山东建筑大学战略管理期末复习题

一、选择题

I.企业生产所需原材料的投入成本一般属于0

A、固定成本

B、隐含成本

C、沉没成本

D、可避免成本

答案：D

2.以下哪种要素最可能帮助华丰火力发电厂实现内部规模经济()

A,煤价格仝面下降

B、用电需求激增

C、增加一个新的发电机组

D、招募一个新经理

答案：C

3.一般而言，买方实施后向整合的能力越强()的谈判地位越高。

A、买方

B、卖方

C、买卖双方

D、买卖方没有一方

答案：A

4.下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高

0

A、绝对集中度

B、相对集中度

C、林弗因婚指数

D、汉纳•凯指数

答案：C

5.所谓厂商技术性壁垒是指()

A,控制关键的投入品

B、独家拥有专用设位

C、右政府给予的产品专卖权

D.拥有极大的市场占仃率

答案：B

6.某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下

降5%,这种经济状态属于。

A,内部规模经济

B,外部规模经济

C、范围经济

D、学习经济

答案：A

7.创新的过程一般是以下顺序0

A、发明创新如敢

B、创新发明扩散

C、扩散发明创新

D.发明创新扩散模仿和采用

答案：A

8.如果产业生命周期某阶段中技术较为完善，产品标准化程度很高，生产能力过量，价格竞

争加剧，生产由发达地区向不发达地区转移，而商品开始由发达地区向不发达地区转移，

这样的产业生命周期阶段属于0

A、导入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

答案：C

二、判断题

1.市场容量本身较小的行业内，竞争较激烈。（）

A、正确

B、错误

答案：正确

2.如果技术标准和辅助性资源相很重要，则采取领先战略是较为合适的。0

A,正确

B、错误

答案：错误

3.经济学意义上，通常厂家是代理人，消费者是委托人。0

A、正确

B、错误

答案：正确

4.普通农产品因为需求的价格弹性很小，所以提价一般并不能给农民带来收益增加。（）

A、正确

B、错误

答案：正确

5.产品设计是要设计出功能更好、外观更漂亮的产品，使新产品的生产过程更容易是工艺技

术的问题。0

A、正确

B、错误

答案：错误

6.投资风险分散理论认为投资组合的收益是各项投资的加权平均数，包风险不是这些投资风

险的加权平均风险，所以分散的投资能降低风险。（）

A、正确

B、错谡

答案：错误

7.从创新的阶段来看，一般首先是战啮创新，而后依次是产品创新和工艺创新。0

A、正确

B、错误

答案：错误

8.由于企业的利润和市场份额呈现正相关关系，所以企业总是帧向于扩大规模。（）

A,正确

B、错误

答案：错误

9.企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期

目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。0

A、正确

B、错误

答案：正确

10.有效竞争是指既有利于维护竞争又有利于发挥规模经济作用的竞争格局。0

A、正确

B、错误

答案：正确

三、名词解释与简答题

I创新的过程：

创新的过程：通过新知识，更典型的情况是通过现有知识的组介，创造新的产

品或生产工艺，就叫发明。对发明的商业化叫创新。创新•旦发生并成功会很

快扩散：因为需求上顾客的购买，供给上通过竞争对手的模仿来扩散。当然，

发明不一定能转为创新，有些是不能，有些是不愿。

答案:

2.折股分红式并购：

答案：这种并购模式是指当被并购企业资产大于负债时，并购企业不需要购买被并购企业的剩余资产，而是以参股的形式把枝并

购企业的净费产加入到并购企业中，按所占股份的比例.分取相应的利涧.折股分红式并购有时也称作资产换股式并购.折股分

红式并购既能缓解并购企业并购资金［费乏的问题，乂可加快并购企业公司化改造步伐。

3.多角化经营的主要理论依据:

答：达到范围经济：一个企业同时生产多种产品要比分别由两个或多个企业生产的总成本小的经济状态。分散经营风险：投资风

院分散理论认为：投资组合的收益是各项投资的加权平均数，但风险不是这些友资风险的加权平均风险，所以分散的投资能降

低风险.节约交易成本：加果多个经济活动发生在以内部合作取代市场交易的企业内部，诸如淡判、实施、执行契约的实践和

费用等交易成本就能得到H约。

4.产业退出的壁垒

答：产业退出的障碍一般来自耐用的专业性资产形成的资本障碍或沉没成本（例如企业要减少生产线,但由r•设得的专业性太强

很难找到其他买主，至:少上不出好价钱，于是不得不维续勉强适用）、工厂矢才j成本（例如对解雇雇员的额外支付、破坏与顾

客和供货商签订的合同导致的赔偿，以及拆除工厂的费用等费用）、资产处置（贱价出售资产）、多角化经营的影响（因为考

虑多角化经营的全局，有时即使某•产品不赚钱也要生产）、管理层约束（如职工对企业声誉的自豪感、经理人员不愿接受失

败、雇员的忠诚、政府法规等）等。

5.成长期的主要特征:

答：需求：极易提高的市场渗透率：技术：标准化，快速的工艺创新：产品：质量有改进，主导设计：生产和他售：生产能力

不足，大批量生产，销售竞争激烈；贸易：生产开始由发达地区向不发达地区转移：竞争：进入、合并、退出：关键成功因素:

为生产进行设计，接近销华者，创立品牌，工艺创新。

四、论述题

I.新兴产业中战略成功的关键因素

答:首先考虑利用不同的创新开发利用模式，这是由创新在新兴产业中的首要地位决定的，创新开发有两种典型模式:公司模式和但谷模式，公司模式的特征

是从研发到生产、精传的整个创新过程中，技术由多样化的大公司一手控制。硅谷模式的特征创新1：要由通过各种关系合作的小型新兴企业进行。睢谷模式

对创造力和企业家精神的利用能力强.灵活性好，并且能够使不同类型的企业都能在创新的不同阶段和不同方面找到自己的位置,以最充分地发挥自己特有

的能力，但它也有一些问题，如辅助性资源难以在一家企业内得到组合，难以形成大型系列创新等，而这些问题在公司模式里.就远;殳有这么严更了。其次是核

心竞争能力的形成和维持问即。新兴产业的研发困难多、风险大，因此对许多任务是自己独立进行还是让别人参与是企业决策的隹点之」