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文档简介
诚信为本敬业至上合肥市蜀山区小庙镇蜀枫南苑安置点小区二标段项目管理实施情况汇报安徽三建工程有限公司
二O一八年三月四日诚信为本敬业至上欢迎辞尊敬的公司领导:大家好!借此机会我代表项目全体职工对百忙中莅临蜀枫南苑二标段项目指导工作的各位领导表示热烈欢迎!
诚信为本敬业至上本项目自2017年5月份开工以来,在公司各级领导的关怀下,项目各项工作顺利开展。现结合公司相关文件要求,我从以下四个方面进行汇报:诚信为本敬业至上汇报目录一、工程概况二、项目管理落实情况1、项目进度管理2、项目目标管理3、项目策划管理4、安全文明施工管理5、技术质量管理6、项目成本管理7、项目合同管理8、物资设备管理9、项目资金管理10、劳务队伍管理三、工程亮点及创新技术应用四、项目党群及文化建设诚信为本敬业至上一、工程概况诚信为本敬业至上工程名称:合肥市蜀山区小庙镇蜀枫南苑二标段安置点工程结构类型:基础为桩基+筏板基础主体结构为剪力墙结构建筑规模:总建筑面积为17.23万平方米造价:2.9亿元工期:720天建设单位:蜀山区重点工程建设管理局设计单位:安徽建筑大学建筑设计研究院勘察单位:安徽建筑大学勘察设计研究院监理单位:安徽省建设监理有限公司施工单位:安徽三建工程有限公司1
项目概况诚信为本敬业至上2
工程效果图诚信为本敬业至上3
项目人员组成
本工程项目管理人员共计28人,其中30岁以下年轻员工17人,党员3人。诚信为本敬业至上4
工程创建目标管理目标目标值质量目标创“合肥市优质结构工程”文明施工目标创安徽建工集团安全文明标准化示范工地、合肥市建筑施工安全质量标准化工地、安徽省建筑安全生产标准化示范工地、争创国家建设工程项目施工安全生产标准化建设工地安全目标确保施工全过程无重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事故;杜绝死亡事故;负伤频率控制在1‰,重大危险源控制率100%。党工团创建目标争创安徽建工集团青年文明号工程、工人先锋号工程、党员先锋号工程。诚信为本敬业至上5
项目重难点(1)受2017年5月份中央环保组检查和11月份“合肥市蓝天保卫战“行动的严重影响,土方开挖运输及工程材料供应均受到较大限制,影响工程进度。(2)本工程含深基坑土方开挖和支护、超深人工挖孔桩、车库大跨度施工、悬挑式钢管脚手架、外挂吊篮施工等危险性较大的重大危险源,安全管理为本项目的重中之重。(3)工程目标创“合肥市优质结构工程”、“绿色工地”、“安徽建工示范工地”、”合肥市级示范工地”、”安徽省级示范工地”、”国家建设工程项目施工安全生产标准化建设工地”等奖项,各项创建措施计划的实施尤为重要。诚信为本敬业至上二、工程管理落实情况诚信为本敬业至上1项目进度管理2项目目标管理3项目策划管理4安全文明施工管理5技术质量管理6项目成本管理7项目合同管理8物资设备管理9项目资金管理10劳务队伍管理诚信为本敬业至上目前进度情况:1、B1、B2、B5#楼主体结构施工至21-23层。2、B3、B4、B6#楼主体结构施工至5-6层。3、B7-B10#楼主体结构施工至8-10层。4、人防地下车库主体结构完。
5、工程总体施工进度处于可控状态(部分栋号由于前期地质原因涉及工期索赔),满足合同约定工期节点要求。1
项目进度管理诚信为本敬业至上1
项目进度管理
项目根据施工合同要求以及工期策划编制了切实可行的《施工总进度计划网络图》,按照总进度计划分解月、周计划,根据周计划下发施工任务书。总进度计划月进度计划周进度计划施工任务书诚信为本敬业至上
每周召开进度例会,在会上项目技术负责人将每周实际进度与周计划对比,按照P-D-C-A循环原理,确保施工进度处于可控状态。周进度协调会项目部通过PPT形式通报工程进展,布置下周施工任务。1
项目进度管理诚信为本敬业至上
项目部建立工期风险文件台账,积极争取非自身原因造成工期延误的索赔,经过努力,目前已办理工期签证20天,尚有37天工期顺延正在办理中。1
项目进度管理诚信为本敬业至上2
项目目标管理公司与项目部签订的内部合同,明确项目工期、质量、安全文明创建等各项管理目标。工程项目目标管理责任书诚信为本敬业至上
项目部严格执行“一令、二状、三管控”的规定,项目开工后及时办理开工令并缴纳项目责任风险抵押金。2
项目目标管理诚信为本敬业至上3
项目策划管理
工程开工伊始,项目部根据工程各项管理目标以及本工程管理的关键点、难点编制了《项目策划书》。
项目策划书经公司批准后,项目管理按照项目各项策划实施,实现项目精细化管理,顺利完成工程各项目标。项目策划书项目策划审批流程诚信为本敬业至上4
安全文明施工管理
项目部严格按照《安全标准化管理手册》、《安全文化手册》及《企业文化手册》实施,形成具有公司特色的安全标准化管理体系。诚信为本敬业至上
安全资料管理:严格按照JGJ59-2011安全检查标准以及集团相关规定进行分类整理、归档。4
安全文明施工管理诚信为本敬业至上安全生产责任制:制定各级管理人员安全生产责任制,并进行目标分解。安全生产责任制目标分解4
安全文明施工管理诚信为本敬业至上
特种作业人员证件经住建厅网站查询核实证件真实有效,报公司安全部门审批。4
安全文明施工管理诚信为本敬业至上
安全教育:现场设置农民工业余学校,对新进场工人进行三级教育,考核合格后方可上岗。4
安全文明施工管理三级教育花名册工人岗前培训三级教育登记表诚信为本敬业至上
4
安全文明施工管理执行班组安全员制度:项目部任命各班组长为班组安全员,可实时监督作业人员并及时发现安全隐患。诚信为本敬业至上
安全技术交底:每项工序施工前,项目技术负责人、安全员对施工工人进行安全技术交底并签字齐全。4
安全文明施工管理农民工业余学校交底晨会岗前安全交底诚信为本敬业至上
现场作业面安全交底:4
安全文明施工管理诚信为本敬业至上
施组及方案管理:项目部编制专项安全施工方案经公司技术负责人审核,并报监理公司审批,对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案及时组织专家论证。专项施工方案报公司审批签字4
安全文明施工管理完善的施工方案诚信为本敬业至上安全文件传阅及学习4
安全文明施工管理及时组织管理人员学习建设主管部门和集团公司下发的安全生产相关文件,增强管理人员安全生产意识,切实提高项目安全管理水平。诚信为本敬业至上
安全教育:在传统的书面安全教育、安全交底基础上对作业人员增加VR安全虚拟体验教育。利用电脑三维模拟事故发生时场景,让工人有身临其境的感受,增强安全意识,目前已完成200余人次。
4
安全文明施工管理诚信为本敬业至上安全教育:项目部定期组织急救与消防演练,提高应急情况下的反应速度,确保生命财产安全。
4
安全文明施工管理定期组织应急救援演练定期组织消防应急演练诚信为本敬业至上
项目部按照安全日程检查公示牌定期进行现场安全检查,对检查出的安全隐患及时进行整改。4
安全文明施工管理诚信为本敬业至上项目整体形象动态人脸识别门禁4
安全文明施工管理企业简介场区大门办公区夜景诚信为本敬业至上扬尘治理4
安全文明施工管理绿地洒水车降尘道路硬化扬尘检测系统裸露土方绿化诚信为本敬业至上扬尘治理4
安全文明施工管理外架喷淋系统道路喷淋系统诚信为本敬业至上标准化建设4
安全文明施工管理道路硬化物打区域定型化防护楼梯定型化护栏诚信为本敬业至上标准化建设4
安全文明施工管理定型化钢筋棚钢筋堆码架诚信为本敬业至上标准化建设4
安全文明施工管理移动式定型化配电房定型化安全通道诚信为本敬业至上标准化建设4
安全文明施工管理夹芯岩棉围墙电梯井防护门诚信为本敬业至上夏季防暑降温4
安全文明施工管理防暑降温物品发放及登记台账诚信为本敬业至上大型设备的备案、检测、维保资料齐全4
安全文明施工管理诚信为本敬业至上
职工餐厅取得餐饮服务许可证、操作人员持健康证,并有防蚊蝇措施。4
安全文明施工管理操作间设置紫光灯等防蚊蝇措施,工作台面整洁有序。诚信为本敬业至上4
安全文明施工管理职工生活区:活动房统一采用夹心防火岩棉板制作,生活区院内设置晾晒区及盥洗池,并设置太阳能热水器及淋浴间。诚信为本敬业至上
临时用电:配电房采用移动式配电房,可持续周转,配电布置合理、清晰,采用三级配电、二级漏电保护系统,现场配电严格按照施工用电方案设置。
现场配电严格按照施工用电方案设置,配电房采用移动式配电房。
在配电箱上注明责任人联系方式,严防私拉乱接。4
安全文明施工管理诚信为本敬业至上
外架挑网严格按照公司文件要求每10米增设一道安全平网,首层悬挑槽钢底部全封闭。4
安全文明施工管理诚信为本敬业至上
工程自开工以来,项目部坚持方案先行、样板引路、过程控制,认真贯彻集团质量理念,努力打造优良工程。5
技术质量管理诚信为本敬业至上5
技术质量管理
项目部认真组织编制施工组织设计,并经公司各部门审批、会签,报送监理单位审核批准后实施。诚信为本敬业至上5
技术质量管理
专项施工方案经公司部门审批,报监理单位审核批准后实施,对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案及时组织专家论证,所有施工方案审核、审批后进行台账登记。诚信为本敬业至上5
技术质量管理
经批准后待实施的方案,项目部及时组织管理人员进行方案交底。诚信为本敬业至上5
技术质量管理
技术交底:各工序施工前,在会议室用ppt、农民工业余学校用书面交底双结合的方式对各班组人员进行专项技术交底,做到施工技术交底全覆盖。诚信为本敬业至上5
技术质量管理
项目部坚持“方案先行、样板引路、过程控制”,在施工现场建立工程实体样板展示区,明确质量标准,提高班组质量意识。诚信为本敬业至上5
技术质量管理
所有材料进场前验收,并核查相关质量证明文件、产品合格证,对复试材料及时现场见证取样后送检。复试合格后的材料在质量证明文件上注明材料型号、进场时间、进场数量、具体使用部位、具体使用数量,技术负责人签字确认后方可使用。钢筋原材验收产品质量证明书胶板验收诚信为本敬业至上5
技术质量管理
原材复试严格按规范要求执行,在三方见证下取样送检,并做好试验台账及试验报告汇总。诚信为本敬业至上5
技术质量管理
砼浇筑前认真审查配比单,及时进行坍落度试验、同条件及标养试块制作。坍落度试验制作混凝土试块诚信为本敬业至上5
技术质量管理
试块管理制度:将混凝土试块放置在标养室、相应楼层内进行养护,并标注明确。标养室楼层同养试块标养室内试块诚信为本敬业至上5
技术质量管理试验评定试验报告汇总表试验报告
控制资料管理:及时将到期的标养及同养试块送检,并及时试验报告汇总和评定。诚信为本敬业至上5
技术质量管理
项目部建立工程质量检验制度,施工过程中严格按照三检(自检、互检、专检)制度进行施工,通过层层检查、层层把关,确保工序质量符合项目部质量要求。
下道工序施工班组自检专业工长跟班检查质量员复查监理工程师验收隐蔽工程验收程序:诚信为本敬业至上5
技术质量管理
项目部自行完成验收程序后报分公司技术质量科现场验收合格,再组织各方责任主体进行验收。重要分部项工程验收程序:诚信为本敬业至上5
技术质量管理板极差测量垂直度、平整度测量混凝土结构实测实量:项目对于已拆模实体进行实测实量,并形成记录。板厚测量诚信为本敬业至上5
技术质量管理
项目例会公布检查结果
质量检查评分表
实测实量数据记录垂直、平整度实测上墙
质量检查评比:工程实体进行实测实量并对班组进行评比考核,在项目例会上通报评比结果,并执行奖罚制度。
奖罚公示诚信为本敬业至上5
技术质量管理
成品保护:现场预留钢筋刷素水泥浆防锈处理,构造柱钢筋刷浆后制作废旧木盒防护并刷警示漆;楼层样板间粉刷完成后立即进行阳角防护。诚信为本敬业至上5
技术质量管理
资料管理:质量控制、验收及管理资料分类整齐码放,并统一文件盒标识,做到资料分类清晰、一目了然。诚信为本敬业至上5
技术质量管理
技术文件传阅学习:通过学习相关规范及公司相关技术文件规程,打造项目学习型项目管理团队,提升个人综合业务能力。诚信为本敬业至上5
技术质量管理
图纸会审:项目开工前,组织管理人员认真学习施工图,列出疑问清单,提交设计单位答疑,形成图纸会审记录,并完善签字、盖章手续。诚信为本敬业至上5
技术质量管理
项目信息交流:建立项目部QQ、微信群,及时发布涉及项目管理工作的各类重要通知,做到项目管理各方面工作有效对接。诚信为本敬业至上5
技术质量管理
二维码技术应用:将施工方案、技术交底、实测实量数据及时上传,通过扫描二维码可查看数据。诚信为本敬业至上6
项目成本管理
分公司在工程投标前进行成本测算,根据分公司管理水平以及公司要求进行合理投标报价。工程开工前项目根据工程特点和现场实际情况,认真组织成本策划,经公司各级领导审批后形成项目策划书。策划先行:诚信为本敬业至上6
项目成本管理
费用结算管理:根据当月实际完成的工程量对人、材、机、现场经费及分包费用及时结算。诚信为本敬业至上6
项目成本管理诚信为本敬业至上6项目成本管理
项目目前已上报签证变更x项,已审批4项合计xxx万元。诚信为本敬业至上6项目成本管理现场已办理签证诚信为本敬业至上6项目成本管理现场已办理签证诚信为本敬业至上6
项目成本管理制定项目扭亏措施:诚信为本敬业至上6
项目成本管理
一、积极与建设单位沟通,提前催要工程款,积极回收资金。二、三、诚信为本敬业至上6
项目成本管理
根据施工场地情况(西高东低,最大高差2.5米),现场延四周循环道路设置排水沟并增设雨水收集泵房,收集雨水用于混凝土养护用水。
项目成本节约措施1:诚信为本敬业至上6
项目成本管理
利用格构柱式塔吊基础,可节约大量抽水台班并省去塔吊基础挡土墙砌筑。
项目成本节约措施2:诚信为本敬业至上6
项目成本管理
施工现场使用方钢代替购买木方进行支模加固,方钢周转率高,有效节约周转材料费用支出。。
项目成本节约措施3:诚信为本敬业至上6
项目成本管理
楼层供水采用消防水管预先安装替代,比以往楼层供水节约了人工和材料费用。
项目成本节约措施4:诚信为本敬业至上6
项目成本管理
定期召开成本分析会:每月依据三算对比表由核算员组织技术、安全、成本、质量等各部门召开成本分析例会并进行记录,参加人员签到;公告当月的具体的盈亏情况以及解决措施。诚信为本敬业至上7
项目合同管理
工程大合同签订:与业主签订的大合同及相关附件在项目部保存,重点研究工程合同,规避合同不利风险。诚信为本敬业至上7
项目合同管理
合同招标管理:依据集团及公司的招标文件格式编制招标文件,确定中标范围及工作量,报送分公司做招标信息登记,统一由集团公司进行招标事项安排,做到公平公正。诚信为本敬业至上7
项目合同管理
合同信息化管理:项目部根据公司评审后的合同文本与对方当事人签订书面合同,并报公司备案,项目合同管理负责人根据合同编号分立合同台帐,并录入信息化平台。诚信为本敬业至上7
项目合同管理
项目合同交底:合同签订后,项目部召开合同交底会,对项目管理人员集中进行合同交底。诚信为本敬业至上7
项目合同管理
合同履约评估:项目部每月对所有签订的合同进行履约评估,及时反馈公司相关部门。物资管理流程:合格供方名册材料合同签订合同履约评价安徽建工集团招标中心招标安徽三建招标中心招标分公司招标材料商信息审核专人材料进场验收材料验收、入库、领料、调拨单据材料收发存耗用台账和材料收发存耗用报表材料计划材料堆放废料管理行政资产登记台账行政资产采购计划CES审批流程
合同台账8
物资设备管理诚信为本敬业至上
物资设备管理8
项目物资管理诚信为本敬业至上8行政资产采购计划行政资产采购CES审批流程行政资产登记台账
项目物资管理诚信为本敬业至上
项目部严格按照集团招标采购管理办法的规定,根据分类分级招标,选定价格优惠,信誉好,履约能力强的供应商。8
项目物资管理集团招标中心招标分公司招标诚信为本敬业至上8
项目物资管理
工程中所采用的主要材料采购均在合格分供方中选择,为材料的质量提供保障。合格供方名册诚信为本敬业至上
项目物资均通过公司招标采购中心公开招标,大宗材料通过集团公司集采平台进行采购。中标单位必须严格按照公司制定的统一标准文本签订物资采购合同。8
项目物资管理合同评审表公司统一合同文本合同登记台账诚信为本敬业至上
项目部按照要求及时编制工程材料总计划、月度材料采购计划及零星材料采购计划,内容完整。8
项目物资管理
材料年、季度、月采购计划
零星材料采购计划诚信为本敬业至上8
项目物资管理
对于进入现场材料,严把质量和数量验收关,并登记材料进场台账。
材料进场验收材料进场登记台账诚信为本敬业至上8
项目物资管理
验收单、入库单、领料单等相关单据齐全,材料收发存台账登记及时,并将每月单据装订成册以便翻阅查看,工程材料使用情况具有可追溯性。
材料验收单
材料入库单
限额领料单诚信为本敬业至上8
项目物资管理材料调拨单诚信为本敬业至上8
项目物资管理
项目按照公司规定每月25日前将当月材料报表上报至公司审核,并登记建立材料收发存耗用台账。材料收发存耗用汇总表材料收发存耗用台账诚信为本敬业至上8
项目物资管理材料归类、码放整齐,标识清楚。改新照片诚信为本敬业至上8
项目物资管理
项目部定期(每季度)对材料供应商进行履约评估和诚信评价,上报公司主管部门,并录入公司信息系统。供应商履约评估表供应商诚信考核评价表诚信为本敬业至上
材料物资每月25日前进行结算,并录入公司信息化管理平台,便于公司各级部门监督管理。8
项目物资管理诚信为本敬业至上
按照公司规定,所有处置的废旧物资均先向公司各部门提出申请,经同意后方可进行处置并完善手续,收益上缴公司财务。8
项目物资管理废料处理鉴定审批表废料处理出门证废料处理款项上缴公司凭证及废料处置实物台账诚信为本敬业至上
9
项目资金管理
项目部按照工程进度、月产值及实际成本,分析月资金流入、流出,制定工程款回收计划以及劳务、材料资金分配计划,确保各项资金有效使用。诚信为本敬业至上
10
项目劳务管理
劳务班组考评:每月对各劳务班组进行质量、安全、进度各方面考评,形成考评记录表作为后期优选班组的依据,连续考评得分差的施工班组将按照劳务合同条款进行清退。诚信为本敬业至上
10
项目劳务管理
劳务用工安全管理:项目部定期对劳务班组人员进行体检,对体检不合格人员及时进行清退,确保劳务用工安全。诚信为本敬业至上三、工程亮点及创新技术应用诚信为本敬业至上
1
BIM技术应用利用BIM技术对办公、生活区及施工现场进行合理规划,优化场布效果。诚信为本敬业至上
2
二维码技术应用
采用二维码技术,运用于施工方案、安全技术交底、实测实量、现场平面布置及工程介绍、个人信息数据等。诚信为本敬业至上
3
格构柱式塔吊基础应用
通过力学计算(按最不利因素计算竖向荷载、剪力、弯矩),格构柱式塔吊基础可满足受力及使用要求。此方法可节约大量抽水台班并省去塔吊基础挡土墙砌筑。诚信为本敬业至上
4
承插型盘扣式脚手架及方钢应用
盘扣式脚手架可加快工期,杆件尺寸定型化,安全可靠。墙柱及顶板用方钢代替传统木方加固,周转率高、刚度大,有效节约成本。诚信为本敬业至上
5
施工升降机人脸识别系统及无料台技术施工升降机管理:项目施工升降机采用指纹、人脸识别启动系统,采用无料台方案既节约成本又提高安全性。诚信为本敬业至上
6
动态人脸识别门禁系统
现场门禁采用人脸识别系统,强化劳务实名制管理。诚信为本敬业至上
7
悬挑架技术应用剪力墙部位卸荷钢丝绳利用穿墙螺栓洞口,采用标准件M20高强度吊环卸荷。
悬挑工字钢锚固采用钢板加双螺母固定,避免传统木质大头楔松动现象。诚信为本敬业至上8
绿色施工
声光控走廊照明LED太阳能路灯诚
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