阳光湖公园工程监理规划

淮安市清浦区阳光湖公园工程

曲王里现划

2009年8月20_H至2010年9月20_H

内容提要：

工程概况

监理工作范围、目标和依据

监理组织机构、人员配备、岗位职责

监理工作内容、方法和措施

监理工作制度、工作程序

监理单位

淮安市清浦区阳光湖公园工程

■王里夫见划

2009年8月20日至2010年9月20日

内容提要：

工程概况

监理工作范围、目标和依据

监理组织机构、人员配备、岗位职责

监理工作内容、方法和措施

监理工作制度、工作程序

监理单位（章）：江苏省水利工程科技咨询有限公司

总监理工程师:______________________________

公司技术负责人：______________________________

日期：2009年8月15日

江苏省建设厅监制

章）：江苏省水利工程科技咨询有限公司

总监理工程师：

公司技术负责人：

日期：2009年8月15日

江苏省建设厅监制

一、工程概况

702浮挪搬懒第鬻族燃公司阳光湖公园监理工程占地

质量等级：淮安市优质工程标准；

预计工期:450日历天；

文明施工要求：淮安市文明工地。

二、监理工作范围、目标和依据

（一）、监理工作范围

土方及驳岸工程、绿化种植及园林小品、园林道路施工阶段全过程

监理（工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制），把质量控制放在

首位。

（二）、监理控制的目标

1、工程质量控制目标：依照建设单位对项目质量的要求为优良工程,

按设计要求和国家有关规范标准进行全过程动态控制把监理工作的重点

放在现场，使工程质量达到预期的质量等级。

2、施工工期控制目标：按建设单位与施工单位签订的建设工程承包

合同工期执行。在确保工程质量的前提下，严格审查和控制施工进度计

划，做到按合同要求工期竣工。

3、工程投资控制目标：根据合同及有关政策，确定合理造价，做好

工程量的签证，以控制费用支出。

（三）、监理依据

a.该工程项目的上级各部门的批准文件。

b.国家有关的标准、规范、规则、规程及省、市有关文件。

c.施工单位投标文件及建设单位与施工单位的建设工程承包合同及

委托监理合同。

d.工程设计图纸、说明书、图纸会审记录及变更设计文件等。

已合同范围内的有关技术资料•、标准、要求。

f.本工程监理采用现行规范标准规程有《江苏省建设厅监理工程建设

监理规范示范用表》、《江苏省园林绿化工程质量评定标准（试行）》、《建

设工程施工现场管理条例》。

g.其它与工程有关的文件。

三、监理组织机构、人员配备、岗位职责

（一）、监理组织机构

总监理工程师

总监理工程师代表

绿化监理组土建监理组水电监理组测量监理组

（二）、人员配备

岗位姓名性别年龄职称职务学历专业专业年限资格证编号

项目总监丁荣俊男41高工—大专公路桥梁12年

副总监吴学春男40高工—本科工民建13年

土建工程师韩建华男54高工-本科建筑工程18年

市政工程师普春明男33工程师—大专市政工程10年苏建工（宁）监工第0602053号

园冰工程师张飞男46高工—本科道桥14年

园林工程师朱庆勇男43高工—大专工民建17年

机电安装

孙玉志男工程师—大专市政工程9年苏建工（宁）监工第0602056号

工程师32

测量工程师沈桂山男53高工—大专工程测量12年

试验工程师顾晓峰男38高工—本科道桥9年

计量、造价

任玉彬男工程师—本科工程造价6年建［造］

工程师35

盗理员杨国明男52——中专工民建12年苏建工监员（宁）第0606885

监理员方华男30——中专市政建设6年苏建工监员（宁）第0606892

安全监理员王正卿男27——专科园林工程4年苏建工监员（宁）第0708766

（三）、监理部职责范围

作为驻地监理部，将严格按照监理合同和施工合同在指挥部的要求

进行监理，有相应的权力并承担相关的义务。

1、在计划管理方面的职责范围

a初步审核施工单位在开工之前提交的总施工进度计划、现金流动

计划和总说明以及施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，为指挥部

拿出初步意见。

b初步审核施工单位根据总施工进度计划编制的年度计划。

c在施工过程中检查和监督计划的落实。当工程未能按计划进行时,

可以要求施工单位调整或修改计•划，并通过施工单位采取必要的措施加

快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求，并随时向指挥部

汇报。

d定期向指挥部报告工程进度情况。当施工进度可能导致合同工期

严重延误时，有责任向指挥部建议所需采取的措施。

2、在质量控制方面的职责范围

a根据指挥部转交的各种原始资料向施工单位提供原始基准点、基

准线和基准标高等资料，进行现场交验并验收施工放样。

b在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符

合合同要求的，有权拒绝使用。

C审批合同授权的各分项工程的开工报告，必要时通知施工单位暂

时停止分项工程的开工，并向指挥部报告，并拿出初步整改意见。

d对施工单位的检验测试工作进行全面监督。

e按施工程序跟随班检查，对每道工序、每个部位进行质量检查和

现场监督，对质量符合施工合同规定的部分或全部工程予以签认；对不

符合质量要求的工程，按合同规定的授权范围要求施工单位返工或采取

其他补救措施，以达到合同规定的技术要求。需向指挥部汇报的，及时

报告。

f审查施工方法，审查试验路段的施工方案和工艺。

g初步审查施工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收工作。

向指挥部提交相关报告，参加指挥部主持的交、竣工验收工作，并审核

承包人提供的竣工图纸和文件。

3、在计量与支付方面的职责范围

a按施工合同的规定，现场核实合同工程量清单所规定的任何已完

工程的数量和价值。

b按合同规定和指挥部授权，审查、签发中期支付证书及合同终止

后任何款项的支付证书，对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目

和施工活动，有权暂拒支付，直至上述项目和活动达到要求。

c除非施工合同文件另有规定，对合同执行期间，由于国家或江苏

省颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的人工、材料或影响工

程费用的任何其它事项的价格涨落，而引起的工程费用的变化，监理部

做好平时记录，以做为指挥部与施工单位协商过程的依据之一。

4、在合同管理方面的职责范围

a召开总监主持的开工前的第一次工地会议以及施工阶段的常规工

地例会，并签发会议纪要，有权参加施工单位为实施合同组织的有关会

议。

b根据工程实际的情况，以尊重施工图设计、减少投资、保证质量

为原则，对工程任何部位的设计、数量及施工程序提出的变更意见进行

初步审核，并书面报告，经指挥部批准后，组织承包人实施。

c有责任对承包人提出的工期延长的费用索赔等申述进行全面清查,

并按合同条款要求，报指挥部批准。公正、合理地监督合同的执行。

d认真审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，

并向指挥部报告。

e监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单

是否相符；对不称职的主要技术、管理人员有权提出更换要求。

f对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进

行监督、检查，并定期向指挥部报告。

（四）、监理人员岗位职责

1、总监理工程师的职责

(1)统一负责和领导被委托项目的监理工作，负责驻地监理组的一切

事务，组织总监代表、专业监理工程师和监理员开展各项监理工作，主

持制订工程项目实施过程中的有关监理细则。

(2)初审承包人在施工准备阶段提交的施工总进度计划、现金流动计

划和总说明，以及在施工阶段提交的各种详细计划及变更计划，包括依

据施工总进度计划编制的年度计•划、月度计划等；审批承包人提交的施

工组织设计、施工技术方案和开工申请报告，签发工程开工令。

(3)对工程项目的进度、质量和费用实施全面监控，对安全、文明施

工等进行全面检查和组织协调。

(4)初审承包人部分工程或全部工程的交工验收报告，初签中间交工

证书、中期支付证书和最终支付证书。

(5)主持工地会议，研究和解决施工中出现的各种问题，签发会议纪

要。

(6)全面熟悉合同文件，及时解决合同执行过程中的一般性问题。

(7)审批一般工程变更、延期和索赔，并提出处理意见。

(8)做好合同约定和业主交办的其他各项工作。

2、总监理工程师代表职责

(1)负责总监指定或交办的监理工作。

(2)按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。

一般来说，为突出项目监理工作总监负责制，总监不得将下列工作

委托总监代表：

(1)主持编写监理规划，审批项目监理实施细则。

(2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、支付证书、工程竣

工报验单。

(3)审核签认竣工结算。

(4)调解业主与承包人的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的

监理人员。

3、土建工程师的职责

(1)熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，以便对土建部分的施工进

行有效的控制。

(2)参与审查承包人的施工进度计划和施工技术方案，并督促检查其

执行情况。

(3)审查承包人的施工机械设备和各类人员的到位情况以及施工材料

的准备情况。

(4)安排与指导监理员开展日常监理工作。严格施工现场监理，检查

每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量，鉴定和

处理一般质量事故，参与重大质量和安全事故的调查处理。

(5)配合测量和试验工程师做好施工现场的测量和试验抽检工作，对

己完成工序及时进行检查和认定。

(6)初审承包人提出的各项资料和报表，核实承包人提交的工程量计

算表，提出初审意见。

(7)复核承包人提出的延期和索赔申请的期限和费用计算，并提交复

核意见。

(8)严格执行监理细则，写好监理日记和填好各种监理图表。

(9)做好监理组领导交办的其它工作，及时向监理组领导汇报工程施

工和监理工作情况。

4、测量工程师的职责

(1)协助业主做好导线点、水准点及路基中心桩等的交桩工作，并督

促承包人及时加以复测、加密和加固、并独立进行检查和复核。

(2)审查承包人测量仪器的规格、型号、数量及测量人员的配备情况。

⑶验收承包人的施工定线和测定的地面线，协,助计量工程师做好计

量工作。

(4)安排与指导测量员开展测量监理工作。

(5)监督和检查承包人的日常测量工作，并独立检测加以核定。

(6)参加工程项目竣工验收及缺陷责任期验收工作。

(7)整理好测量数据资料写好监理日记。

(8)及时向监理组领导汇报测量监理工作情况。

5、试验工程师的职责

(1)审查承包人试验仪器、设备的数量、规格、型号是否合格及试验

人员的配备、上岗情况。

(2)监督检查承包人的试验，尤其是材料(土、石、砂、钢材、水泥、

石灰等)试验和标准击实试验、集料级配试验、混合料配合比试验、强度

试验等，并做对比试验加以复核。

(3)安排与指导试验员开展监理试验与抽检工作。

(4)按照本项目的规范要求，执行现场抽样试验，配合工程师，把好

施.[:质量关。

(5)参加工程项目新技术、新工艺、新材科及重大分项工程的试验工

作。

(6)参加施工技术问题和质量问题的处理。

(7)参加工程项目竣工验收及缺陷责任期的验收工作。

(8)整理好试验资料，写好监理日记。

(9)配合上级各个部门做好质量检查工作。

(10)及时向监理组领导汇报试验监理工作情况。

6、合同管理工程师的职责

(1)认真学习《合同法》，熟悉合同文件与有关的政策法规。

(2)做好工程实际情况的调查与研究，收集有关信息资料并做好记录。

(3)及时上传下达有关信息资料，正确处理工程变更、工期延期、工

程分包、违约与索赔等事宜。

(4)写好监理.日记，整理好有关图纸和资料。

(5)及时向监理组长汇报合同管理工作情况。

7、计量、造价工程师的职责

(1)熟悉图纸、合同文件、技术规范、工程量清单及其变更情况。

(2)审查承包人的计量申请是否合格，资料是否齐全，数据是否真实。

(3)比较计划进度与实际进度，把好投资控制关。

(4)做好计量支付台帐，整理好有关资料.

(5)及时向监理组长汇报计量工作情况。

8、测量员的职责

(1)熟悉图纸、规范及测量业务。

(2)服从测量工程师对测量工作的安排。

(3)协助测量工程师搞好导线、水准和测量放样的复测工作，在施工

过程中要按规范的质量和频率要求进行测量抽检工作，保证工程项目的

平面与高程准确无误。

(4)做好测量仪器的保养和保管工作。

(5)写好监理日记，及时向测量工程师汇报测量工作情况。

9、监理员的职责

(1)熟悉图纸、规范及监理程序。

(2)服从专业工程师对监理工作的安排。

(3)协助专业工程师搞好现场监理工作，特别是隐蔽工程与重点工程

的旁站监理，该在场时必须在场。

(4)监督承包人在搞好工程质量的同时、做到文明施工、安全施工。

(5)写好监理日记，及时向专业工程师汇报现场监理工作情况。

10、办公室管理人员的职责

(1)办理各种来往文件、函件、指令、决定、报告、记录和纪要等，

并做好登记工作。

(2)整理、归档各种文件、函件、指令、决定、报告、记录和纪要及

各种图纸和技术资料。

(3)负贡各种会议记录及监理工程师与业主代表或承包人的有关会晤

记录、纪要。

(4)做好驻地监理组的财务工作和后勤工作

(5)负责监理组的通讯、打字和复印工作。

(6)接待有关来访人员，并做好记录。

(7)做好旬报表、月报表等统计工作。

(8)记录监理组的各项活动，办好监理简报。

(9)做好办公设备、车辆等管理与维护工作，保证其正常运转。

(10)完成监理组领导交办的其它工作。

四、监理工作内容、方法和措施

(一)、监理工作内容：

1、绿化种植工程监理的各项工程主要有：种植工程、植物材料工程

(乔灌木、草坪、花坛、草本地被植物)。施工顺序：绿地整理一乔木种

植一花灌木种植一色块组景植物种植一地被植物一草坪播种。

2、园林小品工程监理的各项工程主要有：土石方工程、基础工程、

钢筋混凝土结构工程、砌筑工程、屋面工程、装饰工程、地面工程、脚

手工程。施工顺序：土石方工程一基础工程一主体工程一装饰工程。

(二)、主要监理方法：

技术准备工作：监理合同签订后，应立即组织监理工程师熟悉施工

图、绿化苗木表及施工说明；审阅投标文件及招投标答疑说明；踏勘施

工现场；配置监理设备及常用工具(见表)；编写监理细则(内容提要、

控制目标、关键控制点、控制措施、其它)；审查施工组织设计，审查施

工单位质量管理体系，现场复核，查验施工测量控制，审查自身条件。

本工程监理过程中统一采用江苏省建设厅监理处监制的现场用表示

序号仪器名称型号数量用途

1计算机P41投资、信息管理

2打印机HP1打印文件

3经纬仪DJ61检测

4水准仪DS31检测

5皮尺50M1检测

6围径尺2M2检测

7钢卷尺5M4检测

8数码相机柯达1记录

9汽车全顺1交通

范表式（第二版）和园林绿化施工质量管理表示进行信息资料管理。采

用（GB319-2000）建设工程监理规范开展监理工作。

监理设备及常用工具的配制（表）

（三）、监理措施

落实质量控制责任，严格施工质量的事前、事中、事后控制措施，

对不符合合同中所规定质量要求拒付工程款。

1、绿化工程施工阶段质量控制：

（1）事前控制：强调主动监理，事事超前考虑，将事件处理在萌芽

状态。

①审查施工组织设计、施工方案、工程进度计划。（示范表示A3」、

A2.1）

②对进场苗木进行取样抽验，目测、尺寸测量。

③审批各标段开工报告（示范表式A1）

④召开工地第一次会议

（2）事中控制：强调旁站监理。

①审查工程月工作、周工作计划及施工月报。

②施工过程中的质量控制：

A.种植土工程

a.清除建筑废土：根据设计标高回填种植土，进行地形整理。要求

草本花卉、地被土层厚度30CM、小灌木土层厚度45CM、大灌木土层厚

度60CM、浅根乔木40CM、深根乔木150cM。

b.土地平整：①确认其是否满足设计标高及质量要求；②基本无石

砾、瓦砾；③土地平整、排水坡度恰当、无积水。

上述工序按行业规范标准，施工方自检、监理抽检，采用示范表式

工序质量报验单（A3.3）及种植土分项工程质量检验评定表。

B.植物材料分项工程：

严格按照建设单位招标文件附件2-5及施工单位投标书中技术规范

执行。

a.要求选择生长势良好，树形优美无病虫害苗木，要求施工单

位每次进场苗木提前24小时报验。附清单及检疫证、苗木出圃单。

采用绿化苗木进场使用报验单(A)

b.结合种植工程对植物材料工程由施工方按设计要求自校、监

理抽检。依据采用植物材料分项工程质量检验评定表。

C.苗木种植分项工程：

①定位放线。栽植前应根据设计要求定好位置。在总体道路地形等

放样基础上，按设计树种按图纸定好种植穴位。

②挖种植穴。树木种植槽穴的规格大小、深浅应按植株的根盘和土

球直径适当放大，使根条能充分发展。具体参照建设单位招标文件

中附件2-5及施工单位投标书中技术规范执行。种植工程按种植放样一

挖穴一选苗一种植一培土夯实一浇水一修剪一扶正一支架等步骤进行。

种植前在定位放线挖穴结束后，由施工方自检、监理抽检，采用绿化工

序质量报验单(A)o并附图纸，报验后方可种植。依据树木种植分项工

程质量检评定表及草坪、花坛、草本地被种植分项工程质量检验评定表。

⑶事后控制：则是通过对完工工程的检测和验收，把好最后一道质

量关，对不合格的要求施工单位整改直至返工。

2.园林古建小品施工阶段质量控制

①质量的事前控制：

a.掌握和熟悉质量控制的技术依据：执行《古建筑修建工程质

量检验评定标准》；

b.严格施工场地的质量验收及施工机械的质量控制；

c.工程所需原材料、半成品的质量控制落实情况；

d.审查施工队伍的资质和施工组织设计、施工方案，协助施工

单位完善施工质量、安全工作保证体系；

e.审核施工单位关于材料、制品试件取样及实验的方法或方案;

£主持召开工地第一次会议，明确采用省建设厅施工现场规范

用表；

g.审查单位工程开工申请报告，下达开工令。

②质量的事中、事后控制：

a.施工工艺过程质量控制图:

序号分项工程质量控制要点控制手段b

土石方工开挖范围及边线（从中线向两侧量量测

1

程测）、高程*

位置（轴线及高度）测量

外形尺寸量测工

钢筋型号、直径、数量现场检查

2基础工程混凝土强度、砂浆强度审核配合比、现场序

取样制作试件、审

核试验报告交

地下管线预留孔道及预埋现场检查、量测

轴线：高程及垂直度、断面尺寸测量接

模板：支架的强度、刚度的稳定性现场检查

现浇钢筋钢筋：数量、规格、形状、位置、锚现场检查、测量检

混凝土主固长度接头设置

3

体结构工混凝土强度：配合比、踏落度、强度现场制作试块、审查

程核试验报告

施工缝处理旁站•*

预埋件及埋设管线现场检查、量测

砂浆配合比试验

砌墙的砂浆强度等级坚

灰缝、错缝旁站

4砖砌工程

门窗孔位置测量

持

预埋件及埋设管线现场检查、量测

防水面层的粘结及平整度观察上

5屋面工程小青瓦屋面：破裂、外形尺寸、座灰旁站检查

密实、铺设顺序、清扫工作道

木装饰工木门窗：位置、尺寸、翻样现场检查、测量

6

程各类槛框的制作、规格、尺寸及安装抽查翻样工

铺面材料的外形、规格、尺寸表面平检查合格证、量测、

7地面工程整、缺棱掉角、无裂缝抽查、旁站检查、序

刨印、砂眼等要求做样板间

脚手材质、铺设形式、围护情况、脚观察、检查

8脚手工程不

手拆除时注意事项

经

检查验收不准进行下道，工序施工的原则，上道工序完成后，先由

施工单位进行自检，专职检查，认为合格填报单后再通知现场监理

工程师到现场会同检查，检验合格后签署认可方能进行下道工序。

其工作流程如图：

工序施工完毕返修<--------------------

AL

不合格

施工单位自检、专职质量员初检-------------->

合格

通知驻现场监阜工程师

会同现场检查书验室试验不合格

合格-------------------------->

签署质检合格会见

进行下道工序」

c.隐蔽工程检查验收：

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、初检合格后填报隐蔽工

程质量验收通知单，报告现场监理工程师验收。

d.工程变更和处理：

工程变更由施工单位书面提出工程变更书，由监理通知业主及

设计单位现场组织审核，协商提出是否同意变更，同意变更的由设

计院出变更图。

e.工程质量事故处理：

包括质量事故原因，责任的分析；质量事故处理措施的商定;

批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检

查。

3、施工过程中的进度控制

a.按合同工期编排工程进度计划；施工进度计划是实施施工方案，

控制工程进度和确定劳动力和物质资源量的依据。施工单位应在合同款

约定日期内将施工进度计划提交总监理工程师审查，特别要强调的是关

键线路和关键点的控制。

b.工程进度监测：监理工程师必须经常地、定期地对进度的执行

情况进行跟踪监测，发现问题，及时采取有效措施加以解决。每周

报施工周报，每月末施工单位要提交当月完成的施工月报，供监理进行

审核

分析。

c.工程进度计划的调整：每周召开建设、施工、监理三方例会，专

门研究施工进度的实施问题。

d.按合同要求，及时进行工程质量验收

e.有关进度、计量方面的签证

f.有关工程进度的动态管理

实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度

调整的措施和方案，并想应相应调整施工进度计划及材料设备、资金等

进度计划，必要时调整工期目标。

g.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见

h.每月编写监理月报，向业主汇报有关工程进度情况。

L制定保证总工期不突破的对策措施；

j.指定总工期突破后的补救措施；

k.调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件

下组织新的协调和平衡。

4、施工过程中的投资控制

本项目施工阶段投资控制的任务是把竣工结算控制在投资估算范围

之内。

a.熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同构成因素，明确

工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

b.慎重对待设计变更、设计修改、事前应进行技术经济合理性分析。

c.按照合同要求，及时提供设计图纸笔技术资料，不要违约造成索

赔条件。

d.按照合同要求，及时答复施工单位提出的施工问题及配合要求，

不要违约造成索赔条件。

e.检查监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。

f.监理及时核实经验收检查质量合格的已完成工作量（以下简称计

量）。

g.对投标文件之外的工程变更及新增工程量项目，由建设单位决定,

监理对工程量进行确认，以控制费用支出。

h.做好苗木进场的验收工作，严格按设计规格要求对品利I、数量、

规格进行检查签证。

i.工程未达到约定质量目标值的，暂时不计量。由于施工单位的原

因造成的返工部分工程量不予计量，施工单位返工后经监理验收合格的

工程量予以计量。

j.完成的工程量的实际情况，向业主提供应付工程款的数额，签署

验工月报。

k.审核施工单位提交的工程结算书；

1.公正地处理施工单位提交的索赔要求。

m.施工单位在提交竣工报告后，应在规定期限内提交工程决算书,

监理审核后交业主，业主按工程合同约定办理工程竣工决算。

5、信息管理（资料管理）

a.本工程监理过程中统一采用江苏省建设监理处监制的现场用表示

范表式和园林绿化施工质量管理表式进行信息资料管理。

b.原则采用“工程申报资料、工序质量报验资料、设计变更资料、

工程量签证资料”和园林绿化施工质量管理表式等分类归档装订,

一式三份。

c.建立项目监理数据信息系统的编码体系，在系统编码体系下分

别建立投资信息系统、质量控制信息子系统、进度控制信息子系统

和合同管理信息子系统。

6、安全生产、环境保护的监督与管理

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