医院护理人员绩效分配方案

XXXX人民医院

护理绩效分派指导方案（试行）

全员各科室、小区中心：

为贯彻贯彻公立医院改革，推进人事和收入分派制度改革，

更好地调动护士积极性，扎实推进优质护理服务工作，根据卫生

部《有关实行医院护士岗位管理指导意见》以及《XXX卫生局有

关实行医疗机构护士岗位管理告知》等文献精神，结合我院实际,

特制定本护理绩效分派方案C

一、组织领导

（一）医院成立护理绩效考核管理领导小组

组长：XX

副组长：XX

成员：XXXX

重要负责护理绩效考核管理领导工作。

（二）护理部成立护理绩效考核管理小组

组长：XX

副组长：XX

成员：XX

1.负责拟订护理绩效考核分派方案及有关制度，组织实行护

理绩效考核管理试行详细工作。

2.负责对全院各护理单元绩效考核管理等工作指导。

（三）护理单元成立护理绩效考核管理小组

各护理单元成立由各层级护理人员构成护理绩效考核管理

小组。负责对本护理单元护理绩效考核工作详细贯彻。

二、实行原则

1.向临床第一线倾斜原则

2,按要素多元化分派原则

3.效率优先、兼顾公平原则

4.实行总额控制原则。控制比例根据年初预算、国家有关规

定确定。

三、工作实行

（一）制定绩效考核制度

实行护理绩效考核前，护理部、科室、病区/单元组织护理

人员学习卫生部《有关实行医院护士岗位管理指导意见》以及

《XXX卫生局有关实行医疗机构护士岗位管理告知》等文献精神,

使护理人员充足认识到实行岗位管理，完善绩效考核，加强岗位

培训重要性和必要性，同步结合本院实际，制定绩效考核有关制

度。

（二）完善三级分派体制

医院护士绩效分派按财务科、病区/单元、护理组三个层次

进行管理。财务科根据各科室绩效指标完毕状况计算出各科室护

理人员薪酬总额。科室绩效考核管理小组根据各科室每月绩效考

核成果进行医疗和护理组薪酬分派。护理绩效考核小组根据每月

护士个人绩效考核得分进行薪酬再分派。

（三）岗位设置（见《XXX人民医院护士岗位管理工作实行

方案（试行）》）

L管理岗位：护理部、大科护士长和护士长（副护士长）岗

位

2.临床岗位：办公室护士、总务护士、责任护士、上夜班护

士、下夜班护士、辅夜班护士

3.其他岗位：为患者间接提供护理服务岗位如：消毒供应中

心等部门护士

（四）护理绩效考核内容

L护理单元绩效考核

（1）护理质量：包括①病房管理、重点环节管理、缺陷管

理、急救管理、消毒隔离制度、护理文书管理以及基础护理、分

级护理、质量持续改善、纠纷投诉、压疮跌倒等。②工作满意度:

包括患者满意度和纠纷投诉率。

（2）护理效率：重要指标包括：门诊人次、住院人次、住

院日数（反应床位使用状况）、手术大小和病例分型（体现护理

技术难度、风险程度）、等级护理（反应基础护理工作量）、治疗

护理（反应治疗护理量）等，详见《XXXX医院绩效工资核算实

行方案》？。

（3）护理效益：包括床位周转率及使用率、各级质控、纠

纷投诉等

2.大科护士长绩效考核

（1）岗位绩效

（2）工作满意度：包括护理部主任及护士长评价，护理部

每月组织对科护士长工作满意度测评一次。

3.护士长绩效考核

（1）护理质量：科室护理质量（同护理单元）、护士长绩效

考核、护士长工作满意度（本科患者、科主任、护士满意度）

（2）护理效率：护理工作量、护理工作风险

（3）护理效益：护士长协同科主任负责本科室效益管理，

包括：床位周转率、床位使用率、药物比例、纠纷投诉、成本核

算、收支比等。

4.护士绩效考核

（1）护理质量：包括①各级护理人员质控，同护理单元护

理质控；②护士月考核：由护士长对下属护理人员进行考核；③

工作满意度：包括患者、护士长、护士之间评价；④年资系数（详

见表1-1、表1-2）。

表1-1临床病区、手术室、急诊科护理人员年资系数

任职年限W2年3—4年5—6年7—8年9—2

主任护师1.21.221.241.261.281.30

副主任护师1.101.121.141.161.181.20

主管护师1.001.021.041.061.081.10

护师0.900.920.940.960.981.00

护士0.700.720.740.760.780.80

无职称护士参照医院绩效管理文献执行

表「2医技、门诊部、供应室护士年资系数

任职年限W2年3—4年5—6年7—8年9-2

主任护师1.11.121.141.161.181.20

副主任护师1.001.021.041.061.081.10

主管护师0.90.920.940.960.981.00

护师0.800.820.840.860.880.9

护士0.700.720.740.760.780.80

无职称护士参照医院绩效考核文献执行

（2）护理工作效率：包括技术风险层级；岗位层级系数（详

见表2-1、表2-2、表2-3、表2-4、表2-5、表2-6）。

表2-1临床病区护理人员层级系数及岗位积分

层级系数

月

岗位分值/天出勤每月岗位层级积分

NoN,N2N3

天数

0.00.80.91.0

办公护士0.7a

总务护士0.6b

责任护士0.8c

(0.7a+0.6b+0.8c

上夜班

0.6d+0.6d+0.9e+0.7f

+0.6g+0.2h)*层级系

下夜班0.9e

数

辅夜班0.7f

加强班0.6g

休息0.2h

备注：本表所列休息指是带薪休息，其他病事假等按医院有关规定执行。

表2-2手术室护理人员层级系数及岗位积分

层级系数

分值/月出

岗位NoN.N每月岗位层级积分

天勤天数2

0.0().80.91.()

准备班0.5a

白班0.7b

主夜班0.8c(0.5a+0.7b+0.8c+0.6d

+0.8e+0.6f+0.8g+0.2h)

副夜班0.6d*层级系数

周末主班0.8e

周末副班0.6f

质控班0.8g

休息0.2h

备注：1.本表所列休息指是带薪休息，其他假按医院有关规定执行。

2.周末班包括了节假日。

表2-3门诊护理人员层级系数及岗位积分

层级系数

月

NN,

岗位分值/天出勤NotN3每月岗位层级积分

天数0.00.80.91.0

一楼导医护士0.9a(0.9a+0.8b+0.7c

+0.2d)*层级系数

二楼、三楼导医护士0.8b

白班、功能科导医护士0.7c

休息0.2d

备注：本表所列休息指是带薪休息，其他病事假等按医院有关规定执行。

表2-4急诊科护理人员层级系数及岗位积分

层级系数

月

分值/

岗位出勤NoNiNN每月岗位层级积分

天23

天数

0.00.80.91.0

下夜班、一出诊0.8a

主班、治疗护士、

0.7b

上夜班、二出诊

分诊班、三出诊

0.6c(0.8a+0.7b+0.6c+0.5d

加强班、手术室

+0.3e+0.2h)*层级系数

中午班0.5d

应急班0.3e

休息0.2f

备注：本表所列休息指是带薪休息，其他病事假等按医院有关规定执行。

表2-5消毒供应中心护理人员层级系数及岗位积分

层级系数

月

分值/

岗位出勤NoN,N2N3每月岗位层级积分

天

天数

0.00.80.91.0

去污区0.78a

检查包装区0.80b

无菌物品寄存区及灭

0.90c(0.78a+0.8b+0.9c+0.85

菌工作

d+0.78e+0.2f)*层级系

内镜物品处理0.85d数

夜班0.78e

休息0.2f

备注：本表所列休息指是带薪休息，其他病事假等按医院有关规定执行。

表2-6内镜室护理人员层级系数及岗位积分

层级系数

月

岗位分值/天出勤N,每月岗位层级积分

NoN2N3

天数

0.00.80.91.0

预约护士0.9a

消毒护士0.80b

胃镜护士0.80c(0.9a+0.8b+0.8c+0.7d

肠镜巡回0.7d+0.6/0.2h)*层级系数

介入巡回0.6e

休息0.2f

备注：本表所列休息指是带薪休息，其他病事假等按医院有关规定执行。

（3）护理工作效益：与科室效益同步。

（四）护理岗位薪酬分派措施

1.护理单元绩效分派措施

（1）考核指标权重比例：①护士年资绩效：占当月各护理

单元护理人员总绩效工资70%。②岗位层级绩效：占当月各护理

单元护理人员总绩效工资20%。③护士个人绩效：占当月各护理

单元护理人员总绩效工资10%o

（2）计算公式

护理单元绩效工资二年资绩效+岗位层级绩效+护士个人绩效

年资绩效二当月本科室护理人员总绩效工资*70%

岗位层级绩效二当月本科室护理人员总绩效工资*20%

护士个人岗位绩效二当月本科室护理人员总绩效工资*10%

2.大科护士长绩效分派措施

（1）考核指标权重比例：科护士长总绩效工资为全俄护士

长平均绩效工资*科护士长岗位系数，其中科护士长岗位绩效占

90%,个人考核绩效占10%。

（2）计算公式

科护士长绩效工资二岗位绩效+个人考核绩效

科护士长岗位绩效-全院护士长平均绩效工资*科护士长岗

位系数*90%

科护士长个人考核绩效二全院护士长平均绩效工资*科护士

长岗位系数*10%

3.护士长绩效分派措施

（1）考核指标权重比例：护士长总绩效工资为科室护士平

均绩效工资*护士长岗位系数，其中护士长岗位绩效占90%,个

人考核绩效占10%o

（2）计算公式

护士长绩效工资二岗位绩效十个人考核绩效

护士长岗位绩效二科室护士平均绩效工资*护士长岗位系数

*90%

护士长个人考核绩效二科室护士平均绩效工资*护士长岗位

系数*10%

4.护士个人绩效分派措施

护士个人奖金分派综合考虑如下要素：岗位、年资、护士层

级、工作质量和出勤天数。

（1）考核指标权重比例：包括年资岗位绩效占70%、岗位层

级绩效占20%、个人考核绩效占10%。

（2）计算公式

护士个人绩效工资二年资每分价值数*年资岗位积分+岗位层

级每分价值数*岗位层级积分+个人考核绩效每分价值数*个人考

核绩效积分+夜班补助（详见表3）

表3护理人员夜班补助

补助原则

科室类别护理单元（元/个/人）备注

上夜下夜辅夜

神经外科、神经内科、呼吸科

临床护

一类病房儿科、胸外科、感染科、骨科406050

理岗位

心内科、产科

普外科、消化内科、泌、尿外科、

二类病房肾病内分泌科、肿瘤科、妇科、305040

综合科、精神科

三类病房眼耳鼻喉科、中医/康复科3040

一类外科ICU,急诊ICU、新生儿

507060

监护病房ICU

二类

CCU406050

监护病房

出诊班一种

急诊科3050

整夜40元

特殊护理手术室整夜40元/个/人

单元

产房整夜40元/个/人

血透室30元/个/人

其他岗位消毒供应中心整夜30元/个/人

科室年资每分价值数二当月本科室护理人员总绩效工资

*70%/科室年资岗位总积分

科室岗位层级每分价值数二当月本科室护理人员总绩效工资

*20%/科室岗位层级总积分

个人考核绩效每分价值数二当月本科室护理人员总绩效工资

*10%/科室个人考核绩效总积分

5.其他事项

（1）所有带薪休假者岗位层级系数按休息岗位层级计算，

法定节日（元旦节、春节、清明节、5.1节、端午节、中秋节、

国庆节）上班者在原岗位层级系数基础上调高0.1。

（2）护士长、学科带头人岗位津贴按院方有关规定发放。

（3）门诊住院一体化管理科室门诊岗位层级积分由有关科

室护士长组织科内护理人员根据工作量及强度讨论确定后核算，

并报院护理绩效考核领导小组审核立案。

（4）短期外出培训（由院方派出）及院方抽调多种体检及

活动等护理人员岗位层级积分参照总务护士岗位层级积分，所得

补助纳入科室护理人员总绩效；下乡、援藏以及医疗抢险救护等

按院方有关规定予以对应绩效。

（六）发放形式

L科护士长、护士长由护理部护理绩效考核管理小组考核，

财务科核算其绩效工资，护理部报护理绩效管理领导小组确认后

由财务科发放。

2.护士由护理单元护理绩效考核小组严格按照本方案考核，

核算其绩效工资，护士长确认后由财务科发放。

3.绩效工资发放表一式三份，一份科室留存，另两份分别交

护理部、财务科留存。

四、工作规定

（一）加强领导，履行职责。护理绩效考核管理领导小组履

行职责，做好护理绩效考核管理领导工作，各有关职能部门加强

沟通，做好沟通、协调、配合工作，对处理实行工作中碰到问题,

保证明施工作平稳有序地进行。

（二）以人为本、公平公正。护理管理部门在实行过程中应

充足体现以人为本、公平公正原则，在工作思绪上要以提高护理

人员满意度为出发点，激发其工作积极性和发明性，在工作措施

上要加强沟通，充足听取各方面意见提议，增强工作透明度，做

到政策公开、过程公开、成果公开，俣证广大护理人员知情权、

参与权、选择权和监督权，保证医院护理工作正常进行及护理队

伍稳定。

（三）充足调研，保证稳定。护理绩效考核管理工作是公立

医院改革重要构成部分，事关各级护理人员切身利益，规定各级

护理管理人员要高度重视，在做好调研、客观分析基础上平稳有

序开展护理绩效考核管理试行工作，对发现问题及时分析原因并

提出修正意见，及时报医院护理绩效考核管理领导小组，审核后

实行，保证我院护理绩效考核管理工作稳步有序实行。

五、本方案从？月？日起执行。

附表：1.科护士长绩效考核评分原则

2,科护士长工作满意度测评表

3.护士长护理工作满意度测评表

4.护士长绩效考核评分原则

5.护理人员岗位绩效考核评分原则

XXX医院

?月？日

附表1

科护士长绩效考核评分原则

原

得

考核内容则考核原则

分

分

1.着装规范，文明用语，礼貌待人51项不合规定扣2分

2.以身作则，公正廉洁，团结同志，常常深入

10抽查2名护士，查记录，1项不合规定扣2分

基层找护士谈心，调动各级人员积极性

3.根据护理部工作目，制定科内年、月、周工查护士长手册，无计划不得分，无实行、小结、

10

作计划，并组织实行，有六个月小结，年总结。总结各扣3分

4.重视全科护士素质培养及文明礼貌服务工查记录，无记录不得分，1项不合规定扣2分，

10

作，无投诉，定期检查执行状况并有记录有投诉不得分

5.有科内人才培养及专科护士培养计划并有

8查记录，无计划、无措施不得分

详细实行措施

6.参与晨会交班，常常深入冬病房检查危重病

看查房记录，抽查危重病人病情，1项未做到

人护理贯彻状况，并提出指导性意见，并有记7

扣3分

录

7.每月深入病房与病人沟通，征求意见，改善

6查记录，无记录不得分

工作

8.对复杂护理技术或新开展护理业务要亲自

6不熟悉扣2分

参与实践

9.督促检查本科整体护理工作，各项护理质量查自查记录，无自查不得分，每个病房1项不

10

检查均达标达标扣0.5分

10.分层级对科内护理进行培训，有计划并组

织实行，建立护士业务考核档案。组织科内护10查资料，缺1项扣2分

理查房每2个月一次，有记录

11.督促和指导护士长组织护生、进修生临床

8查资料，缺1项扣2分

实习，检查教学计划进展并有记录

12.指导科内科研课题，督促科研进展状况，

5未指导、督促扣2分

积极撰写论文

13.重视安全生产，无护理事故发生5有事故、严重护理缺陷不得分

附表2

科护士长工作满意度测评表（护理部主任评价）

评价项目评价分值评价成果

1.认真履行科护士长职责、及时汇报存在问题54321

2.有效理解并贯彻护理部安排各项工作任务

3.定期对分管科室巡查、指导，合理调配片区内人力资源

4.有效协调片区内外急救物品、器材使用

5.向护理部质控小组提出存在问题，认真总结，纠正局限性

6.积极汇报护理不良事件，并指导、配合护士长进行处理

7.配合护理部完毕各类突发事件发生时人员临时调配

8.配合医教部及护理部，协助纠纷科室处理有关事宜

9.制定并贯彻片区内多种培训、教学、进修计划

10.组织、参与科研活动，完毕片区每年论文目任务

科护士长工作满意度测评表（护士长评价）

评价项目评价分值评价成果

1.遵守医德规范，工作态度积极，认真履行科护士长工作职责54321

2.按制度管人，处理问题公开、公平、公正

3.积极征求下级意见，耐心倾听，有效解释及处理存在问题

4.每日巡查病房，保证各病房人力资源配置合理

5.善于发现问题，及时点评纠正：指导、配合护理不良事件处理

6.分析不良事件发生原因，优化工作流程及措施

7.及时处理护士长提出问题，协调医、护及科主任之间关系

8.有效协调片区内外急救物品、器材使用

9.每季度检查一次各科室资料与否及时更新

10.完毕护理查房、业务学习、操作培训、护理理论及操作考核

附表3

护士长护理工作满意度测评表（科主任评价）

科室：日期：

评价分值

评分项目评价成果

54321

1.遵守医德规范，认真履行护士长职责

2.按制度管人，处理问题公开、公平、公正

3.病房管理有序，病房环境整洁、清洁、安静、安全

4.根据患者需要，各时段护理人力资源配置合理

5.有效协调各类急救物品、器材使用

6.护士长积极参与危重患者急救及家眷沟通

7.参与特殊、疑难、死亡病人查房和讨论

8.积极汇报护理不良事件并及时指导配合处理

9.积极参与不良事件、纠纷投诉处理有关事宜

10.做好科室成本控制，同步保证多种物资使用

11.贯彻多种常规、急救、专科护理操作培训

12.提高和完善专科护理，适应医疗水平发展

13.善于沟通，有效协调医、护、患之间关系

14.积极征求下级反应，耐心倾听，有效解释

15.医生提出问题，认真核查，纠正局限性

16.配合医院组织外出各类突发事件应急

17.准时参与有关会议，领会会议精神并及时传达

详细问题：

填表阐明：5一“很满意”、4一“满意”、3一“一般”、2一“不满意”、1一“很不满意”，请在您

承认分数栏上打钩。感谢您参与及提供宝贵提议！

附表4

护士长绩效考核评分原则

原

则得

考核内容考核原则

分分

1、着装规范，文明用语，礼貌待人，服务态度

好。公正廉洁，以身作则，坚持原则，团结同51项不合规定每次扣2分

志

2、严格护士执业准入，无未注册护士独立从事安排未注册护士独立从事护理工作不得

10

护理工作分

3、有年、月工作计划，周重点工作，六个月小

查护士长手册、完毕工作状况，1项未做

结，一年总结。按护理部及院方规定及时完毕5

到扣2分

工作

4、严格执行各项规章制度（查对、交接班、请

1项未做到扣2分，不履行逐层请示汇报

示、汇报等），督促检查各级护理人员认真执行5

制度每次扣4分

岗位责任制

5、贯彻责任制整体护理，合理弹性排班，护理1.未按责任制整体护理排班，扣5分

措施贯彻率295%,健康教育覆盖率100%,各102.质量检查、督促未进行每次扣2分，欠

项护理质量检查贯彻且均达标贯彻每项扣5分，未达标，1项扣5分

1.耒跟班检查工作每次扣5分

6、每日上午跟班检查护理工作，参与并指导危

2.未掌握病室动态，不理解危重病人状

重、大手术、急救病人护理，做到“十懂得”10

况，扣5分

7、坚持每日五次巡查房，检查各项治疗、护理查资料，随机查看病人，1项未处理扣2

10

贯彻状况分

1.箱内发生不良事件未按规定积极上报、

未分析及无处理意见，经发现核算1例扣

8、重视安全，护理不良与安全事件积极上报，3分

20

无护理事故及严重差错发生2.科内发生责任性III级及以上护理安全

不良事件每例次扣10—20分，并视影响

程度与否取消年评先选优资格。

护理夜查房缺岗、不认真、私自调疾每次

9、参与全院性护理夜查房5

扣2分（调换必须报护理部同意）

10、加强护士素质培养，分层级对护理人员进

查资料，项不合规定扣分

行培训与考核，有计划并组织实行。512

11、加强教学管理，对实习生、进修生有计划，

5杳资料，1项未做到扣2分

有专人负责，定期考核，有护士长签名

12、常常与病人沟通，征求意见，改善工作，

5查资料，1项未做到扣2分

每月病人满意度290乐无病人投诉

13、加强护理单元财产管理，做到账目与物品

相符，计划领用。严格执行物价收费原则，合5查资料，1项未做到扣2分

理收费

附表5

XXX医院护理人员岗位绩效考核评分原则

科别：姓名：综合得分：考核人:

得

项考核内容顾吩考核原则

分

目

1.仪表端庄，假戴胸牌衣

帽整洁，穿护士鞋，肉色

1.仪表不端正，不佩戴胸牌，衣帽不整洁，不穿护士鞋，穿深色袜，戴耳环、

或浅色袜，不戴耳环、戒

1）分戒指、手镯，着浓妆，头发过肩，不按规定戴头花，留长指甲，染指甲，每

指、手镯。不留长指甲，

次扣5分

不染指甲，头发不过肩，

灰

按规定戴头花。

容

2.准时上班，无迟到、早

2.上班迟到、早退，每次扣2分

退、无端请假；上班期间

叹3.上班玩电脑游戏，办公室扎堆聊天，看电视及与专业无关书箫、报刊、杂

不接打私人电话，不干私

表志等，每次扣5分

活、不打电脑游戏，不扎

4.上班时间脱岗、睡觉，每次扣5分，若因此引起患者投诉、纠纷，则扣10

堆聊天，不看电视，不看

分

与专业无关书籍、杂志；

组5.未经护士长同意私自换班，每次扣2分

工作期间不脱岗、不睡觉。

次

纪

举3.积极参与医院、科室组6.不参与医院、科室组织学习，每次扣5分，迟到一次扣3分.

织业务学习及政治学习7.遇科室急救患者或特殊状况，临时加班者不补休者每次加5分

1.未能及时精确执行医嘱，影响质量效果，每次扣5分

2.辅助检查因准备不充足导致延误，每次扣2分

3.因搜集标本不精确（动脉抽成静脉血、抗凝血标本已凝固等），每次扣2

工作积极认真、细心分

积极，按质按量完毕木班4.不能及时发现病情变化以及发现病情变化未及时告知医生，导致病情加重

工作任务。精确执行各项或被投诉，则扣5,并取消本年度评先选优资格

X医嘱，准时巡视患者，严5.因责任心不强，在计费时出现多收、少收、错收，导致患者投诉或不良影

作密观测病情变做到早发现响，每次扣5分

杰及早处理，观测用药反应，6.不能积极配合医生急救，医生反应一次扪2分

精确、及时、客观完毕护15分7.不准时巡视患者或巡视不认真，液体渗漏导致肢体肿胀，每次扣5分，导

度

理记录。认真贯彻检查预致皮肤坏死则扣10分，并取消本年度评先选优资格

约、安排检查陪送以及检8.责任护士多所管患者“八彼得”,，护士长抽查提问回答不全面，每次扣2

工查前注意事项，责任护士分，完全不能回答扣5分

对所负责患者做到“八懂9.当班护士未按规定为患者上好床栏，导致患者坠床，负责人扣10分

作

得“。认真执行消毒隔离措10.负责药物柜护士，药物泌装扣1分，若药物出现过期，扣3分

羡施，防止院内感染。11.未及时更换多种消毒浸泡液，每次扣2分

量12.多种物品不按规定做好消毒、隔离（如血压计袖带、听诊器、多种管道、

引流瓶及需要消毒区域），每次扣2分

13.无菌物品保证合格，若出现过期，消毒不合格物品，每次扣5分。

得

项考核内容顾吩考核原则

分

目

热情服务，对患者要

1.接待患者不热情、积极，对新入院患者未详细简介住院须知，解释不详细，

有耐心、细心、热心、爱

导致患者投诉，每次扣5分。

心，礼貌待人，认真听取

2.接电话时、与患者交流时、看待来访者，态度淡漠、言语生硬、不热情，

、患者意见，做好首问负责

每次扣5分

朱J,认真回答并处理患者分

3.责任护士未及时、认真完毕健康教育，患者不能复述内容，每次扣2分

提出问题，认真准时贯彻

务4.因服务态度生硬，与患者争执、顶撞，经核算是服务态度问蔻，每次扣5

健康教育，患者能基本.复

质分，引起纠纷则扣10分，并取消本年度评比选优资格。

述健康教育内容，为患者

5.贲任护士所负贲患者均未对责任护士提出表扬，则扣5分

量提供满意服务

23

1.缺乏全局观念，工作不积极，导致同事间关系紧张，导致科室工作气氛紧

、

团结协作，上下级相张，经发现，每次扣3分

勾

处融洽，善于沟通，科内2.工作中不配合、不积极，对护士长安排任务拖沓，不准时完半，每次扣3

通5分

科外沟通好、团结友爱。分

与

营造友好工作环境3.工作因推诿或不配合导致不良后果，每次扣5分，若因此引起纠纷则扣5

办

分，并取消本年度评优选先费格。

洞

1.不遵守操作规程，进行违规操作，发现一次扣5分

五

对专业知识理论、操2.未按规定完毕护理部及科室组织考核项目每项扣5分

、

作熟悉，遵守操作规程，3.“三基”考核不及格，扣10分，若考试作弊扣20分，取消本年度评先选

专

能纯熟完毕各项护理操1）分优资格。

业

作，“三基”理论及操作考4.无端不参与业务学习，每次扣5分，迟到扣2分

枝

核合格5.穿刺技术不过关，导致患者投诉，一次扣10分

能

6.护理小提问回答不积极、不精确，每次扣3分

1.治疗室、办公室多种物品放置凌乱、不规范，未按规定进行整顿，一次扣

治疗室、办公室物品2分

.病室物品未按规定放置，床单元凌乱，有花被子，当班护士未进行有效管

六管理有序、摆放整洁。所2

理，一次扣2分

负责病室物品摆放整洁、

3.未按规定进行每日2次扫床，没做到一床一巾，每次扣2分

病床单元整洁，按规定放置13分4.交接班发现床单元有血迹、污渍未及时进行更换，每次扣交班者2分

区物品，不乱挂衣物。冰箱5.冰箱内寄存私人物品，每次扣5分

6.病区吵闹、未及时干预、保持病区安睁，每次扣2分

管物品摆放整洁，无私人物

7.所负责柜子物品摆放不整洁，每次扣2分，若负责无菌柜出现过期物品，

里品负贲人每次扣5分

8.负责领取一次性物品不计划，导致物品堆积，每次扣2分

1.按照制度规定，违反关键制度中一项，按情节轻重，扣5—1。分，若引起

投诉或纠纷，则扣10-15分，并取消本年度评优选先资格

七2.因查对不认真出现差错苗头，一次扣5分，而护理差错已成事实，根据严

遵守医院护理工作规重程度，扣10—15分，并取消本年度评功评奖资格。

、

章制度、查对制度、交接3.床头交接不清晰，扣交班者3分、接班者1分，引起护理缺陷扣负责人10

册

班制度、分级护理制度、分。

章15分4.分级护理不贯彻，未准时巡视患者，未按照分级护理规定贯沏生活护理，

医嘱执行制度、安全输血

制一次扣5分

制度等，无护理不良事件、5.巡视患者不认真，导致病情变化未及时发现，一次扣10分。

度

护理差错及纠纷发生6.医嘱执行缓慢，未按规定期间、措施执行，一次扣5分，导致纠纷，扣15

贯分。

沏7.漏执行医嘱，视情节轻重，未对患者导致不良后果，每次扣5分，情节严

重，对患者导致严重后果，则扣10分，并取消本年度评优选先资格。

项考核内容顾吩考核原则得

分