工程临时设施规划与使用管理

工程临时设施规划与使用管理干工程快十年了，我一直觉得，一个项目管得好不好，从进门看到的临时设施就能看出七八分。很多行里的朋友都觉得，临时设施就是“临时凑活”的东西，反正工程完了就要拆，犯不上花太多心思，可实际上，小到工人的日常住宿，大到整个项目的施工流程排布、安全管控，都离不开合理的临时设施规划和管理。它既是项目开工的第一步，也是贯穿项目全周期的基础保障，容不得半点儿马虎。接下来我就结合自己这些年的一线经验，从前期规划、过程管理到常见问题优化，跟大家聊聊这件事。1工程临时设施的前期统筹规划临时设施能不能用好，根子在规划。很多后期出的问题，追根溯源都是前期规划的时候没想全、没摸透，抱着走一步看一步的心态，最后处处被动。做好前期规划，核心要抓好三个环节。1.1规划前的现场调研与需求摸排动笔画图之前，必须先把现场和需求摸得一清二楚，不能坐在办公室拍脑袋。首先要摸清楚项目的整体工期和人员进场节奏，总共要进多少管理人员、多少工人，分几批进场，既不能一下子把所有宿舍都搭完，占着场地浪费资金，也不能等工人进场了还没地方住，耽误开工。其次要摸透现场的地形地貌和周边环境，哪里是软基不能搭重房子，哪里有滑坡风险不能布置生活区，周边的水源电源接口在哪里，离居民区有多近，噪音扬尘会不会扰民，这些都得挨个排查。我刚入行的时候跟着师傅做一个山区项目，当时嫌麻烦没做边坡稳定性检测，图方便把工人宿舍搭在了一处松散边坡下方，结果雨季来了之后发生小型滑坡，把整栋板房的墙角都砸坏了，幸好当时是白天工人都去干活了，没出人员伤亡。那一次之后我就记住了，前期调研多花三天功夫，比事后补救省三个月的麻烦。最后还要对接施工的整体流程，搞清楚各个阶段需要多大的材料堆场、多大的加工场地，提前留出余量，避免后期加位置没地方。1.2不同类型临时设施的规划核心要点临时设施种类不少，每一类的规划重点都不一样，不能混为一谈。1.2.1办公生活区的规划首先要满足规范要求，办公生活区必须和施工区做物理分隔，绝对不能混在一起，避免施工落物伤到无关人员。其次要留够消防通道，至少要保证消防车能顺畅开进去，每栋板房之间也要留足防火间距，不能为了多挤几间房就把间距压缩了。然后就是要兼顾人性化需求，宿舍不能挤得转不开身，按照要求每间房住人不能超过标准，现在很多工人都是拖家带口来干活，条件允许的话可以留出几间夫妻房，真的能帮着留住人。食堂、淋浴室、厕所这些配套必须跟上，淋浴室要保证24小时有热水，厕所要专人打扫，别臭烘烘的没人管，说句掏心窝子的话，工人兄弟们离乡背井出来干一天活，就盼着回去能冲个热水澡、睡个安稳觉，这点要求真的不过分。我之前待过一个项目，老板舍不得花钱装空调，夏天宿舍里像蒸笼，工人干了两天就走了一大半，好不容易招来的人又留不住，耽误了一个多月工期，后来不得已还是装了空调，人员一下子就稳定了，算下来反而亏了不少。1.2.2生产辅助类临时设施的规划生产类设施规划核心就是顺流程，减少二次搬运。比如钢筋加工棚，一定要布置在靠近材料进场入口的位置，钢筋卸车就能直接进棚加工，加工完直接运去作业面，少倒一次手就省一次钱，也少占一次场地。材料堆场要按照品类分区域，砂石、钢筋、模板各自放好，做好标识，不能乱七八糟堆在一起，找的时候找不到，还容易混料浪费。临水临电的管线走向也要提前规划，尽量沿着临时道路边缘走，避开未来要施工的区域，不然挖地基的时候把管线挖断，重新接又费钱又耽误事。还有现在环保查得严，出入口的洗车台、沉淀池必须提前规划好位置，不能随便找个角落一放，弄得出入口全是泥，一出门就被环保部门罚款，得不偿失。1.2.3应急防灾类临时设施的规划这部分最容易被忽略，但偏偏是最关乎安全的。易燃易爆品的临时存放点，必须远离生活区和办公区，至少要保持规定的安全距离，还要做好防火防爆标识，专人管理。消防水池、消防栓的位置要覆盖所有区域，不能有死角，临时板房必须做好避雷接地，尤其是高处的板房，打雷的时候真的容易出问题。雨季施工的项目，要提前规划好排水明沟、集水井，场地要提前做好坡度，不能一下雨就积水，泡得板房地基下沉，那可就危险了。1.3规划阶段的成本优化控制临时设施不是越豪华越好，要平衡需求和成本，不能为了撑面子乱花钱。能利用原有场地和建筑的就尽量利用，比如项目上原来有的旧房子，收拾一下就能当办公室，比新建板房省不少钱。能买周转材料就不做永久性结构，现在装配式板房、可移动加工棚都很成熟，用完拆了就能运到下个项目接着用，比建砖混的临时设施划算太多，拆了也不会留下太多建筑垃圾，符合环保要求。还有就是不要预留太多多余的面积，够阶段性使用就行，后续需要再调整，不然一开始就留一大堆，资金压在那里，还占着施工场地，太浪费。说完了前期规划的各个要点，其实大家都明白，规划只是画在纸上的蓝图，要让临时设施真正发挥作用，还得靠日常使用中的精细化管理，不然再完美的规划，用着用着也会变了样。2工程临时设施的日常使用与运维管理临时设施投用之后，不是放那就不管了，它跟项目主体一样，需要天天维护、天天管，才能一直保持好的状态。2.1建立分区网格化的责任管理制度要把所有临时设施分成若干个责任区，办公区归行政部门管，生活区归后勤管，各个生产区域归对应施工段管，每个区域定好责任人，门口挂个牌子，写上责任人名字和联系电话，不管出什么问题，一个电话就能找到负责人，不会出现出了问题互相推活的情况。比如宿舍灯坏了、水龙头漏了，工人打个电话当天就能修，不用凑活好几天，大家住得也舒服。我们现在做项目，要求责任人每天至少巡查一次责任区，小问题当场修，大问题上报整改，把隐患掐在萌芽状态。2.2日常运维的核心管控方向日常管理不用搞花架子，抓住几个核心方向就够了。2.2.1安全隐患的常态化排查安全是临时设施管理的底线，绝对不能松。最常见的隐患就是临电，很多工人喜欢私拉乱接，偷偷用热得快、电磁炉这些大功率电器，很容易引发火灾。我们项目要求每周都做一次全区域临电排查，每天晚上安全员都会夜查宿舍，查到违规电器就没收，不是为了罚款，就是为了大家的安全，我就碰到过一次，工人偷偷用热得快，出门忘了拔，把被子引燃了，幸好隔壁室友回来得早，把火灭了，没酿成大祸，从那之后我们的夜查就从来没断过。还有大风暴雨、台风来临之前，必须挨个检查板房的结构，看看螺丝松不松，加固有没有到位，避雷接地区块有没有问题，该转移人员就及时转移，绝对不能抱有侥幸心理。2.2.2卫生环保的日常维护现在文明施工要求越来越高，日常卫生环保维护真的很重要。生活区的垃圾要日产日清，不能堆得满地都是招蚊子，厕所、食堂要定期消毒，食堂的食材要新鲜，不能让工人吃坏肚子，一旦闹肚子引发群体不适，整个工地都没法干活。施工区的材料要堆整齐，裸土要盖好，临时道路要定期洒水降尘，洗车台的泥浆要定期清理，不能让污水流到外面马路上，不然被罚款停工，耽误的都是自己的工期。2.2.3人性化的运维服务管理不是光管，还要服务，你把工人服务好了，工人自然给你好好干活。夏天的时候要给生活区保证足够的冷水，宿舍空调能正常用，高温的时候还可以在生活区弄个免费的绿豆汤，给大家降降温。冬天要保证淋浴室的热水供应，不能让工人顶着冷水洗澡。条件允许的话，可以在生活区弄个篮球场、小阅览室，或者弄个公共洗衣机，工人休息的时候能有地方放松，不用天天待在宿舍玩手机。这点投入真的没多少钱，但带来的收益很大，工人住得舒服，就不愿意随便走，人员稳定了，工期才有保障。2.3动态调整与收尾拆解管理工程是动态变化的，不能规划完了就一成不变。比如工期延长了，新增了施工人员，原来的宿舍不够住，就要及时调整，腾出地方新增板房，不能让工人挤着住。比如主体结构干完了，原来的钢筋加工棚、模板堆场没用了，就要及时拆掉腾地方，给后续的装修、园林绿化工序腾出场地，不用占着地方浪费。等到整个工程收尾，要拆临时设施的时候，也要按照安全规范来，从上往下拆，不能为了快掏底拆，很容易出安全事故。拆下来的材料要分类整理，能周转的就打包好运到下个项目继续用，不能用的废料也要分类处理，不能随便乱扔，拆完之后的场地要平整复绿，符合环保要求，给当地留个好印象。说了这么多做好的方法，其实我干这么多年，也见过很多项目在临时设施管理上走了弯路，总结下来大多都是观念上的误区，只要把这些误区绕开，管理水平就能上一个台阶。3当前临时设施管理的常见误区与优化方向3.1普遍存在的三个认知误区第一个误区就是“重永久轻临时”，很多项目把所有精力和钱都花在主体工程上，觉得临时设施反正要拆，能省就省，能凑活就凑活，结果要么出了安全事故赔大钱，要么留不住工人耽误工期，反而亏得更多。第二个误区是“重规划轻管理”，规划做的漂漂亮亮，贴在墙上就完事了，日常没人巡查没人管，用不了两个月，材料乱堆、电线乱拉，到处都是隐患，好好的规划变成了一纸空文。第三个误区是“重生产轻生活”，把钱都花在生产设施上，觉得只要能干活就行，工人住的怎么样无所谓，结果现在年轻工人越来越多，对生活条件要求高，住的不舒服直接走人，招工都招不到，反而耽误了生产。3.2值得尝试的几个优化方向首先就是推广周转式模块化临时设施，现在装配式的板房、钢结构加工棚、可移动围挡都已经很成熟了，拆了就能运走，下次直接用，不仅比传统临时设施省成本，还少产生建筑垃圾，更加环保。其次就是进一步落实人性化管理，不用追求多豪华，只要把基础的生活配套做好，让工人住得干净舒服，就能大幅降低人员流动性，这笔账怎么算都划算。最后就是结合智慧工地手段提升管理效率，比如给生活区装智能用电系统，只要用到大功率违规电器就自动断电报警，不用安全员天天挨个宿舍查，既省人力，管控效果又好，还有人脸识别门禁，也能方便管理人员进出，提升安全性。结语总的来说，工程临时设施的规划与使用