2024年全国投资项目管理师之投资建设项目组织考试真题附答案

全国投资项目管理师考试重点试题精编

注意事项：

1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范：考试时间为120分钟。

:2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答

题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笠填涂；非选择题部分必须使用黑色签字笆书写，字体

工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域

j书写的答案无效：在草稿纸、试卷上答题无效。

密

!（参考答案和详细解析均在试卷末尾）

一、选择题

••

4i1、建设项目界面的类型中，（）是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

3；A.工程界面

B.动界面

!C.技术界面

D.人员界面

[2、一般情况下，（）施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进

行分包的招标与发包,把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

iB.平行发包

5C.施工合作体承包

:D.设计总负责

-!3、建设项目的使用寿命长，通常在（）年以上。

凶ifeA.35

医9B.40

;C.45

D.5O

i4、在价值工程研究活动中，（）阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法

i来发展细化，形成提案。

：A.方案创造

!B.功能分析

：C.最终提案

D.方案评价

恬

5、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的（）o

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法

6、建设产品生产的（）特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性

7、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于（）。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维

8、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的（）。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门

9、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是（）。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于B00基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和

B00

10、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补

偿，其分配原则一般是设计单位得到（）。

A.20%〜30%

B.50%〜60%

C.70%〜80%

D.80%〜90%

11、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括（）。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构

12、项目信息门户的核心功能是（）。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础匕通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项

目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的

13、（）是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质

14、信息处理工作流程组织包括（）。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作佗流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程

15、合同结构图中，矩形框连接用（）表示。

A.曲线

B.单项箭线

C.直线

D.双向箭线

16、建设项目沟通管理具有的特征体现在（）。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性

17、建设产品的（）的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开

展价值工程活动的效益高，

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂

18、CM/非代理型合同结构的特征不包括（）。

A.CM单位介入项目时间段早，CM合同不需要等施工图完成后签订

B.CM合同形式一般采用"成本+利润+风险部分费用”方式

C.CM单位与设计单位之间没有合同关系

D.CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标及签约，都必须经过业主的确认才有效

26、编制投资控制最终报告属于业主方的（）任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

27、建设项目收尾阶段的工作为（）。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术

28、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目

管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但

在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由（）自己

组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位

29、在技术设计和施工图设计阶段，建设项H投资的控制H标是（）。

A.工程承包合同价格

B.施工图预算

C.设计概算

D.建设项目的投资估算

30、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能

进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

31、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各（）的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目

32、基于互联网的建设项目信息门户属于（）领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术

33、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括（）。

A.制定公司的具体规章

B.召集股东会会议，并向股东会报告工作

C.决定公司内部管理机构的设置

D.制定公司的基本管理制度

34、进度控制不包括（）。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件

35、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组

织系统，还包括（）共同或分别建立的针对■该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位

36、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是（）。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负贡单位的能力、经验

和技术水平

37、对信息编码的相关表述中，不正确的是（）。

A.编码由一系列符号（如文字）和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统•的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和

前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界

面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉

38、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是（）。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息

39、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式用比具有的优点，有误的是（）o

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目

业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

40、设计与施工分离，施工单位”按图施工”，基本上处于被动地位，在一定程度上影响其()

的发挥。

A.唯一性

B.动态性

C.积极性

D.及时性

41、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

42、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中

的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性

43、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性

44、任何•个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度

控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制

45、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门

46、项目实施策划在项目实施前期完成，为（）服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润

47、（）是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的

项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表

48、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的（）。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化

49、建设项目策划是（）专业管理的重要组成部分，在建设项FI决策期和实施期进行,

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方

50、任何（）都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

二、多选题

51、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是（）。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括”天时、地利、人和“，最重要的是“人和”

52、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是（）。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲

解

D.容易造成管理效率降低

53、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理

54..()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中

的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性

55、所渭()，就是指业主将一个建设项H的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设

计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责

56、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行

的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一,

方法必须统一

57、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件

58、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面

59、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强/投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制

、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是（

60）0

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分

61、（）对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理

62、下列不属于动态控制中的三大要素的是（）。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施

63、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的（）。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化

64、特许经营项目常用模式中，（）意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并

不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT

65、PMC模式的合同成本中，其中下列（）不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助

66、建设项目工程任务实施的模式中，（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和

控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计

单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订

设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包

67、在建设项目管理信息系统的基本功能构成中，其中（）属于进度控制子系统的基本功能。

A.投资估算与项目概算的对比分析

B.建设项R投资变化趋势预测

C.绘制网络图

D.提供多种（不同管理平面）建设项目投资报表

68、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，

协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作月主要体现为四个方面，下列各项不

包括在内的是（）。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击

、下列正确描述管理的一个循环过程的是（

69）0

A.提出问题-＞决策策划执行检查

B.提出问题3策划玲决策1执行3检查

C.提出问题今检查筹划­＞执行f决策

D.提山问题好决策-筹划与检查玲执行

70、在项目决策阶段，项目投资控制的主要任务是（）。

A.根据拟建项目的功能要求和使用要求，做出项目定义，包括项目投资定义

B.全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算

C.应以被批准的设计概算为控制目标，应用限额设计、价值工程等方法，以设计概算控制

施工图设计工作的进行

D.运用设计标准与标准设计、价值工程方法、限额设计方法等，以可行性研究报告中被批

准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制

71、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着

项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点

72、对一般的建设项目可以不设置专门的（）,可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门

73、在工程竣工验收后（）个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归

档。

A.3

B.4

C.6

D.9

74、建设项目信息管理的（）原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统

一，对信息流程进行规范,

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性

75、按照（）的观点，建设项目的组织管理需要对整个项H进行全面分折，实施建设项目

目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论

76、设计总负责根据需要瘠部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业

主签订，也可以经业主授权，由（）单位签订。

A.设计总负贡

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方

77、项Fl结构图中，矩形框连接用（）表示。

A.虚线

B.直线

C.单项循线

D.双向箭线

78、对信息编码的相关表述中，不正确的是（）。

A.编码由一系列符号（如文字）和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和

前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界

面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉

79、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块

的（）。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值

80.组织结构图中，矩形框的含义是（）。

A.一个合同中的利益双方

B.一个项目的组成部分

C.一个建设项目的参与单位

D.一个组织系统中的组成部分（工作部门）

81、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为（）

两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体

82、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在（）签署

完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商

83、下列结构图中，（）对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

A.管理结构图

B.合同结构图

C.项目结构图

D.组织结构图

84、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括（）。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.T程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备

85、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取

（）的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制

86、按我国的一般规定，项目竣工决算价（）设计概算，

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等

87、所谓（）,即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，

包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管

理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理

88、影响一个系统H标实现的主要因素除J'组织以外，还有人的因素，它包括（）的数量和质

量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员

89、建设项FI沟通管理具有的特征体现在（）。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性

90、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障

碍类型中的（）。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍

91、建设项目的成果性目标是形成（），如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标

92、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，（）的领导方式则可能比较有效,

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型

93、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言（）领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型

94、（）填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范

等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位

95、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。

A.平行

B.逻辑

C.互补

D.交叉

96、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部

门或主管人员的工作任务，在此基础上编制（）。

A.管理项日结构图

B.工作和任务分工表

C.管理职能分工表

D.项目合同结构图

97、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应

用服务的厂商有（）多家。

A.50

B.100

C.200

D.300

98、工程信息化属于（）的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化

99、对承包商进行全面管理在(川介段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾

100、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了

一种新的承发包模式是(),

A.项FI管理承包(PMC)模式

B.项目总控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式

参考答案与解析

1、答案：C

本题解析：暂无解析

2、答案：A

本题解析：暂无解析

3、答案：D

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4、答案：D

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5、答案：A

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6、答案：B

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7、答案：C

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8、答案：C

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9.答案：C

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10、答案：C

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11、答案：c

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12、答案：D

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13、答案：D

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14、答案：A

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15、答案：D

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16、答案：D

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17、答案：D

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18、答案：B

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19、答案：A

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20、答案：C

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21、答案：D

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22、答案：B

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23、答案：D

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24、答案：D

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25、答案：D

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26、答案：A

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27、答案：B

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28、答案：A

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29、答案：C

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30、答案：B

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31、答案：B

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32、答案：B

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33＞答案：A

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34、答案：D

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35、答案：D

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36、答案：D

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37、答案：D

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38、答案：B

木题解析：暂无解析

39、答案：A

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40、答案：C

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41、答案：A

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42、答案：A

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43、答案：C

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44、答案：D

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45、答案：D

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46、答案：A

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47、答案：A

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48、答案：B

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49、答案：B

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50、答案：B

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51、答案：C

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52、答案：C

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53.答案：D

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54、答案：A

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55、答案：B

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56、答案：D

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57、答案：D

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58、答案：A

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59、答案：C

本题解析：