工程中心意识形态述职报告

工程中心意识形态述职报告2023年，作为工程中心意识形态工作第一责任人，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于宣传思想文化工作、意识形态工作的重要论述和关于科技创新的重要指示批示精神，严格落实意识形态工作责任制，紧扣工程中心承担关键核心技术工程化攻关、科技成果转化、高水平工程科技人才培养的核心职能，把意识形态工作融入科研攻关、队伍建设、日常管理各环节，做到守土有责、守土负责、守土尽责，为中心各项工作高质量开展提供了坚强思想保证和强大精神动力。现将一年来履职情况报告如下：一、履职主要工作及成效（一）压紧压实多级责任链条，构建闭环管理工作体系。始终把意识形态工作作为党的建设和中心治理的极端重要内容，严格对标意识形态工作责任制相关要求，细化中心各级人员的意识形态工作责任清单，明确党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、部门负责人直接责任、一线联络员网格责任的五级责任架构，梳理出24项具体责任事项，让各级人员清楚知晓责任边界、工作内容、问责情形，坚决杜绝“重业务轻思想”“意识形态是宣传部门事”的错误认知。全年主持召开党委会议专题研究意识形态工作4次，每季度组织1次意识形态领域风险研判，分析科研人员思想动态、阵地管理、舆情风险等方面的问题，针对性制定防控措施23项；在年初工作部署会、中期攻坚推进会、年底绩效考核会等8次全中心性会议上，将意识形态工作与科研攻关、安全生产、保密管理等工作同部署、同落实、同检查、同考核。带头履行第一责任人职责，全年围绕“牢牢掌握意识形态工作领导权为科技自立自强凝聚思想合力”“学习贯彻习近平文化思想建设具有强大凝聚力的工程师队伍”等主题讲专题党课2次，与班子成员、各部门负责人逐一开展意识形态工作责任谈话1轮；班子成员按照“一岗双责”要求，分别对接联系2-3个分管部门，全年在分管领域开展意识形态工作督导12次，讲专题党课8次。建立“中心党委-部门党支部-科研班组党小组”三级意识形态工作责任网格，在8个研究室、3个中试基地、2个成果转化平台、1个综合管理部共选拔32名政治素质过硬、熟悉一线情况的职工担任网格意识形态联络员，全年组织联络员业务培训4次，重点培训风险识别、舆情处置、思想引导等实务技能，参训率100%。优化考核评价机制，将意识形态工作在部门年度绩效考核中的权重提升至15%，明确出现意识形态问题的部门和个人年度考核不得评为优秀等次，情节严重的实行“一票否决”。全年组织意识形态工作责任制落实情况专项督查3次，通过查阅资料、座谈访谈、随机抽查等方式，排查出责任传导不到位、日常记录不规范、学习覆盖有盲区等问题7个，全部建立“问题-措施-责任人-时限”整改台账，实行销号管理，截至2023年12月底，7个问题全部完成整改，整改完成率100%，构建形成了“责任明晰、传导有力、督查到位、闭环落实”的工作格局。（二）持续深化理论武装，筑牢全体职工团结奋斗的共同思想基础。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，全年组织党委理论学习中心组集中学习12次，其中专题学习习近平总书记关于科技创新、意识形态工作、科技自立自强、宣传思想文化工作的重要论述7次，围绕“如何在工程化攻关中落实意识形态工作要求”“如何引导科研人员践行科技报国使命”等主题开展集中研讨5次，班子成员形成研讨发言材料42篇，转化为优化攻关布局、强化队伍建设、完善管理机制的具体举措21项，比如围绕高端装备核心零部件、工业控制软件、特种传感器等6个“卡脖子”方向，梳理形成17项重点攻关清单，配套建立党员先锋岗领衔攻坚机制，确保理论学习成果真正转化为推动工作的实际成效。针对工程中心高学历人才集中、青年职工占比达67%、科研任务饱满难以集中脱产学习的特点，探索构建分众化、精准化的理论学习体系：面向全体职工，打造“工程师思政课堂”品牌，邀请“大国工匠”年度人物、参与重大工程建设的老一辈科技专家、保密战线先进工作者等到中心授课，全年开展专题宣讲16场，覆盖职工327人，覆盖率98.2%，因在外场试验未能现场参与的职工，全部通过录制课程、线上直播的方式完成补学；为解决科研人员学习时间碎片化的问题，整理形成“理论学习随身学”电子资料包，把重要论述、政策要点提炼成短小精悍的内容，推送到职工工作移动端，方便大家利用试验间隙、通勤时间学习，全年推送电子学习资料48期，累计阅读量超过1.2万人次。面向35岁以下青年职工，依托11个青年理论学习小组，开展“科技报国·青年担当”主题沙龙、红色教育基地研学、重大工程现场见学等活动8次，组织青年职工到国家博物馆相关主题成就展、三线建设工业遗址、重大装备试验现场学习，参与青年职工219人，占青年职工总数的94.8%，引导青年职工深刻感悟工程科技人“为国铸重器”的使命担当。面向涉密岗位职工、海外引进高层次人才，制定“一人一策”的学习引导方案，专门安排政治素质过硬、研究领域相近的党员科研骨干作为联系员，在工作上搭平台、生活上解难题、思想上多引导，不搞“说教式”灌输，而是通过共同参与攻关任务、共同开展主题活动的方式，潜移默化传递社会主义核心价值观，避免引发抵触情绪。全年组织《网络安全法》《数据安全法》《科学技术保密规定》《中国共产党宣传工作条例》等法律法规专题培训3次，开展意识形态应知应会知识测试2次，参与测试职工318人，平均得分94.7分，全体职工对意识形态工作的认知度、重视度显著提升。在理论武装的引领下，中心全年组建党员先锋岗12个、青年突击队8支，在某重大特种装备工程化验证任务中，由27名青年科研人员组成的突击队连续在外场攻坚97天，克服高温、高海拔等恶劣环境影响，提前12天完成全部验证指标，相关成果得到上级主管部门的通报表扬。（三）从严从细管好守牢各类阵地，坚决防范化解意识形态领域风险。始终坚持“关口前移、预防为先”，对中心管辖的各类意识形态阵地逐一建立台账，落实全流程管理，做到“阵地建到哪里，管理就跟进到哪里”。一是管好传统宣传和文化阵地，对中心12块公共宣传栏、2个内部学术交流报告厅、1个职工书屋、1份内部工作简报全部明确管理责任人和审核责任人，严格落实内容发布“三审三校”制度，全年审核发布宣传栏内容36期、内部工作简报24期、学术交流活动海报112张，未出现1次内容失当、表述偏差问题。严格落实论坛、讲坛、讲座、年会、报告会、研讨会等活动的审批管理，全年举办的18场对外学术交流活动，全部提前制定活动方案，明确主讲人身份、报告内容、参会范围，经意识形态审核通过后方可举办，未出现邀请有错误倾向人员到中心讲课、传播错误观点的问题。二是管好学术交流阵地，针对科研人员学术交流频繁、对外发声多的特点，建立“论文发表-会议报告-公开授课”全链条意识形态审查和保密审查机制，明确所有职工拟公开发表的学术论文、在国内外学术会议上的报告内容、面向社会公众开展的技术培训和科普讲座，必须先经部门联络员保密初审、科研管理部门业务复核、党委宣传部门意识形态终审，通过后方可对外发布或参与。全年共审核职工拟发表学术论文214篇，拟参加的国内外学术会议报告79人次，拟对外开展的科普讲座、技术培训42场次，排查出涉密参数泄露、历史观表述偏差、技术秘密披露等各类问题11个，全部第一时间反馈作者修改纠正，从源头上防范了风险。将学术诚信建设纳入意识形态管理范畴，全年开展学术诚信专题教育2次，建立科研成果溯源核查机制，全年未发生学术造假、论文抄袭、数据造假等学术不端问题，营造了风清气正的科研生态。三是管好网络阵地，对中心官方微信公众号、视频号、科普B站账号3个新媒体平台，47个工作群、学术交流群（其中官方直接管理群12个，职工自发组建用于工作交流的群35个）全部纳入常态化管理，明确新媒体平台运营责任人、各微信群群主为网络意识形态第一责任人，严禁发布违反党的路线方针政策的言论、传播不实信息、散布负面情绪。全年开展网络意识形态专项排查6次，排查清理群内无关广告、不实信息3条，对发布不当言论的2名职工及时进行谈话提醒；建立7*24小时舆情监测机制，安排专人每天监测全网涉及中心的相关信息，全年共监测到涉及中心成果发布、项目进展、队伍建设的相关舆情12条，其中正面舆情11条，针对1条网友误解中心某项成果“涉嫌抄袭”的负面舆情，第一时间启动应急响应，拿出专利证书、第三方测试报告、研发过程记录等实证材料，通过官方渠道发布权威说明，24小时内平息了舆情，未造成不良社会影响。四是管好重点人群思想动态，针对参与重大涉密攻关任务的人员、新入职职工、海外引进高层次人才、长期在外场试验的职工四类重点群体，建立思想动态季度摸排机制，班子成员按照联系点分工，每季度和联系对象开展1次面对面谈心谈话，全年累计谈心谈话372人次，及时掌握思想动态，协调解决职工在科研条件、生活保障、职业发展等方面的实际困难42项，比如针对3名海外引进的高层次人才，协调解决了子女入学、人才公寓申请、科研启动经费拨付等问题6项，让职工切实感受到组织的关怀，自觉将个人发展融入国家科技事业发展大局。全年开展2次全体职工思想状况普查，重点排查宗教信仰、封建迷信、错误思潮渗透等问题，排查出1名青年职工存在参与民间宗教活动的倾向，及时安排支部书记和其结对联系，开展马克思主义宗教观、科学世界观教育，引导其树立正确的理想信念，目前该职工已主动退出相关活动，未造成不良影响。全年组织保密专项检查4次，排查出计算机密码设置不规范、涉密文件存放不严谨等保密隐患9个，全部完成整改，未发生失泄密事件。（四）强化正面宣传和价值引领，凝聚干事创业的强大合力。始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，把意识形态工作和中心文化建设结合起来，大力弘扬科学家精神和工程师文化，不断增强全体职工的归属感、使命感、凝聚力。一是加强典型选树宣传，组织开展“传承科学家精神·勇担攻坚使命”主题活动，邀请中心退休的老专家、老工程师回单位讲创业史，讲述老一辈工程人在20世纪70年代物资极度匮乏的条件下，靠计算尺、手摇计算机完成某重大装备工程化攻关的感人故事，引导年轻职工传承“把论文写在祖国大地上、把成果用在国家重大需求上”的优良传统。组织开展2023年度“最美工程师”“攻关先锋”评选活动，评选出在攻关一线表现突出的先进典型18名，通过宣传栏、官方新媒体平台连载宣传他们的先进事迹，全年推出典型宣传稿件36篇，其中3篇被上级主管部门官方平台、行业主流媒体转载，累计阅读量超过12万次，在中心内部形成了“学习先进、争当先锋”的浓厚氛围。二是加强人文关怀，针对科研人员攻关任务重、心理压力大的特点，和专业心理咨询机构签订服务协议，全年开展压力管理、情绪调节等心理健康讲座4次，为有需求的职工提供一对一心理咨询服务29人次；组织职工趣味运动会、健步走、亲子开放日、青年联谊等文体活动12次，覆盖职工289人，帮助职工舒缓压力、增进交流，增强对中心的认同感和归属感。三是主动开展正面舆论引导，针对网上出现的“科技自立自强是闭门造车”“核心技术靠买就行不需要自己研发”等错误言论，组织中心的技术专家、青年科研人员主动发声，通过撰写科普文章、拍摄短视频、参与媒体访谈等方式，结合自身攻关经历讲清楚“核心技术买不来、讨不来、求不来”的道理，全年共发布相关科普内容27篇、短视频12条，累计播放量超过80万次，有效驳斥了错误言论，传播了正能量。四是积极履行社会责任，组织中心工程师团队开展“科技进校园”科普志愿活动，到周边11所中小学讲授工程科技知识、分享科学家故事、演示科技成果，全年开展活动11次，覆盖中小学生2300余人，在青少年心中种下科技报国的种子。在意识形态工作的坚强引领下，2023年中心各项业务工作取得显著成效：全年牵头承担国家级重大工程化攻关项目8项，突破关键核心技术12项，申请发明专利76项，转化科技成果23项，成果转化合同额达3.27亿元，同比2022年增长18.7%，获得省部级科技进步一等奖2项、二等奖1项，圆满完成了上级下达的各项考核任务。二、存在的问题和不足在总结成效的同时，我也清醒认识到，中心的意识形态工作距离上级要求和职工期盼还有一定差距，仍然存在一些薄弱环节：一是工作覆盖还存在盲区，针对长期在外场开展试验的职工群体，意识形态工作的跟进不够及时。2023年中心累计派出外场试验人员87人，其中在外时间超过6个月的有42人，最长的在外驻点时间达286天，由于外场试验点大多位置偏远、人员分散、通信条件有限，针对这些人员的意识形态工作主要采取线上发送学习资料、微信提醒等方式开展，班子成员全年赴外场试验点开展宣讲、谈心谈话仅2次，对外场人员的思想动态掌握不够全面，学习覆盖的实效性不足，经年底排查，外场试验人员的年度理论学习完成率仅为81%，低于中心平均水平17个百分点，存在明显的工作短板。二是工作队伍能力有待提升，目前32名三级网格意识形态联络员全部为科研或管理岗位人员兼职，本身承担着繁重的科研或管理任务，投入意识形态工作的时间精力有限，且大部分没有接受过系统的意识形态工作专业培训，对意识形态领域的新情况新问题了解不够，对苗头性、倾向性问题的敏感度、识别力不足。2023年曾出现1名职工在微信朋友圈转发历史虚无主义文章的情况，所在网格的联络员虽然看到了相关内容，但没有意识到问题的严重性，没有第一时间提醒纠正和上报，直到支部书记巡查时发现才进行处置，暴露出队伍能力的短板。三是共管阵地管理存在漏洞，目前中心和高校、企业联合共建的7个联合实验室、中试基地，由于人员由多方派驻、管理权责划分不够清晰，在意识形态工作上存在“各自管一块、衔接有缝隙”的问题，2023年某共建平台的官方公众号发布了一篇由合作方人员撰写的技术科普文章，其中存在片面夸大国外技术优势、贬低国内自主研发成果的不当表述，由于文章发布前未经过中心意识形态审核，发布2小时后才被中心职工发现并协调删除，虽然未造成大范围传播，但也暴露出共管阵地的管理风险。四是工作形式的吸引力有待增强，目前的理论学习和思想引导，仍然存在“重形式、轻实效”的问题，集中学习多以读文件、讲政策为主，互动式、体验式、沉浸式的学习活动占比不高，2023年组织的32次各类学习活动中，以会议形式开展的有21次，占比65.6%，现场体验、互动研讨等形式的活动仅为11次，占比34.4%，年底开展的职工思想状况调查显示，有23%的职工认为当前的学习形式比较单一，和科研工作结合不够紧密，吸引力不足。三、下一步工作打算针对上述问题，我将切实履行第一责任人职责，坚持问题导向、目标导向、结果导向，拿出务实举措补短板、强弱项，持续提升中心意识形态工作质量，为中心承担更多国家重大攻关任务、攻克更多关键核心技术提供坚强思想保证。一是进一步压实责任链条，消除工作覆盖盲区。针对外场试验队伍等流动性群体，建立“外场试验队临时党支部意识形态工作责任制”，所有外场试验队出发前必须成立临时党支部，明确临时党支部书记为外场意识形态工作第一责任人，指定1名专职意识形态联络员，每半个月开展一次思想动态摸排，每周组织一次集中学习；建立班子成员外场联系点制度，明确班子成员每季度至少赴联系的外场试验点1次，开展理论宣讲、谈心谈话，协调解决实际困难，2024年要实现外场试验点意识形态工作督查、学习覆盖、思想动态摸排三个100%，坚决消除工作盲区。进一步优化意识形态工作考核机制，将年度考核细化为季度考核，对责任落实不到位、出现风险隐患的部门和个人，及时约谈提醒，情节严重的严肃追责问责，确保责任传导到“最后一公里”。二是进一步强化队伍能力建设，提升风险处置水平。2024年计划组织意识形态工作联络员专题培训不少于6次，邀请上级宣传部门、保密部门、网信部门的专家开展实务培训，重点提升联络员的风险识别、舆情处置、思想引导能力，全年组织不少于2次的意识形态风险处置模拟演练，提升队伍的应急处置能力；建立联络员月度风险报送机制，每个联络员每月至少报送1条所在网格的风险隐患或职工思想动态，对及时发现重大风险、有效避免不良影响的联络员给予绩效奖励，对履职不到位、不能胜任工作的及时调整，打造一支政治过硬、业务精通、反应迅速的意识形态工作队伍，2024年实现联络员培训覆盖率100%、考核通过率100%。三是进一步补齐阵地管理短板，筑牢风险防控防线。针对联合共建的共管阵地，2024年第一季度要和所有合作单位签订意识形态工作共管协议