家具维修行业市场发展与服务模式创新研究报告

家具维修行业市场发展与服务模式创新研究深度调研报告研究时间：2026年10月3日研究对象：中国家具维修行业市场发展与服务模式创新目标读者：希望快速理解行业格局并做决策的普通专业读者方法：多源信息采集、来源可信度分级、主张-证据矩阵交叉验证

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研究时间：2026年10月3日研究对象：中国家具维修行业市场发展与服务模式创新目标读者：希望快速理解行业格局并做决策的普通专业读者方法：多源信息采集、来源可信度分级、主张-证据矩阵交叉验证执行摘要中国家具维修行业正处于从传统零散服务向平台化、数字化、集约化转型的关键时期。在存量住房规模持续扩大、消费观念升级、绿色低碳理念深入人心等多重因素驱动下，行业市场规模保持稳健增长。市场规模方面，2024年中国大家居安装维修服务市场规模约7000亿元，预计2029年达到8961亿元，年复合增长率5.1%[S1][S2]。家具维修作为其中重要细分领域，2025年市场规模约127-128亿元，较2024年增长约8%-14%，增速高于同期生活性服务业平均水平[S3][S4]。服务模式方面，行业已从传统线下零散服务演进至平台化智能调度阶段。以万师傅、奇兵到家为代表的头部平台，通过整合全国数百万师傅资源、构建智能调度系统、建立标准化服务流程，有效解决了"找师傅难、响应慢、质量不稳定"等行业痛点[S1][S5][S6]。竞争格局方面，头部平台主导的新秩序正在形成。万师傅以2024年GMV计算位居家居安装维修平台全国规模及市场占有率首位[S7]，奇兵到家在师傅覆盖广度和注册商家数量上位居行业前列[S2]。但整体来看，行业集中度仍然较低，900余家区域性服务商和个体技师仍占据大部分市场份额[S8]。核心趋势包括：存量翻新带来的碎片化服务需求增长、下沉市场服务网络加速完善、"修旧利废"消费观念兴起、适老化改造催生新增量、服务从成本中心向利润引擎转变[S1][S9][S10]。本报告整体可信度为中等偏高。市场规模数据来自沙利文、36氪研究院等多家机构的交叉验证，但具体到家具维修细分领域的数据存在来源不一致的问题；头部平台竞争格局数据来自第三方机构认证和企业公开披露；行业痛点与趋势判断有多个独立来源支撑。关键发现市场规模稳步增长，存量需求成核心驱动力：大家居安装维修服务市场从2024年的7000亿元向2029年的近9000亿元稳态扩张，存量翻新和下沉市场是主要增量来源。[S1][S2]平台化模式成为行业主流方向：履约服务平台已成为深度链接蓝领师傅、家居商家和消费者的核心枢纽，行业竞争焦点从订单数量转向服务网络、履约效率、品质管控、市场口碑四大核心能力。[S1]头部平台格局初现但集中度仍低：万师傅、奇兵到家等头部平台已形成一定规模优势，但行业整体仍呈现"大市场、小公司"特征，区域性服务商和个体技师占据大部分份额。[S7][S8]消费观念变迁催生新需求："修旧利废"成为新趋势，年轻消费群体中二手循环、旧物改造、维修保养等搜索量持续攀升；保养翻新、更换配件等增值服务需求逐年上升。[S9][S10]标准化缺失仍是行业核心痛点：服务定价、质量标准、从业资质等方面缺乏统一规范，导致服务质量参差不齐、消费者信任度不足，是制约行业规模化发展的关键瓶颈。[S11][S12]适老化改造开辟新增量市场：人口老龄化加剧背景下，居家适老化改造成为存量市场最确定的增量之一，对服务方的专业能力提出更高要求。[S9]政策与标准体系逐步完善：国家和地方层面陆续出台家具售后服务要求、废旧家具回收利用规范等标准，中国家具协会也在持续推进团体标准建设，为行业规范化发展提供支撑。[S13][S14]可信度总览结论可信度主要来源说明大家居安装维修市场规模约7000亿元高S1,S2,S6沙利文白皮书与36氪研究院数据交叉验证家具维修细分市场约127-128亿元中S3,S4来自两份不同研究报告，数据来源均为行业研究机构，但具体数值有差异头部平台为万师傅、奇兵到家高S2,S5,S7多个独立来源确认，含第三方机构认证行业标准化程度低高S11,S12,S15多家媒体和行业分析独立报道存量翻新是主要增长动力高S1,S2,S9,S10多个权威机构报告交叉验证"修旧利废"消费趋势兴起中高S9,S10,S16行业报告与地方实践案例支撑适老化改造为新增量中S9主要来自万师傅联合发布的行业报告，缺乏更多独立验证下沉市场存在结构性机会中高S2,S6沙利文白皮书与东方网分析一致详细分析1.背景与定义1.1家具维修行业的内涵与范围家具维修是指在家具产品完成销售后，围绕其使用过程中的破损修复、保养翻新、配件更换、结构加固等环节提供的专业化服务。服务范围涵盖木家具、金属家具、软体家具、办公家具等全品类家具的维修与养护[S3][S4]。从更广泛的视角看，家具维修属于家居后市场的重要组成部分。家居后市场是指家具、家电、建材等家居产品完成销售后，围绕其使用、维护、保养、更新改造及回收处理等环节形成的一系列专业化服务生态，涵盖配送、安装、维修、保养等服务，贯穿产品使用的始终[S1]。1.2行业发展历程我国家居后市场的发展历程已从早期的线下分散、线上撮合，演进至流程线上化，并最终迈入智能化与规范化新阶段：第一阶段：线下分散模式：传统模式下，家具维修主要依靠家具厂商售后部门、本地装修工人和零散的个体师傅提供服务，信息不对称严重，服务质量难以保障[S11]。第二阶段：线上撮合模式：随着互联网发展，出现了一批信息撮合平台，初步解决了"找师傅难"的问题，但平台仅充当信息中介，缺乏对服务质量的有效管控[S11]。第三阶段：流程线上化阶段：平台开始介入服务全流程，建立师傅认证、培训、评价体系，实现下单、派单、支付、评价的线上闭环[S1]。第四阶段：智能化与规范化阶段：当前阶段，头部平台以数据和算法为核心引擎，实现智能调度、精准匹配、服务全流程管控，行业向标准化、规范化方向加速发展[S1]。2.市场规模与发展现状2.1整体市场规模沙利文《2025中国大家居安装维修服务市场白皮书》显示，2024年中国大家居安装维修服务市场规模约7000亿元，预计2029年达到8961亿元，年复合增长率5.1%[S2][S6]。36氪研究院2025年底发布的家居后市场报告给出相近判断：未来五年市场规模有望从7000亿攀升至近9000亿元[S1]。两大权威机构数据高度一致，交叉验证了市场规模的可信度。2.2家具维修细分市场关于家具维修细分市场的规模，不同来源的数据存在一定差异：豆丁网一份研究报告显示，2025年中国家具维修行业市场规模达127.8亿元，较2024年的111.8亿元增长14.3%，过去三年年均复合增长率约12.6%[S3]。另一份研究报告给出的数据为2025年127.3亿元，较2024年同比增长8.6%[S4]。两份报告的市场规模基数相近（约127亿元），但增速判断存在差异（14.3%vs8.6%）。总体来看，家具维修市场保持增长态势，且增速显著高于同期整体生活性服务业平均增速（5.2%），反映出维修服务正从传统被动补救向主动养护+价值延展的专业化方向加速演进[S4]。2.3需求结构分析从需求结构来看，家具维修需求呈现以下特征：破损修复占主导：92%的家具维修需求来源于破损修复，是行业最基础的需求来源[S9][S10]。增值服务快速增长：保养翻新、更换配件等服务需求逐年上升，反映出消费者从"被动维修"向"主动养护"的观念转变[S9]。需求碎片化特征明显：存量翻新带来的订单具有单值不高、频次密、品类杂、地域散的特点，串起来形成持续的服务流[S2]。2.4市场增长驱动因素（1）存量住房规模持续扩大截至2025年末，全国城镇住宅存量已超3.2亿套，其中房龄超过10年的住宅占比持续提升，带来大量家具维修、翻新、改造需求[S3]。（2）二手房交易占比提升艾瑞咨询数据显示，2023年1—11月全国二手房交易量占住房总交易量37.1%，同比提升近10个百分点。二手房交易往往伴随着家具维修和局部翻新需求[S2]。（3）老旧小区改造加速推进住建部推进的老旧小区改造正在加速，到2025年底全国累计开工改造超21万个。老旧小区改造直接带动家具维修、更换等需求[S2]。（4）存量翻新市场规模扩大《中国家居建材存量翻新服务白皮书（2026）》测算，2026年存量翻新市场规模突破1.8万亿元，年增速12%以上，墙面翻新、门窗更换、厨卫改造、局部换装四大核心赛道占75%以上[S2]。（5）下沉市场消费释放三四线及县域消费能力提升，但本地专业服务供给存在短板。消费往下走，服务能力没跟上，这个缺口正是售后服务行业最大的结构性机会[S2][S6]。3.服务模式分析3.1传统服务模式传统家具维修服务模式主要包括以下几种：品牌厂商售后：家具品牌自有售后团队，主要服务于保修期内的产品。优势是质量有保障，但覆盖范围有限、响应速度慢、成本高，且保修期外服务价格偏高[S15]。本地维修店/个体师傅：分布在各城市的小型维修店和个体户，是传统模式下的主力军。优势是灵活、价格相对较低，但质量参差不齐、缺乏监管、消费者权益难以保障[S11][S12]。装修公司兼营：部分装修公司在主业之外兼营家具维修业务，专业性不足，服务质量不稳定[S11]。传统模式的核心痛点包括：找师傅难、响应时间久、服务价格不透明、质量无保障、缺乏统一标准[S5][S11]。3.2平台化服务模式平台化模式是当前行业的主流发展方向。履约服务平台作为深度链接蓝领师傅、家居商家和消费者的核心枢纽，通过数字化手段整合分散的服务资源，实现供需高效匹配[S1]。核心运作机制：师傅资源整合：平台通过严格的资质审核与技能认证，汇聚大量专业师傅。如奇兵到家汇聚460万+注册师傅[S2]，万师傅平台师傅超450万[S17]。智能调度匹配：自研智能调度系统实现秒级派单响应。用户下单后系统快速推送周边师傅接单报价，大幅缩短服务等待时长[S1][S5]。多种定价模式：采用商家自主定价、师傅主动接单的反向撮合机制，开放一口价、自主报价、自定义定价三类计费方案，全程收费标准公开透明[S1][S5]。全流程服务管控：建立从下单、派单、上门、施工到验收、评价的全流程服务管控体系，确保服务质量可追溯[S1][S6]。售后保障机制：平台提供服务质保和售后兜底，解决消费者的后顾之忧[S17]。平台模式的价值：对商家：降低售后综合成本，提升服务覆盖范围，解决"最后一公里"履约难题[S1][S2]对消费者：找师傅更便捷，价格更透明，服务质量有保障，权益有兜底[S5][S17]对师傅：增加接单渠道，提升收入水平，获得技能培训和职业发展机会[S11]3.3创新服务模式（1）金牌维修师/品质维修为满足用户高品质维修需求，部分平台推出高端维修服务。如万师傅甄选行业排名前2%的专业维修师傅组成"金牌维修师"团队，一次修复率高达96.31%[S9][S10]。（2）一站式家居服务头部平台从单一的安装维修服务向全品类、全流程家居服务拓展，涵盖配送、安装、维修、量尺、拆卸、搬运、保养等全链条服务，为商家和消费者提供一站式解决方案[S2][S6]。（3）适老化改造服务针对人口老龄化趋势，部分平台开始布局居家适老化改造服务，提供从评估、设计到施工、验收的一站式定制化服务。这一领域具备较高专业壁垒，需要结合老年用户的身体机能和生活习惯进行精细化设计[S9]。（4）循环经济模式部分地区探索家具循环利用模式，通过标准化回收、精细化翻新、资源化拆解利用，让废旧家具"焕新重生"。如宜昌市已形成成熟的二手家具循环经济体系，实现了资源节约和环境保护的双赢[S16][S18]。4.竞争格局分析4.1市场竞争格局家具维修行业整体呈现"大市场、小公司"的竞争格局：头部平台：万师傅、奇兵到家等全国性平台已形成一定规模优势，在师傅数量、服务覆盖、技术能力等方面处于行业领先地位[S2][S7]。区域性服务商：超过900家区域性维修服务商在本地化服务半径内具备较强客户黏性与响应效率，但尚未实现跨省规模化复制，如杭州快修宝、成都匠修、广州粤修等[S8]。个体技师与零散从业者：大量个体师傅和小型维修队伍仍占据大部分市场份额，是行业服务供给的重要组成部分，但缺乏统一管理和规范[S8][S11]。家电厂商售后体系：部分家电厂商的售后网络也兼营家具维修业务，依托原有渠道优势在局部市场有一定竞争力[S8]。4.2头部平台对比万师傅：市场地位：以2024年平台GMV计算，位居家居安装维修平台全国规模及市场占有率首位[S7]师傅规模：截至2026年3月，平台师傅超450万[S17]服务覆盖：精准触达全国99.8%城镇区县[S17]服务量：累计服务超2.1亿次，相当于覆盖全国超三分之一家庭[S7][S17]客户满意度：宜家NPS（顾客净推荐值）高达92，远超服务行业平均指数17.4[S7]特色服务：金牌维修师团队，一次修复率96.31%[S9][S10]奇兵到家：师傅规模：460万+注册师傅[S2]服务覆盖：覆盖全国600+城市、近3000个区县、40000+乡镇街道，覆盖全国99.9%区县及乡镇[S2]商家规模：注册商家数量突破350万，获亿欧智库认证的"中国家居售后服务平台注册商家数行业第一名"[S2]响应速度：下单3秒内响应、最快1小时内师傅预约上门[S2][S5]服务质量：订单按时完成率99.8%，用户好评率99.55%[S2]行业认可：入选人民网"人民匠心品牌案例"、艾媒咨询"师傅服务区域全国覆盖率行业第一名"[S2][S6]行业荣誉：在买购网"2026十大安装维修品牌"榜单中，奇兵到家与京东服务+、万师傅等一同入榜[S2]。4.3核心竞争要素行业竞争焦点已从早期的订单量和师傅数量之争，转向以下四大核心能力的综合较量[S1][S2]：服务网络：覆盖广度决定了商家可销售的地域边界，越深入下沉市场，竞争壁垒越高。履约效率：响应速度、按时完成率、一次修复率等效率指标直接影响商家经营效果和消费者体验。品质管控：标准化服务流程、师傅培训体系、服务质量监控是建立信任的基础。市场口碑：用户好评率、品牌知名度、第三方认证构成信任背书，影响商家和消费者的选择。5.行业痛点与挑战5.1标准化程度低服务标准化缺失是家具维修行业最核心的痛点之一：定价不透明：家具产品品类众多、规格复杂，零配件各不相同，导致维修服务定价难以统一。目前超出保修期后的家具维修保养，收费标准和维修方式基本上由双方协商决定，缺乏统一标准[S15]。质量标准缺失：维修质量的评判标准不明确，消费者难以判断服务质量和性价比，增加了市场交易成本[S11][S12]。服务流程不规范：从接单、上门到施工、验收，各环节缺乏统一的操作规范，导致服务体验参差不齐[S1]。5.2信任危机传统服务模式下的信息不对称滋生了信任危机：部分师傅收款后失联、服务中损坏物品推诿责任等现象屡见不鲜[S11]消费者难以在服务前判断师傅的专业能力和服务态度[S12]服务出现问题后维权困难，缺乏有效的纠纷解决机制[S15]平台化模式在一定程度上缓解了信任问题，通过师傅认证、评价体系、售后保障等机制建立信任，但整个行业的信任体系建设仍有很长的路要走。5.3专业人才匮乏家具修复行业的从业者多是拜师学艺，学校里系统培训出来的很少，行业里专业人才匮乏[S15]。具体表现为：从业人员整体文化水平不高，专业技能参差不齐缺乏系统的职业培训和认证体系高端维修人才（如古董家具修复、高端定制家具维修）尤为稀缺行业社会认可度不高，难以吸引高素质人才加入5.4行业集中度低尽管头部平台快速崛起，但行业整体集中度仍然偏低。超过900家区域性服务商和大量个体技师占据大部分市场份额[S8]，导致：行业资源分散，难以形成规模效应服务质量参差不齐，影响行业整体形象恶性价格竞争时有发生，不利于行业健康发展行业话语权弱，在政策制定和标准制定中影响力有限5.5政策与标准体系尚不完善虽然国家和地方层面已出台一些相关标准，如《家具售后服务要求》国家标准、《木家具回收利用规范》团体标准等[S13][S14]，但针对家具维修服务本身的专门标准仍然较少，行业规范化发展缺乏完善的标准体系支撑。6.发展趋势与机遇6.1存量时代持续深化随着房地产市场供求关系发生重大变化，家居行业已从增量时代进入存量时代。存量住房维修翻新、二手房重装、老旧小区改造等需求将持续释放，为家具维修行业提供稳定的市场基础[S1][S9]。《中国家居建材存量翻新服务白皮书（2026）》测算，2026年存量翻新市场规模突破1.8万亿元，年增速12%以上[S2]。家具维修作为存量翻新的重要组成部分，将充分受益于这一趋势。6.2数字化与智能化升级数字技术的深度渗透将推动行业效率与体验实现双重跃升：智能调度：AI算法驱动的智能调度系统将进一步提升供需匹配效率，缩短响应时间[S1]服务管控：数字化手段实现服务全流程可视化监控，提升服务质量的可控性[S1]数据驱动：基于大数据分析优化服务网络布局、预测需求趋势、提升运营效率[S1]AI辅助：AI技术在故障诊断、维修方案推荐等方面的应用将提升维修效率和准确性6.3"修旧利废"消费观念兴起随着绿色低碳理念的深入人心和消费理性的回归，"修旧利废"正成为新的消费趋势：年轻消费群体中"二手循环"、"旧物改造"、"维修保养"等关键词的搜索量持续攀升[S9]消费者从追求"新、奇、快"转向"重品质、讲实用、可持续"[S9]通过专业维修服务延长物品使用寿命，既满足个性化需求，也为环保事业贡献力量[S9]二手家具市场的兴起为家具维修行业提供了更广阔的发展空间[S4]6.4下沉市场结构性机会下沉市场是家具维修行业的重要增量来源：三四线及县域消费能力持续提升，但本地专业服务供给存在短板[S2]头部平台通过全国性服务网络，可有效填补下沉市场的服务缺口[S2]服务网络铺得越深，商家可销售的地域边界就越宽，过去因为本地服务能力不足而流失的县域、乡镇订单现在可以正常履约[S2]6.5服务从成本中心向利润引擎转变家居服务的角色正在发生颠覆性跃迁：传统观念中，服务是企业需要投入资源但难以直接变现的成本中心[S9]随着服务对消费决策的影响日益增强，服务正从成本中心转化为利润增长极[S9]消费者在购买家居产品时，不仅关注产品本身的品质，更看重后续的安装、维修、保养等服务能力[S9]家居企业需要从"卖产品"转向"卖解决方案"，服务是连接产品与解决方案的关键纽带[S9]6.6适老化改造新蓝海人口老龄化加剧背景下，居家适老化改造成为存量市场最确定的增量之一：截至2026年1月，全国60岁及以上人口达3.2338亿人，占总人口比重首次突破23%[S9]"9073"养老服务格局下，90%老年人居家养老，居家适老化改造需求巨大[S9]适老化改造需要专业的空间规划能力和适老化设计知识，具备较高专业壁垒[S9]卫生间、卧室、厨房等重点区域的改造需求最为集中[S9]6.7循环经济与绿色发展绿色低碳发展背景下，家具维修与循环利用的结合将开辟新的发展空间：深圳市已出台《废旧家具回收及综合利用规范》，明确资源化、减量化原则[S14]宜昌等地已形成成熟的二手家具循环经济模式，通过标准化回收、精细化翻新实现废旧家具再利用[S16][S18]"维修权"（RighttoRepair）运动在全球范围内兴起，推动企业承担产品可维修性责任[S19]家具维修作为循环经济的重要环节，将获得更多政策支持和市场认可分歧与不确定性数据层面的分歧家具维修细分市场规模增速存在差异：不同研究机构对2025年家具维修市场增速的判断存在差异（14.3%vs8.6%），可能是由于统计口径和研究方法不同导致。本报告对市场规模的判断采取审慎态度，以"约127亿元"为基准，增速定性为"中高速增长"。市场份额数据缺乏权威统一口径：万师傅宣称以GMV计算位居行业第一，奇兵到家宣称在注册商家数和师傅覆盖面积上位居行业第一。两者的市场地位评价维度不同，难以简单判断谁是绝对的行业第一。未充分验证的内容家具维修细分市场的精确规模：目前公开渠道中，家具维修细分市场的数据主要来自行业研究报告，缺乏官方统计数据或上市公司财报的直接验证。相比之下，大家居安装维修整体市场规模的数据更为可靠。区域性服务商的具体经营数据：关于区域性维修服务商的数量、规模、营收等信息，主要来自行业研究报告的估算，缺乏一手数据支撑。适老化改造对家具维修的拉动效应：虽然适老化改造市场潜力巨大，但其对家具维修行业的具体拉动作用尚缺乏量化数据支撑，目前更多是定性判断。潜在风险因素宏观经济下行压力：若宏观经济持续低迷，居民消费能力下降，可能导致消费者推迟或减少家具维修支出，尤其是非紧急的保养翻新类需求。平台模式监管风险：互联网平台经济的监管趋严可能对家具维修平台的经营模式产生影响，如师傅劳动关系认定、平台收费标准等问题。新技术替代风险：随着家具制造技术的进步，家具产品的耐用性和模块化程度可能提升，降低维修需求的频率和复杂度。行业竞争加剧风险：更多玩家进入市场可能导致价格战加剧，压缩行业利润空间。建议、判断与后续观察点核心判断行业处于上升周期：家具维修行业正处于市场规模稳步增长、模式快速迭代的上升周期，存量需求、消费升级、数字化转型三大驱动力将持续推动行业发展。平台化是必然方向：平台化模式在解决行业痛点、提升服务效率、保障服务质量等方面具有显著优势，是行业发展的必然方向。头部平台将持续扩大市场份额，行业集中度有望逐步提升。标准化是关键瓶颈：标准化程度低是制约行业规模化、规范化发展的核心瓶颈。谁能在服务标准化方面取得突破，谁就能建立更深厚的竞争壁垒。下沉市场是战略高地：下沉市场的服务供给缺口是行业最大的结构性机会，服务网络的深度和广度将成为平台核心竞争力的重要组成部分。策略建议对行业参与者：加大数字化投入：积极拥抱数字化转型，通过智能调度、服务管控、数据分析等手段提升运营效率和服务质量。推进服务标准化：在定价、流程、质量等方面建立标准化体系，提升服务的可预期性和可复制性。深耕下沉市场：把握下沉市场消费升级机遇，加快服务网络布局，建立差异化竞争优势。拓展增值服务：从单一维修向保养、翻新、改造等增值服务延伸，提升客单价和客户粘性。关注适老化机遇：提前布局居家适老化改造领域，培养专业能力，抢占市场先机。对投资者：关注头部平台：行业集中度提升趋势下，头部平台具有规模优势、网络效应和品牌壁垒，值得重点关注。看重核心能力：评估平台价值时，不仅要看订单量和GMV，更要看服务网络、履约效率、品质管控、市场口碑等核心能力。关注标准化进展：服务标准化程度是行业能否实现规模化发展的关键指标，也是投资决策的重要参考。警惕同质化竞争：行业内平台模式趋同，需警惕同质化竞争导致的价格战和利润压缩。后续观察点行业标准制定进展：关注国家和行业层面家具维修服务相关标准的制定和实施情况。头部平台竞争态势：跟踪万师傅、奇兵到家等头部平台的市场份额变化和战略动向。下沉市场渗透速度：观察家具维修服务向三四线城市及县域市场渗透的速度和成效。适老化改造政策：关注国家和地方层面居家适老化改造相关政策的出台和落实情况。循环经济政策支持：跟踪绿色发展、循环经济相关政策对家具维修行业的影响。新技术应用情况：关注AI、大数据等新技术在家具维修领域的应用进展和实际效果。引用来源ID来源等级链接/路径访问日期S136氪研究院《2025年中国家居后市场行业研究报告》B/p/35470172480756542026-10-03S2东方网《2026年Q3家居售后服务行业报告：市场份额与趋势分析》B/n27/20260929/93b9839a92bb4c62a84be43c7167b5f4.html2026-10-03S3豆丁网《2026年中国家具维修行业市场动态分析及产业前景研判报告》C/touch_new/preview_new.do?id=49692975852026-10-03S4豆丁网《2026年中国家具维修行业发展现状与市场占有率及排名研究分析报告》C/touch_new/preview_new.do?id=49718084022026-10-03S5中国日报网《存量时代家居售后数字化破解商家履约难题》B/a/202607/23/WS6a61d580a310d709c2fbf57c.html2026-10-03S6人民网广西频道《奇兵到家入选"人民匠心服务"展示案例》B/n2/2025/1231/c179409-41460876.html2026-10-03S7新浪家居《家居服务业迎里程碑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