企业如何实现企业文化自觉企业为什么要做企业文化

企业如何实现企业文化自觉

企业文化自觉是企业文化成熟的重要标志。企业如何实现企业文化自

觉?如何让企业文化被员工所接受，并融入到日常工作中，成为一种

自觉的行为，这是成功的企业文化推行工作中必须要关注的问题。

企业如何实现企业文化自觉

企业文化经常被称为是“老板的文化”，因为它主要是由企业的

最高管理层倡导的C但是，如果企业文化不能在全体员工中形成自觉,

那么企业文化就真正成为了“老板”的个人文化或是相关部门的文化。

企业文化自觉，是员工在对企业文化有了深刻的理解和认识后,

逐渐将企业文化内化为行的过程。简单地说，就是企业文化在企业员

工心中落地生根的过程。企业文化自觉是企业文化成熟的重要标志。

如何让企业文化被员工所接受，并融入到日常工作中，成为一种

自觉的行为，这是成功的企业文化推行工作中必须要关注的问题。那

么，企业如何实现企业文化自觉？

一、总结提炼企业文化，提出务实好记的精神和理念

如果企业文化不务实，听起来很有吸引力，看起来很漂亮，却不

能在员工心中扎根，这样的企业文化是不可能成功的，也不能为企业

的发展提供持续的动力。而且企业文化的理念不能太多，贪多嚼不烂,

记不住，越是面面俱到，越是不能突出重点。

二、创新推广企业文化的宣贯工作

文化不是条文，不能仅靠行政命令强推来执行。因此企业文化的

推广，除了形象层面的宣传与实施，比如标识标牌等形象层的宣贯及

相关活动等行为层的陶冶外，还要进行案例宣传，把理念故事化°企

'业文化的核心理念来自于对每个案例的提燎和总结，这是故事理念化

的过程。如果想要推广它，就必须将理念故事化。以寓言或小故事的

形式展现企业文化的核心理念，简单明了，又充满趣味，使员工看后

有印象深刻。

三、加强企业文化在员工心中的地位

要将企'亚文化转化为职'也行为，就需要采用制度和规范，通过制

度来固化文化。文化是软的，如果要在员工心中建立实施企业文化行

为光荣的观念，可以通过制定相应的企业文化管理制度和相应的奖惩

措施来实现。对于在工作中出现背离企业文化思想和行为的员工，可

以通过制度中的相关处罚规定进行处罚，而对于在工作中契合企业文

化的员工，则应给予奖励。这样，员工会有更大的认同感来鼓励和支

持自己的行为，从而产生巨大的内在动力。

四、让典型引领员工

企业文化是无形的，为了使员工体验到抽象的、无形的企业文化，

很有必要树立典型人物，总结他们的行为事迹，由典型人物带动大多

数员工。典型的人物和事迹是企业文化价值的一种实践体现。在企业

文化建设的过程中，通过各种宣传手段向员工宣传能够体现企业文化

精髓的典型人物和行为，使员工了解这些典型人物和行为的优秀之处,

他们的行为那里是符合企业文化，又带来了怎样的效果，可以促进员

工在思想上理解企业文化的本质，在行动上趋于一致。当大多数人认

可企业文化时，这种从众心理会使员工放弃个人意愿，愿意与大家保

持一致。

五、适当的激励机制

对于认真践行企一业文化并取得成功的员工，企业应该给予适当的

激励，在员工中形成榜样效应。如果成功只是个别例子，会让人们觉

得个人的成功与企业文化无关，即使那些没有践行企业文化的人也能

得到晋升和加薪。这样的文化不会被认可，也不会形成企业文化自觉。

当企业文化成为员工思维和行为自觉时，企业文化就会迸发出意

想不到的力量。企业文化自觉将推动企业前行，成为永不停歇的强力

引擎。

以上就是关于企业文化如何实现自觉的相关介绍。

一家企业为什么要做企业文化？

很多企业的老板都知道企业文化建设的重要性，但是，对于企

业文化的建设为什么要做，在某种程度上，应该进行企业文化建设的

原因取决于对“什么是企业文化”的认识。

从企业的实际情况来看，企业负责人和各级管理人员有四

种不同的代表认识，然而，这些认识会导致各自抓住企业文化工作方

向、力度、深度及方法上都存在着差异。在本文中，企业文化管理

培训之为什么要做企业文化将阐释企业文化“为什么”的理由。

一、任务论

关于将企业文化工作作为上级下达的任务，我们应该像完成

业务指标那样做，并且要做上级安排的一切工作，而缺乏基于自身整

体工作的企业文化统筹考虑。他们大多数是国有企业的子公司和分

支机构，以及其他所有制类型企业的分支机构。在实际操作中，企业

文化，工会工作和思想政治工作通常被等同为上级的必不可少的额外

工作。

二、治心论

人们认为企业文化是洗脑和一种心理技能。归根结底，这是

让员工听取自己的意见，并心甘情愿地跟自己走。这种理解有其合理

的组成部分，但也存在一些偏差。一个企业具有自己的价值，如果员

工不同意这些价值观，那么他们就不应当加入，“道不同不相与谋二

当然，企业文化应该以价值观为基础，并努力寻求和加强这种身份。

但是，企业文化并不是要消除自由奔放的思想和灵魂，相反，它是要

解放员工的思想和身体，引导他们为企业做出贡献。企业文化的本质

是将人视为人，而不是工具，要通过公司文化促进人的全面自由发展。

洗脑式的金字塔式销售，对所谓的法师和大师的无知崇拜以及几乎催

残人性的企业文化训练等等，都是对企业文化的真正回应。对此类倾

向必须予以足够的警惕。

三、战略论

企业文化为企业战略服务，这是一种战略性安排。战略决

定文化，一个企业采用何种策略，必须适应哪种文化。没有企业文

化的支持，战略将难以实施。相对而言，这种认识是正确的，它超

越了企业家的个人喜好水平，将企业文化的特征与企业发展战略的实

际需要相结合，达到了相对合理的高度，促进了企业文化与时俱进,

更加成熟有效。

四、门面论