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能源公司工程经理项目管理KPI考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分项目管理能力项目计划制定1.项目计划是否包含所有关键里程碑；2.项目计划是否考虑了风险和资源需求；3.项目计划是否得到团队成员的认可。项目管理能力进度控制1.项目进度是否与计划一致；2.对进度偏差的应对措施是否及时有效；3.项目团队对进度变更的响应速度。项目管理能力成本控制1.项目成本是否控制在预算范围内；2.成本超支的原因分析及改进措施；3.成本控制的有效性。项目管理能力质量控制1.项目交付成果是否满足质量要求；2.质量问题的发现和解决效率；3.质量改进措施的有效性。项目管理能力沟通协调1.项目沟通渠道是否畅通；2.团队成员间协作是否顺畅；3.对内外部沟通的响应速度。团队领导能力团队建设1.团队成员的技能和经验匹配度；2.团队氛围的营造；3.团队成员的参与度和满意度。团队领导能力人员管理1.团队成员的工作分配是否合理；2.对团队成员的绩效评估和反馈；3.团队成员的职业发展支持。团队领导能力领导风格1.领导风格是否得到团队成员的认同；2.领导决策的合理性和公正性；3.领导对团队发展的引领作用。团队领导能力激励与反馈1.激励措施的有效性；2.反馈的及时性和针对性；3.团队成员的成长和进步。团队领导能力冲突管理1.冲突的识别和评估；2.冲突解决的效率和效果；3.避免冲突的预防措施。风险管理能力风险识别1.风险识别的全面性；2.风险识别的及时性；3.风险识别的专业性。风险管理能力风险评估1.风险评估的准确性；2.风险评估的合理性；3.风险优先级的确定。风险管理能力风险应对1.风险应对策略的针对性；2.风险应对措施的可行性；3.风险应对的效果。风险管理能力风险监控1.风险监控的频率；2.风险监控的及时性；3.风险监控的效果。风险管理能力风险沟通1.风险沟通的全面性；2.风险沟通的及时性；3.风险沟通的效果。客户满意度客户需求理解1.客户需求的准确理解；2.客户期望的满足程度；3.客户反馈的处理效率。客户满意度服务质量1.服务质量的稳定性；2.服务问题的解决效率；3.客户的满意度评价。客户满意度客户关系维护1.客户关系的稳定性；2.客户关系的深化；3.客户忠诚度的提升。客户满意度市场反馈1.市场反馈的收集渠道；2.市场反馈的处理效率；3.服务改进的效果。客户满意度客户投诉处理1.客户投诉的处理速度；2.客户投诉的处理效果；3.客户投诉后的满意度。本考核表旨在全面评估能源公司工程经理在项目管理方面的能力与绩效，包含四个考核维度，每个维度下设五个具体指标，用于综合评价工程经理在项目管理中的表现。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年

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