XX集团关于三个强化推动文化建设的工作汇报

-XX集团关于三个强化推动文化建设的工作汇报XX集团党委：为深入贯彻落实党的二十大关于“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”的战略部署，积极响应上级单位关于加强新时代企业文化建设的号召，XX集团党委坚持将文化建设作为企业高质量发展的灵魂工程和基础工程。今年以来，集团上下紧紧围绕“三个强化”的工作主线，即强化政治引领、强化价值凝聚、强化品牌赋能，全面推动企业文化从“理念层”向“实践层”深度转化，为企业改革发展注入了强大的精神动力和文化支撑。现将有关工作情况汇报如下：一、强化政治引领，把稳文化建设的“方向盘”集团党委始终坚持把政治建设摆在首位，确保企业文化建设始终沿着正确的政治方向前进，将党的创新理论作为文化建设的根本遵循。（一）深化理论武装，筑牢思想根基坚持“第一议题”制度，将学习党的创新理论作为党委理论学习中心组学习的核心内容。通过举办专题研讨班、专家辅导讲座、读书班等形式，引导广大党员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。集团宣传部牵头编印《企业文化建设学习读本》，将政治理论融入企业愿景、使命和价值观的阐释中，确保企业文化建设不偏航、不走样，始终与党和国家事业发展同频共振。（二）压实主体责任，构建工作格局成立由集团党委书记任组长的企业文化建设领导小组，制定印发《XX集团企业文化建设三年行动计划（2024-2026年）》，明确时间表、路线图和任务书。建立“党委统一领导、党政工团协同推进、各部门各负其责”的工作机制，将文化建设成效纳入所属子企业年度绩效考核和领导班子综合考评体系，压实各级“一把手”抓文化的主体责任，形成了上下联动、齐抓共管的良好局面。二、强化价值凝聚，激活企业发展的“动力源”集团聚焦核心价值体系的培育与践行，通过内化于心、外化于行，将文化软实力转化为推动企业高质量发展的硬支撑。（一）提炼核心体系，统一全员思想结合集团行业特点和发展战略，对原有企业文化理念体系进行了全面梳理和升华，正式确立了“诚信、创新、协同、卓越”的核心价值观。组织全员开展“文化理念大家谈”活动，征集文化金句、案例故事500余篇，编撰出版《XX集团文化故事集》。通过举办文化理念宣贯会、知识竞赛、演讲比赛等活动，确保核心价值观入脑入心，使“我是XX人、我为XX干”成为全体员工的自觉行动。（二）选树先进典型，发挥榜样力量实施“榜样引领工程”，深入挖掘在生产经营、科技创新、管理变革中涌现出的先进集体和个人。连续三年开展“集团劳动模范”、“最美XX人”、“金牌工匠”评选表彰活动，用身边人讲身边事，用身边事教身边人。在集团内网、微信公众号开设“榜样风采”专栏，全方位展示典型人物的先进事迹，营造“学习先进、争当先进、赶超先进”的浓厚氛围，让企业文化在榜样的感召下落地生根。（三）丰富载体形式，营造浓厚氛围充分利用办公区域、生产一线、宣传阵地，打造“一企一品、一厂一景”的文化景观。在集团总部及所属主要子公司建设企业文化长廊、职工书屋、荣誉室等文化阵地，设置文化宣传栏120余处，实现文化环境全覆盖。创新开展“文化进班组”、“文化进家庭”活动，举办职工文艺汇演、趣味运动会、亲子开放日等文体活动30余场，不仅丰富了职工精神文化生活，更增强了企业的凝聚力和向心力。三、强化品牌赋能，提升企业形象的“影响力”集团坚持文化与品牌深度融合，将文化优势转化为品牌优势，不断提升企业在行业内的知名度和美誉度。（一）推动文化融合，赋能业务发展坚持“文化+业务”双轮驱动，将企业文化理念融入产品研发、质量管理、市场营销等全流程。在重大工程项目中设立“党员先锋岗”和“文化示范岗”，以优良作风保障工程质量。在市场营销端，将“诚信、服务”的文化理念转化为具体的服务标准和承诺，打造“有温度”的服务品牌。通过文化赋能，集团近年来成功中标多个国家级重点工程，客户满意度连续三年保持在98%以上，实现了文化效益与经济效益的双赢。（二）讲好XX故事，传播品牌声音建立健全新闻宣传矩阵，统筹运用报纸、网站、微信、抖音等新媒体平台，构建全媒体传播格局。围绕集团重大战略、重点项目、改革亮点，策划推出“高质量发展巡礼”、“一线风采”等系列专题报道，累计在省级以上主流媒体发稿200余篇。积极举办新闻发布会、行业论坛和文化开放日，主动设置议题，回应社会关切，全方位展示集团良好形象。（三）履行社会责任，彰显国企担当将企业文化建设与履行社会责任紧密结合，常态化开展“乡村振兴”、“公益助学”、“绿色环保”等志愿服务活动。集团成立“XX爱心基金会”，累计投入资金500余万元用于帮扶困难群体和支援灾区。在重大突发事件面前，集团党委闻令而动，迅速组建党员突击队，冲锋在前，展现了“大国重器”的责任与担当，赢得了社会各界的广泛赞誉，进一步擦亮了集团的品牌底色。四、存在不足及下一步工作打算在总结成绩的同时，我们也清醒地看到，集团文化建设仍存在一些薄弱环节：一是文化建设的深度和广度还不够，部分基层单位存在“上热中温下冷”现象；二是文化载体创新不足，数字化、网络化手段运用不够充分；三是文化成果转化的机制尚不完善，文化对经营业绩的支撑作用有待进一步显现。下一步，XX集团将继续坚持“三个强化”的工作思路，重点抓好以下工作：一是持续深化理论武装，推动党的创新理论在企业文化建设中走深走实；二是着力推进文化数