签字：__________日期：______年______月______日考核人签字：__________日期：______年______月______日在“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”和“权重”栏中，由考核人与被考核人共同协商确定具体考核项目。指标可基于KPI、OKR或其他绩效管理方法设定。被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”及“实际完成情况简述”；考核人独立完成“上级评分”，并可参考自评内容进行校准。按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算每项得分，汇总得出“总