广告公司创意总监项目创新与团队协同绩效评定表

广告公司创意总监项目创新与团队协同绩效评定表考核维度考核指标期望成果权重实际完成自评分部门评分项目创新能力创意产出质量根据创意的创意性、执行可行性、市场潜力及团队协作度进行评分，评分标准包括创意新颖性、执行难度、市场反馈等。30%项目创新能力创新项目数量根据项目完成度、创新性、市场影响及团队协作情况综合评分，评分标准包括项目完成率、创新性、团队协作度等。30%项目创新能力创新提案数量根据提案的创意性、可行性、市场潜力及团队反馈进行评分，评分标准包括提案数量、创意性、可行性等。30%项目创新能力创新成果转化率根据创新成果的实际应用效果、市场反馈及团队协作效率进行评分，评分标准包括成果转化率、市场反馈、团队协作度等。30%项目创新能力创新提案优化次数根据提案的优化程度、执行效果及团队反馈进行评分，评分标准包括优化次数、优化效果、团队反馈等。30%团队协作效率跨部门协作效率根据协作效率、沟通及时性、任务完成度及团队反馈进行评分，评分标准包括协作效率、沟通及时性、任务完成度等。25%团队协作效率团队内部协作根据会议召开频率、会议质量、团队反馈及任务完成度进行评分，评分标准包括会议频率、会议质量、团队反馈等。25%团队协作效率团队沟通满意度根据团队成员的满意度评分、沟通反馈及任务完成度进行评分，评分标准包括满意度评分、沟通反馈、任务完成度等。25%团队协作效率团队协作问题解决率根据问题解决的及时性、有效性及团队反馈进行评分，评分标准包括问题解决及时性、有效性、团队反馈等。25%团队协作效率团队协作反馈机制根据机制的建立情况、执行效果及团队反馈进行评分，评分标准包括机制建立情况、执行效果、团队反馈等。25%项目执行能力项目进度管理根据项目进度、任务分配、资源协调及团队反馈进行评分，评分标准包括项目进度、任务分配、资源协调等。20%项目执行能力项目预算控制根据预算执行情况、成本控制及团队反馈进行评分，评分标准包括预算执行情况、成本控制、团队反馈等。20%项目执行能力项目执行质量根据项目执行质量、任务完成度及团队反馈进行评分，评分标准包括执行质量、任务完成度、团队反馈等。20%项目执行能力项目风险控制根据风险识别、风险应对及团队反馈进行评分，评分标准包括风险识别、风险应对、团队反馈等。20%项目执行能力项目交付满意度根据客户满意度、团队反馈及项目执行情况综合评分，评分标准包括客户满意度、团队反馈、项目执行情况等。20%跨部门沟通能力跨部门沟通效率根据沟通效率、沟通质量、任务完成度及团队反馈进行评分，评分标准包括沟通效率、沟通质量、任务完成度等。15%跨部门沟通能力跨部门协调能力根据会议召开频率、会议质量、任务完成度及团队反馈进行评分，评分标准包括会议频率、会议质量、任务完成度等。15%跨部门沟通能力跨部门反馈机制根据机制建立情况、执行效果及团队反馈进行评分，评分标准包括机制建立情况、执行效果、团队反馈等。15%跨部门沟通能力跨部门协作满意度根据跨部门协作满意度、沟通反馈及任务完成度进行评分，评分标准包括满意度评分、沟通反馈、任务完成度等。15%跨部门沟通能力跨部门问题解决率根据问题解决的及时性、有效性及团队反馈进行评分，评分标准包括问题解决及时性、有效性、团队反馈等。15%本考核表用于评估广告公司创意总监在项目创新能力和团队协同方面的绩效表现。考核内容涵盖创意产出质量、团队协作效率、项目执行能力及跨部门沟通能力，旨在提升创意质量与团队协作效率，推动项目顺利完成。合计总分员工基本信息内容员工姓名所属部门岗位名称考核周期______年______月至______年______月直接领导考核人绩效面谈记录面谈日期主要优点与成绩待改进方面下一周期发展目标建议员工个人发展需求其他补充说明签字确认栏签字日期被考核人直接上级人力资源部适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在固定考核周期（如季度、半年度或年度）的绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程准备阶段：由直接上级与员工共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标具有可衡量性、相关性和时限性。自评阶段：考核周期结束后，员工根据实际完成情况填写“实际完成情况”、“自评得分”及“评分依据/关键事实说明”。上级评估：直接上级基于客观数据和行为事实进行评分，并填写评分依据。加权计算：按各指标权重计算加权得分，汇总得出总分。面谈要求绩效面谈应在评分完成后及时进行，由直接上级主导，聚焦于绩效回顾、反馈与发展辅导。“绩效面谈记录”部分需双方充分沟通后如实填写，重点关注成绩、不足、发展目标及资源支持需求。签字确认被考核人签字表示已知晓考核结果并参与面谈，如有异议可在签字前提出申诉。直接上级和人力资源部签字代表评估过程合规、