自考《工程项目管理》100 道高频选择题（速刷版・带答案）

自考《工程项目管理》100道高频选择题（速刷版・带答案）课程代码：06087｜直接背答案，选择稳拿高分一、工程项目管理概论（1～15）项目最基本特征：一次性工程项目最显著特点：固定性工程项目生命周期起点：项目决策项目管理三大目标：进度、成本、质量项目管理核心主体：业主方建设项目最大约束：投资（成本）工程项目管理首要任务：目标控制项目区别于日常运行：单件性建设程序最先阶段：项目建议书可行性研究属：决策阶段项目实施阶段不包括：后评价项目总控核心：信息处理PMBOK核心是：项目管理知识体系工程项目管理基本原理：系统控制项目目标特征不包括：随意性二、组织管理（16～30）最常用项目组织形式：矩阵制矩阵制优点：资源共享职能制缺点：协调困难项目制优点：指挥统一、效率高项目经理是：项目最高负责人WBS含义：工作分解结构WBS作用：明确项目范围项目组织结构核心：权责划分项目沟通主要目的：协调冲突处理最理想方式：合作解决工程项目组织核心：项目经理部矩阵制中人员受：双重领导项目团队特点：临时性组织设计原则：目标统一工程项目管理组织随项目：建立→运行→解散三、进度管理（31～45）网络计划核心：关键线路关键线路总时差：0总时差最小线路：关键线路双代号网络图要素：工作、节点、线路虚工作作用：逻辑关系进度控制方法：PDCA循环流水施工核心：连续均衡工期优化压缩：关键工作进度拖延先分析：原因横道图优点：直观简单网络计划优点：逻辑清晰自由时差不影响：紧后工作最早开始进度控制最终目的：实现工期目标影响进度最主要因素：人为因素进度计划基础：WBS四、成本管理（46～60）工程项目成本核心：控制支出成本控制关键阶段：施工阶段挣值分析中EV：已完工作预算费用成本偏差CV=EV-AC，>0节约进度偏差SV=EV-PV，>0提前成本控制首要原则：全面控制工程直接费不包括：企业管理费材料费占比：最大成本预测目的：成本计划成本核算对象：工程项目设计变更会引起：成本增加成本失控主要原因：管理不善降低成本最有效：控制材料量价成本分析基础：成本核算工程项目成本最高阶段：施工阶段五、招投标与合同（61～75）招投标原则：公开、公平、公正、诚实信用必须招标项目：大型基础设施招标文件核心：合同条款中标通知书性质：承诺合同优先顺序第一：协议书索赔最主要原因：合同变更索赔意向时间：28天索赔成立前提：非承包商原因工程分包须经：业主/监理同意合同纠纷优先：协商不可抗力风险：业主承担变更指令由：监理下达合同管理核心：履约投标保证金作用：约束投标人合同交底目的：落实责任六、质量与安全（76～90）质量控制原则：预防为主质量控制核心：过程控制质量事故处理程序：停工→调查→处理→验收三检制：自检、互检、专检质量控制点：关键部位/工序安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理安全第一责任人：项目经理三级安全教育：公司、项目、班组安全技术交底针对：分部分项工程施工现场“三宝”：安全帽、安全带、安全网文明施工核心：规范化质量保证体系核心：质量计划隐蔽工程验收：覆盖前工程质量合格基础：检验批安全事故处理“四不放过”七、竣工验收与信息管理（91～100）竣工验收前提：完成设计全部内容竣工资料核心：完整、真实工程保修期起算：验收合格之日竣工结算依据：合同+变更项