物流工作计划文选与物流工作计划选文

物流工作计划文选与物流工作计划选文汇编

物流工作计划文选

（1）材料出库

a、各类材料的发匕，原则上采用先进先出法。物料（包括原材

料、半成品、包材）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间

领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车

间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管

员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；

仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

b、成品发出必须日销售部开具送货单，仓店管理人员凭盖有财务

发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记入帐。

c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出

的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的

正确性。

d、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进

行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核

批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量

上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式

向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联

交财务，一联交领物人°

（2）成品入库

车间生产的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的

单位名称和规格无误.库房收到成品要认真核对(单位名称.规格.数量)

后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无差

错。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记

录。每天下班前出当天日报表。

(3)库房盘点

各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品的规格，

数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的

要查明原因及时解决。对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补

救措施。

(4)单据的交接

各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保留以

备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管

于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房

因特殊情况出具的白条应上报主管并在主管处登记。

物流工作计划选文

高新区将着力推动产业链向研发设计和营销服务两端拓展，现有

的加工贸易模式将从生产加工向贸易销售、服务方面转型升级。保税

物流中心作为高新区生产加工的主力军，将在高新区工委、管委会的

领导下，深入贯彻科学发展观，紧扣区域发展形势，创新发展思路，

开拓进取，扎实工作，加快保税仓储及业务的转型升级，提前实现

“一园五中心”发展格局。XX年，我们做好以下三个方面工作：

一、发挥区位优势，完善环境

随着高新区加工贸易的转型升级，及国家西部战略的实施，生产

加工型企业将逐步向西部低成本地区转移，这就势必会对保税物流中

心业务提出更高要求。在今年的工作中，要着力推进业务从区域内生

产企业向专业市场聚集型的转型升级，为国际分拨、国际贸易业务提

供全面、快捷的环境。

空运方面：今年2月，与中货航签订了设立航空苏州货站的合作

协议。3月30日，中货航苏州货站在保税物流中心正式启动使用。该

货站的运营，将把上海机场的航空货运服务和销售渠道延伸至高新

区，形成总运单式直转、集约运输、一单到底、高速转关、快速理货

的模式。此举有效降低企业物流成本，提高空运货物运转效率，完善

并增强区域投资环境。在此基础上，力争今年5月上旬开通无锡至香

港货运包机业务，并逐步开通至日本、台湾等多条线路的包机业务，

形成高新区在进出口方面“空运速度，陆运价格”的优势。

水运方面：与区招商局合作，引进保华集团旗下长三角内河港有限

公司，投资建设内河集装箱港的工作，大力发挥京杭大运河的水运优

势，力争实现与上海洋山港的水路对接。此举将大量节省物流成本，

减少集装箱下车出港的诸多环节，大幅提升高新区在海运转运方面优

势。

陆运方面：整合多方资源，结合自身优势，计划推出苏州至香港货

运班车业务，逐步改变高新区现有陆运转关运输的监管模式，通过与深

圳口岸的无缝对接，加快转关速度、降低运输成本，从而实现苏州与

华南地区的快速陆运新模式。

铁运方面：由于苏州铁路货运西站仅距我中心1公里，铁道部门已

经与我中心开始联合探索，开辟铁路集装箱专列运输。

二、抢抓发展机遇，主营业务转型升级

利用苏州IT产业发达及高新区生产加工型企业聚集的良好基础，

紧扣国家西部战略及高新区加工贸易转型升级的步伐，在完善环境的

基础上抢抓发展机遇，通过“引进来，走出去”的方式，重点发展国

际采购、国际分拨、国际配送、保税仓储等供应性管理服务外包业

务，以及保税检测业务和产品售后服务业务等。

建立国际分拨中心。3月18日，在工委管委会、苏州海关的大力

支持下、胡书记的亲自指挥下，保税物流中心在深证成功举办了专场

政策说明会。说明会向大联大、文晔、富-士-康、联想、比亚辿等国

际知名电子通路商以及物流企业负责人，介绍了高新区良好的投资环

境及保税物流中心优质高效的监管优势，分析了两地的物流通路互补

和经济合作前景，扩充了电子通路商对苏州高新区保税物流中心的认

知界面，改变了物流企业认为内陆监管区域地理位置差、效率低的观

念，为保税物流中心建立国际分拨中心奠定了基储打开了市常

搭建特殊监管区域合作平台。在国家西部大开发的政策倾斜大背

景下，重庆作为西南的重要城市，相继引入了中国惠普有限公司和思

科系统公司，使之拥有了大量如：富-士-康、广达、英业达、伟创

力、纬创等全球知名电子产品代工大型企业。未来几年里，重庆将成

为全球的惠普笔记本生产基地，形成每年内销400万台，外销8000万

台的生产规模。

保税物流中心紧抓此机遇，有意向与重庆西永综合保税区合作，

形成以惠普为代表的各大企业选择高新区保税物流中心作为华东地区

的积聚点，建立与重庆综保区两地之间点对点的聚集化运作模式，促

使保税物流中心今后几年量的大幅提升;促进在国际分拨、国际贸易、

国际检测维修方面业务的发展，最终形成助推高新区加工贸易转型升

级的良好局面。

三、强化四个工作创新

为顺利完成上述工作目标，在XX年的工作中将强化招商、科技、

体制、服务四个方面进行工作创新。

招商方面的工作创新。进一步更新观念，创新方法，推动招商工

作在更宽领域、更高层次上取得新突破。一是加强理论知识学习与探

索。二是在业务转型升级过程中，从业务角度出发，做好对入驻企业

的意见征询及归纳工作，力求通过解决一个问题，从而解决一系列问

题。三是利用好高新区生产加工型企业聚集的优势，对重点客户的招

商工作制定详细的招商计划，从原来的等客户上转变成主动出击，

扩大招商范围，由此实现由以往业务选择性招商向综合优势功能性招

商的转变。

科技方面的工作创新。科技工作的创新是提高竞争层面的直接手

段之一，是对现有工作流程的创新，工作方式及工作环境的的创新。

随着贸易转型的逐步展开，信息化系统运用及全方位物流模式的运用

是保税物流中心发展的必然趋势，在今年的工作中，突出抓好信息化

建设、分送集报等方面的工作创新。信息化建设方面，对网络安全方

案重新进行规划，保障网络安全、高效运行。以现有模式为基础，扩

大服务企业的范围，加大投入力度，逐步实现从现有分送集报模式向

“5+2”、“白+黑”的全天候配送分拨模式的转型升级。

体制方面的工作创新。体制方面的工作创新，主要抓住两个基本

原则，一是跟着工作重点转变。将所有力量、优质资源向工作重点倾

斜，才能为重点工作奠定基础，起到积极的促进推动作用。二是跟着

工作业绩转变。将人力、物