饮水安全工程质量保证体系及质量保证措施

饮水安全工程质量保证体系及质量保证措施

饮水安全工程质量保证体系及质量保证措施提纲：加强

质量监控，充足发挥职能部门人员的积极作用和执法权力，

秉公办事，不拘私情，以规范规程和质量原则为准绳，调动

全员力量，保证施工质量

饮水安全工程质量保证体系及质量保证措施

第一节

施工质量管理目的

我司以〃诚信守约，满足顾客需求；预控为主，重视职

业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品

质〃日勺企业宗旨，对工程实行目的管理；以协议为根据、项

目为中心组织施工，优化组织、科学管理，实现业主的宏伟

蓝图。

总工期：90日历天。

质量：严格按照施工质量验收规范施工，保证工程抵达

合格原则。

第二节

全面质量管理

在建设生产的过程中，每一环节都关系到产品的质量,

即与否可以生产出让业主满意的建筑产品，以此为目日勺，质

量为中心，综合生产质量各原因，我们决定调动项目全员参

与，以施工全过程为对象，运用现代化管理技术和措施，对

项目实行全面质量管理。即把行政管理、生产管理、成本管

理、技术管理和记录措施亲密结合起来，建立起一套完善的

质量体系，对生产全过程进行控制。

一、实现全面质量管理，应从如下几点入手

1、施工前对企业全体职工进行质量意识教育，开展技

术练兵，岗位培训，增强技术和业务管理水平。

2、组织各部门对影响工程质量的多种原因、各环节进

行事先分析研究，建立完善的质量保证体系，进行分项、分

部质量设计，实既有效的I协作和管理。

3、贯彻执行国家颁发的）有关规定、技术规范、质量评

估原则，防止一切质量事故时发生。

4、系统地积累质量方面日勺各项原始记录资料，及时研

究处理施工过程中所产生的不正常原因。

二、全面质量的措施

1、通过教育，使操作者由被动管理成为积极日勺管理骨

干，提高全员口勺质量意识。

2、根据项目的特点，结合本企业的实际状况，制定质

量方针，转化为短期目的，激发全体职工向这一目的努力工

作。

3、建立各个环节的I质量保证措施，围绕着质量目的，

建立施工计划保证措施，现场施工管理保证措施，技术俣证

措施，质量检查保证措施，材料供应保证措施，经营管理保

证措施，安全管理保证措施。

4、建立Qc小组，广泛搜集项目生产和经营信息，并定

期进行诊断征询，动态分析、反馈、完善各项措施、原则、

制度。

三、全面质量管理的实行环节

1、分部门、分层次地制定全面管理推进计划，在制定

计划之前，需要对项目有一种全面的I理解，并组织有关人员

采用〃走出去，请进来〃日勺措施，学习全面质量管理经验，以

制定出科学、合理的推进计划。

其中，项目质量部组员重要由项目上日勺各重要领导担

任，负责全面质量管理日勺整体运行，质量管理小组组员有具

有一定组织能力，懂得业务知识，具有管理经验H勺工作人员

构成，负责企业方针的开展、协调、检查、征询与诊断。

2、开展全员、全过程管理

对本项目而言，重要是调动广大员工的积极性，在施工

前做好准备，如图纸会审，劳动力，材料日勺安排等，同步加

强工人质量意识，职业道德教育；严格交底，规范施工。竣

工后，加强产品保护及维修回访工作。

四、运用科学记录措施，辅助全面质量管理的展开

在工程中应用排列图法、因果图法、关系图法、kj法等

记录措施，可以用确切日勺数据，科学日勺计量，掌握施工质量

存在的I问题，理解影响质量多种原因的互相关系，到达使工

程质量不停提高，成本不停下降工期逐渐缩短日勺目H勺，以提

高建筑业口勺管理水平。

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第三节

质量保证体系

一、保证施工质量的J制度

（一）质量检查验收制度

实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班

面检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。

（二）施工前技术质量交底和施工中H勺复核

工程动工前，技术部门要对整个工程日勺技术质量要点时

关键问题向施工管理人员、班组长等作一种全面的交底。在

分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向

各班组组员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为

主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负

责现场确定核算，技术部门对每个关键环节和重要工序要进

行复核、监督，发现问题及时处理。

（三）生产会议和质量制度

在定期或不定期欧I生产会议上，安排生产计划的同步，

坚持质量工作安排。

定期召开专题质量会议，由施工技术负责人和专职质检

人员提出质量动态

饮水安全工程质量保证体系及质量保证措施提纲：

加强质量监控，充足发挥职能部门人员的积极作用和执法权

力，秉公办事，不拘私情，以规范规程和质量原则为准绳，

调动全员力量，保证施工质量

汇报，研究制定质量工作计划和对策。

（四）对专业工程施工人技术资质审核

对进入施工现场作业时所有特殊专业工种的管理人员

和技术工人日勺技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训

考核不合格者，不予安排对应工作。对所有专业分包单位，

其专业工种日勺管理人员和技术工人均必须提交名单和技术

资质材料。

（五）对专业分包单位的质量管理

1、分包单位设现场施工技术质量负责我，并服从总包

时管理。

2、对分包单位的资质审查，包括对其工艺技术水平，

质量信誉、人员素质等方面的审查。

3、分包单位制定承包项目的施工方案和技术质量措施,

应经总包单位承认。

4、抓好分包单位质量检查验收工作。

5、对分包单位实行质量奖罚。

（六）坚持样板引路，先确认再面积施工的措施

对质量规定较高、采用新工艺新材料的I部位，应先做样

板和试验，经检查确承认靠后，再进行大面积施工。

（七）工程技术档案资料管理

工程技术档案资料按协议规定的数量和档案规定搜集，

经监理单位签认后提交业主档案管理部门。

工程技术档案分两大类：第一类为工程质量保证资料，

其中重要包括：

1、钢材、钢套筒等产品出厂合格证、质量保证书、化

学分析汇报、试验汇报;

2、焊接试（检）验汇报、焊条（剂）合格证

3、水泥、砂、石、砌块出厂合格证、试验汇报

4、碎、砂浆配合比及试块试压汇报

5、隐蔽工程验收记录

二、工程施工质量保证措施

1、建立首的技术质量管理监控机构，贯彻人员、贯彻

岗位、贯彻责任，对工程项目的质量作全面的控制。

2、认真履行技术交底。技术交底分三级进行，做到层

层贯彻、互相监督。坚持技术交底的同步交义质量原则，使

层层都明确质量规定和质量原则。

3、混凝土浇捣时，在浇筑点和料斗处应随机抽样检查,

每班不少于2次。

4、及时搜集整顿好多种技术资料。资料应齐全，数字

精确，设专人负责技术档案工作。

5、钢筋制作要认真控制好尺寸，并且必须在认定合格

后才能使用。钢筋

接头必须按规范规定进行抽样检查。

6、加强质量监控，充足发挥职能部门人员日勺积极作用

和执法权力，秉公办事，不拘私情，以规范规程和质量原则

为准绳，调动全员力量，保证施工质量。

7、加强施工过程中的跟踪检查，认真贯彻〃防止为主〃

的方针，坚持〃三检制〃，每道工序有检查、有记录、有评估,

做到上不清、下不接，把质量问题消灭在萌芽状态。

8、使用钢筋，应严格遵守先试验，后使用的原则，严

禁未经试验就盲目使用，当国别及强度级别不明时，应先按

外形和标识分类，然后分批进行试验，确定其级别，进口钢

村应进行化学成分分析，以碳、磷、硫含量判断其可焊性。

9、虽然是可焊H勺进口钢材，如需与国产钢筋或预埋件

焊接，也应进行焊接试验和质量检查，不合格时，不焊接。

10、对进口钢筋来禁点焊，严