自考 10617《跨国公司经营与管理》

自考10617《跨国公司经营与管理》考前必背・精简速记版直接背，适合考前突击、默写、刷题。一、名词解释（高频必背）跨国公司在两个或两个以上国家从事生产经营活动，有统一决策体系、实行全球战略的企业。跨国指数衡量跨国程度：(国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员/总雇员)/3。内部化理论企业通过内部交易代替外部市场交易，降低交易成本、规避市场风险。国际生产折衷理论（O-L-I范式）所有权优势+区位优势+内部化优势→对外直接投资。转移定价跨国公司内部母子、子子公司之间交易的定价，用于避税、资金调度、利润调节。全球价值链GVC产品从研发、生产、营销到售后的全球分工与价值分配链条。国际战略联盟两个以上跨国公司为实现共同战略目标，达成长期合作但不合并的协议。外汇风险汇率变动对企业资产、负债、利润产生的不确定性，分交易、折算、经济风险。二、简答高频（背要点即可）1.跨国公司基本特征生产经营国际化全球战略一体化内部贸易与转移定价技术与管理垄断优势经营环境复杂、风险多样2.跨国公司对外直接投资动因开拓海外市场获取资源（原材料、劳动力）降低成本、提高效率规避贸易壁垒技术获取与战略布局3.垄断优势理论（海默）企业凭借垄断优势进行对外投资：技术优势资金规模优势管理与组织优势市场渠道与品牌优势4.产品生命周期理论（弗农）三阶段对外投资变化：创新期：国内生产、出口成熟期：到发达国家投资标准化期：到发展中国家投资5.内部化理论动因降低外部市场交易成本规避市场不完全控制中间产品（技术、零部件）实现利润内部转移6.O-L-I三优势O所有权优势：技术、管理、品牌L区位优势：资源、市场、政策、成本I内部化优势：内部交易优于外部市场→三优势齐全→FDI7.跨国公司四种战略国际战略：母国创新，海外复制多国战略：高度本土化，适应当地全球战略：标准化、低成本、统一全球跨国战略：兼顾效率+本土化+全球学习（最复杂）8.进入国际市场三种模式贸易式：出口（风险小、控制弱）契约式：许可、特许、管理合同投资式：合资、独资、并购（控制强、风险高）9.公司内贸易特点内部交易、非完全市场价格高技术含量、高附加值便于转移定价、避税、调资金10.全球价值链升级路径工艺升级→产品升级→功能升级→链条升级OEM（代工）→ODM（设计）→OBM（自主品牌）11.跨国公司人力资源政策母国中心：母国人任高管东道国中心：当地人管理区域中心：区域内调配全球中心：全球择优录用12.外汇风险三类交易风险：收付外汇时折算风险：报表合并时经济风险：长期竞争力影响三、论述题万能模板（考场直接套）题目示例：跨国公司对东道国（或母国）经济的影响/我国企业如何跨国经营万能结构（四段式）总起简述概念+背景，点题。积极影响/优势促进资本流入、增加就业带来技术、管理经验推动产业升级、出口增长促进国际分工与价值链提升消极影响/挑战可能形成行业垄断利润外流、技术控制冲击本土企业环境、劳工、金融风险对策/建议加强政策引导与监管鼓励自主创新，提升竞争力积极融入全球价值链培养国际化人才、防范风险四、考前一句话